Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
TURNO: NOCHE
SALON: C1-108
HYO – PERÚ
2016
3
DEDICATORIA
Esta monografía está dirigida a las personas que nos apoyaron a cumplir nuestros
objetivos
Ante todo a nuestro Dios, por regalarnos el don de la vida y las fuerzas para perseverar
en el cumplimiento de nuestras metas propuestas.
A nuestros Abuelos y Padres, por ser ejemplos a seguir además de siempre estar allí
para ofrecernos su apoyo incondicional.
A nuestros Hermanos, que los adoramos y que siempre han estado allí para compartir
juntos todos los momentos importantes en nuestra vida.
A nuestros familiares, por apoyarnos y colaborar con nosotros en todo lo que hemos
querido realizar.
A nuestro profesor Ivo Genaro Sinchez por guiarnos en el camino de un líder
emprendedor y prepararnos hacia un camino de éxito.
ÍNDICE
DEDICATORIA
INDICE
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1
I. EQUIPOS DE TRABAJO Y GRUPOS CONFORMADOS EN LA EMPRESA
SOSLUP S.A.
1.1. Formación de Áreas funcionales dentro de SOSLUP S.A.
1.2. Los pro y contras de trabajar en equipo dentro de las áreas
1.3. ¿Ayuda a la empresa la descentralización en áreas?
CAPITULO 2
CAPITULO 3
III.I. GESTION DE CONFLICTOS DENTRO DE LA CONSTRUCTORA
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
5
INTRODUCCIÓN
Actualmente en un mercado tan competitivo tanto las grandes empresas como las
pequeñas están enfocando sus esfuerzos y actividades en función de la mejora continua
para los logros de sus metas y objetivos. Estas técnicas y herramientas permiten que los
procesos que se realizan dentro de las organizaciones puedan alcanzar el nivel más alto
en cuanto a productividad, eficiencia y calidad permitiendo así poder ofrecer productos
y servicios acordes a las necesidades de sus clientes, lo que se traduce en máximas
utilidades.
En esta monografía presentada se dará a conocer como la empresa SOSLUP S.A.
dedicada al rubro de la construcción tiene la capacidad de integrar y construir equipos
de trabajo eficaces, consolidando la meta del equipo e incrementando la satisfacción y
motivación del talento humano; favoreciendo el logro de objetivos dentro de la
organización y una alta productividad.
6
CAPÍTULO 1
Área de ventas: orientada al exterior. En esta área se plantean las estrategias que la
empresa seguirá en el área del marketing, los mercados donde la empresa opera, los
segmentos de mercado, el ciclo de vida de los productos, diseño de nuevos
productos para la ganancia de dinero.
7
DESVENTAJAS:
o EL TIEMPO , pues demora más ya que en la toma de decisiones por cada área es muy
enredoso y demora la toma de decisiones llegar a un consenso
o LAS RESPONSABILIDADES es esencial pues si uno falla al equipo todos se ven
perjudicados en las tareas correspondientes.
o EL CONFORMISMO Tratar siempre de exigir a nuestros colaboradores para que puedan
hacer un buen trabajo , persiguiendo las metas de la empresa
o LOS PROBLEMAS DE LIDERAZGO Debe quedar claro que líder solo guía al grupo mas
no puede obligarlos , parte de cada uno el empeño que le ponga a su trabajo .Debe
haber una comunicación entre el líder y el equipo para que así eviten problemas.
9
únicos que no se desvalorizan, por eso es que las constructoras como SOSLUP
S.A. dan el servicio de adquirir estos bienes y para lograr la mayor ganancia
deben utilizar estrategias o herramientas y por eso la empresa optará por la
descentralización de áreas .Esto llega a ser beneficioso si se utiliza
correctamente y si hay un control adecuados de esta herramienta.
CAPÍTULO 2
Equipos de progreso:
Se le puede llamar también equipos de desarrollo o equipos de mejora; sus miembros se
reúnen de forma no voluntaria con el propósito de resolver un problema concreto por el
que han sido convocados; una vez alcanzado el objetivo, el grupo se disuelve, es decir,
como un hot Group; generalmente se tratan problemas que afectan a distintas áreas de
trabajo o departamentos. Los participantes son elegidos sobre su conocimiento y
experiencia; así como del grado de involucración en el problema; la duración de las
reuniones depende de la prisa de la solución.
1.1.Objetivos
Cumplir eficientemente todos los trabajos encargados y con las ventas altas y
eficientes.
Lograr las ventas propuestas o sobrepasar los propiedades vendidas.
Trabajar lo más organizado posible y con un buen clima laboral.
Realizar con responsabilidad y sin retrasos nuestros pedidos
Fidelizar a nuestros clientes.
1.2.Misión
1.3.Visión
2.2.Factores de Contexto
El desarrollo saludable del mercado de viviendas depende principalmente de dos
variables: Los factores de oferta y demanda, y el financiamiento hipotecario. En
la medida que haya demanda efectiva (familias que necesitan y pueden pagar
una vivienda), y financiamiento hipotecario (financiamiento de largo plazo)
disponible, las ventas de inmuebles aumentarán.
Pues hoy en día las constructoras del País invierten miles de millones de dólares
en construir departamentos de lujo, edificios, oficinas, etc. Esto se debe al fuerte
crecimiento de la clase media-alta. Pues el Perú da cifras altas de ingresos que
beneficiarían al micro y el macro empresarios gracias a las exportaciones y que
en verdad el Perú está creciendo económicamente ya sea por los tratos de libre
comercio, esto hace referencia en el ámbito fuera de la empresa.
Ahora dentro de ella de ella existen factores contextuales que parecen tener una
relación más significativa con el desempeño del equipo entre ellos tenemos :la
disponibilidad de recursos adecuados, un liderazgo eficaz, clima de confianza, y
una evaluación y sistema de recompensas que refleje las contribuciones del
equipo.
14
Recursos Adecuados
Liderazgo y Estructura
15
Los miembros de los equipos deben de estar de acuerdo en quién va a hacer qué
y asegurarse de que todos compartan con equidad la carga de trabajo.
Clima de Confianza
Cuando los trabajadores o áreas cumplen con lo establecido ,la empresa debe dar
una serie de incentivos ,estas sean según la necesidad o prioridad del empleado.
16
CAPÍTULO 3
Confusión de roles
Otro conflicto común es la falta de delimitación de tareas y áreas de responsabilidad. Es
muy importante que cada trabajador tenga muy claro cuál es su rol en la compañía. Una
de las fortalezas de la empresa familiar es que se entiende como un proyecto de vida, lo
que conlleva la máxima implicación de todos los miembros de la familia.
La otra cara de la moneda es que en ocasiones la distribución del trabajo está poco
organizada, “todos vamos a todo”, y que esto puede hacer que por un lado se cree un
desequilibrio en las tareas y por otro algunas tareas importantes se queden sin realizar
porque todos asumieron que era otra persona la que se encargaba de ella.
También puede suceder que algún miembro de la familia quiera tomar el mando de
algunos aspectos de la empresa debido a su posición en ésta sin estar preparado para ello
y enfrentándose posiblemente al responsable de ese cargo.
Toma de decisiones
La toma de decisiones es un gran foco de conflictos en la empresa, ya que se pueden
tomar decisiones que favorecen el bien común de la empresa y al mismo tiempo
perjudican a la familia o a algún miembro de esta. Lo contrario también es posible, que la
decisión tomada sea buena para la familia y no para la empresa.
Las decisiones difíciles de este tipo son las que ponen a prueba la fortaleza del núcleo
familiar y su capacidad para superar los momentos críticos. Estos conflictos y muchos
otros que surgen en el día a día, hacen que una empresa, que una persona, un soñador
que había creado una idea que podría funcionar, pueda desaparecer. No obstante los
conflictos pueden solucionarse a través de la búsqueda de acuerdos, incluso utilizando la
figura de un mediador si la familia lo cree conveniente.
18
- Proyectos de Edificación.
- Proyectos Urbanísticos.
- Proyectos Técnicos.
- Proyectos de Adecuación de locales.
- Gestión de Licencias de aperturas.
- Estudios Acústicos.
- Dirección de obras.
- Estudios, Coordinaciones y Planes de Seguridad y Salud.
- Actuaciones Periciales.
AREA DE LOGISTICA:
AREA ADMINISTRATIVA.-
Planeación
Establecimiento de las necesidades de recursos financieros (óptimos)
Obtención de financiamientos (rentables)
Aplicación de los recursos financieros (productivos)
Análisis (evaluación)
Gestión contable (administración del área)
Gestión de sistemas (administración del área)
Supervisión del área de Recursos Humanos.
Contribución con estudios económicos y financieros en proyectos de inversión a
la gerencia de proyectos
20
Conclusión:
°Tambien aprendimos que para tener un buen trabajo en equipo necesitamos de una
buena organización grupal y algunas caracteristicas para que todod el trabajo en
equipo fluya de manera adecuada
21
BIBLIOGRAFIA:
[URL 1] Gestiópolis [Página Web en línea]. Disponible:
http://www.gestiopolis.com/
http://es.slideshare.net/estefania93/conclusiones-trabajo-en-equipo