INTRODUCCIÓN

En esta oportunidad conoceremos el líder carismático y transformacional y

conoceremos sus características.

Cuando un líder tiene carisma no solo lidera sino que hace que le sigan y quieran seguir,
la imagen de un líder es realmente muy importante y prácticamente se podría decir que
toda aquella persona que vota en unas elecciones lo hace muchas veces hacia un
político y no hacia un partido.

Acordémonos de las personas carismáticas que nos rodean y preguntémonos lo que

encontramos de magnético: su sonrisa, su voz, su manera de moverse, su forma de
escuchar. No se trata de copiarlos, sino simplemente de discernir lo que les hace
"diferentes" de los demás y constatar que no se trata sólo de una silueta de ensueño.
Un líder que cuenta con Carisma, puede generar resultados positivos o negativos,
dependiendo como lo maneja.

Por otro lado vemos el líder transformacional que se esfuerza en reconocer y potenciar
a los miembros de la organización y se orienta a transformar las creencias, actitudes y
sentimientos de los seguidores, pues no solamente gestiona las estructuras sino que
influye en la cultura de la organización en orden a cambiarla.

Podemos globalizar que todo aquel que es identificado como líder es porque reúne una
serie de características que no todos han desarrollado, son personas que tienen ciertos
atributos que les permite tener seguidores, que las personas confíen en él, pero que
además, sean líderes generadores de cambios, que garanticen pro actividad y sobre,
todo transformaciones en aquellos aspectos que lo demanden.
 LIDERAZGO CARISMÁTICO Y TRANSFORMACIONAL

Liderazgo Carismático

Es el tipo de liderazgo que se caracteriza por cautivar y

generar carisma en los subordinados, utilizando para ello
la comunicación con las personas a su cargo,
inspirándolos para que den su máximo esfuerzo y si es
necesario que éste sea capaz de cambiar las
aspiraciones y la visión de las personas a su
cargo con el fin de lograr las metas establecidas.

Y, ¿qué es el carisma?. El carisma es: “la capacidad de

inspirar entusiasmo, interés, o afecto en otros por medio
de la gracia, la sensibilidad y la influencia personal”.

Un líder carismático puede ser de gran ayuda para una empresa ya que si éste es
capaz de cautivar a los trabajadores, estos estarán dispuestos a esforzarse aún más
en su trabajo, pero para que esto sea posible un líder carismático debe contar con una
serie de cualidades, como por ejemplo, deberá generar confianza entre los
subordinados ya que de lo contrario no generará ningún efecto lo que diga o haga, debe
estar capacitado para inspirar a los trabajadores a hacer un buen trabajo.

Lo que implica que debe tener capacidad de persuasión al momento de dar alguna
indicación, no es conformista, ya que siempre está buscando la forma de mejorar y si
es necesario utiliza medios innovadores para hacerlo, se sacrifica en pro a la empresa,
asumiendo los riesgos que implica implementar cambios, siempre tiene
una actitud positiva frente a las adversidades, si posee estas cualidades podrá
desempeñar de manera exitosa su papel como líder.

Las ventajas de contar con este tipo de liderazgo es que quienes trabajen en esa
empresa siempre se sentirán motivados por lo que están haciendo, haciendo del ámbito
laboral algo agradable, esto se va a ver reflejado en rendimiento de cada trabajador,
otra ventaja es que al momento de tomar decisiones no generará tanto conflicto ya que
posee la de dialogar con las personas llegando a un acuerdo mucho más rápido, el
trabajo en equipo es uno de los pilares del líder.

Todos conocemos a alguna de esas personas que, sin esforzarse mucho, a veces tan
solo con su presencia, consiguen ser el centro de atención en cualquier reunión. ¿Se
trata de algo innato? ¿O es un largo proceso de aprendizaje y desarrollo? ¿Por
qué lo son las personas carismáticas?

Las más recientes señalan que no se trata sólo de ser carismático, sino de comportarse
como tal y recoge en ocho puntos las características más comunes en todas esas
investigaciones:
 Las ocho cualidades que definen un líder carismático
1. Escuchan. Para que quienes lo rodean se sientan apreciados, es necesario que el líder
los escuche y se detenga a reflexionar en sus ideas, sin considerar que las suyas son
mejores que las que está escuchando. Ninguna persona con carisma recibe la
confianza de los demás si estos perciben que su superior ignora continuamente las
propuestas ajenas y considera maravillosas las suyas propias.

2. Crean confianza e inspiran. Algo que se obtiene a través de la experiencia y la acción

ejemplar, principalmente a través de la capacidad de reconocer y enmendar los propios
errores y de hacer comprender a los demás sus aciertos y equivocaciones en la justa
medida. Un líder que ha perdido su credibilidad difícilmente volverá a ser considerado
referencia entre sus seguidores.

3. No son conformistas. Las personas más valoradas son aquellas que perciben algún
error o injusticia en su entorno y son capaces de poner en marcha el proceso necesario
para poner solución a tal problema. Para una persona carismática, siempre existe algo
susceptible de ser mejorado, y que por lo tanto, requiere de su protagonismo. Su
descontento conduce a la acción, y ésta, al cambio.

4. Son visionarios. Ya no se trata simplemente de ser capaz de tener una buena idea,
ser hábil en determinados campos o ser muy productivo, sino de ser capaz de elaborar
un proyecto personal e intransferible que les distinga de sus iguales.

5. Toman riesgos y se sacrifican. Para ser capaces de alcanzar esa visión personal, los
líderes deben predicar con el ejemplo. Y, por lo tanto, han de actuar en consonancia
con las ideas que propugnan. No se puede pedir a los demás algo que uno no está
dispuesto a dar y pretender que se siga confiando.

6. Son creativos. El ingenio y la capacidad para abandonar las concepciones

predeterminadas distinguen a una persona carismática de otra simplemente
competente. Sus aspiraciones son diferentes a las del resto de (conformistas) mortales,
que requieren una serie de habilidades diferentes que les ayuden a encabezar
proyectos. Ya se sabe: si quieres resultados diferentes, uno debe seguir métodos
distinto.

7. No critican a los demás. Aunque hayan cometido errores, cotillear a espaldas de los
compañeros sólo conduce a la pérdida de confianza de estos, que sospechan que
pueden ser objetivos de los comentarios malintencionados del “listillo” en ocasiones
sucesivas. En el fondo, las personas más carismáticas lo son por mostrarse humanos,
aunque pueda sonar paradójico: reconocen que un error lo puede tener cualquiera –
aunque ellos sepan ocultarlo bien– y recuerdan que lo importante no es volver a
repetirlo.

8. Hablan de “nosotros”, no de “yo”. El egocentrismo no es precisamente una cualidad

frecuente entre las personas carismáticas; sí lo es implicar a los demás en el proyecto
que uno ha comenzado. Lo importante es el objetivo común y que cada uno adopte el
papel que la empresa necesita, no la realización personal del líder.
 Características del liderazgo carismático. ¿Eres uno de ellos?

Puntualizando un poco más en ello, existen ciertas actitudes o rasgos que nos ayudan
a identificar a un líder carismático de otros tipos de líderes:

 Espontaneidad. Se muestran tal y como son desde el inicio. Y gracias a ello contagian
de energía positiva y confianza a quienes le rodean.

 Amabilidad. La actitud distendida y amable es la mejor forma de llegar a los otros.

Suelen irradiar muy buenas sensaciones.

 Actitud proactiva. Pero no sólo se limita a establecer contactos. También (y sobre

todo) hace cosas para transformar su entorno.

 Empatía. La amabilidad del inicio pronto se convierte en empatía. Es capaz de

ponerse en lugar del otro y entender sus razones, opiniones o visión del mundo. No
juzga; trata de entender y dialoga.

 Abiertos al cambio. No tratan de imponer su punto de vista. Al contrario, tienen

disposición a liderar cambios y una alta flexibilidad para adaptarse a lo que los
contextos le exijan; también promueve el nacimiento de nuevos líderes.

Liderazgo carismático: desventajas y cuándo no aplicarlo

Hasta aquí hemos visto las ventajas de apostar por el liderazgo carismático, uno de
los más completos y más efectivos cuando se trata de fomentar la participación y crear
climas laborales basados en la motivación y las buenas relaciones.
Sin embargo, que tenga todas estas virtudes no supone que esté exento de
desventajas; como todo modelo, lleva implícito ciertos riesgos. Veamos:

 Si los grupos son muy grandes, su efecto tiende a diluirse. El carisma no es una
facultad ilimitada o que crezca hasta el infinito. Cuantas más personas dependan del
líder carismático, más difícil será generar los cambios propuestos. En cambio, en
grupos pequeños es una garantía de éxito.

 Pueden caer en un afán personalista. Cuando el carisma no se enfoca bien y el líder

persigue otros fines, lo más probable es que pierda el rumbo de sus funciones y acabe
buscando notoriedad o visibilidad.

 No es conveniente en contextos demasiado jerarquizados. Si lo que se busca son

resultados a corto plazo y en sistemas jerarquizados o en los que la personalidad
tenga poco impacto, este modelo de liderazgo se revelará ineficaz. Los sistemas
cerrados son incompatibles con el desarrollo del carisma.

 Ignorar amenazas externas del entorno. Si el líder se centra de lleno en la gestión

de relaciones y del capital humano, es probable que pierda de vista las amenazas del
entorno. Ojo, el carisma no es un antídoto contra todo. Quizá en ciertas situaciones
haya que emplear otro tipo de liderazgo.
Según John Maxwell uno de los grandes gurúes del Liderazgo podemos
definir el liderazgo carismático de la siguiente manera: “El liderazgo
carismático tiene sustancia y compone la influencia de un líder. Con él, los
líderes perfilan en el entorno lo mejor de su gente, dan lo mejor de sí
mismos, y encuentran el discernimiento del logro más trascendental: El
logro compartido”.

Cualidades de un líder carismático

El mismo John Maxwell autor de “Las 21 leyes irrefutables del liderazgo”, señaló una
serie de características que comparten este tipo de líderes, entre ellas podemos destacar
las siguientes:

1) Aman la Vida: Los líderes que atraen la ambición externa de ser seguidos son
apasionados por la vida. Celebran, no son quejosos. Se caracterizan por la alegría
y el afecto. Son enérgicos y radiantes de una manera muy influenciable. Observe
tan solo una sonrisa para ilustrar el favor del carisma.

2) Valoran el Potencial de la Gente: Los líderes carismáticos se conectan con la

gente pintando un mañana más brillante que el hoy. Para ellos, el futuro está lleno
de oportunidades asombrosas y de sueños por realizar.

3) Comparten conocimientos, recursos. Los líderes carismáticos añaden valor a

las personas al compartir su sabiduría, recursos y tiempo.

4) Utilizan el carisma para hacer el bien: los líderes carismáticos tienen “la
habilidad para inspirar entusiasmo, interés o afecto en los demás a través del
encanto personal o la influencia”. De esta manera son capaces de conseguir lo
mejor de quienes les siguen.

Efectos del liderazgo carismático

Este tipo de liderazgo produce una serie de efectos en sus seguidores, que les llevan
a identificarse con la visión del líder y con sus objetivos:

 Los seguidores confían en lo correcto de la visión del líder.

 Hay similitud entre las creencias y valores del seguidor y los del líder.
 Los seguidores confían más en que pueden contribuir al logro de la misión.
 Los seguidores aceptan metas más elevadas o desafiantes.
 Los seguidores se identifican con el líder y lo imitan.

Ejemplos de líderes carismáticos

En todos los ámbitos de la vida podemos encontrar ejemplos de este tipo de líder
carismático, tanto en el mundo de la política, en el mundo de los negocios o en el
mundo del deporte.
Gandhi: ejemplo de Liderazgo político pacifista.
Steve Jobs: ejemplo de Liderazgo en el mundo de los negocios, emprendedor.
Diego Pablo Simeone: ejemplo de Liderazgo deportivo.
 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Definición. Es Proceso común de líder y trabajadores para
avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación. Es una
transformación que produce cambios significativos en la
empresa y en las personas que la conforman.

Se podría decir que se trata de un empuje más motivador y

próximo al trabajador y de un ejercicio más importante en la
transmisión de los objetivos de la empresa que otros estilos de
liderazgo. De ahí que su nombre también sea el de liderazgo
carismático.

El concepto de liderazgo transformacional fue originado e introducido por el experto

en liderazgo James Mac Gregor Burns. Éste lo definió como el tipo de liderazgo
ostentado por aquellos individuos con una fuerte visión y personalidad, gracias a la
cual son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones, así como
liderar el cambio dentro de una organización. Asimismo, determinó que tal tipología
de liderazgo era observable “cuando los líderes y seguidores trabajan juntos para
avanzar a un nivel superior de moral y motivación”.

Posteriormente fue el investigador Bernard M. Bass quién desarrolló el concepto

original, elaborando la Teoría del Liderazgo Transformacional de Bass. Éste,
considera que el liderazgo transformacional se define en base al impacto que tiene
sobre los seguidores ya que dichos líderes se ganan la confianza, respeto y
admiración de estos.

Pero probablemente, la mayor aportación de Bass al estudio del liderazgo

transformacional sea la determinación de los 4 componentes que diferencian dicho
tipo de liderazgo. Estas características son:

1) Estimulación intelectual: El líder transformacional no se limita a desafiar

el status dentro de una organización, sino que fomenta de forma intensiva la
creatividad entre sus seguidores, alentándolos a explorar nuevas formas de hacer
las cosas y nuevas oportunidades, en beneficio de la empresa.

2) Consideración individualizada: El liderazgo transformacional implica a su vez

mantener líneas de comunicación abiertas con los seguidores, tanto de forma
individual como colectiva. De este modo se asegura que se compartan nuevas
ideas, pudiendo surgir así productos o innovaciones que, de lo contrario, hubieran
quedado sin desarrollar. A su vez, estos mismos canales de comunicación permiten
a los líderes un reconocimiento directo a sus seguidores, motivándolos y
fomentando la proactividad.

3) Inspiración y motivación: Gracias a su visión clara, los líderes transformacionales

tienen la capacidad de articular a sus seguidores. De ese modo, logran transmitir
su motivación y pasión, lo que conduce a empleados con mayor proactividad y
comprometidos con la organización.
4) Influencia idealizada: El líder transformacional se erige como un modelo para sus
seguidores. Estos quieren emularlo como consecuencia de la confianza y respeto
que tienen depositados en él. Es gracias a esto que pueden surgir nuevos líderes
transformacionales dentro de la organización ya que el liderazgo es una capacidad
que, aunque en ocasiones es innata, puede desarrollarse y ser entrenada.

Una vez definidas dichas características, y en base a las mismas, se puede afirmar que
el liderazgo transformacional es aquel que mayores beneficios reporta a las
organizaciones cuyos objetivos sean fomentar la creatividad y la innovación entre sus
empleados para lograr mejorar o mantener su posición competitiva.
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Características del liderazgo transformacional
Este es un tipo de liderazgo que se destaca por los aspectos mencionados a continuación:
Valorización de los trabajadores. Muchas para ganar dinero. Hoy en día, se resalta más
la importancia de tratarlos con dignidad, pero sobre todo, de darles la oportunidad de
crecer profesionalmente.

Mantiene la motivación de los empleados. Motivar a unas empresas cometen el error

de dirigirse a sus empleados como si fueran meros instrumentos persona puede ser un
asunto difícil, pero sin duda es indispensable cuando se trata de alentar a un equipo a
alcanzar una meta establecida. Sin motivación, es complicado que las personas puedan
dar lo mejor de sí.

 Se deposita la confianza en los trabajadores. Contar con la fe de sus

superiores, es un detalle muy importante para cualquier individuo que se
encuentra laborando en una empresa. Este puede ser un paso difícil de dar, pero
que sin duda puede traer muchos beneficios.

 No hay presión para ir a por los objetivos a corto plazo. El líder

transformacional sabe esperar el tiempo necesario a que las cosas se hagan de
la mejor manera. La brinda más importancia a la calidad, que a la rapidez y a la
cantidad.

 Impulsa la participación de los empleados. Sugerencias e ideas por parte de

ellos siempre son bienvenidas, por lo cual hay grandes oportunidades de
crecimiento, tanto para ellos como para la compañía.

 No teme tomar riesgos. Los riesgos son una parte fundamental para el éxito y
el tipo de líder que sigue este concepto lo sabe muy bien. Es por eso que siempre
está dispuesto a arriesgarse, en la medida de lo razonable.

 El éxito de la empresa le corresponde también a los trabajadores. Cada vez

que se alcanza a un objetivo, los superiores no tienen reparo en agradecer por
ello a los empleados.
 Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional
A pesar de que cuenta con características que pueden ser muy beneficiosas cuando
se trata de manejar una empresa, este liderazgo tiene algunos puntos negativos en
contraparte con sus ventajas, como bien puedes ver a continuación.

Ventajas
 La importancia que se le brinda a la autoestima del trabajador. Se le da prioridad
a crear un ambiente en el que cada empleado se sienta a gusto con sus capacidades.
Esto también incluye construir vínculos de confianza con cada uno de ellos.

 Favorece el ámbito social. La habilidad de relacionarse con los demás es algo muy
valorado en el ámbito empresarial actual. Además, supone una oportunidad muy
buena de ayudar a los trabajadores a desestresarse y convivir más con sus
compañeros.

 Se facilitan herramientas de aprendizaje y capacitación para los empleados.

Cualquier compañía responsable sabe que mientras mejor capacitados estén sus
trabajadores, más utilidades le reportarán, por lo que no duda en invertir también en
ellos.

 El líder siempre da el ejemplo. No se puede esperar una respuesta positiva de parte

de un grupo, si quién está a cargo no pone lo mejor de su parte. Es por eso que los
líderes transformacionales siempre tienen la disposición de ayudar y hacer las cosas
de la manera correcta, antes de fijarse en las fallas de los demás.

No piensa en la rotación o el reemplazo de los empleados, (a menos que sea

absolutamente indispensable). Rotar o sustituir a las personas que trabajan en
una empresa puede implicar un gasto extra, además de inversión de tiempo. El
dejar esto de lado beneficia tanto a contratadores como contratados.

Desventajas
 Se puede confundir la confianza con el abuso. Un superior alegando que confía
plenamente en uno o más de sus trabajadores, puede asignarles una carga excesiva
de trabajo, alegando que “ellos son capaces de hacerlo”.

 A veces, se da por sentado que todos los empleados se encuentran motivados.

Este es uno de los errores más comunes en el que pueden caer quienes siguen este
modelo de liderazgo.

 Es posible que se demore bastante en ver resultados positivos. Hacer las cosas
bien y con calma es una buena decisión, pero el darle demasiada confianza a un
equipo de trabajo sin la supervisión adecuada, también puede derivar en vagancia o
demorar más un objetivo.
 ¿Qué es lo que hace tan especial a un líder transformacional?
Es necesario decir que no todas las personas pueden convertirse en unos líderes
transformacionales. Esta forma de dirigir a las personas requiere de virtudes como la
paciencia pero sobre todo la firmeza, ya que en cualquier momento las cosas podrían
salirse de control, sino no se sabe mantener la comunicación con la gente de tal
manera que sienta confianza pero también la responsabilidad de dar lo mejor de sí.

En resumen, podemos decir que estas son las características que todo buen dirigente
transformacional debe tener son las siguientes:

 Siempre cree en el objetivo de su empresa y en quienes la conforman. Sin importar

las circunstancias negativas que pueda ocurrir o que uno de sus trabajadores no tenga
la motivación suficiente. Antes de darse por vencido, agota todas las posibilidades
para cambiar eso.

 Infunde confianza y sabe cómo hablar con las personas que le rodean. Una de sus
mejores habilidades, debe ser la de influir en quienes trabajan para él o están
asociados con él. Para ello debe saber cómo usar las palabras y proyectar una imagen
segura de sí mismo.

 Es capaz de hacer que sus empleados se comprometan con su meta. Logra que la
sientan como si también fuera suya y sabe cómo motivarlos para alcanzarla. Cuando
lo logra, no tiene problemas en recompensarlos de manera adecuada.

 Sabe lidiar con el descontento de uno o más trabajadores. Su carisma le permite

resolver los problemas de la mejor manera posible, manteniendo abiertos los canales
de comunicación y poniendo de su parte para encontrar una solución que pueda
beneficiar a ambas partes.

 Es amigable pero también firme. Sabe equilibrar sus actitudes a fin de ser una figura
de autoridad pero también afable.

Los componentes de Liderazgo Transformacional

Bass también sugirió que había 4 componentes diferentes de liderazgo

transformacional:

1) Estimulación Intelectual: los líderes transformacionales no sólo desafían el status

quo sino que también fomentan la creatividad entre sus seguidores. El líder alienta a
sus seguidores a explorar nuevas formas de hacer las cosas y nuevas oportunidades
para aprender.

2) Consideración individualizada: El liderazgo transformacional implica también

ofrecer apoyo y aliento a los seguidores de manera individual. Con el fin de fomentar
las relaciones de apoyo, los líderes transformacionales mantienen las líneas de
comunicación abiertas para que sus seguidores no duden en compartir ideas y para
que los líderes pueden ofrecer reconocimiento directo a cada uno de sus seguidores en
función de sus contribuciones especiales.
3) Inspiración y motivación: Los líderes transformacionales tienen una visión clara y
son capaces de articularla a sus seguidores. Estos líderes también son capaces de
ayudar a sus seguidores a experimentar la misma pasión y motivación para cumplir con
estos objetivos.

4) Influencia idealizada: El líder transformacional es un modelo a seguir para sus

seguidores. Debido a que los seguidores depositan su confianza y el respeto al líder,
quieren emular a este individuo e interiorizar sus ideales.
 CONCLUSIONES

I. La palabra carisma tiene que ver con la posesión de características que pueden
transformar a una persona en un ser atractivo, motivador, seductor y magnético
en diferentes niveles.

II. Una persona carismática es siempre aquella que puede comunicarse con otras
personas, por lo general, con grandes masas, de manera simple y atrayente,
manteniendo el interés y despertando la atención de las mismas tanto por el
contenido como por las formas de un mensaje específico.

III. Liderazgo carismático Es una mezcla de liderar y de carisma, es decir, liderar

con carisma.

IV. Cuando se tiene un liderazgo carismático se tiene mayor control debido a que
tu carisma cautiva en cierto modo a las personas y hace que estas te apoyen y
sigan más debido a quién eres, y él quien eres está formado por tu carisma.

V. Ayuda Que el éxito del líder y el grupo piense siempre de manera positiva ya que
eso les Ayuda a hacer un buen trabajo en equipo y hace cambiar la
personalidad tanto profesional como individualmente.

VI. Cuando nosotros cambiamos de manera positiva y hacemos las cosas distintas
cosas nuevas. Nos influencia hacer cosas proactivas en nuestras vidas
personales y laboral por eso uno debe cambiar de paradigmas que uno puede
ser diferente ya que podemos cambiar de actitud en nuestras vidas