Control de Lectura 5

Gestión Estratégica.

Universidad Mayor.

Estudiante: Eduardo Faúndez Hueica

Profesor: Mario Pizarro

Desarrollo

1. Como interpreta del texto de Gary Hamel y otros, sobre Ventaja y Riesgos de colaboración
con la Competencia lo siguiente: “Deben establecerse alianzas y hacer valer exigencias
concreta de cumplimiento. Si no hay cumplimiento, no hay transferencia de tecnología”

R: El texto define la importancia de hacer acuerdos de colaboración en la que ambos

participantes se vean beneficiados. Existen muchos casos en los que el solo una las partes
obtenía beneficios concretos, en términos de aprendizaje, en una alianza colaborativa. Tal
es el caso de las empresas japonesas, que al realizar este tipo de acuerdos con empresas
norteamericanas adoptaban rápidamente el papel de “alumnos”, mientras que las
empresas norteamericanas solo se dedicaban a enseñar sus procesos clave. Si un acuerdo
no muestra claramente cuál será el beneficio que obtendré o es difícil asegurar que se
tendrá el acceso requerido a procesos o técnicas que son de interés, no debería de
celebrarse el acuerdo, ya que estoy cayendo en el riesgo de exponer mis técnicas y procesos
sin obtener lo buscaba a cambio.

2. Que entiende por el papel de las TIC en el direccionamiento estratégico.

Uno de los insumos más importantes para iniciar una estrategia corporativa es el acceso a
información, que será vital para tomar decisiones a lo largo de todo el ciclo de vida de la
estrategia. La inclusión de las TIC automatiza y acelera los procesos de recopilación,
almacenamiento y análisis de datos. Se definen 3 aspectos en la formulación estratégica,
Análisis, Decisión y Acción. En estos tres puntos las TIC brindan un importante apoyo.
Los software estadísticos, minería de datos y dashboard apoyan en las fases de decisión y
control de una estrategia. Previamente, los softwares de diagramación de proceso apoyan
en la modelación del negocio y en la identificación y mejora de procesos clave.

3. Que entiende por estrategia horizontal

En una empresa que tiene múltiples unidades de negocio es difícil mantenerlas alineadas
con los objetivos gerenciales centrales. La estrategia horizontal se ocupa de esto,
coordinando las metas y estrategias de las distintas unidades de negocio.
Es posible que una empresa este implementando una estrategia de diversificación y la
inclusión de nuevas unidades de negocio este próxima. En este caso hay que poner especial
atención en las posibles ventajas competitivas que puedan generar la interacción de las
nuevas unidades con las antiguas, en lugar de solo tratarlas como negocios independientes.