¿QUÉ ES CULTURA ORGANIZACIONAL?

 Es un grupo complejo de valores, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y creencias

esenciales que se manifiesta en los símbolos, los mitos, el lenguaje y los comportamientos y constituye un
marco de referencia compartido para todo lo que se hace y se piensa en una organización.
 CARACTERÍSTICA DE CULTURA ORGANIZACIONAL

 La responsabilidad e independencia que posee cada individuo.

 El control que existe hacia los empleados.
 El grado de identidad e identificación que posee los empleados con la organización.
 El sistema de incentivo que tiene una empresa con sus empleados.
 El grado de tolerancia que posee los integrantes de la empresa para resolver los diferentes.
 FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

 Gestión Gerencial, flexibilidad, evaluar y modificar el rumbo de la empresa.

 Utilización de tecnologías comunicacionales, esto en vista de la globalización.
 Capacitación permanente, prosperidad y calidad de los resultados.
 Disciplina,horizontalidad,participación,responsabilidad, respeto mutuo, honestid
ad.
 Formar: líderes, agentes de cambio y personal de relevo.
 Comunicar un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.
 Apoyar el compromiso con algo superior al yo mismo.
PUNTOS PARA DESARROLLAR UNA
CULTURA ORGANIZACIONAL
 Una guía directa a la acción a fin de que se cumpla.
 Orientación al cliente.
 Autonomía y decisión.
 Flexibilidad.
 NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES
 La naturaleza de las organizaciones radica principalmente en las actividades que realiza como organismo
para ubicarse en la sociedad.

a) SISTEMAS SOCIALES:
 POR EL NÚMERO DE SUS COMPONENTES EN: " La pareja " El trío o tríada. " Grupos mayores.
 POR SU DURACIÓN EN: " Pasajeros que se integran una vez: multitud. " Una tertulia. " Asociaciones.
 POR SU MODO DE ACCESO EN: " Abiertos. " Cerrados.
 POR SUS RELACIONES INTERNAS EN: " Organizados: manifestaciones, desfiles. " No organizados: multitud.
Estos sistemas tienen como resultado la integración del individuo a la organización.
 PROCESOS ORGANIZACIONALES

 PROCESO DE COMUNICACIÓN, debe ser con canales de comunicación definidos que permitan
que la organización tenga una estructura flexible y dinámica.
 PROCESO DECISORIO, es el proceso que selecciona una alternativa, entre un conjunto de ellas.
 PROCESO DE PLANEAMIENTO, comprende la integración de la toma de decisiones que se
adopten en los diferentes niveles de organización.
 PROCESO DE GESTIÓN, produce los acontecimientos, acciones, decisiones, operaciones en el
mundo real de las transacciones.
 PROCESO DE CONTROL, es la comparación entre lo actuado en la realidad y aquello que está
previsto.
 TIPOS

 Organizaciones orientadas al poder:

Los que tienen el poder tienen absoluto control sobre los empleados.
 Organizaciones orientadas a la norma:
Buscan la estabilidad y seguridad, cumplir las normas.
 Organizaciones orientadas a resultados:
Buscan conseguir los objetivos optimizando los recursos que tienen y con la máxima eficacia.
 Organizaciones orientadas a las personas:
Su objetivo es el desarrollo y satisfacción de sus miembros. Se asociará, por lo tanto, con valores relativos
a la realización personal.
 Otros tipos de cultura se dividen en:

 Cultura burocrática:
Se basa en el procedimiento y el método que conlleva.
 Cultura autoritaria:
El jefe hace grande la empresa, pero también la limita en cierto modo.
 Cultura de motivación:
Piensa en las personas que trabajan en la empresa, en su motivación y felicidad.
Cultura por objetivos:
Se exigen resultados ya que se busca participar en la competitividad y éxito para obtener
objetivos.
 FACTORES QUE AFECTAN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
 La historia y propiedad: Al entender la propiedad como la responsabilidad, el control de los
resultados y de los medios para lograrlos, se dice que una propiedad centralizada de la
organización tiende a crear ambiente de poder alto, donde los recursos son controlados.

 El tamaño: Una organización grande tiende a tener una estructura bien definida, controles muy
específicos, cada miembro tiene una clara visión de sus responsabilidades.

 La tecnología: Esta desempeña un importante papel en el desarrollo de las empresas.

 Metas y objetivos: Los objetivos de una empresa varían conforme a las estrategias.

 El personal: Es un recurso de mucha importancia

 EFECTOS
 Las diferencias culturales influyen en los diversos sistemas de dirección participativa y en el éxito de
estos sistemas.

 Divididos en dos tipos:

-Culturas tradicionales
-Culturas progresistas
¿CÓMO CREAR UNA NUEVA CULTURA ORGANIZACIONAL?
Este proceso de creación de cultura tiene lugar de tres modos:

 Los empresarios solamente contratan y conservan a los subordinados que piensan y sienten del mismo
modo de ellos.
 Adoctrinan a los subordinados y los adaptan a su forma de pensar y de sentir.
 Su propio comportamiento es modelo de visión que alienta a los subordinados a identificarse con ellos y
de ese modo a interiorizar sus convicciones valores, suposiciones
 CONCLUSIÓN
 Finalmente, no debe descuidarse que la cultura proporciona a la organización
un marco interpretativo, una estructura instituida desde la cual se asigna
significado a las acciones cotidianas y se comprenden los fenómenos
organizacionales.
GRACIAS