El presente documento es un ensayo con argumentos de los siguientes artículos “Las

empresas de familia en la ciudad de barranquilla y sus problemas de sucesión. Un enfoque

desde la teoría de la agencia”, escrito por el profesor José Luis Alcalá Villarreal de la
Universidad Simón Bolívar Y del texto “la importancia de la formulación económica en
las familias empresarias” por Fernando nogales, los cuales planteamos que “los buenos
resultados de las empresas de familia dependen de sus dirigentes como la base primordial
en la organización y sostenimiento en el mercado”

En Colombia existen una gran cantidades de empresas familiares con características que la
distinguen de otras; como es su tamaño, su actividad, su forma jurídica o su ámbito
geográfico pero que de una u otra manera son consideradas la columna sobre la que
descansa la economía a nivel mundial y por supuesto en el país donde representa
aproximadamente el 69,5% del tejido empresarial, evidenciando lo importante que
representan estas organizaciones en cada uno de los países. Por otro lado, el ciclo
administrativo aplicado a las empresas sobre todo el de direccionamiento debe jugar un
papel relevante en todas las áreas de la empresa con una filosofía empresarial que les
permita tener una excelente dinámica de las relaciones y operaciones orientadas hacia un
mismo objetivo no solo teniendo en cuenta los factores internos sino también los factores
externos que en conjunto serian claves para el éxito de sus resultados operacionales,
financieros y administrativos.

La gerencia de las empresas de familia debe comprender las características propias de ellas,
sus funciones, su estructura, sus políticas con el fin de optimizar los resultados de su
gestión. Las personas encargadas de direccionar la empresa deben tener una capacidad
técnica, pero que además la capacidad política para aglutinar, para producir consensos y
arbitrar en el seno del grupo familiar, reconocer y aprovechar los conocimientos como las
habilidades de cada uno de ellos, la capacidad de desarrollar en los colaboradores
la asertividad en los procesos comunicativos, que descubran la manera de expresar de
forma adecuada todo aquello que puede favorecer el adecuado desarrollo de las relaciones
interpersonales en el ejercicio de la labor.
Las decisiones de las empresas de familia se notan en las prioridades operativas de sus
administradores, son otras distintas a obtener certificaciones de calidad o de gestión, sin
embargo los consejos de administración y sus consejos de familia, órganos de gobierno
responsables de tener un conocimiento suficiente del funcionamiento de la economía,
donde se deben ser conjuntamente primordiales en la toma de decisiones ya que preside el
comportamiento de los factores macroeconómicos su causa y efecto tanto interna como
externamente dentro de las empresas.

Por otro lado acertar en los límites de riesgo que deben de asumir la dirección de las
empresas familiares y medir su capacidad de endeudamiento sin afectar su actividad,
aseguramiento y rentabilidad del patrimonio familiar, depende de las operaciones
administrativas orientadas al presente-futuro a través del área financiera, como también el
ahorro previo desde el punto de vista de la escuela económica austriaca.

En la conformación e interacción de las empresas de familia, la toma de decisiones se ve inmersa en

una estructura de poder que permite no tener una visión clara ya que cada uno de los integrantes
decide diferente que condiciona la operatividad de cualquier decisión, es decir que los buenos
resultados no de dependen de la dirección, si no la unión y la preparación que debe tener cada de los
individuos en las toma de decisiones en cualquier campo de la empresa en pro de la buenos
resultados.

Cuando se es una empresa con buena estructura económica crece en tamaño tanto laboral
como estructural abriendo así sus puertas y alargando sus pasos a otros mercados, sin
embargo para lograr todo ello que es una de las metas más difíciles pero no imposible de
las organizaciones requiere de gran capacidad y preparación de sus dirigentes en todos los
ámbitos, quienes deben contar con unas buenas bases, en donde impulse la compañía con
liderazgo, sabiduría y un buen plan de dirección , permitiendo así que las organizaciones
establezcan una estructura firme , preparada y luchadora.