GESTIÓN DE PROYECTOS Ing.

MBA Fredy Rosales Castro

Unidad 2: Grupos de Procesos y Areas de C16927@utp.edu.pe

Conocimiento según PMI 052017 V.3

OBJETIVO DE LA UNIDAD
 Dar a conocer los conceptos y aplicación del Grupo de Procesos y las Áreas de Conocimientos de la
Gestión de Proyectos.

CAPACIDADES A DESARROLLAR
 Al finalizar la unidad el estudiante se encontrará en condiciones de formular una Acta de
Constitución de Proyecto (Project Charter) y una Estructura Desglosable del Trabajo (EDT) y
reconocerlos como documentos formales de la gestión de proyectos.
 AREA DE CONOCIMIENTO DE
GESTION DE LA INTEGRACION

EL ROL INTEGRADOR DEL GERENTE DE PROYECTO:

Para que el Proyecto pueda gestionarse de manera exitosa el
Gerente del proyecto debe tener una visión global de todos los
aspectos y áreas de trabajo del proyecto
OBJETIVOS DE LA SESIÓN
 Definir que es área de conocimiento de la Gestión de
Integración.
 Describir los procesos de la Gestión de Integración del
Proyecto
MATRIZ DE GRUPO DE PROCESOS Y AREAS DE CONOCIMIENTOS
MATRIZ DE GRUPO DE PROCESOS Y AREAS DE CONOCIMIENTOS
 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
Esta área de conocimiento permitirá manejar
las interdependencias entre las otras Áreas
de Conocimiento y los distintos grupo de
procesos de la gestión de proyectos

Incluye los procesos y actividades necesarios

para identificar, definir, combinar, unificar y
coordinar los distintos procesos y actividades
dentro de los Grupos de Procesos de la
gestión de proyectos.
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
Proyecto
Exitoso
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
4.1 PROCESO DE DESARROLLAR EL ACTA DE
CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
4.2 PROCESO DE DESARROLLAR EL PLAN DE
DIRECCIÓN DE PROYECTO
4.3 PROCESO DE DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO
DEL PROYECTO:
4.3 PROCESO DE DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL
PROYECTO:
SALIDA
4.3 PROCESO DE DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO
DEL PROYECTO:
SALIDA
4.3 PROCESO DE DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO
DEL PROYECTO:
SALIDA
4.4 PROCESO DE MONITOREAR Y CONTROLAR EL
TRABAJO
4.5 PROCESO DE REALIZAR EL CONTROL
INTEGRADO DE CAMBIOS
4.5 PROCESO DE REALIZAR EL CONTROL
INTEGRADO DE CAMBIOS: SALIDAS
4.5 PROCESO DE REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE
CAMBIOS: SALIDAS
4.5 PROCESO DE CIERRE DEL PROYECTO O FASE
4.5 PROCESO DE CIERRE DEL PROYECTO O FASE
4.5 PROCESO DE CIERRE DEL PROYECTO O FASE:
SALIDA
RESUMEN DE CONCEPTOS
 La Gestión de la Integración involucra identificar, definir, combinar, unificar
y coordinar los distintos procesos y actividades dentro de los Grupos de
Procesos de la gestión de proyectos.
 Integrar las actividades del proyecto y hacer que éstas se lleven a cabo es
el rol principal del director de proyectos. El rol principal del equipo de
proyecto es enfocarse en realizar las actividades del proyecto y el rol
principal del sponsor es dar soporte al equipo y dar los recursos ante algún
cambio
 Los Procesos de la Gestión de Integración son: Desarrollar el Acta de
Constitución , Desarrollar el Plan del Proyecto, Dirigir y Gestionar el
Trabajo, Monitorear y Controlar , Ejecutar el Control Integrado de Cambios
y Cerrar el Proyecto o Fase.
TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PROYECTOS
OBJETIVOS DE LA SESIÓN
 Conocer y comprender las técnicas de selección de proyectos
 AUTORIZACIÓN DE INICIO DE LOS PROYECTOS:
ORIGENES DE LOS PROYECTOS
NECESIDAD SOLUCION

tiempo

IDEA PROYECTO PRODUCTO IDEA

 Evaluación de la Definición del
Necesidad o solicitud Producto a alto nivel

 Estudio de
Factibilidad
Con la evaluación de la
Siempre hay un trabajo necesidad o solicitud o el
previo al proyecto que estudio realizada ya
puede hacerse de podemos tener una idea
manera formal o del producto a desarrollar
informal. en el proyecto
 TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PROYECTOS
 Usualmente hay mas proyectos que tiempo y recursos disponibles para su
implementación.
 Tres importantes condiciones deben cumplirse para determinar que un proyecto
puede ser realizado: que haya una necesidad, que haya presupuesto y que haya un
fuerte deseo de que el proyecto sea exitoso
 Es importante seguir un proceso lógico para seleccionar los proyectos a trabajar. Los
métodos pueden incluir:

 Implementando un Balance Score Card ( mapa de estrategia de la empresa)

 Realizando un análisis financiero ( Caso de Negocio)
 Usando el modelo de puntajes y pesos
 TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PROYECTOS:
Enfoque de El Mapa Estratégico De La Empresa
La empresa define su visión ( es decir hacía donde
desea llegar en el futuro)

En función de la visión , la empresa define unos

objetivos estratégicos a lograr.

Por cada objetivo se plantean una o más acciones

estratégicas y éstas a su vez involucran el
desarrollo de uno o más proyectos que generarán
entregables.

Los proyectos que nacen de esté análisis de mapa

estratégico , se denominan proyectos estratégicos
ya que está directamente relacionados a apoyar
la consecución de los objetivos estratégicos de la
empresa
TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PROYECTOS:
Método De Pesos Y Puntajes
Es una herramienta que provee un proceso sistemático para selección de proyectos basado en varios
criterios.
* Primero se identifica los criterios a usar. Por ejemplo: El impacto económico, la rentabilidad ,viabilidad
de presupuesto, mejora las capacidades claves de la empresa , permitirá alcanzar los objetivos
estratégicos de la empresa
* Luego se asigna un porcentaje (peso) a cada criterio . Que en total deben sumar 100%
TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PROYECTOS:
Método De Pesos Y Puntajes
* Se asigna puntajes a cada criterio
* Se multiplica los puntajes por los pesos asignados para obtener el puntaje total de cada proyecto
El proyecto con el más alto puntaje es el mejor proyecto y se debe priorizar su ejecución frente a los otros
TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PROYECTOS:
Caso de Negocio
Usando el Método del
Valor Presente Neto
GRUPOS DE PROCESO DE INICIACIÓN
Proceso de Proceso de
Inicio Planificación

Proceso de Proceso de
Control Ejecución

Proceso de
Cierre
OBJETIVOS DE LA SESIÓN
 Describir los 2 procesos del Grupo de Iniciación
 Definir e Identificar Hitos de un proyecto
 Elaborar el Acta de Constitución del Proyecto
 Elaborar el Registro de Interesados
MATRIZ DE GRUPO DE PROCESOS Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO
Procesos de Iniciación Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de
Áreas Planificación Ejecución Monitoreo y Cierre
Conocimiento Control
Integración 4.1 Desarrollar el Acta
de Constitución

Alcance
Tiempo

Costos
Recursos
Humanos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones
Calidad
Interesados 13.1 Identificar a los
Interesados
4.1 PROCESO DESARROLLAR EL ACTA DE
CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
4.1 PROCESO DE DESARROLLAR EL ACTA DE
CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO:
Es el proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia
de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para asignar los
recursos de la organización a las actividades del proyecto.
El director del proyecto debe ser identificado, preferentemente mientras se
desarrolla el Acta de constitución del proyecto.
4.1 PROCESO DE DESARROLLAR EL ACTA DE
CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
4.1 PROCESO DE DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN
DEL PROYECTO: SALIDA ¿Quién la elabora?
• El Sponsor (patrocinador)
• El director del proyecto puede ayudar
¿Qué incluye?
• Justificación del proyecto: problema, oportunidad, requisito de negocio,
etc.
• Objetivos medibles y criterios de éxito.
• Requisitos generales y límites del proyecto.
• Descripción general del proyecto.
• Riesgos preliminares.
• Resumen del cronograma de hitos.
• Presupuesto preliminar resumido.
• Criterios de aprobación: ¿qué criterios deben cumplirse para que sea un
proyecto exitoso?.
• Director del proyecto, responsabilidad y nivel de autoridad.
• Interesados.
• Nombre del patrocinador y nivel de autoridad que firmará al acta de
constitución del proyecto.
EJEMPLO: ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
PROYECTO DE CASA DE CAMPO
JUSTIFICACIÓN : Necesidad familiar de disponer de un espacio de retiro o descanso, alejado de la ciudad que permita además de
permitir desarrollar amistades y clientes.
OBJETIVO: Construir una casa de campos que cumpla con los requisitos especificados en un plazo de 5 meses , con un costos de 250
000 dólares.
REQUISITOS A ALTO NIVEL DEL PRODUCTO O SERVICIO: Casa para familia de 6 personas e invitados. De dos niveles y con un
jardín amplio que tenga un aforo de 50 personas. Uso de retiro o descanso y para eventos sociales.

RESTRICCIONES: Presupuesto de $ 250 000

No debe perturbarse a los vecinos (ruido , Polvo)
La construcción no podrá iniciarse sin permiso municipal
Horario de trabajo permitido , de 7 am a 7 pm

SUPOSICIONES: Se asume que el estudio de suelos dado por la municipalidad es válido.

Las excavaciones pueden iniciarse sin permiso municipal

RIESGOS DE ALTO NIVEL: Posibilidad de Invasión.

EJEMPLO: ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
PROYECTO DE CASA DE CAMPO
GERENTE DE PROYECTO: ING. JUAN SOLIS
HITOS: Emisión licencia de construcción emitida
PRESUPUESTO: Habilitación 20 $ , Construcción 200$ , Instalaciones 30$
INTERESADOS: Familia, Municipalidad, Constructor ….
RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS:
QUE SON LOS HITOS DE UN PROYECTO
Un hito (o milestone), es punto de referencia un momento del proyecto, que simboliza el haber
conseguido un logro importante en el proyecto. Son una forma de conocer el avance del
proyecto sin estar familiarizado con el proyecto.
Por sí mismo, el hito no consume tiempo, esfuerzo ni recursos del proyecto como si lo hace
un entregable
Si alguien se está construyendo una casa, inmediatamente toda la familia habla de los hitos y no
del cronograma: “el lunes completaron los cimientos”, “la semana que viene terminan de colocar
los pisos”, “ese día estará finalizada la instalación de gas”, etc.
EJEMPLO DE CRONOGRAMA DE HITOS
13.1 PROCESO IDENTIFICAR INTERESADOS

Identificar a todas las personas y

organizaciones afectados por el Proyecto. Y
conocer y evaluar su interés, influencia,
actitud y compromiso con el éxito del
Proyecto
IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS
PROCESO IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS
Entradas, Herramientas , Salidas
PROCESO IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS:
PROCESO IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS:
HERRAMIENTAS:
PROCESO IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS
SALIDA: REGISTRO DE INTERESADOS
AREA DE CONOCIMIENTO DE
GESTION DEL ALCANCE
OBJETIVOS DE LA SESIÓN
 Definir que es el Área de Conocimiento de Gestión del Alcances y
conocer su importancia
 Identificar la diferencia entre Alcance de Producto y Alcance de
Proyecto
 Identificar y Describir los procesos de la Gestión del Alcance
 Elaborar el Enunciado del Alcance de Proyecto
QUE ESTUDIAREMOS EN LA GESTION DEL
ALCANCE?
¿Cómo determinar qué trabajo se tiene que hacer en mi proyecto?

¿Cómo asegurarme que se haga todo el trabajo previsto en mi

proyecto?

¿Cómo asegurarme de obtener la aceptación del trabajo

realizado en mi proyecto?
GRUPO DE PROCESOS Y AREAS DE CONOCIMIENTOS
QUE ES ALCANCE DE PROYECTO
El alcance es la definición de los límites del proyecto, es decir definir
que se hará y que no se hará en el proyecto.

En el contexto del proyecto, el término alcance puede referirse a:

• Alcance del producto. Describir las características y funciones del

producto, servicio o resultado que generará el proyecto y será
entregado al cliente
Ejemplo: Casa que tenga: 2 pisos, 4 habitaciones, 1 sala , 200 m2
construido, pintado de color celeste.

• Alcance del proyecto. Es todo el trabajo que se necesita realizar

para generar el producto, servicio o resultado con las funciones y
características especificadas.
Ejemplo: Reuniones de trabajo, Elaboración de Reportes de Avance,
Elaborar reporte de Costos, Construir la Casa usando 5 albañiles,
Pintar la casa con 2 pintores, etc.
ALCANCE DEL PRODUCTO Y ALCANCE DEL PROYECTO
ALCANCE DEL PRODUCTO Y ALCANCE DEL PROYECTO
 QUE ES GESTIONAR EL ALCANCE DEL PROYECTO
Gestionar el Alcance del Proyecto , se enfoca primordialmente con la definición
y control de lo que está y de lo que no está incluido en el proyecto

La Gestión del Alcance incluye los procesos necesarios para garantizar que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para
completar el proyecto con éxito.
PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE
Procesos de Procesos de Planificación Procesos de Procesos de Monitoreo Procesos de
Áreas Iniciación Ejecución y Control Cierre
Conocimiento
GESTION DEL 5.1 Planificar la Gestión
ALCANCE del Alcance

5.2 Obtener
Requerimientos

5.3 Definir el Alcance

5.4 Crear el EDT o WBS 5.5 Verificar el Alcance

5.6 Controlar el
Alcance
5.2 PROCESO OBTENER REQUERIMIENTOS
QUE PROBLEMAS IDENTIFICAS ?
Omitir o definir
incorrectamente un
requisito podría
significar cambios
significativos y conflictos
durante el resto del
proyecto e incluso su
fracaso.
QUE ES UN REQUISITO
Expectativa : impresión que reside en la mente de un cliente externo o interno
respecto al resultado del proyecto. Es un deseo.
Ejemplo: “La casa a construir debe ser bonita”

Requisito: Una condición o capacidad que un producto, servicio, resultado o

componente, debe satisfacer o poseer para cumplir con un contrato, norma,
especificación u otros documentos formalmente impuestos.
Ejemplo: “Construir la casa de 2 pisos , con jardín

Documentar el Requisito: Representación Documentada de un requisito

Ejemplo: Los planos de la casa documentan todas las características y
capacidades de la casa
5.2 PROCESO OBTENER REQUERIMIENTOS
Es el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades, expectativas de
los interesados y convertirlos en los requerimientos del proyecto.
El beneficio clave de este proceso es que proporciona la base para definir y gestionar
el alcance del proyecto, incluyendo el alcance del producto.
5.2 PROCESO OBTENER REQUERIMIENTOS:
HERRAMIENTAS
5.2 PROCESO OBTENER REQUERIMIENTOS:
SALIDAS
Documentación de Requisitos: El formato del documento de requisitos puede variar, puede ser
un documento sencillo en el que se enumeran todos los requisitos clasificados por interesado y
por prioridad, hasta formas más elaboradas.
Los requisitos no deben ser ambiguos, deben ser comprobables, trazables, completos, coherentes
y aceptables para los interesados clave. Puede incluirse: Necesidad Comercial, Requisitos de
Calidad, Requisitos Funcionales , Requisitos Tecnológicos, Requisitos de los interesados referidos
a la presentación de informes de avance ,costo , etc.

Matríz de Trazabilidad de Requisitos: Es una tabla que vincula los requisitos con su origen y los
monitorea a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Esta tabla asegura que cada requisito
agregue valor
5.3 PROCESO DEFINIR EL ALCANCE
5.3 PROCESO DEFINIR EL ALCANCE
Definir el Alcance es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada
del proyecto y del producto.
El beneficio clave de este proceso es que describe los límites del producto, servicio o
resultado mediante la especificación de cuáles de los requisitos recopilados en el
proceso de Recopilar Requisitos serán incluidos y cuáles excluidos del alcance del
proyecto.
5.3 PROCESO DEFINIR EL ALCANCE :
SALIDAS
Enunciado del Alcance de Proyecto:
El enunciado del alcance del proyecto documenta el alcance
en su totalidad, incluyendo el alcance del proyecto y del
producto.
Describe de manera detallada los entregables del proyecto y
el trabajo necesario para crear esos entregables, además de
los supuestos y de las restricciones del proyecto.
Proporciona la línea base para evaluar si las solicitudes de
cambio o de trabajo adicional se encuentran dentro o fuera
de los límites del proyecto.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS DEL PROYECTO
Cuando se considera el alcance del Proyecto es necesario identificar las restricciones y supuestos y así
establecer los límites del proyecto

Desde el inicio hasta el final, los supuestos y restricciones establecen el escenario para la planificación y
ejecución del proyecto. A medida que el proyecto es planificado, los supuestos y restricciones se usan
para definir tareas, cronogramas, asignación de recursos y distribuir presupuesto.

Restricción: Son cosas que restringen, limitan o regulan la ejecución del proyecto.

Supuesto: Son cosas asumidas como ciertas, sin comprobar su certeza durante la planificación del
proyecto
Supuestos Restricciones
Característica Condición, Circunstancia o evento. Condición, Circunstancia o evento.

Impacto Permite al proyecto proceder. Traen Restringe y limita la ejecución del

posibilidades, pero también riesgos proyecto.

Proceso Debe ser analizado y monitoreado para Debe ser identificado e incorporado
asegurar validez y relevancia a medida en los planes del proyecto para
que el proyecto procede. asegurar que este sea realista.
 5.3 PROCESO DEFINIR EL ALCANCE :
SALIDAS
ENUNCIADO DEL ALCANCE
Descripción del alcance Esta descripción elabora gradualmente las características del producto, servicio o resultado descrito en el
del producto con el acta de constitución del proyecto y en la documentación de requisitos.
detalle de los requisitos
Criterios de aceptación Conjunto de condiciones que debe cumplir antes de que se acepten los entregables resultantes de la
de los productos ejecución del Proyecto

Entregables del proyecto Es cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio, único y verificable,
que debe producirse para terminar un proceso, una fase o un proyecto. Los entregables también incluyen
resultados complementarios, tales como los informes y la documentación de dirección del proyecto.
Exclusiones del proyecto Por lo general, identifican lo que está excluido del proyecto. Establecer explícitamente lo que está fuera
del alcance del proyecto ayuda a gestionar las expectativas de los interesados.

Restricciones del Son factores limitantes que afectan la ejecución de un proyecto, pueden ser internas o externas a la
proyecto organización, como por ejemplo, un presupuesto predeterminado, una ley del gobierno.

Supuestos del proyecto Son factores del proceso de planificación que se consideran verdaderos, reales o
seguros a pesar que no existen pruebas ni demostraciones de su veracidad. Como parte del proceso de
planificación, los equipos del proyecto a menudo identifican, documentan y validan los supuestos.
 5.3 PROCESO DEFINIR EL ALCANCE :
SALIDAS
Enunciado del Alcance de Proyecto y el
Acta de Constitución se parecen ?

El acta de constitución del proyecto contiene

información de alto nivel, mientras que el
enunciado del alcance del proyecto contiene
una descripción detallada de los elementos
del alcance.
Estos elementos se elaboran progresivamente
a lo largo del proyecto.
La figura adjunta describe algunos de los
elementos clave de cada documento.
5.4 PROCESO CREAR EL EDT /WBS
QUE ES EL EDT ( ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO) O
WBS ( WORK BREAK STRUCTURE)
La EDT/WBS es una descomposición
jerárquica del trabajo a realizar
por el equipo del proyecto para
crear los entregables requeridos y
cumplir con los objetivos del
proyecto.

La EDT/WBS organiza y define el

alcance total del proyecto y
representa el trabajo especificado
en el enunciado del alcance del
proyecto.
QUE ES EL EDT ( ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO) O
WBS ( WORK BREAK STRUCTURE)
5.4 PROCESO CREAR EL EDT /WBS
Crear la EDT/WBS es el proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del
proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.
5.4 PROCESO CREAR EL EDT /WBS :
TÉCNICAS: DESCOMPOSICIÓN
La descomposición es una técnica utilizada para dividir y subdividir el alcance del proyecto y los entregables
del proyecto en partes más pequeñas y manejables. El paquete de trabajo es el trabajo definido en el nivel
más bajo de la EDT/WBS para el cual se puede estimar y gestionar el costo y la duración. Descomponer el
trabajo total involucra las siguientes actividades:
• Identificar y analizar los entregables y el trabajo relacionado.
• Estructurar y organizar la EDT/WBS.
• Descomponer los niveles superiores de la EDT/WBS en componentes detallados de nivel inferior.
• Desarrollar y asignar códigos de identificación a los componentes de la EDT/WBS. y
• Verificar que el grado de descomposición de los entregables sea el adecuado.
 5.4 PROCESO CREAR EL EDT /WBS :
CONSIDERACIONES A TENER PRESENTE AL CREAR EL EDT

EDT Por Fases

temporales del
proyecto
 5.4 PROCESO CREAR EL EDT /WBS :
CONSIDERACIONES A TENER PRESENTE AL CREAR EL EDT

EDT Por
Fases
temporales
del
proyecto
 5.4 PROCESO CREAR EL EDT /WBS :
CONSIDERACIONES A TENER PRESENTE AL CREAR EL EDT

EDT Por
Componentes del
Producto
5.4 PROCESO CREAR EL EDT /WBS

Paquete de Trabajo
Un producto entregable o componente
de trabajo del proyecto en el nivel
mas bajo de cada rama del EDT

El paquete de trabajo cuenta con el

nivel de detalle suficiente para ser
estimado en términos de alcance,
tiempo y costo.
A partir de los paquetes de trabajo
se crean las actividades del proyecto
 5.4 PROCESO CREAR EL EDT /WBS :
CONSIDERACIONES A TENER PRESENTE AL CREAR EL EDT
El EDT debe contener el 100% del trabajo a Sólo hijos múltiples:
realizar y todos los entregables. Cada entregable padre se debe componer de más de un
sub entregable hijos que al completarse generan el 100%
entregable padre
5.4 PROCESO CREAR EL EDT /WBS :
CONSIDERACIONES A TENER PRESENTE AL CREAR EL EDT
No llegar a incluir tareas ,
No usar verbos para solo entregables
nombrar a los entregables
5.4 PROCESO CREAR EL EDT /WBS :
DICCIONARIO DEL EDT
Usar un identificador único
 5.4 PROCESO CREAR EL EDT /WBS :
SALIDAS: DICCIONARIO DEL EDT
Es un documento generado en el
proceso de crear el EDT y que
respalda el EDT. Su función es la de
describir de forma clara cada uno de
los paquetes de trabajo definidos en
la EDT, así como algunos aspectos
relativos a este, tales como:

 Definición del paquete de trabajo

 Criterios de aceptación
 Entregable resultante del paquete
de trabajo
 Persona o recursos implicados en
el paquete de trabajo
 Coste o horas de dedicación
 Hitos o dependencias
5.4 PROCESO CREAR EL EDT /WBS :
SALIDAS: DICCIONARIO DEL EDT
Ejemplo de Diccionario de EDT
 QUE ES UNA LINEA BASE?
La línea de base (“Baseline”) de un proyecto es el plan original ( Cronograma original, Costo
presupuestado, Esfuerzo planificado( tiempo en horas , meses, etc.) más todos los cambios
negociados con los patrocinadores y aprobados como parte del proyecto.
LINEA BASE DEL ALCANCE ?
5.5 PROCESO VALIDAR EL ALCANCE
 5.5 PROCESO VALIDAR EL ALCANCE
Validar o Verificar el Alcance es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables
del proyecto que se hayan completado. El beneficio clave de este proceso es que aporta
objetividad al proceso de aceptación y aumenta las posibilidades de que el producto, servicio
o resultado final sea aceptado mediante la validación de cada entregable individual.
5.6 PROCESO CONTROLAR EL ALCANCE
5.6 PROCESO CONTROLAR EL ALCANCE