Tecnológico de estudios

superiores de Ecatepec

Medina Estrada Mario Yahir

Taller de administración gerencial

Investigación ( ruta crítica o camino critico )

Grupo:4601

Fecha de entrega: 7- junio - 2018

Ruta Critica

El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en inglés Critical Path Method) es
frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es
determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de
actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración
estimada.

Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido, la
longitud de la ruta crítica es igual a la la trayectoria más grande del proyecto. Cabe destacar
que la duración de un proyecto es igual a la ruta crítica.

Etapas de CPM

Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes pasos:

1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.

2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál
debe seguir después.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de
precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la
duración del proyecto (Ruta Crítica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Por simplicidad y para facilitar la representación de cada actividad, frecuentemente se utiliza

la siguiente notación:

Donde:

IC : Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede comenzar la actividad.
TC : Término más cercano, es decir, lo más pronto que puede terminar la actividad.
IL : Inicio más lejano, es decir, lo más tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar
el término del proyecto.
TL : Término más lejano, es decir, lo más tarde que puede terminar la actividad sin
retrasar el término del proyecto.

Adicionalmente se define el término Holgura para cada actividad que consiste en el tiempo
máximo que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la
finalización del proyecto. La holgura de una actividad se puede obtener con la siguiente
fórmula:
Holgura = IL - IC = TL - TC

Determinación de holguras
En las técnicas de programación que se basan en el modelo del camino crítico existen cinco
tipos de holguras: Holgura total, Holgura libre, Holgura independiente Holgura de seguridad
y Holgura de interferencia.

Holgura total es la duración empleada por muchos administradores para identificar aquellas
tareas que deben observar con más cuidado con objeto de que el proyecto avance a tiempo.

La Holgura total nos indica el tiempo que puede retrasarse la ejecución de una actividad sin
afectar el plazo de ejecución de un contrato. Este tipo se calcula descontando al tiempo de
finalización más tardío del evento final, el tiempo de comienzo más temprano del evento
inicial y la duración de la actividad, se define algebraicamente como sigue:

HOLGURA TOTAL DE LA TAREA I = TLI – ICI – TI

Nota: toda tarea cuya holgura total es igual a cero es una tarea crítica y que se encuentra,
por lo tanto, en la ruta crítica.

Existen otras medidas de holguras además de la holgura total. Una medida útil se conoce
como holgura libre; esta medida supone que todas las tareas deben comenzar con su tipo
de inicio más próximo.

Para definir la holgura libre, se definirá un valor ICi min, donde

ICi min= mínimo inicio cercano de todas las tareas sucesoras inmediatas de la tarea i.

Entonces, la holgura libre (HLi) puede definirse como

HOLGURA LIBRE I = (ICI MIN - ICI) – TI = ICI MIN – TCI

La holgura libre es una medida útil por varias razones

Una tercera medida de holgura es la llamada holgura de seguridad. Esta medida supone
que todas las tareas inician en sus tiempos de inicio más lejanos y se define como:

HOLGURA DE SEGURIDAD I = (ICI MIN - ICI) – TI = ICI MIN – TCI

Donde

LFi máx. = máxima terminación lejana de todas las tareas predecesoras inmediatas de la
tarea i

Una cuarta holgura se llama holgura independiente. Note que las otras tres medidas de
holgura son medidas que dependen de la ruta; esto es, modificar la duración de una tarea
afectará las medidas de holgura de las otras tareas. Sin embargo, en algunos casos la
duración de una tarea se puede modificar sin afectar las otras tareas del proyecto. El
tiempo que puede aumentarse la duración de una tarea sin afectar la duración de otras se
conoce como holgura independiente y se define como sigue:

HOLGURA INDEPENDIENTE I = MÁX. [0, (ICI MIN, - TLI MÁX. – TI)]

Donde ICi min y TLi máx. se definieron para las holguras libres y de seguridad.

La definición de holgura independiente requiere que el valor sea no negativo; como el

valor (ICi min, - TLi máx. – ti) puede ser negativo, se define HIi igual a cero de manera
arbitraria.

Holgura de interferencia es la diferencia entre holgura total y holgura libre de una

actividad.. Si se consume toda la holgura de interferencia, las actividades siguientes en la
cadena se convertirán en críticas y si se consume más tiempo, la duración del proyecto se
incrementará.

HOLGURA DE INTERFERENCIA = HT - HL

Holgura negativa se utiliza este término, cuando un proyecto es incapaz de ejecutarse

según lo planificado, porque una o varias actividades no pueden realizarse con la
duración asignada, extendiendo el tiempo de las holguras y aumentando el tiempo de
ejecución del proyecto.
Existen seis pasos en el método de la ruta crítica:
Paso1: Especificar cada actividad
Paso 2: Definir las dependencias (secuencia de la actividad)
 ¿Qué tarea debe llevarse a cabo antes de que ocurra esta tarea?
 ¿Qué tareas se deben terminar al mismo tiempo que esta tarea?
 ¿Qué tareas deben ocurrir justo después de esta tarea?
Paso 3: Dibujar el diagrama de red

Paso 4: Calcular el tiempo de finalización de la actividad

Utilizando la experiencia pasada o el conocimiento de un miembro experimentado del
equipo, ahora usted debe estimar el tiempo requerido para completar cada actividad. Si
está administrando un proyecto más pequeño, probablemente estimará el tiempo en
días. Si está trabajando con un proyecto complejo tendrá que medir el tiempo en semanas.
Si no se siente cómodo usando sus mejores cálculos, puede utilizar el método de estimación
de 3 puntos, el cual está diseñado para poner más peso en el marco de tiempo más realista.
En la estimación de tres puntos deben surgir tres estimaciones de tiempo para cada tarea,
basadas en la experiencia previa o en los mejores cálculos. El método de estimación se
presenta en fórmulas para calcular la duración del tiempo con mayor precisión.
a = Tiempo optimista
m = Tiempo más probable
b = Tiempo pesimista
Estos tres valores identifican lo que ocurre en un estado óptimo, lo que es más probable y
lo que ocurre en el peor de los casos.
Una vez ha identificado estos valores, puede utilizarlos en dos fórmulas diferentes. El
primero se utiliza para encontrar el promedio ponderado, el cual pone más peso en el valor
"más probable". La fórmula es la siguiente. E significa estimación y 4 y 6 representan el
método estándar para colocar más peso en el valor más realista.
E = (a + 4m + b) / 6
La segunda forma de utilizar estos valores se conoce como Distribución Triangular. La
principal diferencia es que este método no pone más peso en el valor "más probable". La
fórmula es la siguiente. E significa estimación y 3 representa el método estándar.
E = (a + m + b)/3
Paso 5: Identificar la ruta crítica

Hay dos formas de identificar la ruta crítica. Usted puede ver su diagrama de red y
simplemente identificar el camino más largo a través de la red, la secuencia más larga de
actividades en el camino. Asegúrese de buscar el camino más largo en términos de la
duración más larga en días, no el camino con la mayoría de los casillas o nodos.
Paso 6: Actualice el diagrama de la ruta crítica para mostrar el progreso
A medida que avanza el proyecto usted identificará los tiempos reales de finalización de la
actividad. El diagrama de red se puede actualizar para incluir esta información (en lugar de
seguir utilizando estimaciones).
Estos son los términos más importantes relacionados con el método de ruta crítica que debe
conocer antes de tomar el examen PMP.
 El método de ruta crítica(CPM): El método de ruta crítica es una técnica paso a paso
de gestión de proyectos para la planeación de procesos que identifica tareas críticas
y no críticas, evitando problemas de plazos y obstáculos en el proceso.
 Ruta Crítica DRAG (Devaux’s Removed Activity Gauge): La cantidad de tiempo que
está agregando una actividad de la ruta crítica a la duración del proyecto. O
alternativamente, la cantidad de tiempo que disminuirá la fecha de finalización del
proyecto reduciendo la duración de la actividad de la ruta crítica a cero.
 Índice de criticidad: Utilizado en análisis de riesgo, el Índice de criticidad muestra
con qué frecuencia una tarea en particular se encontraba en la ruta crítica durante
el análisis. Las tareas con un alto índice de criticidad son más propensas a causar
retraso en el proyecto, ya que son más propensos a estar en la ruta crítica.
 Fecha de inicio más temprana: El tiempo más corto en que puede empezar una
actividad una vez que las actividades dependientes anteriores se hayan completado.
 Fecha de inicio más temprana: La hora de inicio más temprana de la actividad más
el tiempo requerido para completar la actividad.
 Última fecha final: La última fecha en la que se puede completar una actividad sin
retrasar todo el proyecto
 Última fecha de inicio: La última fecha final menos el tiempo necesario para
completar la actividad.
 Holgura total: La cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad desde su
fecha de inicio temprana sin retrasar todo el proyecto.
 Holgura libre: La cantidad de tiempo que una actividad puede ser postergada sin
retrasar la fecha de inicio temprana de una actividad sucesora.
 Paso hacia adelanteEl proceso para determinar las fechas tempranas de inicio y
finalización de las actividades en el método de la ruta crítica.
 Paso hacia atrás: El proceso para determinar la fecha de inicio o la fecha final tardía
de las actividades en el método de ruta crítica.
 Diagrama de red: Una representación esquemática de las relaciones entre las
actividades del proyecto, siempre dibujada de izquierda a derecha para reflejar el
orden del proyecto.
 Análisis de redes: El proceso de descomponer un proyecto complejo en
componentes (actividades, duraciones, etc.) y trazarlas para mostrar sus
interdependencias e interrelaciones.
Bibliografia:
La última guía del método de ruta crítica. (2017, June 30). Retrieved June 3, 2018, from
https://es.smartsheet.com/la-ultima-guia-del-metodo-de-ruta-critica
Calculo y determinación de la ruta critica y determinacion de holguras. (2012, October 22).
Retrieved June 3, 2018, from https://mejoras-para-la-calidad-avg.weebly.com/calculo-y-
determinacioacuten-de-la-ruta-critica-y-determinacion-de-holguras.html
Klastorin, T., & Hano, M. D. (2005). Administración de proyectos. México: Alfaomega.