1.

IMPORMEDICAL EQUIPOS Y SUMINISTROS MEDICOS

S.A
Sociedad Anónima

ACTIVIDAD PRINCIPAL: Diseño, manufactura, y comercialización de ayudas técnicas y

dispositivos médicos con un cubrimiento nacional del 75%.

El 22 de febrero de 2002 motivados por el aumento de la demanda y escasa oferta de

ayudas técnicas y dispositivos médicos de calidad para el cuidado en casa fue la principal
razón que ocasionó a proponer soluciones dignas para la población colombiana, es asi
como surge la idea de constituir IMPORMEDICAL EQUIPOS Y SUMINISTROS
MEDICOS S.A quien se especializa en comercialización y asesoría profesional de la
salud, ofreciendo productos de calidad que mejoren y provean una ayuda eficiente en el
proceso de recuperación y asistencia para la vida diaria de sus usuarios finales y
distribuidores como ortopedias, tiendas médicas, tiendas Home Care, ambulancias,
centros de rehabilitación y Droguerías.
Impormedical para llevar a cabo su actividad económica cuenta con un talento humano
competente y comprometido con la mejora continua de los procesos, actualmente tiene un
número de 58 empleados.

OBJETIVO SOCIAL

Realizar la entrega responsable de las ayudas técnicas y dispositivos médicos para

contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los usuarios de nuestras soluciones.

MISION

Somos una organización que a través del conocimiento y compromiso social promueve la
entrega responsable de las ayudas técnicas y dispositivos médicos que comercializa y
contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de sus usuarios.

VISION

En el 2018 liderar la comercialización responsable y profesional de ayudas técnicas y

dispositivos médicos en Colombia, contribuyendo con el mejoramiento de la calidad de
vida de la población usuaria de nuestras soluciones.

VALORES

 Inclusión  Justicia Distributiva

 Calidad de vida  Profesionalización de las
 Innovación Asesorías
 Colaboración Interinstitucional  Servicio Integral

1
ORGANIGRAMA

Página Web

http://impormedical.com.co/

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2. El tipo de estructura al cual se acoge la empresa:

IMPORMEDICAL EQUIPOS Y SUMINISTROS MEDICOS S.A cuenta con una estructura

Lineal.

VENTAS

Flexibilidad, Bajo costo

Relación cercana entre superiores y subordinados.

DESVENTAJAS

Poca Planeación
Control Bajo

3. Cuadro de mando Integral N/A actualmente la empresa no posee un cuadro de mando

integral.

4. Identificar qué tipo de configuración se asemeja la compañía.

Impormedical se asemeja una estructura simple, sencilla debido a que es informal y

flexible. Por ser una empresa pequeña cuyas actividades giran en torno a la alta gerencia,
quien de forma directa supervisa los empleados y además asume varias funciones.

3
 1. Tipo legal de la organización

Fecha de constitución: En el año 1958

Razón social: Coonstrasfusa

Objeto social: están comprometidos en desarrollar una cultura de mejoramiento

continuo, obteniendo rentabilidad y reconocimiento para los asociados y clientes.

Número de trabajadores: 200 trabajadores

Sector industrial en el que se encuentra: El servicio de transporte, hace parte

del sector terciario o de servicios

Breve reseña histórica

En el año de 1958, integrantes de las empresas transportadoras que por aquella

época eran TRANSINVITA y TRANSUNIDA, propiedad del señor LUIS
CONTRERAS, decidieron agremiarse para construir una empresa de naturaleza
Cooperativa, en donde no fuera de una sola persona sino de todos aquellos que la
conformaran, el sitio testigo de esta iniciativa fueron las orillas del río cuja, vía a
Arbeláez, dándose así inicio a la ejecución del proyecto con aporte inicial de $50
pesos, de esa manera se empezó la actividad transportadora, Adquiriendo con el
paso del tiempo los activos necesarios para ejercer la prestación de servicios de
transporte de pasajeros

Misión: Somos una organización de prestación del servicio de transporte terrestre

de pasajeros, constituida bajo los principios, valores, características, parámetros
del cooperativismo, integrada por un equipo de talento humano altamente
capacitado, comprometido en el desarrollo de sus actividades corporativas.
Mediante la excelencia en la prestación de nuestros servicios, tenemos como fin
promover el desarrollo integral de los asociados, colaboradores, usuarios y por
ende el de la comunidad en general.

Visión: Seremos para el 2020 la organización líder en la prestación de servicios

de transporte terrestre de pasajeros a nivel nacional, reconocimiento que

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lograremos mediante la aplicación del mejoramiento continuo y adaptación a los
cambios, obteniendo de esta forma la satisfacción total de nuestros clientes,
cumpliendo eficaz y eficientemente cada uno de los índices de calidad pautados
para nuestro sector económico.

Objetivos Corporativos.

 Mejorar la competencia y desempeño de los empleados.

 Lograr la rentabilidad esperada por sus asociados.
 Mejorar continuamente la satisfacción del cliente.
 Brindar un servicio oportuno y seguro a nuestros clientes

2. Tipo de estructura de la empresa

La estructura simple: se trata de una estructura sencilla, informal y flexible,
cootransfusa presta el Servicio público de transporte terrestre a nivel nacional en
sus diferentes modalidades (Logístico y Operacional), quien efectúa en forma
directa la supervisión de los empleados y además asume varias funciones,
tendiente a satisfacer los requerimientos de los Clientes, cumpliendo con las
Leyes Colombianas, Normas que rijan el Transporte en el País.

Ventajas

Accesibilidad: Este tipo de vehículos son muy accesible debido a su capacidad

de maniobra para llegar incluso a los sitios más complicados, facilitando la carga y
descarga del de usuarios con sus equipajes puerta a puerta y convirtiéndose, por
tanto, en un servicio más directo.

Rapidez: flexibilidad horaria, se trata de un servicio bastante rápido,

especialmente en cortas y medias distancias. La capacidad de respuesta, por
tanto, también es mayor permitiendo un mejor servicio hacia los clientes.

Desventajas

Congestión de tráfico. En muchas zonas, principalmente en el acceso a

ciudades, puede haber zonas de atasco que retrasen la llegada al destino.

Contaminación. Aunque actualmente los nuevos motores son menos

contaminantes que los anteriores, este tipo de transportes emite residuos y

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contaminación, tanto atmosférica como acústica. Sin embargo, como decimos, es
un problema que se está tratando de mitigar incorporando nuevos adelantos.

3. Cadena de valor
Actividades primarias:

 Marketing y ventas: Actividad comercial, campañas, y promociones

 Servicio postventa: Soporte a clientes, atención de incidencias y
reclamaciones

Actividades de apoyo:

 Gestión de recursos humanos: Reclutamiento, formación, gestión de

personal.
 Infraestructura: Planificación, dirección, contabilidad, y financiació.

4. Configuración propuesta por Henry Mintberg

Núcleo operativo. La Empresa Asociativa denominada Cooperativa de
Transportadores de Fusagasugá es el corazón de la organización, donde se
realiza el trabajo que la mantiene viva, Ahí se cuenta con los empleados que
realizan el trabajo básico de la empresa, brindando servicios transporte
terrestre automotor de pasajeros en la modalidad de servicio nacional, urbano.

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 EMPRESA REMA SAS

Datos básicos

Nit: 800175153-1

Razón social: REMA SAS

Tipo societario: SAS sociedad por acciones simplificadas

Objeto social: comercialización de herramientas de corte y repuestos industriales.

Fecha de constitución: 30 septiembre de 1992

Sector industrial: Metalmecánico

Número de empleados: 36

Misión:

REMA SAS es una empresa dedicada a dar soluciones a los clientes de diversas
industrias mediante la fabricación y comercialización de herramientas de corte y repuestos
industriales, ofreciendo además el mantenimientos de los mismos, particularmente el
servicio de mecanizado, afilado, rectificado y empaque; todo ello bajo estándares de
productividad, calidad y servicio.

Visión:

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 REMA SAS consolidara su imagen nacional e internacional como empresa
proveedora de herramientas de corte y repuestos industriales, especializándose en el uso y
transformación de aceros especiales para los sectores alimenticio, bebidas, papelero,
metalmecánico, plástico y maderero.

Objetivos corporativos:

 Implementar estrategias para incrementar los ingresos y la productividad.

 Mejoramiento en prestación de servicios.
 Cumplimiento en las entregas.
 Calidad en sus productos.

2. El tipo de estructura al cual se acoge la empresa.

Estructura funcional: De acuerdo a sus actividades primarias REMA SAS acoge una
estructura que le permite en forma organizativa manejar los diferentes departamentos de la
organización. Al implementar esta estructura nos encontramos con ventajas y desventajas.

Ventajas:

 Hay una comunicación lineal entre departamentos lo que permite una mayor
integración a la hora de implementar una estrategia.
 Cada uno de los departamentos tienen sus funciones definidas lo que crea mayor
responsabilidad y cumplimiento a la gerencia.
Desventajas

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  Se puede perder comunicación entre departamentos al no tener un monitoreo
constantes que verifique que los procesos se están cumpliendo.

3. Cadena de valor

Según sus operaciones internas REMA SAS integra directa o indirectamente todo el
proceso de actividades proveyendo de materiales e insumos y servicios de alto valor
agregado a los diferentes sectores que está enfocada la compañía como son las industrias
alimenticias, textiles, de plásticos, metalmecánicas dando soluciones y sostenibilidad en los
procesos de producción de sus clientes en este caso compañías que dependen del servicio y
respuesta rápida de su proveedor de servicios que este caso es REMA SAS.

4. Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía, sustentando la respuesta.

De acuerdo al tipo de organización que propone Mintzberg REMA SAS se acoge a una
configuración de núcleo operativo aquellas personas de la organización que realizan el
trabajo relacionado directamente con la transformación de la materia prima para la
elaboración de los productos y prestan el servicio que la organización entrega a sus
mercados estratégicos. Estas operaciones son parte vital en el manejo y funcionamiento de
la compañía.

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  Asegurando los insumos para la producción
 Transformación
 Distribución de los productos
 Proveen apoyo directo a las funciones de entrada y salida.
Bibliografía:

https://www.lasempresas.com.co/bogota/rema-sas/

http://datos-administrativos.blogspot.com.co/2013/07/modelos-organizacionales-de-
mintzberg.html

http://pie.supersociedades.gov.co/Pages/Default.aspx#/pucResumenEjecutivo?razon=REMA%20S.
A.S.&nit=800175153

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Tipo Legal de Organización.

Sociedad por acciones Simplificadas (S.A.S).

Fecha de Constitución.
Matricula Mercantil: 00226005 del 27 de diciembre de 1984.

Razón Social.
INVERSIONES CROMOS S.A.S. NIT: 860.523.280-0.

Objeto Social.
INVERSIONES CROMOS es un referente de la moda, estilo de vida, buen periodismo, reportajes
gráficos, resaltando la historia de nuestro país. Es un medio de comunicación dedicado a la
producción, edición, elaboración, e impresión de libros, revistas, periódicos y afines de carácter
científico y cultural como, estilos de vida, moda, farándula, astrología, gastronomía, vida social,
turismo entre otros.

Número de Trabajadores.
Número de Empleados a 31 de diciembre del último año: 37

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Sector Industrial.
La industria editorial es una de las industrias culturales más consolidadas del campo cultural
colombiano. Su aparición data de fines del siglo XIX y, a lo largo de la historia, se ha establecido
como generador de espacios de participación en escenarios políticos y de agremiación. Esto
requiere y, a la vez, posibilita el desarrollo de sistemas de información, encuestas y estadísticas
que permiten una lectura consistente en temas como la producción, el consumo y el comercio
exterior de bienes (libros, revistas y publicaciones periódicas).

Misión

Somos una empresa que brinda productos y servicios de publicidad, que posee un talento humano
profesional, creativo e innovador, generando artículos sofisticados para toda la comunidad, así
mismo contamos con maquinaria y tecnología de última generación, amigable con el medio
ambiente satisfaciendo las necesidades y expectativas de los clientes, colaboradores, proveedores,
comunidad y accionistas.

Visión

Inversiones Cromos para el 2022 buscará consolidarse en el mercado nacional, siendo una revista
líder en la publicación de textos claros y confiables, desarrollando una imagen corporativa con
principios de Eficiencia, Eficacia y Transparencia, fomentando el trabajo en equipo, control de
recursos y generando alta rentabilidad para los asociados.

Objetivos Estratégicos

Objetivo General:

 Generar interés en nuestros lectores por medio de los temas y artículos publicados con
información clara, veraz y confiable
Objetivos Específicos:

 Realizar periódicamente el control de calidad a los temas, artículos publicados y nuevos temas
a tratar.
 Por medio de los estudios de mercado realizados, seleccionar los temas a tratar en cada
volumen publicado.

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 Estar informado sobre cambios en el mercado para garantizar el crecimiento constante de la
organización.
 Realizar auditorías constantes a las diferentes áreas de la organización para garantizar la
adecuada aplicación de la política o lineamientos.

Organigrama

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TIPO DE ESTRUCTURA

Inversiones Cromos cuenta con dos tipos de estructuras una funcional y otra divisional, ya que al
revisar su organigrama se encuentra que desde la Junta Directiva hasta la Gerencia hay una
estructura funcional y de la Gerencia hacia abajo encontramos una estructura divisional,
concluyendo que la estructura final es un hibrido, pues Inversiones Cromos pertenece a un grupo
empresarial en constante crecimiento donde se tiene varios productos y servicios, conllevando a
que las funciones principales para cada producto o servicio se descentralicen y se organicen en
unidades específicas., además algunas funciones también se centralizan y localizan en oficinas
centrales cuya función es relativamente estable y requiere economías de escala y especialización
profunda.

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Figura 1 Organigrama Inversiones Cromos
Fuente. Coordinación Gestión Humana Inversiones Cromos
Tabla 1
Ventajas y Desventajas Estratégicas de la Estructura Híbrida Inversiones Cromos
VENTAJAS DESVENTAJAS
Aumento de la eficiencia empresarial, puesto Pérdida de tiempo, recursos y esfuerzo para
que las funciones a desarrollar van a ser resolver conflictos y toma de decisiones, puesto
desempeñadas por el profesional o funcionario que se van a realizar más reuniones, más costos
adecuado para el desarrollo de las mismas. para que se cada departamento o división
lleguen a un consenso con respecto a temas en
especificó.
Se crea una relación más amena, llena de Acumulación de personal en cada división
cordialidad y coordinación entre los altos incrementado los costos administrativos.
directos y empleados operativos ya que hay
mejores canales de comunicación entre cada
uno.
Cumplimiento más efectivo y rápido de los Se presenta tensión y conflictos por la rivalidad
objetivos definidos por la empresa. y la competencia, que afecta la moral y la
disciplina de los trabajadores.
Fuente. Elaboración propia con datos del Organigrama de Inversiones Cromos

CADENA DE VALOR

Figura 2 Cadena de Valor Inversiones Cromos

Fuente. Elaboración propia con datos de Inversiones Cromos

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Después de identificar nuestra cadena de valor encontramos que se la empresa debe crear valor a
través del recurso humano, (profesionales en publicidad, mercadeo y ventas) ya que este es el
punto clave para que la revista sea llamativa y atractiva para el mercado, puesto que los nuevos
hábitos de consumo de las personas son cada día más exigentes y buscan en las revistas y
publicaciones textos creativos e innovadores que los globalice y empape de la actualidad mundial,
y los informe acerca de nuevos temas que están a la vanguardia.

Por otra parte, se debe crear valor en el producto final, ya que este al ser de buena calidad y
novedoso atraerá nuevos clientes que incursionen en el servicio publicitario para que sus marcas
se visualicen en la revista creando así mayores ingresos para la empresa.

TIPO DE CONFIGURACIÓN

CONFIGURACIÓN PARTE DE LA COORDINACIÓN TIPO DE

ORGANIZACIÓN DE LA ACCIÓN DESCENTRALIZACIÓN
Diversificada Gerencia Estandarización de Vertical Limitada
Intermedia resultados

En Inversiones Cromos encontramos una configuración diversificada, ya que como se ha

mencionado anteriormente esta empresa hace parte de un grupo empresarial, pero esta posee
una propia estructura y es independiente financieramente, así mismo se encuentra que tiene una
gerencia intermedia la cual se encarga exclusivamente de sacar a flote su producto estrella que es
la revista.

REFERENCIAS

El Espectador. (23 de Mayo de 2017). El Espectador: Artículo Noventa y cinco años llenos
de emociones. Obtenido de El Espectador:
https://www.elespectador.com/entretenimiento/unchatcon/noventa-y-cinco-anos-
llenos-de-emociones-articulo-278240

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 ENERGUAVIARE S.A E.S.P Empresa de Energía Eléctrica del
Departamento del Guaviare

1.
 Tipo Legal de Organización: ENERGUAVIARE S.A E.S.P (Sociedad
Anónima)
 Fecha de Constitución: 2001
 Razón Social: Energuaviare S.A E.S.P
 Objeto Social: es la prestación del servicio domiciliario de energía
eléctrica, regulando en las leyes 142 y 143 de 1994 y las normas que la
complementan y modifica, y ejecutar los actos complementarios de
dicha prestación.
 Número de trabajadores:
 Sector Industrial: Prestacion de Servicios Publicos
 Reseña Historica:

En el año 1991 y con la creación de la Administración Departamental del

Guaviare, se contó con la oficina de Servicios Públicos del
Departamento, la cual tenía como objetivo desarrollar y ejecutar
proyectos de interconexión en la región; en el año 1998, el Instituto
Colombiano de Electrificación (ICEL) dio inicio al proceso de creación de
lo que sería la empresa de energía, con el contrato cuyo objeto fue “La
Consultoría y Estudio que Conlleve a la Creación, Organización y
Puesta en Operación de la Empresa de Servicios Públicos de Energía
en San José del Guaviare”.
Posteriormente, el Instituto de Planificación para las Soluciones
Energéticas IPSE (anterior ICEL), firma con la empresa DEPI Ltda. el
contrato No. 7541 cuyo objeto es la “Gerencia de Proyectos para las
Obras de Interconexión Eléctrica en San José del Guaviare”. Sus
recomendaciones fueron tomadas por la Gobernación del Departamento
como términos de referencia que dieron el contrato No. 034/01 cuyo
objeto fue el de “contratar los servicios profesionales para la creación y
puesta en funcionamiento de la empresa de energía eléctrica del
Departamento del Guaviare”.
Como resultado se conformó la Sociedad por acciones denominada
“Empresa de Energía Eléctrica del Departamento del Guaviare -
ENERGUAVIARE S.A ESP” Según acta No.01 del 4 de septiembre de
2001, con aportes del departamento, el municipio y los trabajadores de
la entidad, protocolizada mediante escritura pública No. 848 del 30 de
agosto de 2001, la cual inició sus actividades como tal el 1 de noviembre
de 2001.

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  MISION:

 VISION

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 OBJETIVOS CORPORATIVOS.

 Comprar, vender y comercializar energía eléctrica o de otras fuentes.

 Construir y explotar centrales y/o plantas generadoras de energía y
sub-estaciones, líneas de transformación, transmisión y redes de
distribución de energía eléctrica.
 Crear o participar en la creación de nuevas empresas de servicios
públicos o de carácter mercantil, cuyo objeto sea afín a
ENERGUAVIARE S.A. E.S.P.
 Adquirir, grabar y enajenar bienes muebles e inmuebles, corporales
e incorporales y en general realizar todos los actos de comercio
necesarios para el desarrollo del objeto social, tales como colocar o
tomar dinero en mutuo, emitir acciones, celebrar contratos de
arrendamiento, prestación de servicios.
 Vender, comercializar, distribuir electrodomésticos a los suscriptores
o usuarios del servicio de energía eléctrica domiciliaria.
 Vender, comercializar unidades de computadores de redes de datos,
equipos de comunicaciones a entidades gubernamentales para el
adelantamiento de programas educativos para la dotación y creación
de aulas virtuales y salas de cómputo.
 Aplicar en la facturación de los usuarios suscriptores de energía
eléctrica domiciliaria, la venta de servicios convenidos con entidades
públicas y privadas, respetando las directrices de facturación de la
superintendencia de servicios públicos.

2.
 Tipo de Estructura: Funcional

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Se considera una estructura funcional, ya que está dividida, por áreas funcionales como:
financiero, jurídico, planeación, administrativo, comercial y de distribución.

Desventajas

 Existe una división y menos conocimiento de las demás áreas por parte del
gerente
 No se conocen todos los procesos de cada área

Ventajas

 Su nivel de decisión de cada área, facilita lasolucion de problemáticas que se

presenten.
 La organización por funciones permiten ver claramente de donde vienen los
errores para así mismo mejorarlos.

3. No cuenta con ceda de valor.

4. Tipo de Configuración: Maquina, ya que la empresa Energuaviare, está dirigida por

una asamblea general conformada por los accionistas, y luego distribuye sus
funciones en subgerencias, ya que cada área tiene su mando y y cuenta con un
alto orden en sus procesos. Y de la misma forma estaa configuración va ligada a
un alto nivel de descentralización en cada una de las áreas.

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