Contenido

TAREA SEMANA 2 y 3 ADMINISTRACIÓN ..............................................Error! Bookmark not defined.

Introducción ........................................................................................................................................ 2
Objetivos ............................................................................................................................................. 3
Administración y sociedad: ambiente externo, responsabilidad social y ética ………………………………5
Administración global, comparada y de calidad…………………………………………………………………………….7
Conclusión ........................................................................................................................................... 8
Bibliografía .......................................................................................................................................... 9

1
 Introducción

El presente trabajo trata de como la sociedad, el entorno tecnológico y el entorno ecológico

influye en las empresas ya que de esta unión de factores se logra que las empresas sean eficientes.
También nos hace mención de la ética y como la implementaríamos en una organización.
También nos piden que describamos como podríamos implementar los objetivos verificables en
diferentes situaciones yo investigue un poco sobre la investigación por objetivos y los procesos
administrativos para realizar este trabajo.

2
 Objetivos
Que el alumno comprenda que es una sociedad plural, un entorno ecológico y tecnológico.
También que comprenda el propósito de las empresas no importando el campo al que
pertenezcan.

3
 TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3
ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD: AMBIENTE EXTERNO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA

APELLIDOS: ___Murga Estrada_ _____________NOMBRES: __Melany__________________

CARNÉ: ____16004335____ CEI: _______Coban____________FECHA: _____29-01-2017____

TUTOR:_____Sanchez Alfredo____________________ NOTA: _________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.
1. Según su análisis ¿Puede evitar un gerente ser influido por el ambiente externo?
Influye ya que tiene efecto directo e inmediato en las decisiones y actos de los gerentes y
que son pertinentes para la consecución de las metas de la organización descubriendo su
grado de incertidumbre. No puede evitarlo ya que su empresa depende del ambiente
externo como fuente de insumos (recursos) y salidas para sus productos.

2. Identifique los elementos del ambiente externo más importantes para cada uno de los
siguientes administradores:
a) El presidente de una compañía:
Elemento tecnológico
Elemento económico
Elemento político
Elemento social y ético.

b) Un gerente de ventas:
El elemento político, económico y social.
c) Un gerente de producción:
Elemento social con el personal.
d) Un contralor:
Elemento político y económico.
e) Un gerente de personal:
Elemento ético y social

3. Si usted fuera el director ejecutivo de una gran corporación, ¿cómo institucionalizaría la

ética en ella?

Promovería la justicia laboral, fomentando una cultura de solidaridad rica en valores

humanos y difundiendo el respeto mutuo. Analizar la realidad socio-cultural, para

4
mejorarla atendiendo las necesidades e interviniendo para mejorar la relación entre
personal.

TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4

ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD

5
APELLIDOS: _____Murga Estrada ___________NOMBRES: __Melany____________________

CARNÉ: __16004335______ CEI: ____Coban______________FECHA: ___29-01-2017_______

TUTOR:___Sanchez Alfredo________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. Describa cómo pueden establecerse objetivos verificables para diferentes situaciones.

Los objetivos verificables pueden ser:

Un objetivo es una declaración escrita, un enunciado, una frase, un conjunto de números que
orientan el desempeño de los gerentes hacia un resultado medible o cuantificable, pertinente,
importante y compatible con los demás resultados.

Para su fijación se deben considerar los siguientes aspectos:

a. Los objetivos son de los individuos, no de la empresa. La expresión "objetivo de la

empresa" es realmente impropia. Los objetivos de una empresa representan, en realidad,
los propósitos de los individuos que en ella ejercen el liderazgo.

b. Los objetivos son fundamentalmente necesidades por satisfacer.

c. Los empleados tienen una serie muy grande, visible u oculta, de necesidades, objetivos
y metas personales.

d. Los objetivos de los empleados no son siempre idénticos a los objetivos y metas de la
empresa, sin embargo, éstos no deben estar en conflicto con los de la organización, el
objetivo de la gerencia es lograr su compatibilidad.

La importancia de los objetivos puede evaluarse a partir de los siguientes aspectos:

- Proporcionan a la organización una directriz precisa, orientada a un fin común.

- Permiten el trabajo en equipo.
- Son una base segura para verificar el valor de las metas y los planes.
- Permiten prever el futuro, evitando el azar.
- Orientan adecuadamente la asignación de recursos.

2. Como se determinar cursos alternativos.

6
 - Se determinan distintas opciones, formas de acción o estrategias, para lograr los
objetivos.

3. Qué tipos de planes existen, explíquelos.

Según su alcance los planes pueden ser:

– Estratégicos: Son amplios, se aplican a toda la organización y establecen los objetivos
generales.
– Operacionales: Son limitados, simplemente abarcan un área de la organización.
Según el marco de tiempo:
– A largo plazo: Se define en un período mayor a tres años.
– A corto plazo: En un período menor o igual a un año.
Pueden existir períodos intermedios.
Según su especificidad:
– Direccionales: Son flexibles. Se establecen pautas generales y un enfoque, que no limita a los
objetivos específicos de la empresa.
– Concretos: Un enfoque que limita trabajar en un asunto específico.
Según su frecuencia de uso:
Permanentes: Se utiliza el plan varias veces. Proporciona todo lo necesario para efectuarlos.
Único uso: Satisface las necesidades una única vez.

7
 Conclusión

En el anterior texto pudimos observar distintos términos que influyen en una empresa u
organización, como el grado de influencia que puede provocar el ambiente externo e interno en el
desempeño de una empresa, también pudimos analizar cómo se deben establecer los objetivos en
una organización, que tipos de planes existen.
Todos estos temas van de la mano para el desempeño adecuado de la organización y debemos
tener muy claros, para que el día de mañana podamos ponerlos en práctica.

8
 Bibliografía

Fuentes PROCESOS ADMINISTRATIVOS

https://sor2014utnfrvm.wordpress.com/2014/10/12/planeacion-tipos-de-planes/
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
http://html.rincondelvago.com/administracion-por-objetivos_1.html

Texto Administración 1 Una perspectiva global y empresarial.