UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PROBLEMÁTICA
ALGORITMO PARA LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMAS

LÓGICA MATEMÁTICA

PRESENTADO POR
JOSE ROMERO CASTRO
OSCAR JAVIER SALAZAR GOMEZ

APLICACIÓN DE DIAGRAMA DE FLUJO

SANTA FE DE BOGOTÁ MAYO DE 2018

FACULTAD DE CIENCIAS EN EDUCACIÓN
LIC EN MATEMÁTICAS.
 SITUACIÓN PROBLEMA

El mal clima laboral dentro de una empresa

Podemos tomar esta problemática y moldearla a la labor diaria en la Policía Nacional,
pues este comportamiento es evidenciado constantemente en las unidades, donde los
señores comandantes, toman decisiones de rigor y emiten ordenes que pueden afectar la
estabilidad emocional y laboral del personal subalterno, especifico como ejemplo la el
grupo de policía que conforma la Metropolitana de Bogotá, en ella se puede evidenciar
que la conforman una promedio de 700 personas que asumen el mando y lideran grupos
pequeños, a la cabeza de un señor comandante de unidad a quien se le asigna el indicativo
de J1, este señor es el encargado de velar por la seguridad y bienestar de los policías en
Bogotá, sin embargo también se encarga de hacer seguimiento al cumplimiento de las
normas dentro del grupo de uniformados, como también garantizar la seguridad y
convivencia ciudadana a los habitantes de la ciudad.
A pesar de este liderazgo, es notorio que otros comandantes tomes decisiones que no van
acorde a la filosofía del J1, lo que ha generado en la institución, inconformismo y
afectación del bienestar de los policiales, lo que produce que el aumento de las quejas y
anónimos sea notorio en la institución, afectando la calificación del señor comandante
J1...

Como se explicó en el foro se tienen varios planteamientos de soluciones que se

compartirán a continuación. como resolver la actitud de un trabajador que no se siente
bien en el cargo que desempeña y que de una forma u otra impacta en el ambiente y el
desarrollo del trabajo de sus compañeros jefes y empresa.

 1 solución
Hablar directamente con el jefe de área para solucionar el problema de manera directa
 2 solución
Establecer rutinas con las cuales el trabajador dinamice su proceso en el mismo cargo y
pueda obtener un ambiente más amable y mejore su aptitud
 3 solución
Implementar el aumento de salario para el trabajador esto a condición de la empresa y sus
respectivas reglas y como acción para evitar la desmotivación del trabajador en cuanto a
su trabajo
  4 solución
Manejar horarios más flexibles con el trabajador para así ayudar a que se motive más a la
hora de ejercer sus actividades o salidas a campo.
 5 solución
Realizar reunión con el trabajador y jefes de área para solucionar los inconvenientes con
el mismo.
 6 solución
Presionar a el trabajador en cuanto a productividad y compromiso con la empresa por
medio de tareas que se deban cumplir en tiempos estimados por la empresa
 7 solución
Llevar al trabajador a mantenimientos en sitio para que este no afecte la producción
interna de la empresa.
 8 solución
Realizar reunión con la gerencia general de la empresa para poder tomar las decisiones
correspondientes.
 9 solución
Prescindir de los servicios del trabajador

Cada una de las soluciones se consideran en una secuencia lógica en la cual se ha seguido
un conducto regular y el paso de una solución a otra está dado por que en primera instancia
no se llegó a un acuerdo con las primeras soluciones esto quiere decir que si no se llegó
a una solución en el primer momento, se pasara en el segundo momento, y así con los
otros momentos.

Modelo de diagrama explicación extra en este diagrama de flujo se analizarán las

soluciones que se presentaron anteriormente pero no se escribirá dicha función dentro del
diagrama, esto con el fin de la facilidad para el mismo asi se usaran los números de las
soluciones para dar inicio a el diagrama como tal.
DIAGRAMA DE FLUJO
ALGORITMO DEL DIAGRAMA DE FLUJO

 problema
 introducción de variables: a,b,c,d,e,f,g,h,i.
 análisis variable una a la ves condición: si la variable cumple con cambio de
comportamiento , falso o verdadero
 verdadero: seguimiento a el trabajador y fin
 falso: analice la siguiente variable
 terminar el ciclo hasta la variable i y volver a repetir análisis variable i
 fin del proceso

PREGUNTAS GENERADORAS
 el diagrama de flujo es coherente
Si, ya que tiene pasos que se siguen acorde los conductos regulares de la empresa y
estos pasos se hacen de acuerdo a la ley de este modo se mantiene la coherencia paso
a paso en el momento de establecer las condiciones.
 el diagrama de flujo da solución al problema planteado
Si, establece una solución a cada momento que se puede presentar durante la tarea de
cambio de actitud, también se puede establecer que el en transcurso del diagrama de
flujo en cada uno de los pasos que se establecen en el recorrido que se tiene hasta el
paso del final.
 el algoritmo da solución al problema planteado
Si, ya que en base a este se construye el diagrama de flujo de este modo se platea el
algoritmo por medio de procedimientos que se llaman uno por cada solución,
planteada como se debe establecer en un programa de computo ya que sin un tipo de
terminación, el programa no serviría para dar una solución.

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