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Investigación Formativa:
MEDIANA Y GRAN EMPRESA
Integrantes:
TURNO: ¨C¨
AREQUIPA – PERU
2018
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GRAN Y MEDIANA EMPRESA
Contenido
1. INTRODUCCION ................................................................................................................................................2
2. LA EMPRESA ......................................................................................................................................................3
1.1 CONCEPTO DE EMPRESA. ......................................................................................................................3
1.2 ELEMENTOS Y PARTES DE LA EMPRESA. .........................................................................................3
1.3 CLASES DE EMPRESAS. ..........................................................................................................................5
1.4 CRITERIOS PARA CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS ..........................................................................7
3. MEDIANA EMPRESA .......................................................................................................................................8
3.1 CARACTERÍSTICAS ............................................................................................................................... 10
3.2 VENTAJAS DE LA MEDIANA EMPRESA. ........................................................................................... 11
3.3 DESVENTAJAS DE LA MEDIANA EMPRESA. ................................................................................... 11
3.4 EJEMPLO DE EMPRESAS MEDIANAS ................................................................................................ 13
4. GRAN EMPRESA .............................................................................................................................................. 13
4.1 CARACTERÍSTICAS DE LAS GRANDES EMPRESAS ....................................................................... 14
4.2 VENTAJAS DE LA GRANDE EMPRESA .............................................................................................. 15
4.3 DESVENTAJAS DE LA GRANDE EMPRESA....................................................................................... 16
4.4 EJEMPLOS DE EMPRESAS GRANDES ................................................................................................ 16
5. IMPORTANCIA ................................................................................................................................................. 17
6. BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................................ 22
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1. INTRODUCCION
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2. LA EMPRESA
Toda empresa tiene fines u objetivos, que constituyen la propia razón de su existencia.
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Los factores pasivos representan los recursos económicos clásicos (tierra y capital),
sujetos a la característica de la escasez o de su disposición limitada. Estos factores se
pueden clasificar en:
Tangible:
- Inversiones técnicas o bienes de equipo e informáticos.
- Materiales y mercancías (Productos elaborados, componentes, las máquinas,
materias primas, mobiliario, etc).
Intangible:
- Tecnología y software informático.
Directivos o administradores.
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Existen una gran multitud de empresas y aunque comparten todas ellas los rasgos
generales que hemos utilizado para definir el concepto de empresa, sin embargo unas
son muy diferentes de otras. Así, no es lo mismo la farmacia de nuestro barrio que
Telefónica o el Corte Inglés.
Puesto que las diferencias son tan grandes, es difícil establecer un sólo criterio de
clasificación, y por ello se utilizan varios. Entre ellos destacaremos:
Empresas del sector primario: como las agrícolas, ganaderas y pesqueras. Estas
tratan de situar los recursos de la naturaleza en disposición de ser utilizados. De
este tipo de empresas se excluyen las mineras.
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Empresas Públicas. Cuyo capital es propiedad total del estado o siendo parcial
su influencia en el sistema directivo es importante
Empresas societarias.
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CAPITAL
Con un capital de trabajo usted puede satisfacer las necesidades de si negocio y del
mercado al que va dirigido, así como también puede enfrentar los cambios desafíos de
la actualidad, por la constante y rápida evolución en los negocios.
RRHH calificado
El éxito de una empresa depende mucho de los recursos humanos y las estrategias
que se plantean en este campo. El reto de las empresas es innovar y desarrollar
productos y servicios atractivos que cumplan las demandas de los clientes y para ello
se necesitan trabajadores emprendedores, con valores cualidades y capacitaciones
fortalecidas con miras a proyección.
Servicio de calidad
La calidad de servicio que brinde es el factor determinante e importante en el éxito de
una empresa, si se ofrece un buen producto y servicio, tendrá clientes satisfechos, que
pasara a ser la mejor publicidad. Además de ello la empresa así como recibe ingresa,
debe inv3ertir en todos los recursos necesarios para ofrecer un servicio de calidad, con
los elementos claves como actualización, innovación, seriedad, honestidad y
responsabilidad.
Publicidad efectiva
Utilice la publicidad como el arte de persuadir a los posibles consumidores como un
mensaje comercial mediante diversos medios d comunicación, con un mensaje
comercial mediante diversos medios de comunicación; para que tomen la decisión de
compra. Con este recurso usted puede familiarizar al consumidor con el producto y
servicio, sus atributos, sus ventajas, etc. Orientados a satisfacer una necesidad
constante del cliente y contribuir a construir una marca para un futuro.
Estos 4 factores serán certeros para el éxito de su empresa, siempre y cuando tenga
un buen manejo y orientación de los mismos.
3. MEDIANA EMPRESA
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cuales van a ser establecidos por el Estado donde se encuentre establecida dicha
organización.
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protegidas por el Estado, lo que implica que tienen las mismas oportunidades de
acceder a un crédito que las grandes organizaciones empresariales, permitiéndoles
poder competir en los distintos mercados, además de ofrecer gran cantidad de empleos
a aquellas personas que los requieran, fomentando así el crecimiento económico del
Estado donde esté establecida.
3.1 CARACTERÍSTICAS
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4. GRAN EMPRESA
Dependiendo del lugar en donde se encuentre una empresa puede ser llamada gran
empresa, ya que los estándares para que así sea clasificada, pueden variar, en
algunos países de Asia es considerada gran apresa a aquella organización que
sobrepase los ochenta empleados, mientras que en otros debe tener en su nómina
entre trescientos y seiscientos empleados.
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Por lo general este tipo de empresas son creadas en una ciudad en un país específico
pero a medida que van creciendo estas se pueden ir expandiendo a distintas ciudades
dentro del país, para luego internacionalizarse en otros lugares del mundo, donde se
crea que el producto ofrecido puede ser introducido en el mercado local, algo que
toman en consideración a la hora de expandirse en distintos países es la búsqueda de
lugares donde la materia prima tenga un costo económico para que a la hora de que el
producto sea exportado las ganancias sean mayores, lo que favorece a la balanza
comercial.
Las grandes empresas no presentan ninguna dificultad al momento de solicitar
financiamiento, ya que cuentan con el respaldo de las instituciones financieras para
solicitar los créditos, permitiéndoles una mayor modernización en las herramientas de
trabajo y a la hora de contratar personal capacitado, para realizar las distintas labores
dentro de la empresa, aumentando así la producción en sí y también la calidad del
producto, lo que aumentaría las ganancias obtenidas por la venta del mismo.
Estas organizaciones por su gran tamaño y por ofrecer productos tan estandarizados
no son tan moldeables a la hora de realizar los cambios requeridos por el mercado,
pero no quiere decir que en ocasiones no se realicen ajustes en sus productos para así
mantener la competencia con las demás empresas. Éstas son de vital importancia para
la economía de un país ya que son la principal fuente de empleos directos e indirectos
para el sector obrero.
El capital es aportado por varios socios que organizan en sociedad de diverso tipo.
Forman parte de grandes consorcios económicos que monopolizan o participan en
forma mayoritaria de la producción o comercialización de determinados productos.
Dominan al mercado con amplitud, algunas veces sólo el interno y otras participan
también en el mercado internacional.
Cuentan con grandes recursos de capital que les permite estar a la vanguardia en la
tecnología, mecanización y automatización de sus procesos productivos.
Negocios dedicados a los servicios y que tienen desde 101 hasta 251 trabajadores y
tiene ventas superiores a los 250 millones de pesos
Sobrepasan una serie de límites ocupacionales o financieros
Se compone de la economía de escala, la cual consiste en ahorros acumulados por la
compra de grandes cantidades de bienes
Relativamente cuentan con mucho personal que pasa de 250 trabajadores y algunas
veces se llegan a contar por miles.
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5. IMPORTANCIA
Uno de los cuatro principales factores que limitan el crecimiento de las empresas es la
informalidad, informó el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). El 39.5%
de empresas reportó este problema, según la Primera Encuesta Nacional de Empresas
(ENE) del 2015.
Asimismo, el 36.7% de empresas respondió que la demanda es limitada, el 34.8%
señaló que existe dificultad para acceder al financiamiento y el 30.6% señaló la
excesiva regulación tributaria.
La mayoría de empresas (81.2%) consideran que existe competencia informal para su
principal producto. A nivel de segmento empresarial, el mayor porcentaje se presenta
en la microempresa (84.2%), mientras que la competencia informal es menor en la
mediana y gran empresa (65.3%).
En cuanto a financiamiento, el 10% de empresas utilizaron como producto financiero el
Factoring (descuento por facturas). En tanto el 23.3% de grandes empresas ha
utilizado este producto financiero. En las medianas empresas, el 15%; 12.1% en las
pequeñas empresas y 6.6% en las microempresas.
Sobre los terminales de pago (POS), el 10.4% del total de empresas declaró haberlo
usado. Este porcentaje es menor entre las microempresas (7.7%) y grandes empresas
(24.5%).
En tanto, la mujer peruana se ha convertido en la conductora del 28.2% de las
empresas del país, con una presencia importante además en los sectores micro y
pequeña empresa. El reto es llegar al 50% de participación de mujeres en el marco de
una política de igualdad de género.
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Por unidades Según el INEI, en el Perú existen 8.18 millones de unidades productivas
(que incluyen empresas, independientes con negocio, profesionales con negocio,
unidades agropecuarias), dijo Aníbal Sánchez, jefe del INEI.
De estas, 2.04 millones son unidades económicas (que incluye personas jurídicas y
naturales que desarrollan actividad formal, inscritas en Sunat). Cabe mencionar que la
actividad formal genera el 27% del empleo y el 81% del PBI.
De este total, existen 192,762 en el marco de empresas registradas en la Sunat. Estas
comprenden 18 actividades económicas con ventas mayores a 20 UIT (Unidad
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Impositiva Tributaria). Estas empresas generan 4.086 millones de empleos (25% del
total de 15.9 millones de empleos generados el 2015).
Por ello, la muestra de la encuesta comprende a 19,204 empresas de todo el país.
Estas registraron actividades el 2014 y sus ventas anuales fueron iguales o mayores a
20 UIT. Esta encuesta fue ejecutada a solicitud y cooperación del Ministerio de la
Producción (Produce).
Las pymes que deseen superar los 50 millones de facturación deben diseñar una
estrategia de crecimiento, estudiar las distintas vías de financiación e introducir los
cambios necesarios en la organización de la compañía.
La compra de la pyme farmacéutica IFC por la familia Matji provocó que esta compañía
transformara su organización con el objetivo de convertirse en una gran empresa. Para
ello, se especializó en el área de dermatología, cerrando acuerdos con importantes
multinacionales y desarrollando grandes planes de innovación. Así, consiguió patentar
sus propios productos, que han supuesto una revolución en el mercado y le han
permitido estar presente en 80 países, superando los 100 millones de euros en
ingresos.
Como en este caso, la incorporación de un nuevo gerente, diferentes accionistas o la
siguiente generación familiar supone una motivación extra para que una pyme afronte
nuevos planes de crecimiento que le permitan dar el salto a gran empresa, superando
la barrera de los 50 millones de facturación. De esta forma, además de satisfacer las
aspiraciones personales de sus dueños, la empresa será capaz de resistir mejor a las
crisis, aumentar la plantilla e incrementar su productividad, desarrollar nuevos
proyectos de I+D+i, atraer financiación y salir a los mercados internacionales.
Para conseguir estos objetivos, es necesario que la compañía afronte un proceso de
transformación que afectará a varios aspectos de la organización:
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hay una fuerte competencia de las grandes empresas", por lo que será necesario optar
por una especialización que permita enfocarse en una determinada gama de productos
o en un target específico de clientes. Si, por el contrario, se trata de un mercado en
crecimiento, hay que desarrollar una importante labor de innovación que permita estar
por delante de la competencia y captar a los nuevos consumidores. La velocidad de los
cambios tecnológicos y regulatorios provoca que, actualmente, muchas empresas
realicen sus planes estratégicos con objetivos a sólo tres años vista. Aunque conviene
no obsesionarse con las metas establecidas y tener flexibilidad para adaptarse a las
novedades, en estos documentos deben figurar las previsiones de crecimiento y cómo
se va a preparar la empresa desde el punto de vista financiero y de organización.
Financiación. "Una pyme que quiere crecer no debe repartir dividendos, pues la
prioridad es tener una empresa fuerte y no unos accionistas ricos", advierte Fernández.
Normalmente, la reinversión de beneficios es la vía preferida por las compañías para
financiar sus planes de crecimiento, pues se trata de la opción menos arriesgada. Pero
a veces, para no dejar pasar la oportunidad, es necesario estudiar otras alternativas.
Las compañías de tamaño medio tienen un acceso más fácil que las pequeñas a un
préstamo bancario que les permita cubrir una inversión concreta. El desafío será
calcular con precisión cuándo se podrá recuperar la cantidad invertida y devolver el
crédito, pues normalmente los bancos se muestran reacios a prorrogar los plazos
establecidos inicialmente; por lo que la firma puede entrar en una situación de asfixia
financiera. La otra opción más habitual es dar entrada en el accionariado a nuevos
socios, como business angels o una firma de capital riesgo. "Conviene buscar a alguien
con experiencia en estos procesos de crecimiento, que aporte su conocimiento. En
cualquier caso, el dueño o la familia deberá adaptarse a una cierta pérdida de control
sobre el negocio", recuerda Juan Pastor, profesor de innovación y estrategia en EOI.
Incluso cuando no se de entrada a un nuevo socio, conviene que la pyme contrate a
alguien externo -por ejemplo, una consultora- que le ayude a analizar su situación
actual y la viabilidad de sus planes de expansión. También se puede recurrir a los
programas públicos, aunque éstos deben ser algo complementario, sin que dependa de
ellos la viabilidad del negocio.
Organización. Una vez que los propietarios de la empresa han decidido embarcarse
en un plan de expansión, es fundamental que consigan motivar al resto de la plantilla.
"El crecimiento de la compañía implica que todos, desde el dueño hasta el último
empleado, tendrán que salir de su zona de confort, para lo que deben estar
mentalizados. Hay que sustituir el miedo a quedarse fuera debido a los cambios por el
estímulo que siempre supone un nuevo desafío", avisa Pastor. Para desarrollar la
estrategia de crecimiento, habrá que estudiar los cambios necesarios tanto en la
estructura de la empresa como en sus sistemas de gestión. Alicia Coronil, directora de
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DEPARTAMENTOS ESTRATÉGICOS
Los cambios que debe realizar una mediana empresa para convertirse en grande
terminan por afectar a todos los departamentos. Pero existen algunas áreas que, por su
importancia estratégica, las compañías deben potenciar si quieren dar este salto con
éxito:
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8. BIBLIOGRAFIA
https://www.emprendepyme.net/diferencia-entre-microempresa-pequena-y-
mediana-empresa.html
http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/espanol/proyectos/censos/ce2009/pdf/M_
PYMES.pdf
http://www.ejemplos.co/ejemplos-de-empresas-pequenas-medianas-y-
grandes/#ixzz5DMjlvYuS
https://es.slideshare.net/plugoa/pequeas-y-medianas-
empresas?next_slideshow=1
http://www.expansion.com/pymes/2017/03/13/58c2ee6522601dc4198b46a4.html
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