1-El líder nace siendo o se hace líder a lo largo de su desarrollo?

Se hace de forma gradual debido a la experiencia que recolecta en el campo así como su
manera de actuar y organizar a un grupo de trabajo, es necesario entender que cada día se
aprenden nuevas cosas en un mundo cambiante no se puede decir que alguien esté preparado
para ser un buen líder pero debe hacerse a través de la formación teórica y también empírica
del día a día.

2- Cuales son los rasgos o características que distinguen a los lideres?

 Es carismático y desarrolla la empatía con sus subordinados.

 Es tolerante con los errores ajenos.

 Es versátil.

 Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.

 Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y
control.

 Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.

 Brinda libertad absoluta de actuación para los integrantes del grupo.

3-Cuales son las funciones de un gerente?

a) DITCHER, señala que: "El término gerente es un eufemismo para designar el acto de guiar a
los demás, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar órdenes".

b) ALVARADO, señala que: "El gerente existe para ejecutar el objetivo o misión de la
organización". A pesar de que esta misión varía según las características del contexto donde
actúe existen seis responsabilidades básicas que constituyen la esencia de su acción, esta son
las siguientes:

 Incrementar el estado de la tecnología de la organización;

 Perpetuar la organización;
 Proporcionar dirección a la organización;
 Incrementar la productividad;
 Satisfacer a los empleados;
 Contribuir con la comunidad.

4-

GERENTE LIDER
HABILIDAD TECNICA. Esto implica Nadie es marginado o rechazado por él.
la capacidad para usar el Se interesa por el bien del grupo.
conocimiento técnico, los métodos, Siempre está dispuesto a escuchar.
las técnicas y los medios necesarios Facilita la interacción del grupo
para la ejecución de tareas Sabe prever, evitar la improvisación.
específicas. Envuelve Cree en la capacidad de sus empleados.
un conocimiento especializado, Enfrenta las dificultades.
capacidad analítica en los problemas,
facilidad para el uso de técnicas
y herramientas en el área específica
de trabajo. Puede ser obtenida
mediante educación formal o a través
de la experiencia personal o de otros.
HABILIDAD HUMANA. Esto es la
sensibilidad o capacidad del gerente
para trabajar de manera efectiva
como miembro de un grupo y lograr la
cooperación dentro del equipo que
dirige. Es el conjunto de aptitudes
necesarias para relacionarse con
otras personas y trabajar
en grupos hacia el logro de objetivos
comunes. Incluye el autoconocimiento
(conciencia de sus propias actitudes,
posiciones y conceptos), la empatía y
las habilidades para la comunicación.
HABILIDAD CONCEPTUAL. Esta
consiste en la capacidad para percibir
a la organización como un todo (en
términos de sistemas), reconocer sus
elementos, las interrelaciones entre
los mismos, y como los cambios en
alguna parte de la organización
afectan o pueden afectar a los demás
elementos. Es la capacidad para
entender y para leer el entorno y para
diseñar nuevos modelos de
organización y conducción.

5- Defina que es liderazgo?

Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer determinada persona
para influir en la manera de pensar o de actuar de las personas, motivándolos para hacer que
las tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de manera eficiente
ayudando de esta forma a la consecución de los logros, utilizando distintas herramientas como
el carisma y la seguridad al hablar además de la capacidad de socializar con los demás.

6-Que es el líder participativo?

Este líder se caracteriza por ser aquel que se ocupa de que todos tengan la información,
opinen, decidan y controlen. Asimismo, motiva al grupo para que todos se sientan parte de la
organización y se identifiquen con sus objetivos.
7-Que son los estilos de liderazgo?

Eso explica, en parte, que muchas empresas hayan optado por diversificar el liderazgo en más
de un cargo. Es decir, funcionan con un sistema descentralizado en el que cada uno de los
responsables tiene un cierto nivel de incidencia en las decisiones que afectan a la organización
en su conjunto. Este tránsito del liderazgo unitario a los liderazgos simultáneos ha provocado
que los expertos en la materia definan nuevos estilos. Por supuesto, no son definitivos.

8-Describa los tres tipos o estilos principales de liderazgo?

Líder autocrático

Ser un líder de tipo Autocrático para algunos es muy factible dentro de la sociedad, este tipo
de líder se concentra en gobernarse a sí mismo, en otras palabras que el poder ilimitado se
concentre principalmente en una sola persona, teniendo el poder de tomar las diferentes
decisiones ella sola, cumple el rol de asignar las diferentes tareas a realizar y como estarán
compuestos los diferentes grupos a trabajar.

Líder participativo

Este líder se caracteriza por ser aquel que se ocupa de que todos tengan la información,
opinen, decidan y controlen. Asimismo, motiva al grupo para que todos se sientan parte de la
organización y se identifiquen con sus objetivos.

Lider liberal

Este tipo de liderazgo se basa en una participación mínima del líder este otorga total libertad
en las decisiones grupales, o individuales en todo caso, su participación en las decisiones es
limitada, por ejemplo, presenta algunos esbozos de lo que hay que hacer, y aclara que
suministrara información, solo si lo necesitan.

9- Mencione 10 claves para ser un líder exitoso

1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus
empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el
profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un jefe.
Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se siente cómodo
dándoles también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente, ser humilde te
dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tu clientes también.

3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida personal.

Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también saben que es
importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber aprovecharla hará que
tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.
4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que debes
aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará el trabajo,
no debería haber la necesidad de recurrir a la micro gestión.

5. Conoce tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos y
atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración, eso
evitará confusiones.

6. Encuentra un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben hacia
dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien confíes para
que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

7. Sé emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las emociones
de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que éstas duren,
necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes puntos de vista.

8. Cuídate de (y evita) errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores
pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

9. Aprende del pasado. La historia, reciente o pasada, está llena de modelos de negocios
exitosos y de grandes fracasos. Piensa en la gente que admiras y descubre qué salió mal para
aquellos que terminaron sus carreras con algún escándalo.

10. Nunca dejes de mejorar. Los grandes líderes están constantemente aprendiendo. Siempre
habrá algo en lo que puedas trabajar o una nueva habilidad que dominar. Asegúrate de tener
tu mente abierta a nuevas ideas y posibilidades.

10- Quien ayuda al líder a superarse?

A pesar de la confusión que generan tanta información y tantos puntos de vista, parece que se
está logrando un cierto consenso sobre lo que son algunas características esenciales de los
líderes:

Gestionan e inertizan la toxicidad que produce toda organización humana. No cabe duda de
que en las empresas, como grupos humanos que son, las relaciones interpersonales y la
incertidumbre de los entornos en los que se trabaja, generan tóxicos, situaciones de estrés,
heridas psicológicas normales del trabajo, que tenemos que reconocer como inevitables;
envidias, rivalidades ( hace falta una buena “desintoxicación” para reconocer que nunca los
rivales están dentro de la empresa, siempre están fuera), prepotencias, posiciones narcisitas,
persecutorias,etc. Desde una perspectiva superficial todas estas manifestaciones pueden
parecer patologías y lo son el alguna medida. Pero desde otra, pueden verse también como
situaciones en las que es posible desarrollar la creatividad y la mejora de la organización. El
líder que sabe gestionar esta toxicidad y la inertiza, la neutraliza, puede aprovecharla
creativamente.

11-Quien ayuda al líder a que desarrolle ese valor?

Son sensibles, sensores, sensitivos. Tienen la capacidad para captar e interpretar datos no
numéricos ( por supuesto los numéricos también), poco cuantitativos y muy cualitativos; leen
claves y pistas y sentimientos no expresados. Pueden valorar si las relaciones interpersonales
funcionan o no.Detectan información sutil y los silencios. Pero ser un sensor también puede
crear problemas. Entre ellos el de “proyectar” sus pensamientos y, con ello, la posibilidad de
distorsionar la verdad. Por poner un ejemplo un poco tosco, un empleado ve que su jefe está
distraido y puede interpretar que su superior no le tiene en cuenta porque va a despedirle. Es
necesario que lo percibido a través de los sensores se encuadre en la realidad.

12- Quien le dira que el y su función son importantes que le comprende y le entiende la
necesidad de atender la tarea empresarial y las funciones que lidera?

Lo que los líderes deben aprender a hacer es desarrollar una arquitectura social que anime a
las personas increíblemente brillantes.

El entorno actual, las organizaciones pueden controlar, ordenar y predecir, pero en el siglo XXI
se darán rápidos cambios, algunos caóticos, confusos y sorpresivos.

13-A quien recurria el líder para compartir la soledad y el frio que se siente cuando debe
establecer distancias?

Practican una empatía adulta. Desgraciadamente, en muchos seminarios actuales

se propugna una especie de empatía infantil en la que hay que “comprender” y “preocuparse”
por los demás.Los líderes auténticos no necesitan que se les hable así.Saben de sobra que
tienen que preocuparse por sus empleados.Quizá se confunde empatía con simpatía. Ser
empático no significa estar de acuerdo sino más bien entender lo que se dice desde donde se
dice:” Entiendo lo que dices y desde qué posición o supuestos lo haces”.La empatía adulta
consiste en dar a las personas lo que necesitan, no lo que quieren.Cuando se practica, se
tienen en cuenta a la vez tanto las necesidades personales y grupales como la tarea que la
empresa tiene que cumplir.No es fácil atender los dos aspectos, sobre todo en momentos de
dificultades de la empresa. Quienes practican una empatía adulta son quienes defienden algo
valioso y las personas que actúan así seguramente se muestran mucho más como son y lo que
defienden.No sólo comunicarán autenticidad sino que mostrarán que están haciendo mucho
más que simplemente desempeñar un papel, un “rol”.

14- Quien le ayuda a comprender al líder a comprender la amenaza del mercado no puede ser
entendida como incompetencia o incapacidad?

Al momento de situar cuál sería la competencia más observada en los líderes de Argentina
mucha gente podría errar el camino y perderse en las vías del sentido común. Siguiendo con
ello, podrían listarse la capacidad de planificación; la de organización; sus cualidades
persuasivas; su creatividad y seguramente sus recursos para resolver problemas. Sin embargo,
y sin ánimo de desmerecer a las anteriores, mi pretensión estriba en establecer como una de
las particularidades actitudinales más observadas en los líderes a su baja tolerancia a la
frustración.

15-Quien ayudara al líder a comprender que necesita una cierta dosis de narcicismo?

1. PODER DE LA PERSONALIDAD
Para entender el potencial del poder de su personalidad es preciso considerar otras dos
fuentes primarias, el poder del cargo y el poder del conocimiento. La siguiente ilustración
otorga el mayor segmento al poder de la personalidad, pero sería un error subestimar el poder
potencial de los otros dos.

2. PODER DEL CARGO

El poder del cargo lo da el puesto que usted tenga; no es un poder dado por el conocimiento o
la experiencia, ni tampoco nace de las cualidades de su personalidad. El poder del cargo viene
con su puesto, no importa quién lo ocupe. En el momento que alguien obtenga un ascenso al
puesto de supervisor, ya obtiene ese poder. Todos hemos presenciado alguna vez los abusos
del poder del cargo, aun en los niveles más bajos.

3. PODER DEL CONOCIMIENTO

El poder del conocimiento viene con la compensación de las habilidades y técnicas necesarias
para un comportamiento eficaz en un puesto determinado. Conforme nuestra sociedad se h

16- En quien se inspira un líder?

Se consideran que la fuerza de la motivación depende de las expectativas, las recompensas

percibidas, la cantidad de esfuerzo que se piensa será requerido, el trabajo que hay que
realizar y otros factores que son parte de un medio que en este caso es importante el clima
organizacional . La conciencia de estos factores han producido innumerables investigaciones
sobre la conducta del liderazgo. Como se recordara, la tarea primordial de los gerentes es dar
el diseño y el mantenimiento de un medio propicio para el desempeño.

17-Quien cuida al líder?

Muy sencillo!! Tan sencillo que suele “pasarte de largo”. Esa pausa para ti, seguro te dará la
oportunidad de dar respuestas a las preguntas anteriores. Sigue trabajando para tu equipo,
pero que eso nunca te haga olvidar el cuidar de ti mismo. LIDERAR-ME es el primer y gran paso
para LIDERAR a los demás.

18-Lista para mejorar las características de un líder?

 Integridad de carácter.
 Capacidad de gestionar la emociones.
 Gran capacidad de comunicación.
 Creatividad e innovación, inteligencia.
 Rodearnos de un equipo capaz.

19-Que es el liderazgo situacional?

El liderazgo situacional es un estilo de liderazgo que se ha desarrollado y estudiado por

Kenneth Blanchard y Paul Hersey. Se refiere a cuando el líder o gerente de una organización
debe ajustar el estilo para adaptarse al nivel de desarrollo de los seguidores que están
tratando de influir.
20-Lideres y tareas?

Un líder orientado a la tarea es uno que se enfoca en la tarea o serie de tareas a la mano, así
como en el procedimiento necesario para lograrla. Un líder orientado a la tarea está menos
preocupado con la idea de proveer a los empleados y están más preocupados por encontrar
técnicas, paso a paso para lograr las metas específicas. En otras palabras, un líder orientado a
la tarea podrá preguntar "¿Qué pasos podemos tomar para lograr nuestras metas financieras
del trimestre?", en vez de preguntar "¿Cómo podemos construir el tipo de productividad por
empleado que lleve al éxito dentro de la compañía?"

Un líder orientado a la tarea es altamente lógico y analítico y tiene una gran comprensión de
cómo lograr el trabajo enfocándose en los procedimientos necesarios en el lugar de trabajo.
Un líder orientado a la tarea entiende que una tarea mayor involucra varias tareas pequeñas y
puede delegar el trabajo para asegurar que todo se haga en tiempo y de manera productiva.

21-Claves de un liderazgo efectivo

 Fuerza. Fuerza no significa fuerza física.

 Ejemplo. El éxito de un líder comienza con esta primera clave.
 Entusiasmo. Es el interés en su máximo exponente proyectado a alguna actividad o
área.
 Resiliencia. No lo confundas con resistencia.
 Inteligencia emocional. Fundamental para ser un líder efectivo.
 Oratoria. .
 Acción.
 Ética.

22-Biografia de un líder

Nelson Mandela nació el 18 de julio de 1918, en Umtata (Sudáfrica). Es hijo de Henry Mandela
y Nose Keni. Estudió Leyes y a los 23 años consiguió trabajo en Johannesburgo.

Poco después se unió al Congreso Nacional Africano (CNA) para luchar contra la discriminación
y excesiva explotación de los negros sudafricanos.

En 1943, fundó la Liga Juvenil y organizó movilizaciones contra el apartheid (segregación

racial). En 1961, fundó la Umkhonto we Sizwe ("Lanza de la Nación") con la cual pasó a la lucha
armada. Pero al año siguiente fue capturado y condenado a cadena perpetua. Tenía 46 años
cuando fue llevado a la prisión de la isla Robben, frente a Ciudad del Cabo.

Sus seguidores continuaron luchando y muchos gobiernos empezaron a exigir su libertad y el

fin de la segregación racial. Winnie Mandela, propagó los ideales de su esposo y lideró muchas
movilizaciones que buscaban su libertad.

Recién en 1990 fue liberado por el presidente moderado Frederik de Klerk. En los siguientes
meses ambos líderes negociaron la eliminación del apartheid, la que quedó derogada
oficialmente en 1991. Ambos fueron galardonados con el Premio Nobel de la Paz en 1993.