OSCAR ANDRES SANMIGUEL DURAN

CEDULA 1032384019

1. ¿Por qué considera importante la planificación estratégica en las organizaciones

empresariales?

Respuesta: La planificación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas
comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los
objetivos. Un plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa además Es muy importante
planear estratégicamente en empresas u organizaciones ya que esto nos ayudara a alcanzar el éxito
o metas a las que deseamos llegar, también es de mucha importancia para que la empresa tenga un
excelente funcionamiento como organización tanto en lo administrativo como en cualquier área de
esta, es bueno planear en todos los campos de trabajo porque nos ayuda a saber y organizarnos
como personas para tomar las mejores decisiones. Para poder alcanzar un éxito en una empresa u
organización es necesario que las personas que trabajen en ella tengan una iniciativa un objetivo al
cual llegar esas ganas de trabajar, el cambio de sus actos de no seguir estancados en lo mismo si no
proponerse a avanzar y seguir creciendo para que la empresa pueda crecer también, tener bien
plasmados los métodos que utilizaran como los procedimientos adecuados para alcanzar el éxito y
tomar en cuenta esa planeación que los ayudara a seguir creciendo basándose en la innovación y la
creatividad.

2. ¿Por qué cree que falla la planeación estratégica en algunas organizaciones empresariales?

Repuesta: A pesar del esfuerzo puesto en tratar de desarrollar el plan estratégico muchos planes
fracasan. El proceso de planificación estratégica es clave para posicionar a las empresas, en ese
sentido, un sistema donde incorpore la innovación puede asegurar el crecimiento y la
competitividad. Es un riesgo de la empresa a quedar atrasadas con respecto a su competencia. Hay
varias razones del por qué la planeación estratégica falla

A. Confundir estrategia con planeación  Se basa en cuando se formula y se despegan

planes de acción en vez de definir con claridad una estrategia para la empresa
además en la estrategia se debe sobresalir, hacer la diferencia y construir ventajas
competitivas. Muchas veces el fallo se debe a la falta de los miembros de la Junta
Directiva
B. La Planeación Estratégica sin Rigor La planeación estratégica no debe limitarse al
papel y la letra bonita. Debe estar fundamentada en datos serios, estudios,
estadísticas. Diagnóstico de: La empresa, el entorno, competencia definir:
Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
C. La Planeación Estratégica sin rigor y una estrategia sin fundamento provoca
misiones y visiones desviadas de la realidad competitiva, provoca Incertidumbre y
rivalidad empresarial  Una Buena opción es el apoyo con Tecnología
D. No comunicar la estrategia, la Comunicación es clave para lograr los objetivos de la
empresa, es importante no solo lograr la comunicación, debe ser active y efectiva.
Debe seleccionarse una buena estrategia para la comunicación y evitar que se
pierda el sentido del mensaje.
E. Desconexión del día a día y revisión diaria del plan estratégico y la actualidad.
F. Falta de consenso entre la alta dirección y la Junta Directiva, La alta dirección y la
Junta Directiva son los encargados de la toma de decisiones y la toma de decisiones
debe ser consensuada el método aplicado depende de varios factores se debe
revisarse si el método utilizado está siendo correctamente aplicado.