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TRANSPARENTE CONVIVENCIA
SOCIAL
Da un saludo cordial para una buena
convivencia Social
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MANUAL PARA LA TRANSPARENTE Versión: 01
CONVIVENCIA SOCIAL Vigencia: 15/03/2018
Páginas: 2 DE
1. INTRODUCCIÓN
S.A.S. es una empresa interesada en mantener un personal que actúe conforme a
valores éticos, humanos y corporativos en el desarrollo de su interacción como
miembros de los diversos equipos de trabajo. De ahí que se preocupe por orientar a
cada persona sobre lo que está bien, lo que es correcto y lo que debería hacer, en
relación con los demás, en busca del bien común.
S.A.S. como organización que busca mantenerse saludable maneja de forma activa la
promoción y la conservación del más alto nivel de bienestar físico, mental y social de su
personal. De hecho, las organizaciones saludables establecen un compromiso hacia los
programas y políticas que estimulan la salud y el bienestar mientras aumentan a su vez
el desempeño organizacional.
Las organizaciones saludables saben que cuidar a sus empleados conduce a la buena
marcha del negocio. Es por esta razón que la compañía vela por el bienestar de sus
empleados, ofreciéndoles además de la remuneración salarial, un buen clima
organizacional y las condiciones necesarias para que puedan llevar a cabo su labor de
manera cómoda, eficiente y segura. Algunos empresarios ya están demostrando que
invertir en la salud y el bienestar de los empleados es sinónimo de éxito comercial;
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incluso, las prácticas en el centro de trabajo que fomentan la salud y el bienestar de los
empleados mejoran el rendimiento de la organización.
Las acciones de formación del programa buscan crear mecanismos de prevención del
riesgo así como garantizar la transferencia o incorporación de los aprendizajes y la
formación recibida a la práctica cotidiana. Queremos un lugar de trabajo donde las
personas pregunten si no están seguras sobre qué hacer. También deseamos que las
inquietudes sean planteadas y si usted cree que el manual ha sido violado, usted tiene
la responsabilidad de reportar el hecho. El manual explica cómo puede hacerlo.
Para S.A.S. es prioritario propender por un trato cortés, respetuoso y digno de las
personas, en aras de crear y mantener un ambiente laboral propicio para el desarrollo
de las tareas que corresponden a la empresa, a la vez que se busca el impulso a la
autorrealización de los trabajadores, y lograr un sentido de pertenencia hacia la
organización.
El compromiso de S.A.S. con los trabajadores es facilitar los medios para promocionar
el respeto a las personas y prevenir todas aquellas conductas o comportamientos que
puedan aparecer como intimidatorios, hostiles o degradantes, que puedan interferir con
el desarrollo de las tareas, así como afectar la salud física y mental de las personas que
laboran en la empresa.
Para los directivos de la empresa el bienestar psicológico, social, físico y laboral de todos
sus empleados es de gran importancia, por ello siempre estarán atentos a todas las
sugerencias que puedan mejorar las condiciones de trabajo, así como a la atención de
las quejas de toda persona que considere que ha sido objeto de acoso laboral, todo en
aras de permitir mejor calidad de vida y por ende unas mejores condiciones de trabajo
y producción.
3. OBJETIVOS
4. MISION
5. VISION
Ser para (2020) líderes en la prestación de servicios integrales, consolidando un
posicionamiento en la zona norte de Colombia.
6. VALORES CORPORATIVOS
En S.A.S., basamos nuestra filosofía corporativa sobre los siguientes principios o valores:
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Espíritu en Equipo: Con el aporte de todos los que intervienen en los diferentes procesos
de la empresa buscamos el logro de los objetivos organizacionales y la satisfacción del
cliente y partes interesadas.
Responsabilidad: Hacemos las cosas de la mejor manera, de tal forma que no se afecte
la prestación del servicio y/o entrega de los productos; asumiendo las consecuencias de
nuestras decisiones y compromisos contraídos.
7.
8. MARCO CONCEPTUAL
PATOLOGÍAS DERIVADAS DEL ESTRÉS: Aquellas en que las reacciones de estrés, bien
sea por su persistencia o por su intensidad, activan el mecanismo fisiopatológico de una
enfermedad.
Directivos: Con relación a los directivos estos han adquirido una serie de compromisos
en materia de gestión ética y socialmente, de los que hará participe a las personas
integrantes de la organización, así como a todos sus colaboradores. Con ello se
pretende, por un lado, afianzar la confianza en la organización y las personas que
laintegran, respecto a los valores como la honradez, lealtad, buena fe, transparencia y
cultura organizativa, y porotro lado, difundir en el entorno la gestión ética y socialmente
responsable haciendo participe de la misma a la población en general de la empresa.
Contratistas: Con relación a los contratistas que hacen parte de S.A.S. estos se basarán
en el desarrollo de la confianza mutua; el pago en los términos acordados, siempre que
el contratista cumpla con los términos acordados del trabajo; teniendo como base
primordial el respeto por la información confidencial; se propenderá por seleccionar
contratistas que cuenten con políticas similares respecto a los principios éticos, valores
con que cuenta la empresa.
Relaciones con los Trabajadores: S.A.S. velará por el riguroso respeto al individuo,
a las condiciones contractuales, los derechos humanos, la integridad y de los
valores éticos que posibiliten la satisfacción laboral y el mejor desarrollo
profesional y personal posible para todas las personas, lo anterior se traduce en no
discriminación por razones de raza, nacionalidad o género, igualdad de
oportunidades, valoración del mérito, entre otras.
Identificación con Misión: Cada uno de los trabajadores de S.A.S. debe desarrollar
el sentido de pertenencia, y compromiso organizacional.
Realizar las observaciones, reclamos y solicitudes que haya lugar por conducto del
respectivo superior y manera fundada, comedida y respetuosa.
Como deber primordial tiene que ser ejercido con responsabilidad y prudencia,
pero con firmeza y mente receptiva.
Los jefes de cada una de las áreas que constituye la empresa están en la obligación
de crear un clima propicio para que sus empleados puedan expresar sus
desacuerdos de manera espontánea, serena cordial y positiva.
Confrontación del Conflicto: Los conflictos que surjan al interior de la organización
deberán ser asumidos no como un problema sino como una oportunidad de
crecimiento; donde se dé la oportunidad de escuchar a los que hacen parte de la
situación que se presente, conllevándolos a enfrentarlos asertivamente y logrando
que ellos mismos desarrollen conductas proactivas.
Código de Ética y Conducta
Proporcionar lo mejor de cada uno: El trabajador de S.A.S. Debe dar lo mejor de
sí, en el desempeño de sus responsabilidades frente a sus funciones no solo en su
área de trabajo sino en toda la organización, realizándolo en acción conjunta con
los jefes donde estos favorezcan circunstancias favorables para que los integrantes
de la empresa lo hagan. El compromiso que adquieren debe de ser de fondo
reflejándolo en la mano de obra que ellos realizan.
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Liderazgo Motivacional: Los jefes de cada área de trabajo de S.A.S. tienen por
labor ser multiplicadores de cada uno de los valores corporativos que la empresa
tiene planteados, a su vez ellos deben partir del principio de Integridad persona.
S.A.S. en su manual para transparente convivencia social plantea a su grupo laboral las
siguientes acciones aprobadas:
Según lo establecido en la Ley 1010 de 2006, se presumirá que hay acoso laboral
si se acredita la ocurrencia repetida y pública de cualquiera de las siguientes
conductas:
Reiteración de la conducta.
Cuando exista concurrencia de causales.
Realizar la conducta por motivo abyecto, fútil o mediante precio, recompensa o
promesa remuneratoria.
Mediante ocultamiento, o aprovechando las condiciones de tiempo, modo y
lugar, que dificulten la defensa del ofendido, o la identificación del autor
partícipe.
Aumentar deliberada e inhumanamente el daño psíquico y biológico causado al
sujeto pasivo.
La posición predominante que el autor ocupe en la sociedad, por su cargo, rango
económico, ilustración, poder, oficio o dignidad.
Ejecutar la conducta valiéndose de un tercero o de un inimputable.
Cuando en la conducta desplegada por el sujeto activo se causa un daño en la
salud física o psíquica al sujeto pasivo.
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Una vez agotado el recurso mencionado anteriormente, la empresa podrá imponer las
sanciones respectivas a las personas que le han sido comprobadas la violación del
presente manual de convivencia. Tales sanciones se encuentran contempladas en el
Código Sustantivo del Trabajo y el Reglamento Interno de Trabajo. Esto no quiere decir
que la persona que se considere víctima del acoso laboral no podrá adelantar las
acciones administrativas y judiciales establecidas para tal fin.
Además de las sanciones antes descritas la empresa podrá imponer las sanciones
establecidas en la Ley 1010 de 2006, la Resolución 2646 de 2008 y la de todas las normas
que llegasen a regir sobre esta materia.
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Los propios del proceso una vez se haya puesto en marcha el mismo, con el manejo
de solicitudes y desarrollo de acciones preventivas, correctivas y sancionatorias.