RESUMEN EXPERIENCIA ESPEC

Nombre Completo: Neri Fabián Peralta Poblete

Cargo Propuesto:
Disponibilidad: Mar-18

Nº NOMBRE PROYECTO MONTO UBICACIÓN FECHA

EMPRESA PAÍS INICIO TÉRMINO

PMCHS - Codelco Chuquicamata 4800 CHILE May-17 Feb-18

Traspaso Mina Planta- Codelco Andina 1500 CHILE Apr-15 Mar-17

PDMH - CODELCO MH 3000 CHILE Mar-13 Dec-14

GCIA REC MINEROS - CODELCO CHU Cartera PROY CHILE Sep-11 Dec-12
GCIA TICA - CODELCO CHUQUIMATA Cartera PROY CHILE Apr-03 Jul-11

GCIA TICA - CODELCO CHUQUIMATA Cartera PROY CHILE Apr-02 Mar-03

UMEN EXPERIENCIA ESPECIFICA PERSONAL ESPECIALISTA
SERVICIO PROPORCIONADO
CARGO
Encargado Estimaciones de Proyecto
Encargado Gestión Información del Pro
Ing Control de Proyectos
Jefe Servicio Control de Proyectos
Año de Egreso: 2000
Título: Ingenieria Civil en Informatica
Universidad Universidad Austral de Chile
BREVE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO REALIZADO
AÑOS
Trabajando para Codelco, es parte del equipo responsable de
partidas, precios unitarios para confección del Costo Capital de
consolida esta información en una Base de Datos que contiene la P
y los cost elements de cada partida separados en los distint
1
estrategia de contratación. Uno de los logros de esta etapa ha
conjunto CAPEX de más de 13500 líneas de estimación para
utilizando herramientas y procedimientos de la industria para tales
plazos permitidos y solicitados.
Trabajando para Codelco, es responsable y encargado de la Inform
de Proyecto Estructural, con base en esta información realiza dive
y análisis, a decir: análisis de Productividad en Minería Sub
Interferencias Operacionales, Informes de Control de Avances
2 Informes de Control de HH de Maquinarías utilizadas en el proye
Dotación del Proyecto de Contratos y Subcontratos. Uno de los l
sido automatizar y consolidar la información de los reports de
Contratistas en una Base de Datos inteligente para proveer info
Organización del proyecto.
Trabajando para Codelco, es responsable de llevar control de
control de costos, análisis de la planificación y el control de la e
largo del ciclo de vida de Proyectos. Realiza Bases para ejecu
2
Proyecto, Contratos, Informes Ejecutivos, Cálculo y proyección
logros de esta etapa ha sido consolidar los inputs de un mega pr
su etapa de Construcción con más de 13 mil trabajadores de Dotaci
Trabajando para Codelco, es responsable del equipo que realiz
control de los proyectos de inversión de la Gerencia de Proyecto
como la Formulación en estándar SIC de nuevas inversiones de
1
Portfolio. Dentro de los principales logros está haber cerrado un
dentro de los plazos y montos planificados realizando reformu
alcances y costos involucrados.

Jefe Proyectos y Servicios TI
Ingeniero de Sistemas
Los logros en esta etapa fueron orientados a entregar diversas sol
Distrito Norte en el que me desempeñé, logrando muchas d
estandarización a nivel corporativo, entregando aportes de valor e
8 periodo estuve a cargo con un equipo de 30 profesionales de
Tecnológicas, y con la premisa de que las soluciones se pued
encarecer el producto final, se desarrollaron muchas herramien
impacto positivo en las áreas productivas de estas divisiones.
Como Ingeniero de Sistemas, los logros se enfocaron a la entre
acordada y los niveles de operación planificados durante el pe
1 definiendo estándares de metodologías, tecnologías y buenas prác
de las Plataformas, se administraron en este período más de 300 se
la Zona Norte.
 2009
Magister Informatica
Universidad Catolica del Norte

EL TRABAJO REALIZADO

uipo responsable de la estimación de las

del Costo Capital del Proyecto PMCHS, se
atos que contiene la Productividad, las horas
rados en los distintos contratos según la
ros de esta etapa ha sido confeccionar en
de estimación para los nuevos alcances,
la industria para tales efectos. Dentro de los

ncargado de la Información de Base de datos

ormación realiza diversos informes, reportes
dad en Minería Subterránea, Informes de
Control de Avances en Desarrollo Minero,
utilizadas en el proyecto, Informes de HH y
ontratos. Uno de los logros de esta etapa ha
n de los reports de las diversas Empresas
nte para proveer información al resto de la

de llevar control de proyectos, análisis de

n y el control de la ejecución, medición a lo
za Bases para ejecución de actividades de
álculo y proyección de costos. Uno de los
nputs de un mega proyecto de Tres años en
rabajadores de Dotación.
del equipo que realiza la planificación y el
Gerencia de Proyectos de la Zona Norte, así
uevas inversiones dentro de la gestión del
stá haber cerrado un proyecto de tres años
s realizando reformulación para ajustar los
 entregar diversas soluciones tecnológicas al
logrando muchas de esas soluciones la
do aportes de valor en los procesos. En este
30 profesionales de diferentes disciplinas
s soluciones se pueden implementar y sin
n muchas herramientas que produjeron un
estas divisiones.
enfocaron a la entrega de la disponibilidad
icados durante el periodo, estableciendo y
ologías y buenas prácticas para la operación
período más de 300 servidores y Sistemas de