ANALIS FODA

El análisis FODA, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa,

institución, proyecto o persona, analizando sus características internas
(Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en
una matriz cuadrada.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le
permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y
que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente
a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar
a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

ESTRATEGIAS.

Las estrategias de una empresa o estrategias empresariales son acciones que

una empresa realiza con el fin de alcanzar sus objetivos.
 PROCESOS

ESTRATEGICOS.

Planificación de estrategia: Es un proceso de análisis y evaluación, detección de

las dificultades futuras y ver la forma de superarlas. Formar direcciones.

Gestión de alianzas: utilizar para mantener y mejorar su competitividad en

entornos empresariales altamente complejos y cambiantes. una gestión eficaz de
alianzas puede marcar la diferencia entre empresas con dimensiones y recursos
similares.

Políticas empresariales: permite definir cuáles son los principios de la

organización y cuáles son los modos de trabajo y estándares de actuación en cada
una de las situaciones que se presentan en el día a día.

Políticas financieras: La Política Financiera brinda los lineamientos generales y

los parámetros de control que deben establecerse en todos los procesos y
procedimientos que involucren transacciones financieras y contables.

OPERATIVOS:

Permiso de obras: permisos y licencias de obras que necesitas y llevar a cabo

una completa Gestión de Obras.

SOPORTE:

Informático: sistema de control automatizado, integrado a un sistema accesible

para todos los que forman la organización.

Formación del personal: según la formación del personal nosotros podemos

alcanzar el éxito mediante la capacitación u otros medios para lograr que el personal
gane experiencias, habilidad y conocimientos.

Reputación empresarial. Es el resultado del comportamiento desarrollado por la

empresa a lo largo del tiempo y describe su capacidad para distribuir valor a los
mencionados grupos.