ITESM Campus Estado de México

Departamento de Ingeniería Industrial

Plan de Curso (Syllabus)

DATOS DE LA MATERIA

CURSO: CAPM - (BLACKBOARD – PLATAFORMA BÁSICA)

GRUPO: IN3026-1 HORARIO: MARTES DE 18:30 A 22:00 HRS

MÍERCOLES DE 19:00 A 22:00 HRS
JUEVES DE 18:30 A 22:00 HRS

NOMBRE DEL PROFESOR: YEBEL PIÑÓN AVILÉS AULA: 6104

HORARIO DE ASESORÍA: ABIERTO

LUGAR: SALÓN DE CLASE

EMAIL: ypinon@itesm.mx

POLÍTICAS GENERALES

1. Tolerancia máxima de ingreso al salón de clases 10 minutos.

2. Queda prohibido fumar e ingerir alimentos en el salón de clase.
3. Límite permisible de faltas para tener derecho a examen final: 3
Con las excepciones marcadas por el reglamento académico.
4. La copia en exámenes está penalizada. Se le sancionará la primera vez con 1 (uno) de
calificación en el parcial y notificación a su expediente, y si el alumno copia en el
examen final, se le pondrá 1 (uno) de calificación final en la materia. La reincidencia de
copia puede causar baja del alumno en el Instituto.

SÍNTESIS CURRICULAR

El Prof. Yebel Piñón Avilés obtuvo los grados de Ingeniero Industrial y de Sistemas y
Maestría en Administración en el Sistema ITESM, actualmente es Candidato a Doctor en
Ingeniería Industrial por la Universidad Anáhuac. Obtuvo la certificación como PMP (Project
Management Professional) que otorga el PMI (Project Management Institute) y la certificación
APM (Agile Project Manager) del PPMC (Process and Project Management Center)

Profesionalmente se ha desempeñado en empresas de manufactura como Grupo CYDSA, Grupo

VENDES y Grupo COMEX, a cargo de diversas áreas como planeación y control de la producción,
administración de inventarios, distribución, ingeniería de procesos, así como en la evaluación de
diversos proyectos de inversión en tecnología.
 OBJETIVOS GENERALES

Preparar al participante para presentar el examen de certificación internacional CAPM (Certified

Associate in Project Management) que otorga el PMI (Project Management Institute).

Al finalizar el curso el alumno conocerá la norma de gestión de proyectos del PMI para aplicarla en
el ámbito profesional y presentar el examen de certificación.

METODOLOGÍA DEL CURSO

1. Los estudiantes deberán realizar las lecturas y ejercicios asignados en la fecha indicada. Por
ningún motivo se aceptarán tareas, lecturas, casos y proyectos en forma extemporánea ni por
email.
2. Metodología de la clase:
o Exposiciones en equipo y por parte del profesor para enseñar los procesos de gestión de
proyectos de acuerdo a la norma del PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
del PMI.
o Lecturas previas de los alumnos para preparación de temas. El alumno entregará un reporte
de lectura individual de la lectura previa en cada clase.
o Solución de ejercicios numéricos de tarea y en clase por parte de los alumnos para reforzar
los temas vistos en clase

EVALUACIÓN DEL CURSO

Para la evaluación del curso se tomarán en cuenta los siguientes aspectos y ponderaciones:

Evaluación Continua 60%

Examen Final 30%
Tareas y actividades 10%

---------
100 %

Notas:
• Si el alumno presenta y aprueba el examen de certificación antes de la fecha del examen
final, obtendrá 100 de calificación final en la materia.
 BIBLIOGRAFÍA

Libros de Consulta:

1.- Harold Kerzner, Project Management, A Systems Approach to Planning, Scheduling, and
Controlling, 10° Edición , John Wiley and Sons, 2015

2.- PMBOK Guide, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI 6th Edition

TEMARIO Y ACTIVIDADES
FECHA TEMAS ACTIVIDADES
1 1. Introducción al curso y Marco
29-May-18 Conceptual (Framework).
2 Primer simulador de examen - Resumen Capítulos 1 y 2 del
30-May-18 (inicial) PMBOK.

3 2. Gestión de la Integración del - Quiz 1. Framework

31-May-18 Proyecto - Resumen de Capítulos 3 y 4 del
PMBOK
4 3. Gestión del Alcance del Proyecto - Quiz 2. Integration
5-Jun-18 - Resumen Capítulo 5 del PMBOK
5 4. Gestión del Tiempo del Proyecto - Quiz 3. Scope
6-Jun-18 - Resumen Capítulo 6 del PMBOK

6 5. Gestión del Costo del Proyecto - Quiz 4. Time

7-Jun-18 - Resumen Capítulo 7 del PMBOK
7 6. Gestión de la Calidad del Proyecto - Quiz 5. Cost
12-Jun-18 - Resumen Capítulo 8 del PMBOK
8 Segundo simulador de examen
13-Jun-18 (intermedio)

9 7. Gestión de los Recursos Humanos - Quiz 6. Quality

14-Jun-18 del Proyecto - Resumen Capítulo 9 del PMBOK
10 8. Gestión de las Comunicaciones del - Quiz 7. Human Resources
19-Jun-18 Proyecto - Resumen Capítulo 10 del PMBOK
11 9. Gestión de los Riesgos del Proyecto - Quiz 8. Communications
20-Jun-18 - Resumen Capítulo 11 del PMBOK
12 10. Gestión de las Adquisiciones del - Quiz 9. Risk
21-Jun-18 Proyecto - Resumen Capítulo 12 del PMBOK
13 11.Gestión de los Interesados del - Quiz 10. Procurement
26-Jun-17 Proyecto - Resumen Capítulo 13 del PMBOK
- Quiz 11. Stakeholder
14 Tercer simulador de examen
27-Jun-17 (final)
15 EXAMEN FINAL
28-Jun-17