UNIVERSIDAD ANDINA “NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ”

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS PURAS

ESCUELA PROFESIONAL DE

INGENIERÍA INDUSTRIAL

CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
TEXTILES CACIANA S.A.

PRESENTADO POR

PANCA MENDOZA KEIKO LILY

JULIACA – PERÚ
2017
 INTRODUCCIÓN

La empresa “TEXTILES CACIANA S.A.” es una organización dedicada al rubro

de textileria. y es ,ediante este informe que presentaremos como esta la empresa
en el contexto tanto externo como interno y mencionaremos que estrategias debe
tomar según a ello para que pueda pocisionarse en un futuro con objetibos
solidos ya sean a a mediano plazo y largo plazo y se considera la importancia de
analizar su entorno.

.
 LA ORGANIZACIÓN

. Misión
“para el año 2019 TEXTILES CACIANA S.A. será una empresa
reconocida a nivel del sur y se posicionará como la empresa líder de
abastecimiento en prendas de tejido en la región.

Visión
Liderar de manera responsable el mercado como en calidad y servicio al
cliente creando nuevos proyectos en base a la textil ería orientadas al
desarrollo tanto de la empresa como sus colaboradores y de la región.

Valores

 Responsabilidad.
 liderazgo.
 Perseverancia.
 El compromiso por el trabajo.
 La justicia y la igualdad.
 La mentalidad de progreso.
 La conciencia ambiental.
 Respeto.
 Puntualidad.
 ANALISIS EXTERNO PESTE
FACTORES POLITICOS
ELEMENTOS LEGALES PUNTAJE
protección de la inversión privada 6
protección de los derechos del autor 3
Confianza en la policía 3
Eficiencia del marco legal para resolver problemas 3.5
sociales

FACTORES ECONOMICOS

Peru se mantuvo en los últimos años con un crecimiento económico sostenido lo

cual es favorable para la empresa ya que es una inverion privada y por ello
tendremos mayor producción y el desarrollo de la empresa.

FACTORES SOCIALES

Peru ha ido creciendo en los últimos años llegando a casi 31 millones de

personas y también con ello crecio la capacidad de adquicision de la población
lo cual conlleva a que la tendencia de compra de de la empresa también se
incremente.

FACTORES TECNOLOGICOS

la capacidad de innovación en el país es media lo que conlleva a no tener

suficiente disponibilidad tecnológica o investigaciones científicas que pueda
adquirir la empresa.

FACTORES ECOLOGICOS AMBIENTALES

resulta un tanto preocupante que la mayoría de las industrias en pero tenga un

grado de contaminación con el medio ambiente, sin embargo se puede
implementar mecanismos de control pero es costoso y difícil por lo que se debe
de establecer alternativas novedosas para su control.

Matriz EFE, EFI

Matriz de la evaluación de factores externos (EFE)

Empresa textiles Caciana S.A.

EVALUACION DE PESO CALIFICACION TOTAL

FACTORES EXTERNOS PONDERADO PONDERADO

OPORTUNIDADES
1) Entendimiento en el área
de hilados y tejeduría del 0.3 (30%) 3 0.90
sector.
2) Clima frígido para el uso del 0.25 (25%) 3 0.75
tipo de prenda
3) Oportunidades de 0.1 (10%) 2 0.20
préstamo de entidades
financieras
 AMENAZAS
1) Contrabando, Productos de
baja calidad pero con 0.15 (15%) 1 0.15
mejores precios.
2) Desventaja frente al 0.1 (10%) 2 0.20
desarrollo industrial más
avanzado en otros países.
3) Falta de institutos de 0.1 (10%) 1 0.10
capacitación equipados y
con programas modernos
de enseñanza.
100% 2.3

2.3 < a 2.5

Nos indica que es menor a 2.5 lo cual indica que las condiciones son
peligrosas.
 Matriz de la evaluación de factores internos (EFI)

Empresa textiles Caciana S.A.

EVALUACION DE PESO CALIFICACION TOTAL

FACTORES INTERNOS PONDERADO PONDERADO

FORTALEZAS
1) Ser una empresa 0.20 3 0.60
dedicada a la
producción de tejidos
desde hace 14 años
2) Tener compromiso por 0.25 4 1
el crecimiento
3) Cubrir a diferentes 0.20 3 0.60
partes del Perú como
PUNO, CUSCO,
TACNA, AREQUIPA,
MOQUEGUA, MADRE
DE DIOS.

DEBILIDADES
1) Implementos de 0.20 2 0.40
producción
desactualizados.
2) Infraestructura
inadecuada para el 0.15 1 0.15
crecimiento de la
producción

1.00 2.75

2.75 > a 2.5

Nos da como resultado mayor a 2.5 lo cual nos indica que la tendencia es
positiva.
Matriz FODA, opciones estratégicas

EMPRESA TEXTILES CACIANA S.A.

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

1) Ser una empresa 1) Implementos de
dedicada a la producción Producción
de tejidos desde hace 15 desactualizados.
años. 2) Infraestructura
2) Tener compromiso por el inadecuada para el
crecimiento. crecimiento de la
3) Cubrir a diferentes partes producción.
del sur de Perú.
OPORTUNIDADES (O) OPCIONES OPCIONES
1) Entendimiento en el área ESTRATÉGIGAS (FO) ESTRATÉGICAS (DO)
de hilados y tejeduría del 1) Incentivar el uso de 1) Incorporación de nuevas
sector. productos de este máquinas para la mayor
2) Clima frígido para el uso tipo de material por producción gracias al
del tipo de prenda. el clima del lugar, apoyo financiero
3) Oportunidades de mediante el uso de 2) Nueva infraestructura
préstamo de entidades medios de gracias al apoyo
financieras. comunicación financiero
2) Búsqueda de mayor
capacitación sobre el
sector de hilatura y
tejeduría, por las
ganas de crecimiento
de la empresa
AMENAZAS (A) OPCIONES OPCIONES
1) Contrabando, Productos ESTRATÉGICAS (FA) ESTRATÉGICAS (DA)
de baja calidad pero con 1) El compromiso por 1) Implementos de
mejores precios. el crecimiento lleva producción actualizados.
2) Desventaja frente al a la realización de 2) Crecimiento de la
desarrollo industrial más productos de buena empresa con
avanzado en otros calidad. capacitaciones realizadas
países. por la misma empresa
3) Falta de institutos de
capacitación equipados y
con programas
modernos de enseñanza.
 MATRIZ DE OPCIONES ESTRATÉGICAS

EMPRESA TEXTILES CACIANA S.A.

OPCIÓN DE ESTRATEGIA 1
OPCIÓN DE ESTRATEGIA 2

FACTORES CALIFICACIÓN
GRADO DE GRADO DE
ADECUACIÓN PUNTAJE ADECUACIÓN PUNTAJE

OPORTUNIDADES
1) Entendimiento en el área 3 3 9 4 12
de hilados y tejeduría del
sector.
2) Clima frígido para el uso 3 4 12 4 12
del tipo de prenda.
3) Oportunidades de 2 3 6 3 6
préstamo de entidades
financieras.
AMENAZAS
1) Contrabando, Productos 1 2 2 2 2
de baja calidad pero con
mejores precios.
2) Desventaja frente al
desarrollo industrial más 2 1 2 1 2
avanzado en otros países.
3) Falta de institutos de
capacitación equipados y
con programas modernos
1 2 2 1 1
de enseñanza.

FORTALEZAS
1) Ser una empresa dedicada 3 3 9 4 12
a la producción de tejidos
desde hace 14 años.
2) Tener compromiso por el 4 3 12 3 12
crecimiento.
3) Cubrir a diferentes partes 3 4 12 3 9
del Perú como PUNO,
CUSCO, TACNA,
AREQUIPA, MOQUEGUA,
MADRE DE DIOS.
DEBILIDADES
1) Implementos de 2 2 4 1 2
producción
desactualizados.
2) Infraestructura 1 2 2 2 2
inadecuada para el
crecimiento de la
producción.
 CONCLUSIONES

gracias a este análisis tanto interno como externo de la organización se dio a

conocer que estrategias de tomar la empresa cuales son sus posibilidades frente
al mercado externo como interno y asi poder tomar buenas decisiones para su
futuro .