Proyecto

Final

GESTION DE PERSONAS

MARIA JOSE CORTEZ LILLO

26 DE MARZO 2018
Desarrollo proyecto final

Rol del recurso humano al interior de la organización

Para que la organización marche bien y puedan enfrentarse con éxito a la

competencia y e aprovechar al máximo los recursos técnicos y materiales de los
que se dispone es necesaria su adecuada administración es por eso que plantea
que la administración de recurso humano consiste en la PLANEACION
ORGANIZACIÓN DESARROLLO Y COORDINACON, así como también control
de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez
que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran
en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente
con el trabajo.

Explicar los subsistemas que componen la gestión de personas

Los subsistemas de recursos humanos en la organización cuentan con funciones

clave bien definidas, en donde se trata de alcanzar las principales actividades que
compone la administración de personal.

El área de recurso humano debe estar correctamente organizada para que de

esta manera se responda eficientemente a las necesidades de la organización, no
se deben confundir los subsistemas de recurso humano con los de la empresa

Provisión/ alimentación planificación de recurso humano

Reclutamiento de personal

Selección de personal

Aplicación descripción y análisis de cargos

Evaluación de desempeño

Desarrollo capacitación, desarrollo de personal

Planificación de carrera

Planeamiento remuneraciones, bienestar, higiene y

seguridad, relaciones

Laborales.

Control base de datos y sistemas de información,

auditoria de RRHH
Señalar los tipos de cultura que pueden existir en una organización, identificando
la que presenta SMART 5.0

La cultura tiene que ir acorde a los cambios acontecidos en el centro de una

organización, conocer bien la cultura de la propia empresa es vital para introducir
cualquier cambio o innovación además la cultura tiene que ver entre otros
aspectos con la políticas que se imparten dentro de la organización, de que se
forma se toman las decisiones, como se organizan los recursos, las formas de
supervisar al personal y transmitir información, etc.

Cultura de clan, cultura de adaptación, cultura de mercado y cultura burocrática

que es la actual de la empresa Smart 5.0

4 explicar la relevancia del clima organizacional y señalar sus dimensiones

Dimensiones del clima organizacional

Estructura

Sentido que tienen los trabajadores de estar en un lugar organizado, donde no

hay confusión acerca de quien hace que tarea y quien toma las decisiones

Estándares

El sentirse presionado para mejorar el desempeño y el grado de orgullo que los

trabajadores sienten al realizar un buen trabajo difiere según altos o bajos
estándares

Responsabilidad

Sentido que tienen los trabajadores de ser su propio jefe y no tener que conformar
decisiones de otros

Reconocimiento

Equilibrio entre las recompensas a los castigos entregados

Apoyo

Sentimiento de confianza y apoyo mutuo ver sus sentirse aislado al interior de un

grupo de trabajo

Compromiso

Orgullo, sentido de pertenecer a la organización y el grado de compromiso con los

objetivos organizacionales

El clima laboral es uno de los aspectos más importante para nuestra empresa y
podemos definir con el conjunto de condiciones sociales y psicológicas que
caracterizan a la empresa, esto incluye elementos como el grado de identificación
del trabajador con la empresa, la manera en que los grupos se integran y trabajan
los niveles de conflicto, así como los grupos se integran y trabajan los niveles de
conflicto, así como los de motivación entre otros.

Desde hace un tiempo los expertos vienen hablando de la importancia del clima
laboral a lo interno de la empresa, pero muchas organizaciones aún faltan en esto

Proponer un proceso de reclutamiento y selección para el cargo de gerente de

recursos humanos

Reclutamiento externo

Si bien Smart 5.0 es una empresa familiar, ayudaría a la organización contratar

personas ajenas a la familia como cargos de gente, se compartirían nuevas ideas,
opiniones, nueva forma de trabajar y liderazgo, sería una forma de renovación
positiva, por ende se abre a buscar a las personas talentos, competencias en un
entorno externo a la empresa

El reclutamiento externo se gestionara a través de reclutamiento realizado por la

propia empresa a través de la administración de recursos humanos.

Proponer una evaluación de desempeño para el cargo de gerente de recursos

humanos
Escala grafica

Las filas irán mostrando los factores de evaluación y las columnas indican los
grados de evaluación de desempeño.

Los factores de evaluación constituyen comportamientos y actitudes

seleccionadas y valorados en la organización.

Elementos que componen la evaluación de desempeño

Estándares de desempeño

Constituyen los parámetros que permiten mediciones más objetivas

Mediciones de desempeño

Consiste en los sistemas de calificación de cada labor, los cuales pueden radicar
en habilidades, rapidez, eficiencia

Elementos subjetivos del calificador

Son ideas que desarrolla un evaluador que no tiene base real o medible y que
pueden ser favorables o desfavorables al empleador.

Debe explicar al gerente general como se desarrolla un grupo de trabajo,

señalando características de cada etapa

Un grupo está conformado por un cierto número de personas que se comunican

entre sí con ciertas frecuencia durante un periodo de tiempo y que son los
suficientemente pocos como para poder comunicarse cara a cara, entre si

El desarrollo de un grupo de trabajo es un proceso dinámico y que al igual que

las organizaciones ésta en constante cambio, este proceso ésta constituido por 4
etapas.

Formación

Se caracteriza por la incertidumbre del grupo frente a la estructura, finalidad, y

liderazgo del grupo

Conflicto

Resistencia a las restricciones a la individualidad

Organización
Relaciones cercanas y cohesión, se solidifica la identidad y camaradería

Realización

Ésta caracterizada por una estructura plenamente funcional y aceptada la energía

del grupo ésta focalizada en la ejecución de las tareas