MATERIA: FUNDAMENTOS DE

ADMINISTRACION

ACTIVIDAD 5: ELEMENTOS
ESCENCIALES DE LA PLANEACION Y LA
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

PROFESOR: JUAN OROZCO MEDRANO

ALUMNO: RICARDO TAMEZ BARBOSA

FECHA: 24-02-2018

MONTERREY NL
 ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

LA PLANEACIÓN
 La planeación que es seleccionar proyectos y objetivos, y las acciones para
lograrlos, lo cual requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción
entre varias alternativas.

TIPOS DE PLANES:
 1. Misiones o propósitos

 2. Objetivos o metas

 3. Estrategias

 4. Políticas

 5. Procedimientos

 6. Reglas

 7. Programas

 8. Presupuesto

PASOS DE LA PLANEACIÓN
 1. Atención a
las 2. Establecimiento
oportunidades 3. Consideración de
de objetivos o
premisas de
metas
planeación

4. Identificación de
5. Comparación de alternativas
6. Elección de una alternativas con base
alternativa en las metas
propuestas

7. Formulación de
8. Conversión de planes en
planes de apoyo
cifras mediante la realización de
presupuestos
Coordinación de planes a corto y largo plazo
 Objetivos

1. Propósito
socioeconómico Consejo de
administración
2. Misión
3. Objetivos generales de organización (a largo
plazo estratégico) Administradores de
nivel superior
4. Objetivos generales mas específicos (ej.: de
áreas de resultados clave)

Administradores de
5. Objetivos divisionales
nivel medio
6. Objetivos departamentales y de unidades

7. Objetivos individuales: desempeño y de Administradores de

desarrollo personal nivel inferior

La Jerarquía de Objetivos y Organizacional

CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS

 Objetivos verificables y no verificables.

 Objetivos cualitativos y cuantitativos.

 Guías para establecer objetivos.

CONCEPTOS EN EVOLUCIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN

POR OBJETIVOS
  APO: Amplio sistema gerencial que integra muchas actividades gerenciales clave de
manera sistemática conscientemente dirigido hacia el logro efectivo y eficiente de
los objetivos organizacionales e individuales.

BENEFICIOS Y DEBILIDADES DE LA APO

(ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS)

- BENEFICIOS
 Mejoría de la Adm.

 Delegación d la autoridad y clarificación de papeles.

 Incremento del compromiso

 Desarrollo de controles efectivos.

- DEBILIDADES:
 Mala enseñanza de la filosofía de APO.

 Dificultad de establecer metas verificables.

 Decadencia de la salud a largo plazo de la organización.

 Uso excesivo de metas cuantitativas.

PARA PLANEAR DE MANERA ESTRATÉGICA SE TOMAN EN

CUENTA LOS FACTORES SIGUIENTES:
 Insumos a la organización.

 Análisis de la industria.

 Perfil de la empresa.

 Orientación, valores y visión de los ejecutivos.

 Misión, objetivos principales e intención.

 Ambiente externo presente y futuro.

 Ambiente interno.

 Estrategias alternativas

 Evaluación y elección de estrategias

 Pruebas de congruencia y planeación de contingencias.

  Planeación a mediano y corto plazo, implementación a través de organizar, asignar
personal, dirigir y controlar.

LA MATRIZ FODA: HERRAMIENTA MODERNA PARA EL

ANÁLISIS DE SITUACIÓN
 La matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la
comparación de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades
internas de la organización.

Bibliografía

 Biblioteca de Consulta Microsoft ® Encarta ® 2004. © 1993-2003 Microsoft

Corporation. Reservados todos los derechos.
 Enciclopedia GER . tomo XX
 Enciclopedia GER. Tomo XVII