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XXI
DEL SECTOR CENTRO DE BOGOTA (CASO DE ESTUDIO CONJUNTO
BAVARIA)
Presentado por:
Leonardo Santana
Docentes:
Daniel H. Nadal
Eduardo Mazuera
Maestría en Arquitectura
Bogotá D.C
2017
1
TABLA DE CONTENIDO
I. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................
II. PLANTEAMIENTO Y JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA .......................................................
III. OBJETIVOS ....................................................................................................................
3.1 Objetivo General .............................................................................................................
3.2 Objetivos específicos. ......................................................................................................
IV. HIPÓTESIS .....................................................................................................................
V. METODOLOGIA .................................................................................................................
5.1. Reconocer su historia ................................................................................................
5.2. Análisis del edificio y de las tipologías del edificio ....................................................
5.3. Recostrucción planimetrica planta tipo 4 alcobas (240 M2) .....................................
5.4. Normatividad vigente ................................................................................................
5.5. Análisis de los tipos de familia que acceden al mercado inmb. del sector ................
VI. MARCO TEORICO Y ESTADO DEL ARTE .........................................................................
6.1. Análisis de las tipologías de vivienda del sector ........................................................
VII. POSIBLES ESTRATEGIAS DE INTERVENCION
ANEXOS
X. BIBLIOGRAFIA
2
I. INTRODUCCIÓN
1
Departamento Administrativo de planeación distrital, Alberto Saldarriaga Roa, Bogotá siglo
xx urbanismo, arquitectura y vida urbana (Colombia, 2000), 13.
2 “Germán Tellez y Cuellar Serrano Gomez”: Bogotá,” Editorial Revista Escala (1989): 280.
3
modelo habitacional en Colombia. El conjunto Bavaria se caracteriza por
ofrecer unidades de vivienda con generosas áreas construidas, caso que el
mercado inmobiliario actual no ofrece; esto ha generado que sea difícil vender
o arrendar estos inmuebles. Para entender el impacto que tuvo el Conjunto
Bavaria en la arquitectura de la ciudad es importante hacer un análisis
comparativo de los modelos habitacionales que se estaban proponiendo en la
ciudad para este periodo y su contraste con las proyecciones sociales y
económicas de Bogotá hasta el siglo XXI, esto nos dará una pauta para definir
si el proyecto deberá reinventarse, transformarse o adecuarse a las
necesidades espaciales que los modelos habitacionales actuales demandan.
III. OBJETIVOS
4
IV. HIPÓTESIS
V. METODOLOGÍA.
- Reconocer su historia.
- Análisis de las tipologías de vivienda del sector.
- Análisis de los tipos de familia que acceden al mercado inmobiliario del
sector.
- Reconstrucción planimétrica del Proyecto Bavaria.
- Análisis de las tipologías de los apartamentos.
- Estrategias de intervención.
- Estrategias de rentabilidad.
- Estado del arte: análisis de casos de estudio similares que requirieron
intervención para ajustarse a las necesidades actuales.
5
DESARROLLO DE LA METODOLOGIA:
3
Alberto Saldarriaga Roa, Bogotá siglo xx urbanismo, arquitectura y vida urbana, Bogotá,
Departamento Administrativo de planeación distrital, 2000. Pág. 82
6
- 1930. ¿Cómo era Bogotá en términos de morfología física?
Los obreros, artesanos y demás grupos de clase social baja (Molina, 1988),
mantuvieron inicialmente la ocupación del centro y de las periferias
inmediatas.
La alta presión por vivienda popular llevó a la división de las viejas casas del
centro en inquilinatos, que no distinguía las viejas casonas subdivididas, de
las nuevas casas con habitaciones en los sótanos para arrendamiento. 4
4
Jesús Antonio Bejarano. La economía colombiana entre 1930 y 1945, en: Nueva Historia de
Colombia. Bogota, Editorial planeta, tomo V, 1989, pág. 115
7
dinamizar el centro a través de importantes inversiones canalizadas en la
celebración del IV Centenario (1938). La clase media ocupa el Centro
histórico recién abandonado por las elites y hace una presencia importante
tanto en la recién conurbada zona entre San Diego y Chapinero
5
(Contraloría General de la república, 1946).
8
Territorial fundado en 1939; la Caja de Vivienda Popular, y la Caja de Vivienda
Militar (1947).
9
- 1960-1970 ¿Que es el CONJUNTO BAVARIA?
Fuente: https://es.pinterest.com/pin
MEZCLA DE USOS
• AZUL: OFICINA
• ROJO:COMERCIO
• NARANJA:VIVIENDA
11
5.3. RECONSTRUCCION PLANIMETRICA – PLANTA
TIPO 4 ALCOBAS (240 M2).
12
5.4. NORMATIVIDAD VIGENTE
SECTOR
SECTOR TRATAMIENTO MODALIDAD
NORMATIVO
SUBSECTOR SUBSECTOR
SECTOR URBANIZACION ACTO ADMINISTRATIVO
EDIFICABILIDAD DE USOS
Declaración como bien de
CENTRO
interés cultural
A I INTERNACIONAL
de carácter nacional
TEQUENDAMA
(Res.1582 de 2002)
COLEGIO MARIA
B II Aplica resoluciones vigentes
AUXILIADORA
6
Dcto 1116 de 1987, Dcto
PARQUE CENTRAL 1517 de 1987, Dcto 071 de
D IV
BAVARIA 1990, Res 249 de 1992, Res
338 de 1989
CENTRO
E V Decreto 0626 de 1970
INTERNACIONAL
6
Análisis de Decreto N° 492 del 26 de octubre de 2007, la resolución N° 01119 del 13 de
diciembre de 2006 y la resolución N° 0884 del 14 de noviembre de 2007.
13
SECTOR DEMANDA C
SECTOR 6 EXIGENCIA DE
TIPO EQUIPAMIENTO ESCALA DESCRIPCION SAN DIEGO ESTACIONAMIENTOS
SUBSECTOR
III PRIVADOS VISITANTES
Teatros. Galerías y salas 1 X 200
ZONAL C3
de exposición M2 1 X 300 M2
CULTURAL
Casas de la cultura hasta 1 X 120
VECINAL C3
200 m2 M2 1 X 200 M2
Sala cunas, jardines
infantiles, guarderías,
EQUIPAMIENTOS
casas vecinales,
COLECTIVOS Y
BIENESTAR hogares de bienestar
RECREATIVOS VECINAL C 3 - 10 1 X 60 M2 1 X 60 M2
SOCIAL hasta 20 niños,
residencias para la
tercera
edad hasta 20 personas.
DEPORTIVO Canchas múltiples y 1 X 400
VECINAL C2-6
RECREATIVO dotaciones deportivas M2 1 X 250 M2
Subestaciones de policía,
estaciones de bomberos,
1 X 200
SEGURIDAD ZONAL unidad operativa cruz C2 1 X 300 M2
M2
CIUDADANA roja, unidad operativa
defensa civil
Comisarías de familia.
DEFENSA Y ZONAL Unidad de mediación y C3 1 X 60 M2 1 X 100 M2
JUSTICIA conciliación
SERVICIOS
Sedes de la
URBANOS
administración pública
BASICOS
para la
URBANA C3 1 X 25 M2 1 X 150 M2
SERVICIOS DE desconcentración de la
LA atención al ciudadano.
ADMINISTRACION Inspecciones de policía
PUBLICA Veedurías, Notarias,
Curadurías. Sede de la 1 X 100
ZONAL C3 1 X 300 M2
alcaldía local. Juntas M2
administrativas locales.
14
SECTOR DEMANDA C
USO ESCALA DESCRIPCION SECTOR 6 EXIGENCIA DE
SAN DIEGO ESTACIONAMIENTO
SUBSECTOR III PRIVADO VISITANTE
Sucursales de bancos, corporaciones,
SERVICIOS URBANA bolsa, crédito, Seguros, cooperativas, P2 1 X 60 M2 1 X 60 M2
FINANCIEROS casas de cambio.
ZONAL Cajeros automáticos P3 - 19 N.A N.A
15
5.5. ANALISIS DE LOS TIPO DE FAMILIA QUE ACCEDEN
AL MERCADO INMOBILIARIO DEL SECTOR.
7
(Therborn, Hopenhayn, Jelin, Aguirre en Arriagada, 2007, y Wainerman 2007).
16
7) revolución en las comunicaciones: los medios como herramientas para garantizar
derechos.
8
(Montaño, 2007: 81.Un escenario propicio para estos cambios fue la familia).
17
Se puede concluir lo siguiente:
18
VI. MARCO TEÓRICO Y ESTADO DEL ARTE
Decidimos analizar el edificio Buraglia como referente por ser un edificio construido
en la misma época y a poca distancia del caso de estudio, y también por encontrar
el uso mixto (comercial y residencial) que fue resuelto de la misma manera mediante
una plataforma comercial y sobre ella los apartamentos aunque con áreas menos
extensas que los del edificio Bavaria.
Imagen propia.
19
segunda, ya incorporando la esquina, para un conjunto de apartamentos (uso
residencial). 9
9
Claudio Varini, Bruno Violi: arquitecturas y lirismo matérico (Bogotá: Instituto Italiano de
Cultura 1998).
10
-Hans Rother, Bruno Violi (Bogotá: Facultad de Artes de la Universidad Nacional 1986),
40,45,46.
20
En el ala larga, dispuesta de norte a sur hacia el centro del conjunto, se proponen
12 apartamentos dúplex, 6 con acceso por el 3° piso y 6 con acceso por el 5° piso.
El acceso del 3° piso está resuelto por el costado oriental con un andén de 2 mts de
anchura, cubierto con pérgola, separado del cuerpo del edificio por jardines. El
acceso del 5° piso se resuelve con un andén de 2 mts de anchura adosado a la
fachada.
Los accesos peatonal y vehicular están separados entre sí: el peatonal en el costado
norte, sobre la calle 34; el vehicular en el costado occidental sobre la carrera 7ª. La
circulación vehicular se resuelve en un circuito desde el acceso, por una calle
interior a los parqueaderos de primer piso.
-6 apartamentos dúplex de los pisos 5° y 6°, de tres alcobas (120 mts2) con el andén
elevado de acceso de 2 mts de ancho en su frente oriental y terrazas - balcón en su
frente occidental (5° piso) y su frente oriental (6° piso).
21
CASO 2: EDIFICIO DE APARTAMENTOS CONSTRUIDO Y PROYECTADO POR
EL ARQUITECTO ITALIANO VICENTE NASI.
11
Arango, Silvia. Historia de la arquitectura en Colombia. Bogotá. Centro Editorial y Facultad de Artes,
universidad Nacional de Colombia. 1993. p.183.
22
Este proyecto sirve de referencia a la presente investigación del Conjunto Bavaria
debido a que se trata de una obra de intervención sobre un patrimonio arquitectónico
en Colombia buscando su sustentabilidad. El equipo encargado del proyecto estuvo
compuesto por el ingeniero civil Ramón Fandiño, los arquitectos Antonio Díaz,
Andrés Martínez, Eduardo Mazuera, y Juan Pablo Rozo, el maestro de obra Carlos
Martínez, y múltiples proveedores y contratistas. 12
12
Hernández Molina, Rubén, Niglio, Olimpia. Ingenieros y arquitectos italianos en Colombia. Ermes. Servizi
editoriali integrati S.r.l. 2016. p. 159
13
Hernández Molina, Rubén, Niglio, Olimpia. Ingenieros y arquitectos italianos en Colombia. Ermes. Servizi
editoriali integrati S.r.l. 2016. p. 165
23
6.1. ANALISIS DE TIPOLOGIAS DE VIVIENDA DEL SECTOR
24
videojuegos, Auditorio, Gimnasio dotado y salón de TRX, Terrazas, Lavandería
comunal por torre, zonas comunes y zona comercial. Las habitaciones están equipadas
con: Cama, Closet, Blackout, Biblioteca, Escritorio y silla, Baño, Mueble de cocina con
microondas, estufa de inducción, nevera, mesa de comedor con sillas, Wifi y televisión IP,
Punto de conexión de voz y datos y Servicio de aseo 1 vez por semana.
25
Fuente. Publicidad poyecto CITY U
26
VII. POSIBLES ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN
27
convertirlos en otros con áreas inferiores que se adapten al mercado inmobiliario
con mayor facilidad, para resolver a su vez una Adecuación económica de las
unidades inmobiliarias. 14
En este paso se debe identificar con precisión la meta global, los aspectos relevantes para
cada nivel y, finalmente, las alterativas que se buscan evaluar. (Castillo 2006).
14
Cartilla MAS QUE UNA CASA, procesos colectivos de vivienda.
http://masqueunacasa.org/es/
28
Fuente. Elaboración propia de los autores.
29
CONSTRUCCIÓN DE MATRICES.
Utilizando una escala apropiada, como la propuesta por Saaty (1994), construir las
matrices de comparación por pares para los elementos de cada nivel en relación
con los elementos del nivel inmediatamente superior. Castillo (2006).
Establecidos los criterios entre los investigadores plasmados en el árbol del primer
paso, se procede a realizar una entrevista con cada uno de los expertos. En total se
pudieron contactar tres expertos a los cuales se les plantearon las mismas
preguntas y se les explico en qué consistía la metodología. Ver en anexos las
entrevistas.
Análisis cuantitativo
30
por ende la competencia también. Para tener éxito en un sector así, se deben
plantear proyectos innovadores con espacios cómodos.
Al igual la comparación anterior, la innovación tendrá más peso que la utilidad
final. El proyecto debe ser totalmente viable económicamente, pero para
obtener éxito en un punto así, se debe ser muy innovador, a bajos costos.
De esta manera obtenemos una primera matriz que relaciona los criterios de su
mismo nivel.
Criterios
C1 Mercado objetivo
C2 Intuición/experiencia
C3 Rentabilidad
C4 Innovación
C C1 C2 C3 C4
C1 1 3 3 1
C2 1/3 1 3 1/3
C3 1/3 1/3 1 1/5
C4 1 3 5 1
TOTAL 2.67 7.33 12.00 2.53
Alternativas
A1 Aparta estudios /habitaciones zonas comunales
A2 Apartamentos para familias
A3 Aparta estudios zonas individuales.
31
Mercado Objetivo
A1 A2 A3
A1 1 3 1/3
A2 1/3 1 1/5
A3 3 5 1
Suma 4.3 9.0 1.5
Intuición y experiencia
A1 A2 A3
A1 1 5 3
A2 1/5 1 1/3
A3 1/3 3 1
Suma 1.5 9.0 4.3
Rentabilidad
A1 A2 A3
A1 1 1/9 1/3
A2 9 1 3
A3 3 1/3 1
Suma 13.0 1.4 4.3
Innovación
A1 A2 A3
A1 1 1 1
A2 1 1 1
A3 1 1 1
Suma 3.0 3.0 3.0
*Los totales de las matrices se calculan como parte del método que se explicara
en la estimación.
ESTIMACIÓN
Como primer concepto se debe saber que una matriz es consistente cuando
presenta una o más soluciones. Si no tiene ninguna solución el sistema se considera
32
inconsistente. De este modo se tiene que para que se pueda encontrar una
respuesta por medio de matrices estas deben ser consistentes. Este concepto es el
que se expone en el método de los valores propios, donde se tiene que la matriz es
consistente si cumple que:
𝐴∗𝑊 =𝑛∗𝑊
𝑛 = 𝜆𝑚𝑎𝑥
𝐴 ∗ 𝑊 = 𝜆𝑚𝑎𝑥 ∗ 𝑊
Donde:
El método de Saaty consiste en encontrar el λmax que haga que se cumpla una razón
de consistencia de la matriz la cual está dada por:
𝐼𝐶
𝑅𝑎𝑧𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑅𝐶 =
𝐼𝐶𝐴𝑃
Donde se tiene que esta relación no debe superar el 10%
Saaty por medio de cálculos con matrices y consistencia entre ellas, desarrolla un
método que relaciona la opinión de las personas sobre una relación, expresada en
pesos porcentuales.
De este modo procedemos a normalizar cada matriz dividiendo cada valor entre la
suma vertical de los pesos propios del criterio.
C C1 C2 C3 C4 Autoevaluador
C1 0.375 0.409 0.25 0.395 0.357
C2 0.125 0.136 0.25 0.132 0.161
C3 0.125 0.045 0.083 0.079 0.083
C4 0.375 0.409 0.417 0.395 0.399
TOTAL 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
33
Maximo valor propio 4.140
Indice de consistencia IC (A) 0.047
Indice de consistencia aleatorio ICAP 0.890
Razón de consistencia 5.2%
A1 A2 A3 Autovalor
A1 0.23 0.33 0.22 0.26
A2 0.08 0.11 0.13 0.11
A3 0.69 0.56 0.65 0.63
Total 1.0 1.0 1.0 1.00
A1 A2 A3 Autovalor
A1 0.65 0.56 0.69 0.63
A2 0.13 0.11 0.08 0.11
A3 0.22 0.33 0.23 0.26
Total 1.0 1.0 1.0 1.00
A1 A2 A3 Autovalor
A1 0.08 0.08 0.08 0.08
A2 0.69 0.69 0.69 0.69
A3 0.23 0.23 0.23 0.23
Total 1.0 1.0 1.0 1.00
34
Máximo valor propio 3.00
Índice de consistencia 0.000
Índice de consistencia aleatorio 0.58
Razón consistencia 0.0%
A1 A2 A3 Autovalor
A1 0.33 0.33 0.33 0.33
A2 0.33 0.33 0.33 0.33
A3 0.33 0.33 0.33 0.33
Total 1.0 1.0 1.0 1.00
𝑁1 + 𝑁2 + ⋯ 𝑁𝑛
𝑃1 =
𝑚
Donde:
λmax − n
IC =
𝑛−1
35
λmax, ya se indicó como se calculó y n corresponde a la cantidad de criterios a
comparar.
Por otro lado se tiene que para determinar el índice aleatorio se debe recurrir a la
siguiente tabla
ANÁLISIS DE RESULTADOS
Tabla de auto-evaluadores.
36
RESULTADOS
Aparta estudios /habitaciones zonas comunales 33.42%
Apartamentos para familias 24.55%
Aparta estudios zonas individuales. 42.03%
El resultado que se obtuvo por esta metodología se considera que será la primer solución
posible para el caso en estudio. Sin embargo y ya sabiendo que la norma nos permite
dicha intervención, es preciso empezar analizar otros factores que serán determinantes
en la solución final: Hasta donde nos permite la estructura modificar los espacios, y que
tan rentable puede llegar hacer esta intervención: Costos, periodo de retorno, análisis de
precio de valor del arriendo comparado con el sector.
Como herramienta de medida y opinión del posible mercado al que se podía llegar
se diseña una pequeña encuesta como medio de indagación y tendencias sobre
los posibles gustos de clientes que se podrían tener. En anexo se ven los
resultados del ejercicio.
2. Ocupación?
a. Profesional
b. Estudiante
37
c. Independiente
d. Estudia/trabaja
3. Nacionalidad?
a. Colombiano
b. Extranjero.
38
VIII. INTERVENCION (PLANIMETRIA) Y ANÁLISIS FINANCIERO
Ley de Cultura 397 de 1997 modificada y adicionada por la Ley 1185 de 2008.
Decreto 763 de 2009. Por el cual se reglamentan parcialmente las Leyes 814
de 2003 y 397 de 1997 modificada por medio de la Ley 1185 de 2008, en lo
correspondiente al Patrimonio Cultural de la Nación de naturaleza material.
15
Decreto 763 de 2009. Nivel Nacional
39
2. Conservación Tipológica. Aplica a los inmuebles que poseen valores
arquitectónicos, de organización espacial y de implantación predial y urbana, que
los hacen parte de un contexto a conservar por su importancia en el desarrollo
arquitectónico y urbanístico de la ciudad y que son representativos de tipos
arquitectónicos de la época en que se construyeron. 16
Fuente.http://www.mincultura.gov.co/prensa/noticias/Documents/Patrimonio/listado%20bienes%20de%20inter%C3%A
9s%20cultural%20del%20ambito%20nacional.%20abril%202016.pdf
Después de haber consultado las normas que regulan las intervenciones en BIC, lo
primero que se hizo fue detectar las debilidades que el Conjunto Bavaria presenta
en la actualidad, para luego analizar las fortalezas y oportunidades que dieran las
mejores herramientas para potenciar el proyecto. Dentro de las debilidades que se
detectaron fue la desocupación de algunas unidades habitacionales debido a que
su área construida es mayor al ofrecido en el mercado actual, esto incrementa el
valor de venta e incrementa el valor del canon arrendatario para estos
apartamentos.
Como estrategia proyectual se decidió que lo más conveniente para este proyecto
por su localización, el mercado inmobiliario actual y las dinámicas sociales y
económicas que encierran el Centro de Bogotá, lo más indicado es subdividir cada
vivienda y generar unidades habitacionales más pequeñas. La principal ocupación
designada es la de aparta-estudios dirigida para estudiantes, parejas jóvenes sin
16
Alcaldía Mayor de Bogotá. Decreto Distrital 606 de 2001.
40
hijos, profesores y ejecutivos solteros. La subdivisión de los apartamentos
produciría mayor ingresos por el alquiler de cada unidad funcional.
Para este caso de estudio y dentro de los decretos que regulan las actuaciones en
bienes de interés cultural inmuebles, la conservación tipológica, nos indica que la
volumetría general del edificio debe permanecer intacta, esto quiere decir que no se
debe alterar su altura, las fachadas y su función. En la planta tipo de 4 alcobas
objeto de este estudio, se subdividieron los dos apartamentos existentes, en 8
nuevas unidades de vivienda con áreas de 33 y 52 m2 aproximadamente.
Planta tipo original: dos apartamentos de 4 alcobas Planta tipo proyecto de intervención. 8 aparta-estudios y una
Con un área de 240 m2 cada uno. zona de lavandería comunal.
41
Las circulaciones existentes se ampliaron debido a que muchas más personas
deben transitar hacia sus viviendas, esto implicó la adición y sustracción de muros
para generar nuevos espacios, esto sin alterar la estructura original del edificio. Los
8 aparta-estudios son totalmente independientes, aprovechando en algunos de ellos
los ductos del punto fijo e instalaciones hidráulicas y sanitarias. Se unificó las dos
zonas de lavandería en una sola de uso comunal. Se logró mantener la estructura,
las circulaciones y volumetría general del edificio.
PROPUESTA TIPO
42
8.2. PROPUESTA TIPOLÓGICA
43
8.3. ANALISIS FINANCIERO
MES
INGRESOS
Arriendo de aptos 366,950,000.00
Venta de aptos 0.00
Subtotal Ingresos 366,950,000.00
EGRESOS
Costo de contruccion 138,101,761.91
Costo mobiliaria 33,200,000.00
Impuesto y varios
Costos Administración (año) 21,525,000.00
Subtotal Egresos 212,369,619.05
Financiación 180,944,619.05
TIR EA
43.8%
Se recupera la inversion den el mes 27
VPN
$197,302,640.11
Este sería el caso en el cual el dueño del inmueble decide intervenir su apartamento, que sería el
escenario más atractivo económicamente teniendo en cuenta la situación analizada en esta
investigación. En este caso se considera que en el mes 27 después de la inversión el propietario del
inmueble estaría recuperando su inversión y que el rendimiento de su dinero estaría cerca del 43.8%
E.A o aproximadamente un 3.65% mensual, superior a la actual tasa de usura vigente que esta
alrededor de 2.79% mensual.
44
ANEXOS
COSTO MOBILIARIA
DESCRIPCION Cantidad Precio Total
nevera 8 $ 900,000.00 $ 7,200,000.00
cama doble + mesa 8 $ 600,000.00 $ 4,800,000.00
colchon dobles 8 $ 1,000,000.00 $ 8,000,000.00
Muebles 8 $ 400,000.00 $ 3,200,000.00
Comedor 8 $ 350,000.00 $ 2,800,000.00
Escritorio 8 $ 200,000.00 $ 1,600,000.00
Silla ejecutiva 8 $ 150,000.00 $ 1,200,000.00
Accesorios cocina 8 $ 350,000.00 $ 2,800,000.00
Cuadros 8 $ 200,000.00 $ 1,600,000.00
TOTAL $ 33,200,000.00
45
Modelo financiero (primeros 12 meses)
MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
INGRESOS
Arriendo de aptos 366,950,000.00 0 8,900,000 8,650,000 8,900,000 8,650,000 8,900,000 0 10,000,000 8,650,000 10,000,000 8,900,000 8,550,000
Venta de aptos 0.00 0 0 0
Subtotal Ingresos 366,950,000.00 0 8,900,000 8,650,000 8,900,000 8,650,000 8,900,000 0 10,000,000 8,650,000 10,000,000 8,900,000 8,550,000
EGRESOS
Costo de contruccion 138,101,761.91 138,101,762
Costo mobiliaria 33,200,000.00 33,200,000
Impuesto y varios 8,571,429 600,000 600,000 8,571,429
Costos Administración (año) 21,525,000.00 525,000 525,000 525,000 525,000 525,000 525,000 525,000 525,000 525,000 525,000 525,000
Subtotal Egresos 212,369,619.05 180,398,190 525,000 525,000 525,000 525,000 1,125,000 0 525,000 525,000 525,000 1,125,000 9,096,429
Saldo Mensual operacional -180,398,190 8,375,000 8,125,000 8,375,000 8,125,000 7,775,000 0 9,475,000 8,125,000 9,475,000 7,775,000 -546,429
Saldo Mensual operacional Acumulado -180,398,190 -172,023,190 -163,898,190 -155,523,190 -147,398,190 -139,623,190 -139,623,190 -130,148,190 -122,023,190 -112,548,190 -104,773,190 -105,319,619
Saldo Mensual despues de Equity 0 8,375,000 8,125,000 8,375,000 8,125,000 7,775,000 0 9,475,000 8,125,000 9,475,000 7,775,000 0
-180,398,190 8,375,000 8,125,000 8,375,000 8,125,000 7,775,000 0 9,475,000 8,125,000 9,475,000 7,775,000 -546,429
TIR EA 0% -95% -76% -58% -45% -36% -36% -25% -20% -16% -13% -13%
43.8% 0% -100% -100% -100% -100% -99% -99% -97% -93% -88% -82% -82%
Se recupera la inversion den el mes 27
VPN
$197,302,640.11
46
ANEXO – PERSONAS ENTREVISTADAS.
2. ¿Cómo ve este sector actualmente en la zona centro de Bogotá, y qué expectativas tiene
para los próximos años?
________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________
47
4. Una firma de arquitectos está pensando en intervenir unos apartamentos que hacen
parte del conjunto residencial Bavaria ubicado en la dirección Cra 13 # 27-98 frente
al museo nacional. Siguiendo los resultados de investigación identificaron los
mercados potenciales y determinaron unos criterios de decisión según se ilustran en
el siguiente gráfico. Al considerarlo como un experto del sector, si la decisión
dependiera de usted cual sería el proyecto que elegiría y que pesos de importancia
le asignaría.
*Lo importante de esta última pregunta es contar con su opinión como experto del sector,
para poder aplicar uno de los métodos de decisión multi-criterio. Se exponen algunos
criterios de decisión y algunas alternativas, pero la pregunta es abierta y puede elegir la
opción que mejor le parezca con los criterios que mejor considere. Si incluye más criterios
de decisión el ejercicio puede ser más interesante.
¿Porque?
________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________
Cargo_________________________________________________________________________________________________
Emrpesa______________________________________________________________________________________________
Firma____________________________________
48
IX. CONCLUSIONES
Después de haber consultado las normas que regulan las intervenciones en BIC,
lo primero que se hizo fue detectar las debilidades que el Conjunto Bavaria
presenta en la actualidad, para luego analizar las fortalezas y oportunidades que
dieran las mejores herramientas para potenciar el proyecto.
49
X. BIBLIOGRAFIA
-Alcaldía Mayor de Bogotá – Secretaría Distrital de Planeación (2013). Rostros y rastros razones
para construir Ciudad.
-Alcaldía Mayor de Bogotá – Profamilia (2011). Primera encuesta Distrital de Demografía y Salud
Bogotá - EDDS.
-Rico, Ana (2007). “Políticas sociales y nece - sidades familiares en Colombia una revisión crítica”,
en Arriagada, Irma (coord.). Familias y políticas públicas en América Latina: una historia de
desencuentros. Santiago de Chi - le, CEPAL (Libros de la CEPAL, N. º 96)
-BEISI, J. Adaptable housing or adaptable people? Architecture & Behaviour (Swiss Federal
Institute of Technology), 1995, nº 11, p.139-162.
-HEIDEGGER, M. Construir, habitar, pensar. Conferencias y artículos. (2ª ed. rev.). Barcelona:
Ediciones del Serbal, 2001.
-LEUPEN, B. Polyvalence, a concept for the sustainable dwelling. Nordic journal of architectural
research, 2006b, vol.19, nº 3.
-Claudio Varini, Bruno Violi: arquitecturas y lirismo matérico (Bogotá: Instituto Italiano de Cultura
1998).
-Hans Rother, Bruno Violi (Bogotá: Facultad de Artes de la Universidad Nacional 1986), 40,45,46.
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-Mario Castillo Hernández, Toma de decisiones en las empresas: Entre el arte y la técnica,
Metodologias, modelos y herramientas, 2006.
-Thomas L. Saaty, Fundamentals of decision Making and priority theory. Vol VI, 1994.
50