TEMA I

Fundamentos y generalidades de
Emprendedurismo

1.1-Conceptos de emprendedurismo.

Un emprendedor es aquella persona que ha convertido una idea en

un proyecto concreto, ya sea una empresa con fines de lucro o una
organización social, que está generando algún tipo de innovación y
empleos.

Sin embargo, es importante señalar algunas otras definiciones

específicas que se han generado en torno a la cultura emprendedora,
las cuales fueron citadas por Servulo Anzola:

Definición económica de emprendedor: Realiza cambios de

recursos de una zona de bajo rendimiento a una de alta
productividad.

Definición pragmática de emprendedor: Es una persona que

inicia su propio negocio nuevo y pequeño.

Definición Operativa de emprendedor: Aplica su talento

creador e innovador para iniciar su propia empresa o
engrandecer una ya existente.

Definición General de emprendedor: El que hace que las

cosas sucedan.

1.2- Origen y Antecedentes históricos del emprendedurismo.

El término emprender data desde la antigüedad. Este término ha

venido siendo aplicado en las diferentes ciencias sociales. Emprender
deviene de la palabra Latina “in” y “prendere”. Con esa base los
franceses acuñaron el término “entrepreneur” y luego con el devenir
del tiempo los ingleses adoptaron el término “entrepreneurship” que
describe el comportamiento y las habilidades que requieren los
emprendedores con potencial de éxito. Desde el siglo XX, algunos
investigadores intentaban explicarse el fenómeno de la creación de
empresas y cómo influía en el desarrollo económico.

A través de la historia teórica del emprendedurismo, estudiosos de

múltiple disciplinas en las ciencias sociales han lidiado con un diverso
número de interpretaciones y definiciones para conceptualizar esta
idea abstracta. Con el tiempo, “algunos escritores han identificado
emprendedurismo con la función de carga de incertidumbre, otros
con la coordinación de recursos productivos, otros con la
introducción de innovación y aun otros con el suministro de capital”
(Hoselitz, 1952). A pesar de que ciertos temas continuamente
resurgen a lo largo de la historia de la teoría empresarial, actualmente
no hay una definición simple de emprendedurismo que sea aceptado
por todos los economistas o que sea aplicable a toda economía.

Aunque no hay un consenso solamente acerca de la definición de

características del emprendedurismo, el concepto es por lo menos tan
antiguo como la disciplina de la economía en sí misma. El término
“emprendedor” fue introducido primero a comienzos del siglo XVIII
por el economista francés Richard Cantillon. En sus escritos, el
formalmente define como emprendedor al “agente que compra
medios de producción a precios determinados con el fin de
combinarlos” dentro de un nuevo producto (Schumpeter, 1951).
Después, casi en la misma época, el economista francés J.B. Say
aumento a la definición de Cantillón incluyendo la idea de que el
emprendedor ha de ser un líder. Say afirma que un emprendedor es
alguien que une a otras personas con el fin de crear un organismo
único de producción (Schumpeter, 1951).

1.4 Emprendedores destacados en la historia y del país.

Steve Jobs fue nombrado como el emprendedor más destacado

de la historia moderna, según la revista Fortune. Lo siguen Bill
Gates y Fred Smith.

La Revista Fortune ha publicado un interesante listado donde destaca

los 12 emprendedores que más le han aportado a la cultura
empresarial de la época moderna, y que literalmente "cambiaron el
mundo de los negocios tal y como lo conocíamos".

La revista destaca la capacidad de cada uno de estos emprendedores

para convertir sus sueños en realidad. "Las grandes ideas que
revolucionan el mundo son poco frecuentes - y difíciles de lograr -.
Pero esa es la diferencia entre el soñador y el hacedor."

Bill Gates es uno de los empresarios más extraordinarios de

todos los tiempos, gracias a que su revolucionaria mente lo
llevó a cambiar el mundo en 2 oportunidades: Primero, como el
friki más influyente del mundo, ayudó a marcar el comienzo de
la revolución del ordenador personal. Ahora está abordando los
difíciles retos de la salud mundial y la educación pública como
el filántropo más generoso del mundo.
 Como CEO de Microsoft o como co-presidente de la fundación
"Bill & Melinda Gates", siempre se enfocó en contratar personas
muy inteligentes y ponerlos a trabajar en pequeños grupos para
resolver los grandes problemas.

Fred Smith desarrollo su habilidad empresarial gracias a la

experiencia durante la guerra de Vietnam. Desde 1967 hasta
1969 se desempeñó durante dos períodos de servicio, primero
como líder del pelotón de fusileros de la infantería de marina de
EE.UU. y más tarde como un controlador de aire.
Fue una experiencia muy formativa. Por un lado, Smith llegó a
ver de cerca los esfuerzos logísticos imponentes de los militares,
movilizar eficazmente más de medio millón de soldados y
millones de toneladas de suministros. La disciplina, la
capacitación y experiencia de liderazgo se quedarían con el
capitán de Marina. "Cuando la gente me pregunta qué
principios me han guiado desde que empecé a FedEx Corp. años
atrás", dice, "mi respuesta a menudo les asusta: Son los
principios de liderazgo que aprendí en el Cuerpo de Marines de
EE.UU. durante mi servicio en Vietnam."

Para Fred Smith una de las claves del éxito empresarial es confiar en
los gerentes de primer nivel (homólogos de la empresa a los
suboficiales).

Jeff Bezos, el emprendedor que revolucionó las compras a

través de Internet.
Amazon.com fue una de las empresas pioneras en el comercio
electrónico y su historia es bastante inspiradora. Cuando Jeff Bezos, se
le ocurrió la idea de lo que se convertiría en Amazon.com, se fue a dar
un paseo en el Parque Central con su jefe para compartir su epifanía.

Bezos, en 1992, fue vicepresidente senior para "The New York hedge
fund D.E. Shaw". Él describió su sueño de crear una empresa que
vende libros en Internet. Su jefe escuchó atentamente antes de darle
un pequeño consejo: "Eso suena como una muy buena idea, pero sería
una mejor idea para alguien que no tuviera ya un buen trabajo."

1.6 Elementos característicos del emprendedurismo:

Autogestión: La autogestión es un proceso integral de

fortalecimiento organizativo, secuencia en las acciones y una
capacitación continua, que es robustecer las propias
capacidades antes, durante y después de la entrega del bien
adquirido, descubriendo las capacidades, destrezas, habilidades
individuales, directivas y de grupo de la población.

La autogestión comunitaria se conduce con autonomía en

coordinación con los intereses y acciones con otros grupos, ya que
este proceso se genera al romper la dependencia y marginación previa
para crear un espacio propio de representación, defensa y
coordinación, la autogestión comunitaria conduce necesariamente a
la conquista gradual de poder económico, social y político.

Sustentabilidad: La sustentabilidad para una sociedad

significa la existencia de condiciones económicas, ecológicas,
sociales y políticas que permitan su funcionamiento de forma
armónica a lo largo del tiempo y del espacio. En el tiempo, la
 armonía debe darse entre las generaciones actuales y las
venideras; en el espacio, la armonía debe generarse entre los
diferentes sectores sociales, entre mujeres y hombres y entre la
población con su ambiente.

Sostenibilidad: Reducir, reutilizar, reciclar. El pilar de los

emprendedores que desarrollan modelos económicamente
sostenibles y socialmente responsables.

Generación de riquezas: Es importante tener claro que un

país competitivo, es un país que genera riqueza, crecimiento
económico, que brinda un clima de negocios propicio, que
redunda en más y mejores empleos, así como un mejor nivel de
vida para la población, y es este el objeto principal por el cual
toda economía en un país se desarrolla.
El crecimiento económico del país en los últimos años ha
dependido de manera importante del sector servicios, no
dejando atrás los demás sectores; esto indica que la economía
ha tenido cambios bastante notables ya que las necesidades van
aumentando.

1.9- Diferencia y semejanzas entre el empresario, el

emprendedor y el gerente.

Gerente:
Denomina a quien está a cargo de la dirección o coordinación de la
organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella como
es un departamento o un grupo de trabajo.
Emprendedor:

Es una persona que comienza una acción, obra, negocio o empeño

específicamente en el campo de la economía, negocios o finanzas y a
que yaz persona dispuesta a asumir un riesgo.

Empresario:
Es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los
objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca de las metas, los
medios, la administración y el control de las empresas con capacidad
legal y de un modo profesional combina capital y trabajo.

1.10- Incubadoras de empresas: Concepto, estructura y

universalidad.

CONCEPTO Y UNIVERSALIDAD

Una incubadora de empresas es una formación o estructura diseñada

para adelantar de una forma acelerada el crecimiento de un proyecto,
asegurando el éxito del mismo a través de los emprendedores que
trabajan con los recursos y servicios empresariales tales como
capitalización, coaching, networking, espacios físicos, entre otros
servicios que facilitan la comunicación y posicionamiento en una
empresa.
 OBJETIVO DE LAS INCUBADORAS DE EMPRESAS

Las incubadoras de empresas, son en el mayor de los casos

financiadas, manejadas por compañías de fines privados, objetos
gubernamentales y en algunos de los casos, universidades. Su objetivo
o función principal es ayudar a crecer y crear empresas jóvenes
ayudándolas con el financiamiento y ofreciéndoles servicios técnicos.

ESTRUCTURA

Las incubadoras de empresas poseen una estructura organizacional

con espacios físicos adecuados que les permitan promover y generar
emprendimientos productivos que incorporen nuevas tecnologías,
brindando respaldo para su formación y crecimiento

El Programa Incubadora de Empresas es un proceso que impulsa el

desarrollo local, logrando la interfase entre el sector del trabajo y el
sector del conocimiento y la consolidación de la cultura
emprendedora universitaria.

El Programa Incubadora de Empresas, brinda el soporte necesario

para que Ideas-Proyecto puedan convertirse en empresas exitosas,
viables y autosuficientes, capaces de colaborar con el crecimiento de
la región y el país.

Para el logro del objetivo se aboca a desarrollar mecanismos de pre

incubación de ideas proyectos de emprendedores universitarios y
privados, propiciando la creación y consolidación de las micro,
pequeñas y medianas empresas, preferentemente de base tecnológica.
La pre- incubación puede ser interna en el ámbito universitario (spin
offs universitarios y potenciales emprendimientos preincubados), o
externa, apoyando emprendimientos innovadores en empresas y
localidades de la región.

TEMA II
La generación de ideas y oportunidades
De negocios

2.1 Como general ideas de negocios.

La idea de generar un negocio tiene fuentes diferentes. Es difícil

identificar una fuente única puesto que cada empresario, de manera
intuitiva, da rienda suelta a su imaginación para convertir en realidad
lo que comienza siendo una simple idea. A pesar de ello existe un
común denominador en los negocios de éxito: el conocimiento del
negocio. Allí se encuentra la clave del éxito.

2.2 La Creatividad y la Innovación.

La creatividad es la capacidad para encontrar conexiones nuevas e

inesperadas. Según Peter Drucker “La innovación es la herramienta
específica de los empresarios innovadores; el medio por el cual
explotar el cambio como una oportunidad para un negocio diferente.
Es la acción de dotar a los recursos con una nueva capacidad de
producir riqueza. La innovación crea un recurso. No existe tal cosa
hasta que el hombre encuentra la aplicación de algo natural y
entonces lo dota de valor económico.

Características de la creatividad Los factores o características

esenciales descritas por Menchen, Dadamia y Martinez son:

Fluidez
Flexibilidad
Originalidad
Viabilidad
Elaboración

2.3El Proceso de investigación, desarrollo e innovación de

productos (I+D+I).

El término investigación y desarrollo, abreviado I+D, se refiere a la

investigación en ciencias aplicadas o ciencia básica, que persigue con
la unión de ambas áreas un incremento de la innovación que conlleve
un aumento en las ventas de las empresas.
El I+D se desglosa a su vez en 3 clases:

La investigación básica
Investigación aplicada
Desarrollo tecnológico
La innovación es la creatividad puesta en práctica, crear nuevas
ideas y llevar éstas al campo de la acción, de la producción.
2.4 Técnicas y metodologías de creatividad.

Las técnicas de creatividad son métodos que permiten el

entrenamiento creativo. Implican determinadas acciones que sirven
como estímulos y que tienen más importancia que la propia técnica
en sí.

La utilización de técnicas de creatividad no asegura el éxito pero

sirven para alcanzar objetivos próximos a la creatividad, permitiendo
direccionar el pensamiento en etapas o procedimientos concretos. El
uso de estas técnicas permite seguir un orden establecido para lograr
un objetivo deseado, ayudando a desarmar los caminos del
pensamiento vertical habitual. La elección de técnica o método
creativo implica la aceptación y cumplimiento de una serie de pasos
que nos permitirán ordenar la desorganización que implica el
pensamiento creativo.

2.5 Evaluación y selección de Ideas innovadoras.

El proceso de evaluación es la acción. Es un enfoque holístico y

sostenible de vista de una posible realización de las ideas y garantiza
que la idea puede proseguir activamente.

La clasificación de ideas para evaluación por parte del departamento

de producción. La idea de evaluación sirve como una preparación
para una amplia planificación de proyectos.