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Grupo 10
Instrucciones:
El examen se puede trabajar en parejas.
Fecha de entrega: 29 de mayo en horario definido de examen final.
Medio de entrega: Por correo electrónico.
ALTERNATIVA A
AÑOS 0 1 2 3 4 5
Cantidad 12.000 12.000 12.000 12.500 12.500
Precio de venta por
32.000 32.000 32.500 32.500 32.500
unidad
ALTERNATIVA B
AÑOS 0 1 2 3 4 5
Cantidad 10.971 10.817 10.986 11.285 11.285
Precio de venta por
35.000 35.500 35.500 36.000 36.000
unidad
ALTERNATIVA B
En el caso de la alternativa A, del total de la inversión se solicitaría un préstamo por el 30%, a un plazo de
4 años, y con una tasa de interés del 10% efectivo anual.
En el caso de la alternativa B, del total de la inversión se solicitaría un préstamo por el 40%, a un plazo de
5 años, y con una tasa de interés del 9,2% efectivo anual.
ALTERNATIVA A
EXAMEN FINAL
EXAMEN FINAL
ALTERNATIVA B
EXAMEN FINAL
EXAMEN FINAL
CONCLUSIÓN:
Ambas alternativas son buenas y se pueden seleccionar
La VPN y la IR en las dos alternativas son mayores a 0, la TIR y la TVR en ambos casos es mayor que la
TIO.Sin embargo, se recomienda seleccionar la alternativa A, ya que los indicadores son un poco mayores,
lo que significa una mejor utilidad y un mejor negocio.
2. Se requiere realizar la optimización del siguiente portafolio de proyectos. A partir del concepto del
VPN y TVR organice los proyectos.
GASTO IMPUEST
PROYECT INGRESO COSTO GASTO DEPRECIACIÓ AMORTIZACIÓ INVERSIÓ
FINANCIER O DE
O S S S N N DE CAPITAL N
O RENTA
1 900 450 50 100 80 60 1800 25%
2 700 200 300 100 70 90 2500 25%
3 1100 700 100 100 90 80 3100 25%
Notas:
- Los ingresos, costos y gastos son anuales.
- La depreciación es anual y se genera durante el horizonte de evaluación del proyecto.
- El gasto financiero es anual.
- La amortización de capital es anual.
- Impuesto de renta anual.
- La tasa de oportunidad es del 11% efectivo anual.
- Horizonte de evaluación: 5 años.
- ICA: 1*1000.
- Tasa anual de inflación: 5%
- Trabaje con precios constantes.
- IVA: 16%
EXAMEN FINAL
PROYECTO 1
EXAMEN FINAL
PROYECTO 2
EXAMEN FINAL
PROYECTO 3
CONCLUSIÓN.
Los tres proyectos se deben optimizar ya que los indicadores VPN y TVR dan negativos. Inicialmente, el
proyecto menos desfavorable es el 1 ya que los valores de los indicadores están mas cercanos a 0. Los
proyectos 2 y 3 son muy desfavorables. Se deben revisar los costos del proyecto para reducirlos y
optimizarlos.
EXAMEN FINAL
ALTERNATIVA A
EXAMEN FINAL
ALTERNATIVA B
ALTERNATIVA C
LA mejor alternativa, teniendo en cuenta costos, es la B, ya que el CAUE da un valor mas bajo,
comparado con un tiempo de 6 años. Sin embargo, la alternativa C también es viable, teniendo en
cuenta que tiene un año más de vida útil que la B.