GESTIÓN DE OPERACIONES DE

GOC LA CONSTRUCCIÓN
INGENIERÍA CIVIL
UNIVERSIDAD ANDRÉS BELLO

PRODUCTIVIDAD Y TRABAJO EN LA CONSTRUCCIÓN

D R © R O D R I G O F. H E R R E R A VA L E N C I A

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RESULTADOS DE APRENDIZAJE

1. Analizar operaciones de construcción en terreno en base a

indicadores de productividad
CONTENIDOS
1. UNIDAD 2
1. Mediciones de productividad

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ACTIVIDAD DE INICIO

1. ¿Qué es la productividad?
2. ¿Por qué es necesario medir la productividad?

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Criterio de desempeño (métrica o variable relevante)

Una reducción cuantitativa de la incertidumbre de lo que

ocurre en una obra (Hubbard, 2010)

Decisiones en base a hechos y no a opiniones.

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Productividad

Relación entre lo que produce una organización (productos y

servicios) y los recursos requeridos para ello. Es decir, refleja
los resultados de un proceso, como una función del esfuerzo
aplicado.

La productividad se cuantifica dividiendo la producción por los

recursos usados para lograrla.

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 =
𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 + 𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙 + 𝐸𝑛𝑒𝑟𝑔í𝑎 + 𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 + 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠

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Productividad de un proceso

𝑆𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎𝑠
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 =
𝐸𝑛𝑡𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠
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Tipos de productividad

Productividad Productividades parciales

Materiales f(unidades
producidas/cantidad)

Productividad Equipos
Productividad MO
f(unidades
f(unidades
producidas/horas
producidas/hh)
equipo)

Productividad
de la gestión
f(unidades de Productividad total
obra/ $$)
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Ejemplo

Calcule la productividad de una empresa constructora que

está construyendo casas. Los datos son los siguientes:
• Casas construidas en el periodo: 22 de 100 m2 cada una
• Precio por cada casa: $ 50 MM
• Costo por cada casa: $ 40 MM
• Costo total MO: $ 200 M
• Horas hombres totales: 100.000
• Costo de materiales: $ 500 MM
• Costo de maquinaria y equipos: $ 100 MM

Calcule las productividad total y parciales

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Ejercicio

Una empresa fabrica cerámicos y ofrece el servicio de colocación de ellos a sus

clientes (constructoras), trabajando como subcontratista. A esta empresa le han
ofrecido un trabajo consistente en la colocación de 21.000 m2 de pisos. A la fecha,
la empresa ha realizado un 25% del total contratado. El precio de venta de cada
m2, incluyendo materiales y colocación es de $20.500. El costo de producción ha
sido de $17.600/m2, el que se compone de $9.500 de materiales, $6.300 de mano
de obra y $1.800 de otros gastos e insumos menores. Los costos indirectos y
gastos generales aportan $1.100 por m2. La producción promedio de la empresa
es de 54 m2 por día de trabajo de 9 horas, con cinco días de trabajo a la semana.

¿Cuál es la productividad total de esta operación y la productividad parcial

con respecto a la mano de obra?

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Ejercicio (cont.)

• Si debido a un pedido de aceleración del trabajo, la empresa decide trabajar dos

horas adicionales de sobretiempo cada día, lo que permite aumentar la
producción a 64 m2 por día de trabajo, con un recargo adicional en el costo de
un 50% por cada hora hombre que se trabaje en horario de sobretiempo, ¿cuál
sería la productividad resultante en este caso?.

• La empresa está analizando la posibilidad de utilizar un método automatizado

para hacer el trabajo en forma más eficiente. Este método agrega un costo fijo
de $762.000 por semana por razones de costo financiero pero tiene un costo
variable (materiales + mano de obra) que no supera los $11.050 por m2. Los
costos indirectos y gastos generales se mantienen igual y los insumos y gastos
menores aumentan a $2.200. ¿Sería conveniente usar este nuevo método?

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Índice de productividad

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑟𝑒𝑎𝑙
Í𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 =
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎𝑑𝑎
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Efectividad, Eficiente y Productivo

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Mejorar la productividad

La base de referencia es P/R

El objetivo es actuar sobre el denominador, el numerador o

ambos elementos de esta relación de modo de lograr un
crecimiento en el valor de la relación.

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ACTIVIDAD DE CIERRE
Una empresa constructora está realizando una operación de colocación de
estucado de muros. La cuadrilla de tres albañiles a cargo de la operación es capaz
de colocar 30 m2 de muro por día de trabajo. Para cada m2 de muro, se ocupan
40 litros de estuco, del cual buena parte se pierde debido al método utilizado
para colocarlo. Los albañiles trabajan 22 días por mes y reciben en promedio un
sueldo de 550 mil bruto. El litro de estuco tiene un costo de 71. De los m2 de
muro que ellos estucan, generalmente el 15% se soplan por lo que es necesario
mover el estuco suelto y volver a estucar.
Recientemente un proveedor ha visitado la obra y le ha ofrecido al administrador
de la obra una maquina estucador que puede producir 50 m2 por día de trabajo.
Para su operación se necesita un albañil especializado(650 mil mensual) y un
ayudante (360 mil mensual), la maquina tiene un costo de arriendo de 2 MM
mensuales. Para producir un m2 de muro estuco la maquina requiere usar 25
litros de estuco al mismo costo por litro de estuco. Por otro lado tiene una
eficacia del 92%, es decir, solo el 8% del estuco deben ser remplazado.
Entregue una recomendación al administrador
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ACTIVIDAD DE CIERRE
Una empresa constructora produce edificios de departamentos. Actualmente se
encuentra construyendo un edificios de 18 pisos de altura y de 12 departamento
por piso. Se ha estimado que el costo de la mano de obra para la construcción del
edificio es de 895 MM. En cuanto a los materiales el costo es 2150 MM. Los costos
indirectos mas gastos generales alcanzan un 25% de los Costos directos totales.
A la fecha, se ha construido el 60% del edificio y el gasto a la fecha de MO es de
698 MM y en materiales ha sido de 1264 MM. Los costos indirectos y gastos
generales han sido de 23%. Por otro lado, cada depto. Se vende en 25 MM
promedio.

1) Calcule la productividad real y programada en Costo/ departamento

2) Calcule el índice de productividad de la obra

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