INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

COATZACOALCOS

INGENIERÍA PETROLERA

NOMBRE DE LA ASIGNATURA: FORMULACIÓN DE EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

UNIDAD III.- ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TÉCNICA.

Periodo: FEBRERO – JUNIO 2018

EQUIPO 2

TEMA: 3.4.-INGENIERIA DE PROYECTO.

Nombre del Docente: I.Q. RIOS LÓPEZ JOSE FRANCISCO

Apellido Paterno Apellido Materno Nombre(s)

COSOLEACAQUE, VER. A 11 ABRIL DE 2018

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3.4 Ingeniería de proyectos

La ingeniería de proyectos es aquella etapa en la que se definen los recursos necesarios para la
ejecución de planes o tareas: máquinas y equipos, lugar de implantación, tareas para el suministro
de insumos, recursos humanos, obras complementarias, dispositivo de protección ambiental,
entre otros.

Seis fases claves que se deben tener en cuenta:

 Ingeniería de proceso
 Alcance
 Documentos necesarios
 Ingeniería básica
 Plano de distribución
 Gestión de ingeniería

DEFINICIÓN.

Factibilidad:

Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas
señalados, la factibilidad se apoya en tres aspectos básicos:

 Operativo.
 Técnico.
 Económico.

El éxito de un proyecto está determinado por el grado de factibilidad que se presente en cada una
de los tres aspectos anteriores.

Estudio de factibilidad: sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y
en base a ello tomar la mejor decisión, si procede su estudio, desarrollo o implementación.

Factibilidad operativa.

Se refiere a todos aquellos recursos donde interviene algún tipo de actividad (procesos), depende
de los recursos humanos que participen durante la operación. Durante esta etapa se identifican
todas aquellas actividades que son necesarias para lograr el objetivo, se evalúa y determina todo
lo necesario para llevarla a cabo.

Factibilidad técnica.

Se refiere a los recursos necesarios como herramientas, conocimientos, habilidades, experiencia,

etc., que son necesarios para efectuar las actividades o procesos que requiere el proyecto.

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Factibilidad económica.

Se refiere a los recursos económicos y financieros necesarios para desarrollar o llevar a cabo las
actividades o procesos y/o para obtener los recursos básicos que deben considerarse son el costo
del tiempo, el costo de la realización y el costo de adquirir nuevos recursos.

Se divide en:

 Tiempo de análisis.
 Costo del tiempo del personal.
 Costo de desarrollo.
 Costo de tiempo.
 Costo de estudio.

Objetivos.

Los objetivos de un estudio de factibilidad son:

1. Auxiliar a una organización a lograr sus objetivos.

2. Cubrir las metas con los recursos actuales en las siguientes áreas:

a) Factibilidad Técnica.

• Mejora del sistema actual.

• Disponibilidad de tecnología que satisfaga las necesidades.

b) Factibilidad Económica.

• Tiempo del analista.

• Costo de estudio.

• Costo del tiempo del personal.

• Costo del tiempo.

• Costo del desarrollo / adquisición.

c) Factibilidad Operativa.

• Operación garantizada.

• Uso garantizado.

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Definición de objetivos.

Estos objetivos son los siguientes:

 Reducción de errores y mayor precisión en los procesos.

 Reducción de costos mediante la optimización o eliminación de recursos no necesarios.
 Integración de todas las áreas y subsistemas de la empresa.

3.4.2. MATERIAS PRIMAS

Se conocen como materias primas a la materia extraída de la naturaleza y que se transforma para
elaborar materiales que más tarde se convertirán en viene de consumo.

Materias primas utilizadas en sus estado natural:

 Madera
 Piedra natural
 Arena

Materias primas compuestas:

 Fibras
 Aglomerados de partículas aglomerado por capas

3.4.3 PROCESO DE PRODUCCION

Proceso de producción se denomina el sistema dinámico constituido por un conjunto de

procedimientos técnicos de modificación o transformación de materias primas, sean estas de
origen animal, vegetal o mineral, y que puede valerse tanto de mano de obra humana, como de
maquinaria o tecnología para la obtención de bienes y servicios.

El proceso productivo se desarrolla por etapas sucesivas que constan de una serie de operaciones
interrelacionadas que deben desembocar en la consecución de un producto final cuyo valor, como
resultado, se ha incrementado y está apto para su venta y consumo.

Proceso de producción industrial

Como proceso de producción industrial se denomina aquel que utiliza la industria y que
comprende una serie de procedimientos, métodos y técnicas para el tratamiento, la
transformación o la modificación de las materias primas, con intervención de mano de obra
calificada y mediante el uso de maquinaria y tecnología, cuyo objetivo es la obtención de un bien o
servicio de valor acrecentado para su consiguiente comercialización.

Proceso de producción artesanal

Los procesos de producción artesanal, en comparación con los de tipo industrial, tienden a ser más
rudimentarios.

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3.4.4 Maquinaria y equipo

Para la adquisición de maquinaria y equipo debemos tomar en cuenta que sea de acuerdo l
producto con él que se desea trabajar, calidad y durabilidad del equipo para sacar provecho a una
buena depreciación, tener menos gastos de mantenimiento.

Factores a tomar en cuenta: precio, proveedor, dimensiones, capacidad, costo de operación y

mantenimiento, mano de obra, infraestructura, flexibilidad, equipos auxiliares, etc.

TÉCNICAS DE ANÁLISIS DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN:

Significado:

Define una etapa donde forman integral se analiza el proceso o la tecnología que se utiliza para
ella.

Objetivo:

-Facilitar la distribución de la planta aprovechando el espacio disponible.

-Optimizar la operación de la panta mejorando los tiempos y movimientos de personal y las

maquinas.

Existen varios métodos para representa y analizar el proceso productivo, algunos son:

Diagrama de bloques:

 Es el método más sencillo para representar un proceso.

 Cada operación unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectángulo o
bloque.
 Cada rectángulo se une con uno anterior o posterior por medio de flechas que indican la
secuencia de las operaciones así como la dirección del flujo.

Diagrama de flujo del proceso:

El diagrama de flujo es una mejora del diagrama de bloques, ya que posee mas detalles e
información.

Cursograma analítico:

 Análisis detallado del proceso.

 Reducir tiempo y distancia.
 Proceso en marcha(real).
 Redistribución del tamaño de áreas

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