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Por una parte, la globalización ha permitido costos más bajos por mejores precios de
proveedores de insumos e incluso de producto terminado, así como menor
dependencia de estos. Adicionalmente, mejores prácticas para hacer más eficientes sus
operaciones, personal más capacitado y en general economías de escala, que
permitían que los grandes costos fijos asociados en el establecimiento de plantas
cementeras pudieran diluirse. Por otra parte, la globalización ha permitido que las
cementeras puedan vender sus productos en diferentes locaciones ampliando su
Caso No. 9:
participación de mercado, a la vez que generan una menor dependencia de un
mercado en específico. Tal fue el caso de CEMEX, cuyo origen tuvo lugar en México,
The Globalization of CEMEX
sin embargo, para 2000 se había convertido en la tercera cementera más grande del
mundo y alrededor del 60% de sus ingresos provenían de otros países diferentes a
México.
Desde sus inicios Cemex fue una compañía sólida, la cual basaba sus decisiones en
estudios realizados por expertos, fue as como llego a tener clara su estrategia de
expansión internacional: “adquisiciones”. Cemex ve la diversificación –para este caso
en regiones– como una de sus ventajas competitivas pues, por medio de esta logra
enfrentar los diversos ciclos del mercados, asimismo, Cemex es una compañía que se
planea para enfrentar el mercado y por ende las volatilidades del mismo.
Las adquisiciones realizadas pro Cemex, antes del año 2000, se dieron después de un
conocimiento del mercado y, además, en vista de una oportunidad. Es por esto que a
partir del 2000 Cemex decide estandarizar los procesos de internacionalización, en los
cuales toma aprendizajes de sus internacionalizaciones anteriores y define como
algunos de los puntos claves los siguientes: