Sei sulla pagina 1di 4

1.

¿Qué beneficios han obtenido CEMEX y sus competidores globales en la


industria del cemento con la globalización? ¿Cómo pueden las actividades
trasnacionales agregar valor en una industria aparentemente tan enraizada
localmente como la del cemento?

La globalización ha beneficiado a la industria cementera tanto en cuanto a reducción


de costos como en el aumento de ventas. En términos generales, las empresas
globalizadas en comparación con las locales contaban con la ventaja de tener más
opciones para enfrentar amenazas de la competencia.

Por una parte, la globalización ha permitido costos más bajos por mejores precios de
proveedores de insumos e incluso de producto terminado, así como menor
dependencia de estos. Adicionalmente, mejores prácticas para hacer más eficientes sus
operaciones, personal más capacitado y en general economías de escala, que
permitían que los grandes costos fijos asociados en el establecimiento de plantas
cementeras pudieran diluirse. Por otra parte, la globalización ha permitido que las
cementeras puedan vender sus productos en diferentes locaciones ampliando su
Caso No. 9:
participación de mercado, a la vez que generan una menor dependencia de un
mercado en específico. Tal fue el caso de CEMEX, cuyo origen tuvo lugar en México,
The Globalization of CEMEX
sin embargo, para 2000 se había convertido en la tercera cementera más grande del
mundo y alrededor del 60% de sus ingresos provenían de otros países diferentes a
México.

2. ¿Específicamente cómo ha logrado CEMEX superar en rendimiento a sus


competidores globales? Compárela con Holderbank, que es su principal
Estrategia
competidor focalizado en cemento ¿Qué sugiere el análisis que surge de esta
MBA-Tiempo
comparación, más la información queCompleto
aparece en los anexos 4-8, acerca de la
dinámica competitiva que sostienen los principales competidores internacionales
Facultad de Administración
en esa industria?
Integrantes:
 Cemex se consolidó como líder en la industria de cemento en México
Ulrike J. Rash
inicialmente. Su estrategia fue la adquisición paulatina de otras empresas
María
cementeras que lo llevaron a coger Jimena
el control Arias
de la industria a nivel nacional.
Esta ha sido la estrategia que Cemex ha utilizado en la mayoría de países
Angélica Ma. Estupiñán
donde tiene presencia.
 Esta estrategia a suMa.
vez leMargarita Contreras
ha dado la experiencia para saber negociar y
5 de
adquirir empresas a nivel Septiembre,
global. Haciendo también un2016poco más agresivo en
el momento de dichas adquisidores. Cemex tiende a obtener mayor número de
empresas con el fin de tener mayor nivel de participación, a nivel empresa.
 Por otro lado Holderbank es una empresa con un seniorty superior y focalizada
en regiones específicas, no tan agresiva en el momento de cantidad de
adquisidores.
 Cemex ha llegado mejor a países en vía de desarrollo, mientras que
Holderbank mantiene su interés en países desarrollados, a pesar que estos
también pueden presentar dificultades. Su presencia en países en vía de
desarrollo no es tan marcada como la de Cemex.
 Cemex a su vez tiene clara que la expansión se debe dar con la capacidad que
cada planta tiene, nunca ha sido partidario de generar mayor expansión de la
que ya está. Además porque adecuan su estrategia de distribución de acuerdo a
dicha capacidad.

3. ¿Cómo se explica la secuencia que siguió CEMEX para ingresar en diversos


mercados extranjeros? ¿Hay alguna diferencia entre su ingreso en los mercados
más recientes, con el ingreso que tuvo en sus primeros mercados internacionales?

Desde sus inicios Cemex fue una compañía sólida, la cual basaba sus decisiones en
estudios realizados por expertos, fue as como llego a tener clara su estrategia de
expansión internacional: “adquisiciones”. Cemex ve la diversificación –para este caso
en regiones– como una de sus ventajas competitivas pues, por medio de esta logra
enfrentar los diversos ciclos del mercados, asimismo, Cemex es una compañía que se
planea para enfrentar el mercado y por ende las volatilidades del mismo.

Cemex inicia su expansión invirtiendo en capacidad de producción, por medio de


adquisiciones en su país de origen, esto le permitió aumentar su capacidad de
exportación y tener un mayor aprendizaje del proceso de adquisiciones. El primer
mercado al que se enfrenta es el Norteamericano al cual ingresa por medio de la
exportación pero posteriormente hace inversión directa, volviéndose este componente
–la inversión directa– primordial en su estrategia de internacionalización. De esta
manera, Cemex comienza a hacer adquisiciones de empresas ya constituidas en países
como España, Venezuela, Colombia, Chile, Filipinas entre otros; estas adquisiciones,
las cuales no correspondieron al 100% de las empresas, les permitió hacerse más
fuertes en estos mercados y por ende ser más competitivos en estos.

Las adquisiciones realizadas pro Cemex, antes del año 2000, se dieron después de un
conocimiento del mercado y, además, en vista de una oportunidad. Es por esto que a
partir del 2000 Cemex decide estandarizar los procesos de internacionalización, en los
cuales toma aprendizajes de sus internacionalizaciones anteriores y define como
algunos de los puntos claves los siguientes:

 Analizar oportunidades: Un país en el cual, pudiera ser el líder del mercado,


que tenga un alto crecimiento poblacional y un nivel de consumo bajo. Paises
emergentes.
 Potencial reestructura de la empresa adquirida y del mercado al cual iba a
incursionar.
 Análisis de fondo específico y sistemático, en el cual se incluyen variables
como el análisis del recurso humano; este análisis le permite ver que tan facil
se podria adaptar la nueva empresa a la cultura Cemex y viceversa.
 Proceso de integración.

4. ¿Qué recomendaciones le haría a CEMEX con respecto a su estrategia de


globalización? En particular, ¿en qué clases de países debe centrarse su futura
expansión?

1) CEMEX debe establecer una cultura globalizada. Actualmente, la empresa enfrenta


problemas de comunicación en casi todas las regiones en las que opera, ya que existen
barreras idiomáticas y culturales. P.ej. existe la preocupación de que CEMEX entre a
los mercados de Egipto e Indonesia. En conclusión, CEMEX debe decidir una lengua
oficial de comunicación empresarial, recomendablemente Inglés, teniendo en mente la
expansión cultural global.
2) la presencia global de CEMEX es muy baja en comparación a sus competidores.
Ellos deben continuar con su estrategia de expansión a través de fusiones y
adquisiciones globales. Esto se debe al hecho, que la industria del cemento está
ganando impulso en la consolidación industrial. Lafarge p.ej. trató de adquirir Círculo
Azul, que tiene presencia en 14 países.
3) CEMEX solo esta presente en 15 países. Así que para evitar la posibilidad de
adquisición hostil, su atención debe centrarse en entrar a nuevos mercados que
ayudarán a la compañía ampliar su presencia global y aumentar su cuota de mercado.
Esto también ayudará a CEMEX en la construcción de una imagen a nivel global.
4) Invertir en I + D y la mejora de calidad de sus productos para aumentar el grado de
diferenciación. Además CEMEX debe de mejorar sus procesos industriales para
reducir los costos.
5) Continuar utilizando IT para aprovechar sus capacidades de ventas y operaciones,
con el fin de reducir costos y mejorar la eficiencia de la cadena de suministro.
6) Los países BRICS tienen un potencial de mercado más alto para CEMEX, ya que la
empresa tiene casi nula presencia en estos países; no obstante, el patrón EBITDA no
es muy bueno en estos países para la industria del cemento.
Esto puede ser debido a la razón de que la calidad de la producción de cemento en
China no es tan buena. Como no tenemos acceso a los datos de otros países en
desarrollo, podemos suponer el mismo escenario para todos los países en cuestión.
Partiendo de ahí, CEMEX debería invertir en avances tecnológicos para el desarrollo
de un cemento de mayor calidad, que pueda aumentar el ratio de EBITDA.
7) Antes de entrar en un país, CEMEX debe tener en cuenta los siguientes parámetros.
a. EBITDA
b. Las barreras culturales
c. Los factores geográficos tales como la longitud de costa
d. Las condiciones climáticas, tales como la cantidad de lluvia recibida
e. Estabilidad: en términos del marco jurídico y política
f. entorno macroeconómico
g. Competidores

Paises y Regiones en las que Cemex se debe centrar:


Objetivo 1) . Entrar y consolidar se en el mercado chino. Ya que el 75% de la
producción china se realiza en hornos pequeños, tecnológicamente obsoletos y hay
una gran oportunidad para industrializar el cemento.
Objetivo 2). CEMEX debe centrarse en los mercados emergentes, particularmente en
los BRICS y países con un PIB alto, debido a que la demanda de cemento se
correlaciona con un PIB alto.
3) CEMEX debe de enfocarse en países con un crecimiento elevado :
a) Corea (5%)
b) India (7,5%)
c) Tailandia (8%)
d) Filipinas (7,8%)
e)Malasia (7,5%)
f) Polonia (5%)
g)Turquía (6,5%)
h) Brasil ( 5%)

Potrebbero piacerti anche