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Casos de Ética
Empresarial:
Constructora
Graña y
Montero

CURSO: ÉTICA Y FILOSOFÍA POLÍTICA

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 CASOS DE ÉTICA EMPRESARIAL: CONSTRUCTORA GRAÑA Y MONTERO

INTEGRANTES:
 Gallardo Coz, Erika Raquel
 Ríos Villalobos, Nilton Anthony
 Ocaña Domínguez, Mark Pedro
 Cueto Mercado, Michael
 Tapia Perez, Jeaeson Jhayro
 Burgos Castagne, John Nolberto
 Machuca García, Pedro Alonso
…

Año: 2018

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1.-Breve descripción el negocio

Graña y montero
Graña y montero es una compañía de origen peruano con más de 84 años de
trayectoria, organizada en cuatro líneas de negocio: Ingeniería y Construcción,
Infraestructura, Inmobiliaria y servicios. Tiene operaciones permanentes en
Perú, Chile y Colombia y con participación en el desarrollo de proyectos en 13
países de Latinoamérica y el Caribe.

Historia
1933 – 1949: Gramonvel
El 22 de junio de 1933, tres ingenieros peruanos, Alejandro Graña
Garland, Carlos Montero Bernales y Carlos Graña Elizalde acuerdan formar una
Sociedad Técnica con el objeto de “aunar sus conocimientos para la realización
de cualquier obra o trabajo”, tomando el nombre de GRAMONVEL.
Se inició como una constructora especializada en edificaciones, pero fue
ampliando su oferta a obras de más envergadura como ferrocarriles y carreteras,
hasta entonces de patrimonio exclusivo de firmas extranjeras.
En 1942, traspasó las fronteras peruanas con su primera obra en el exterior: la
fábrica Nestlé en Venezuela.
Entre 1945 y 1957, construye la ciudad de Talara. Por encargo de
la International Petroleum Company, construyó viviendas para más de 20,000
personas, así como, colegios, iglesias, cine, aeropuerto, entre otros.

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1949 – 1968: Graña y Montero S.A.

Precisamente para garantizar la capacidad de cumplir el plazo establecido para
las obras de la ciudad de Talara, GRAMONVEL S.A. y MORRIS Y MONTERO
S.A., se fusionan con INVERSIONES INDUSTRIALES S.A. el 31 de
octubre de 1949, dando nacimiento a GRAÑA Y MONTERO S.A. La unión de
ambas compañías permitió la creación de una empresa para ejecutar obras de
desarrollo.

Experiencia
Cuenta con sedes permanentes en Perú, Chile y Colombia, las cuales les permite
ofrecer sus servicios a nivel regional. Desarrollando proyectos en 13 países de
Latinoamérica, destacando en todos ellos por la excelencia de sus operaciones
y su responsabilidad con el desarrollo de las comunidades en las que opera.

La visión de Graña y montero es ser la empresa de ingeniería e infraestructura

más confiable de Latinoamérica, el compromiso de hacer las cosas bien y
trabajar con los más altos estándares de gestión para obtener la confianza de
los clientes.

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Líneas de negocio

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2.- ¿Cuáles son las fallas o errores éticos que afectan a la empresa?
 El fallo principal se da en junio del 2015, el presidente de Odebrecht,
Marcelo Odebrecht, fue encarcelado por la justicia de Brasil por el delito
de soborno. Sin embargo, tres meses después, Graña y Montero
anunció su ingreso al Gasoducto Sur Peruano (GSP), como socio de
Enagás y de Odebrecht. Graña y montero buscaba sacar ganancia de
los problemas de Odebrecht. Pero desde diciembre del año pasado tras
las declaraciones de Jorge Barata ex ejecutivo de la empresa brasileña
en Perú las acciones de Graña y Montero han perdido el 70% de su
valor.
 En el Perú, Graña y Montero aún no forma parte de ninguna
investigación de las autoridades peruanas. Para que Graña y Montero o
cualquier otra empresa se vea implicada en la investigación de la
Fiscalía, un ejecutivo con capacidad de decisión en la empresa tendría
que ser condenado por colusión, lavado de activos o tráfico de
influencias. Para dichos procesos no se aplicarían los decretos
legislativos emitidos por el Ejecutivo sobre responsabilidad jurídica de
las empresas. En su lugar, regirían los artículos 384 y 105 del Código
Penal, que listan, entre otras, las siguientes sanciones: la clausura de
los locales de la empresa, la suspensión de sus actividades por dos
años y la disolución de la empresa. Al cotizar en la bolsa de Nueva York,
Graña y Montero podría enfrentarse a varias demandas civiles colectivas
en EEUU por presuntamente informar de manera falsa al mercado.

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3.- ¿Qué hizo la empresa para mitigar la crisis ética?

En primera instancia la empresa Graña y Montero emitió mediante un
comunicado que pondría a disposición de las autoridades todo aquello que
posiblemente lo ligue a actos de corrupción con la brasileña Odebrecht, a fin
de que se realicen todas las investigaciones pertinentes y afirmó lo siguiente
dejando claro que no blindaría a ninguna persona involucrada: "en caso surgiese
algunas evidencia que acreditase que funcionarios de la empresa se han visto
involucrados en actos de corrupción, la empresa adoptará las medidas legales
pertinentes con la mayor firmeza".

Tras declaraciones del ex director de Odebrecht en Perú, Jorge Barata, quien

reconoció que pagó sobornos al expresidente Alejandro Toledo involucrando a
la empresa Graña y Montero, el directorio de Graña y Montero anunció la
renuncia de sus más altos ejecutivos y los nombres de sus reemplazos. José
Graña Miró Quesada, presidente del Directorio; Mario Alvarado Pflucker, gerente
general corporativo y Hernando Graña Acuña, miembro del Directorio ya no
seguirían más en la empresa.

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La empresa Graña y Montero a inicios del 2017 contrató al estudio de abogados

SIMPSON THACHER y un grupo de técnicos forenses para realizar un peritaje
e investigar todos los contratos que tenía dicha empresa con la empresa
Odebrecht, para ello realizó:
 Entrevista a 14 funcionarios de la empresa
 Revisión de 277 000 documentos entre correos electrónicos,
mensajes de WhatsApp y otros.
 Indagar en los libros contables de la empresa.

A fines de setiembre del mismo año concluye la investigación se concluye que

no hay evidencias de participación en actos ilícitos de personas que trabajaban
o que actualmente trabajan en Graña y Montero.

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GRAÑA Y MONTERO: “LA EMPRESA PECÓ EN NO HABER TENIDO UNA

GESTION DE RIESGOS SOLIDA COMO PARA EXAMINAR LA CALIDAD
DEL SOCION CON EL CUAL SE HA ASOCIADO”
Nuevo gerente general informa que la empresa no investigó rigurosamente el modo
de trabajar de Odebrecht

Posterior a algunas investigaciones se dictaminó prisión preventiva por 18

meses contra José Graña Miró Quesada y Hernando Graña Acuña de Graña y
Montero, Fernando Camet de JJC Contratistas Generales y José Cástillo Dibós
de ICCGSA. Debido a una enfermedad, Gonzalo Ferraro Rey de Graña y
Montero cumple arresto domiciliario en una clínica local.
Ante la salida de su directorio anunció la recomposición total del directorio, al
cual ingresarían personas de reconocida capacidad y trayectoria profesional.

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A fin de remediar la crisis Graña y Montero conformó:

 Un Consejo de Asesores externo
 Un nuevo Comité de Riesgos, Cumplimiento y Sostenibilidad, a fin de
identificar y neutralizar los posibles riesgos a los que se podría enfrentar
la empresa. La gerencia de esta, está diseñando el plan de cumplimiento,
nuevos procedimientos y su implementación, ello luego de hacer una
revisión de nuestros procesos de FCPA (ley de Estados Unidos sobre
actos de corrupción en el extranjero).
 Que la empresa dice que capacitará a sus empleados, enfatizando en lo
relativo a Programas Anticorrupción
 Que revisará sus políticas de asociación con otras empresas, reforzará
sus controles en los procesos de contrataciones públicas con el Estado.

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A fin de remediar la crisis Graña y Montero planteó realizar:

▪ Un informe o dictamen de evaluación rigurosa de los principales clientes,
y no solo al inicio, sino también a lo largo del tiempo, quizás empezó bien,
pero en el transcurso de los años se puede involucrar en actos ilícitos.
Esto se desarrollará con mucho énfasis en el sector construcción, ya que
es el más vulnerable a acciones antiéticas.
▪ Antes de aceptar a un cliente habrá un estudio donde se evaluará su
pasado y presente, lo que hizo y no hizo y como hizo las obras.
▪ Elegir un nuevo Directorio que muestre políticas y hechos mucho mas
exhaustivos y agresivos a fin de combatir la corrupción ligada a la
empresa.
▪ Establecer un Canal Ético para los empleados, clientes y proveedores de
la empresa.

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La empresa ha actuado consciente en

que esta es más que solo accionistas y
directivos, son más de 30 mil trabajadores
por tanto 30 mil familias, por esta razón la
quiebra no era ni la última salida, cada
stakeholder no solo merecía que Graña y
Montero logre salvar esta crisis, sino que
salga fortalecida de ella.

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4.- Proponga a modo de reflexión las acciones que pudo

haber hecho la empresa para recuperar su buena imagen y
reputación.
Considero que se deben adoptar medidas severas y realizar una
reestructuración general de la empresa.
-Un ejecutivo que sabe de actos de corrupción debe actuar. No puede “mirar
hacia otro lado” porque si lo hace cometerá un delito

-Cambiar a los directivos y alta gerencia

-Si el acto cometido por la empresa genera daño o perjuicio al Estado, debe
pagar algún tipo de indemnización.

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-En este caso, esta empresa fue relacionada directamente con la empresa
corrupta Odebrecht en megaproyectos como Gasoducto Sur Peruano,
Chavimochic III y el Cuartel General San Martín, si esto ocurriese aunque
perjudique económicamente a la empresa, con tal de recuperar el prestigio
optaría por realizar la obra de manera gratuita o concluirla con un costo bajo el
cual fue pactado en el contrato al inicio.

-Realizar algún tipo de obra que beneficie directamente al Gobierno sin costo.

Por parte del Estado, se deben establecer sistemas de monitoreo tanto de

empresas públicas y privadas, para evitar casos de corrupción.
-Transparencia radical, total y digital de la información pública, todos los
contratos. Licitaciones, normativas, resoluciones, etc. de las Administraciones
Públicas deberían ser públicos y accesibles a todo el público vía Internet. Todo
en la red.

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-Menos cargos públicos, mayor retribución y asunción de mayor

responsabilidad.
-Educando en la honradez. Lo más importante a largo plazo Según una
encuesta reciente, el 42% de los jóvenes de 16 a 24 años justifica la evasión de
impuestos y el fraude, si bien están en desacuerdo con los recortes sociales.

-Asumir el liderazgo al más alto nivel: Las autoridades deben dar prioridad en la
agenda nacional al combate contra la corrupción en todos sus niveles, dirigir el
plan para derrotarla y dotar de recursos a las instituciones facultadas para la
prevención, detección y sanción de la corrupción. Este liderazgo implica llevar
adelante cambios estructurales, como la reforma del sistema político, electoral,
judicial y la descentralización, principalmente.

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