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TEMA:
INSTRUCTORA:
SAAVEDRA, ZOILA
ALUMNOS:
CARRERA:
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
CFP ICA
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DEDICATORIA
Con cariño y
agradecimiento a
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Contenido
INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 5
TECNOLOGIA……………………………………………..……………………………14
EL TAMAÑO……………………………………………………………………………14
LA ANTIGÜEDAD..………………………………………….…………………………14
EL PODER……………………………………………………………………………….15
LA PROPIEDAD………………………………………………………………………...15
LA CULTURA………………………………………………………..............................15
EL ENTORNO…………………………………………………………………………..15
CONCLUSIÓN………………………………………………….………………………………16
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………..17
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INTRODUCCIÓN
de los recursos humanos para cumplir los objetivos que se ha trazado la organización. Para ello
teoría contingencial desarrollando sus aportes más importantes a la administración, esta teoría
demuestra en base a investigaciones que no hay una teoría única o especifica que se deba
implementar y aplicar en las organizaciones con el fin de obtener los resultados esperados, ya
que cada organización es un ente independiente y como tal influye diversas variables que hace
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LA TEORIA SITUACIONAL O DE CONTIGENCIA
La teoría situacional que surge a partir de investigaciones que buscaban verificar los modelos
división de trabajo, la jerarquía, amplitud de control entre otros era lo que los hacia eficaces. El
interfaz con el ambiente externo y que no existe una manera única de organizar. Las
varía según su contexto o ambiente. Los resultados difieren porque las situaciones difieren
La Teoría de la Contingencia, propone que no existen principios universales, toda vez que de
acuerdo a este enfoque hay modelos y planes apropiados para situaciones específicas, que no
y sin nivel intermedio, el enfoque de contingencia afirma que no existe forma única de organizar
y administrar que sea aplicable a todas las empresas sino cada una de acuerdo al medio ambiente
serán las situaciones y condiciones, ya que de ello dependerá el desarrollo de sus actividades y el
En otras palabras enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría
administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relación
funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el
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DEFINICION DE LA TEORIA CONTIGENCIAL
La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que bien puede suceder o no. Se
refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o
por la evidencia y no por la razón. Marcando una nueva etapa en la Teoría General de
la Administración.
1999) propone que “El enfoque contingencial destaca que no se alcanza la eficacia
forma única que sea mejor para organizar con el propósito de alcanzar los objetivos" 1
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Administración de Recursos Humanos (Chiavenato Idalberto, 1999)
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ORIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL
de estructuras organizacionales más eficaces, derivando con ello una nueva concepción
de empresa, que se adecue a los cambios que presenta el medio ambiente, por medio de la
existe una relación funcional entre las condiciones ambientales y las técnicas administrativas
apropiadas para el alcance de los objetivos, manifestando que no existe una teoría única para la
Existen dos corrientes de la Teoría Contingencial: el de "la Escuela de los Sistemas Socio-
Trist quienes en Londres en los años sesenta, tratan de identificar el proceso y las reacciones que
ocurren en el ambiente, clasificándolo según su naturaleza ,afirmando que existen cuatro tipos de
contextos ambientales que regulan la estructura y comportamiento organizacional, estos son: "El
cincuenta con las investigaciones de la socióloga Joand Woodward, quien analizo diferentes
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Administración de los Recursos Humanos, 2000, Colombia. Editorial Mc Graw Hill
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firmas industriales, catalogando tres formas de producción: "Producción o factura unitaria,
orgánicas, concluyendo que el ambiente determina la estructura y que este afecta su sistema
administrativo y funcionamiento.
Las mecánicas son aquellas tareas y dificultades que el conjunto enfrenta y son asignados a
situaciones inestables cuando surgen problemas y exigencias de labor que no pueden ser
(DuPont, General Motors, Standard Oil y Sear Roebuck & Co), examina como
esas empresas adaptan su estructura a las estrategias de negocios, deduciendo, que las
últimos cien años, explicándolo por medio de un proceso histórico. Chandler4 propone cuatro
del uso de los recursos; 3. Continuación del Crecimiento y 4.Racionalizacion del uso de
expansión.
3
Chandler; Teoria Contingencial, 1972.
4
Chandler; Teoria Contingencial, 1972.
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Lawrence y Lorsch5 incursionaron sus investigaciones hacia el medio ambiente. Dividen a las
y coordinación de esfuerzos), infiriendo con esto según (Kenyon, 1989) que la empresa que más
se adapte a las características del ambiente, estará más cerca del éxito.
5
Lawrence y Lorsch, Organización y el medio ambiente, 1969
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CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA CONTINGENCIAL
dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos
organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar
Los factores externos pueden dividirse en condiciones generales e influencias específicas. Las
primeras constituyen aspectos como las variables tecnológicas, económicas, legales y políticas,
mientras que los segundos están compuestos por aspectos que afectan particularmente a dicha
Dos de los elementos más importantes que componen las condiciones generales son la
tecnología y el ambiente6, cuyo intercambio con los factores internos de la organización hace que
esta adopte ciertas formas de estructura y comportamiento para su adaptación al medio externo.
antigüedad, la propiedad, el poder y la cultura, los cuales contribuyen a que la empresa desarrolle
una estructura organizativa efectiva. Tales factores afectan a distintos niveles de la organización:
especialmente en la "línea media" y en los "staffs directivos y de apoyo"; la cultura tiene gran
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Koontz, Harold; Weihrich, Heinz. Administración: una perspectiva global 12 ed. Mexico, Editorial McGraw Hill,
2005.
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tecnoestructura y los apoyos en el funcionamiento de la base operativa, y por último, la
circunstancias. El autor Guevara argumenta que "el enfoque contingente o situacional sostiene
Entendemos por lo desarrollado que los aspectos externos a la organización actúan como
variables independientes sobre los modos de organización interna de la empresa. Esta relación,
sin embargo, no se establece como una de tipo causa-efecto, sino como una toma de decisión de
los líderes de la organización sobre la elección de la alternativa más eficaz ante las circunstancias
externas.
7
Bueno Camos, Eduardo (1996) Organización de Empresas. Estructura, procesos y modelos. Madrid, Editorial
Pirámide.
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Davila L. de Guevara, Carlos (2001) Teorías organizaciones y administración. Bogota, Editorial Mc Graw Hill
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VARIABLES CONTINGENCIALES QUE AFECTAN A LA ORGANIZACIÓN
Las Organizaciones son vistas posterior a la teoría sistémica como un todo interrelacionado,
donde los elementos del entorno influyen en la determinación de las estructuras organizacionales
Por medio de estudios empíricos se define que la estructura empresarial puede cambiar por
efecto de las variaciones que pueden provocarse desde las posiciones de sus factores en la
organización, el análisis de estos factores explican las diferencias entre las organizaciones y
Para ello es necesario dos pasos, el primero, estudiar a la organización desde una perspectiva
cuales él denomina como causales externas o de contexto que son fuente de cambio o causa de
las condiciones existentes, todo ello con la finalidad de establecer la influencia de estas en la
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Bueno Campos, Eduardo (1996) Organización de Empresas. Estructura, procesos y modelos. Madrid, Editorial
Pirámide.
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La tecnología
Se refiere a la suma total de conocimientos de los que disponemos sobre la manera de
hacer las cosas, incluye eventos, técnicas, diseño, producción, procesos y tareas10, esta
variable según los estudios realizados por los teóricos contingentes influye directamente
El tamaño
El grupo ASTON realizo trabajos a 52 organizaciones y determinó que la variable que
estructura.
La antiguedad
dirección intermedia y al staffs directivo, lo cuales son esenciales para que se cumplan
El poder
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Koontz, Harold; Weihrich, Heinz. Administración: una perspectiva global 12 ed. Mexico, Editorial McGraw Hill,
2005.
11
Davila L. de Guevara, Carlos (2001) Teorías organizaciones y administración. Bogota, Editorial Mc Graw Hill
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La propiedad
Puede considerarse un elemento del poder pero dada su relevancia se estudia como una
La cultura
Son los valores, creencias, el estilo de liderazgo, las normas formales e informales,
variable condiciona el diseño y los resultados de la institución, la cultura vista desde una
de comunicación.
El entorno
desaparecerá del mercado, esta variable nos explica que estudia la conversión de las
estructura y a las consecuencias de sus acciones12 señala que Mintzberg en 1985 propone un
organizaciones, esta se presentará en forma de cuadro para una comprensión más efectiva.
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Bueno Campos, Eduardo (1996) Organización de Empresas. Estructura, procesos y modelos. Madrid, Editorial
Pirámide.
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CONCLUSIÓN
ambiente son factores imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia
De esta manera es posible asegurar la correcta administración de los recursos evitando gastos
organización compleja lo cual si requiere una grande ya que de no ser así estaría en peligro su
empresa ya que no es posible concebir a la empresa con nivel institucional, nivel intermedio pero
si nivel operacional, o bien con nivel intermedio, nivel operacional pero sin nivel institucional y
lo que es aún peor con nivel operacional, nivel institucional y sin nivel intermedio.
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Bibliografía
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