NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL

PROYECTO
“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE
TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR EN LA
TPyV-Urb. Aparicio
URBANIZACIÓN APARICIO, DISTRITO DE HUARAL,
PROVINCIA DE HUARAL – LIMA”.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASES: Descripción
detallada del ciclo de vida del proyecto.

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

FASE DEL ENTREGABLE
PROYECTO PRINCIPAL DE
(1 NIVEL DEL LA FASE
WBS)
Fase 1 Viabilidad 01/09/2017 30/09/2017
Fase 2 Diseño 01/10/2017 01/01/2018
Fase 3 Ejecución 01/03/2018 01/06/2018
Fase 4 Prueba 01/06/2018 01/09/2018
PROCESOS DE LA GESTION DE PROYECTOS: Descripción detallada de los procesos
de gestión de proyectos que han sido seleccionados por el equipo de proyectos para gestionar
el proyecto.
PROCESO NIVEL DE HERRAMIENTAS Y
IMPLANTACION TECNICAS

ENFOQUE DE TRABAJO: Descripción detallada del modo en que se realizará el trabajo

del proyecto para lograr los objetivos del proyecto
 Reunión permanente (semanales y cuando lo requiera la dirección del proyecto) de
los miembros del equipo.
 Levantar actas de las reuniones con los acuerdos firmados
 Establecer las responsabilidades y rol del equipo, y los tiempos en que deben estar
los entregables.
 Realizar el seguimiento a la marcha del proyecto, presentando un informe semanal.
 Al termino del proyecto se realizará un informe de cierre y se entregaran los archivos
del proyecto y la base de las lecciones aprendidas.

PLAN DE GESTION DE CAMBIOS: Descripción de la forma en que se monitoreara y

controlaran los cambios, incluyendo el que, quien, como, cuando, donde.
 Solo se podrá solicitar cambios a los procesos que no alteran el cumplimiento del
proyecto.
 Los cambios los podrá solicitar el gerente de la empresa cliente.
 Deben ser solicitados por escrito mediante carta y formato estableció al director del
proyecto y al sponsor.
 Los cambios los podrá solicitar cuando el proceso materia de observación no haya
avanzado en un 50% su ejecución.
PLAN DE GESTION DE LA CONFIGURACION: Define aquellos items que son
configurables, aquellos items que requieren un control formal de cambios, y los procesos para
controlar los cambios a dichos items.
 Gestión de línea base

 Comunicación entre Stakebolders

 Revisiones de gestión

 Línea de base y planes subsidiarios

GESTION DE LINEAS BASE: Descripción de la forma en que se mantendrá la integridad,

y se usaran las líneas base de medición de performance del proyecto, incluyendo el que,
quien, como, cuando, donde.

COMUNICACIÓN ENTRE STAKEHOLDERS: Descripción detallada de las necesidades

y técnicas de comunicación entre los stakeholders del proyecto.
NECESIDADES DE COMUNICACIÓN TECNICAS DE COMUNICACIÓN A
DE LOS STAKEHOLDERS UTILIZAR
La presentación de informes o reporting Reportes del estado del proyecto
Las relaciones de proyecto con orientación Reuniones para informar la orientación del
de marketing proyecto.
REVISION DE GESTIONES: Descripción detallada de las revisiones claves de gestión que
facilitaran el abordar los problemas no resueltos y las decisiones pendientes.
TIPO DE CONTENIDO EXTENSION O OPORTUNIDAD
REVISION DE (Agenda o puntos a ALCANCE (Momentos,
GESTION (Tipo de tratar en la reunión (Forma en que se frecuencias, o
reunión en la cual se de revisión de desarrollara la eventos disparadores
realizara la revisión gestión) reunión, tipo de que determinaran las
de gestión) conclusiones, oportunidades de
recomendaciones, o realización de la
decisiones que se reunión.
pueden tomar)

LINEA BASE Y PLANES SUBSIDIARIOS: Definición de Línea Base y planes

subsidiarios que se adjuntaran al plan de gestión del proyecto.
LINEA BASE PLANES SUBSIDIARIOS
DOCUMENTO ADJUNTO TIPO DE PLAN ADJUNTO
(SI/NO) (SI/NO)
PLAN DE GESTION DE
SI SI
ALCANCE
LINEA BASE DEL PLAN DE GESTION DE
SI SI
ALCANCE REQUISITOS
PLAN DE GESTION DE
SI SI
SCHEDULE
 PLAN DE GESTION DE
SI SI
COSTOS
LINEA BASE DEL PLAN DE GESTION DE
SI SI
TIEMPO CALIDAD
PLAN DE GESTION DE
SI SI
PROCESOS
PLAN DE RECURSOS
SI SI
HUMANOS
LINEA BASE DEL COSTO PLAN DE GESTION DE
SI SI
COMUNICACIONES
PLAN DE GESTION DE
SI SI
RIESGO
PLAN DE GESTION DE
SI SI
ADQUISICIONES

1.- Desarrollar el acta de constitución del proyecto

2.- Identificar a los interesados
3.- Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
4.- Planificar la Gestión del alcance
5.- Recopilar requisitos
6.- Definir el alcance
7.- Crear el WBS/EDT
8.- Planificar la Gestión del cronograma
9.- Definir las actividades
10.- Secuenciar las actividades
11.- Estimar los recursos de las actividades
12.- Estimar la duración de las actividades
13.- Desarrollar el cronograma
14.- Planificar la gestión de los costos
15.- Estimar los costos
16.- Determinar el presupuesto
17.- Planificar la gestión de la calidad
18.- Planificar la gestión de recursos humanos
19.- Planificar la gestión de las comunicaciones
20.- Planificar la gestión de los riesgos
21. Identificar los riesgos
22.- Realizar el análisis cualitativo de riesgos
23.- Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
24.- Planificar las respuestas a los riesgos
25.- Planificar la gestión de las adquisiciones
26.- Planificar la gestión de los interesados
27.- Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
28.- Realizar el aseguramiento
29.- Adquirir el equipo del proyecto
30.- Desarrollar el equipo del proyecto
31.- Dirigir el equipo del proyecto
32.- Gestionar las comunicaciones
33.- Monitoreo y controlar el trabajo del proyecto
34.- Realizar el control integrado de cambios
35.- Realizar el control integrado de cambios
36.- Validar el alcance
37.- Controlar el alcance
38.- Controlar el cronograma
39.- Controlar los costos
40.- Controlar la calidad
41.- Controlar las comunicaciones
42.- Controlar los riesgos
43.- Controlar las adquisiciones
44.- Controlar la participación de los interesados
45.- Cerrar el proyecto o fase
46.- Cerrar las adquisiciones