Diagnóstico de la Iglesia de Bello Horizonte

Identificación del Pastor:

- Nombre: _____Algún Pastor____________ Edad ___33__
- Estado civil: ( X ) casado ( ) soltero ( ) otro __________________
- Tiempo de casado: _15 años_ N Hijos __1__ Sexo/edad _M-3__
- Tiempo de Ministerio _6_ Ndistritos _3_ Permanencia promedia _2_
Perfil del Pastor:
- Dones Espirituales:
1 __Liderazgo____________________
2 __Enseñanza____________________
3 __Evangelismo/Misiones___________
- Personalidad (MBTI):

INFJ INTJ ISFP ESFJ

ENFJ ENTP ESTP ESTJ
INFP INTP ISTP ISTJ
ENFP ENTJ ESFP ISFJ
- Estilo de Liderazgo: ___Democrático, servidor y visionario _________
- Puntos fuertes: habilidad relacional, confianza de los miembros y de
la administración de la Asociación, Predicación, evangelismo.
- Puntos a crecer: Organización, puntualidad, más lectura y estudio.

El mapa de la región donde está la iglesia y el distrito.

Leyenda:
- Líneas rojas: limites de acción de cada iglesia.
- los números y letras son para las otras iglesias y grupos del distrito
- Las área verde y azul son dos barrios sin presencia adventista.
Diagnóstico interno de cada iglesia:
Nombre de la Iglesia: Nombre del distrito:
Edad de la iglesia desde la fundación: __22_ N de ancianos: ___4___
N Miembros en la lista de la iglesia hoy: _166_ N de miembros real _166_
Diagnóstico Cuantitativo:
Distribución de la edad de los miembros actual:
Grupos NMujeres NHombres TOTAL
Hasta 12 años 9 4 13
12 a 17 años 13 6 19
17 a 23 años 20 11 31
23 a 29 años 21 12 33
29 a 35 años 22 14 36
35 a 45 años 17 6 23
45 a 55 años 7 4 11
55 a 65 años 2 - 2
+ de 65 años - -
Total 111 55 166

Patrones de Crecimiento de la iglesia:

Iglesia 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 TCD %
N° Miembros 146 145 147 148 201 202 134 122 135 148 166 13,7
TCA % -0,7 1,4 0,7 35,8 0,5 -33,7 -9,0 10,7 9,6 12,2
Transf. Ent. 2 2 0 1 0 2 0 2 5 4
Transf.Salida 3 2 0 0 1 1 0 3 1 2
Bautismos 0 3 1 52 2 1 0 15 14 18
Rem.+Muer - 1 0 0 0 66 12 1 3 2
Cambio de pastores: 2002, 2006, 2008.
Evangelismo: 2006
Actualización de la lista de la iglesia: 2008 y 2009

Patrones de Crecimiento de los Diezmos y ofrendas:

02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 TCD %
N° Mems 146 145 147 148 201 202 134 122 135 148 166 13,7
TCA % -0,7 1,4 0,7 35,8 0,5 -33,7 -9,0 10,7 9,6 12,2
Diez.($mil) 116,8 112,8 111,4 110, 166,8 145, 112,2 133, 152,6 176.7 214,1 83,3
1 1 1
TCA % -3,4 -1,2 -1,2 51,5 -13,0 -22,7 18,6 14,7 15,8 21,2
Díz. p/P 0,80 0,78 0,76 0,74 0,83 0,72 0,84 1,09 1,13 1,19 1,29
Ofs.($mil) 12,3 12,4 11,9 10,9 24,7 19,8 15,1 18,2 23,7 28,1 34,2 78,1
TCA % 0,8 -4,0 -8,4 126,6 -19,8 -23,7 20,5 30,2 18,6 21,7
ES ($mil) 6,2 5,8 5,8 5,2 10,8 6,4 4,5 6,1 7,4 8,4 9,9 59,7
TCA % -6,4 0,0 -10,3 107,7 -40,7 -29,7 35,6 21,3 13,5 17,9
Gastos
TCA %

Diagnóstico Qualitativo:
El NUMCI (Núcleo de Misiones y Crecimiento de Iglesia) desarrolló un
cuestionario que analiza iglesias Adventistas locales en 10 características con 95%
de certidumbre estadística. Las 10 características de una iglesia saludable son:
 1. Estructuras vocacionales (comprensión de la vocación de la iglesia local)
2. Liderazgo visionario y capacitador
3. Inclusión relacional (relacionamientos afectivos significativos)
4. Identidad Adventista Contagiante (visión clara de la fe Adventista)
5. Ministerios de la Iglesia orientados por los Dones
6. Necesidades espirituales suplidas
7. Organizados en grupos relacionales y espirituales
8. Reavivados por el culto (cultos relevantes)
9. Comprensión de la misión de la iglesia local (conciencia misional)
10. Habilidad de hacer discípulos

Evaluación subjetiva de las características de salud de la iglesia en Junta:

Características 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Anciano 1 3 6 8 6 1 6 0 6 3 0
Anciano 2 4 4 7 3 2 8 0 5 2 0
Dir Mayordomía 7 7 4 3 0 9 0 7 1 0
Dir Jóvenes 3 2 5 8 1 6 0 5 6 0
Dir Esc Sabática 2 4 6 3 1 8 0 7 2 0
Promedio 3,8 4,6 6,0 4,6 1,0 7,4 0,0 5,0 3,0 0,0

Otros elementos cualitativos:

Ministerios activos para dentro de la iglesia o servicio para la
comunidad:
=> La iglesia todavía trabaja con departamentos. Llaman a los
departamentos ministerios pero funcionan como departamentos.

Más elementos cualitativos:

Analizados en la junta con el liderazgo de la iglesia local:

Animo general de la iglesia: 9

Bajo Alta

Funcionalidad de las estructuras (programas y departamentos) de la iglesia: 3

Bajo Alta
Nivel de la fe de los hermanos de que Dios puede hacer grandes cosas por
medio de su iglesia local: 6

Bajo Alto

Comprensión de los miembros de la Misión de la iglesia: 7

Baja Alta

Comprensión de los miembros de la vocación y del llamado único de su iglesia

local: 4

Baja Alta

Deseo de los miembros de crecer espiritualmente: 9

Baja Alta

Prioridad del evangelismo/crecimiento de la iglesia para los miembros: 6

No es prioridad Es alta prioridad

Comprensión de los miembros de que la iglesia necesita de una visión clara y

de una estrategia definida para alcanzarla, para que la iglesia crezca: 3

Mala Media Óptima

Envolvimiento de los miembros en los ministerios (% miembros con cargo): 1

Menos de 30% Más de 60%

Función de la Escuela Sabática en el crecimiento general de la iglesia: 2

Bajo Alto

Nivel da capacidad de amar los miembros nuevos y antiguos de la iglesia

local: 8

Baja Alta

Capacidad de los miembros de la iglesia de hacer discípulos para Cristo como

Él lo hizo: 3

Baja Alta