Losa recreación Marankiari

CREACION DE LA LOSA DE RECREACION MULTIUSO EN EL CENTRO POBLADO MARANKIARI, DISTRITO DE PERENE,
PROVINCIA DE CHANCHAMAYO – JUNÍN
INDICE
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO 04
Información General 05
Planteamiento del Proyecto 09
Determinación de la Brecha Oferta y Demanda 10
Análisis Técnico del PIP 12
Costos del PIP 14
1
Evaluación Social 14
Sostenibilidad del PIP 17
Impacto Ambiental 19
Gestión del Proyecto 21
Marco Lógico 23
ASPECTOS GENERALES 24
Nombre del Proyecto y Localización 25
1.2 Institucionalidad 27
1.3 Marco de Referencia 29
IDENTIFICACIÓN 34
Diagnóstico 35
Definición del Problema sus causas y efectos 63
Planteamiento del Proyecto 66
Análisis de medios fundamentales 69
Alternativas de Solución 70
FORMULACIÓN 74
Definición del Horizonte de Evaluación 75
Determinación de la Brecha Oferta y Demanda 78
Análisis Técnico de las Alternativas 85
Costos a Precios de Mercado 87
2
EVALUACIÓN 93
Evaluación Social 94
Análisis de Sostenibilidad 106
Impacto Ambiental 107
Gestión del Proyecto 109
Matriz de Marco Lógico para la Alternativa Seleccionada 111
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 112
Conclusiones 113
Recomendaciones 114
ANEXOS 115
3
A. INFORMACION GENERAL
Nombre del Proyecto:
“CREACION DE LA LOSA DE RECREACION MULTIUSO EN EL

CENTRO POBLADO DE MARANKIARI, DISTRITO DE PERENE,
PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN”
Ubicación Geográfica:
Región : Junín
Provincia : Chanchamayo
Distrito : Perene
Centro poblado : Marankiari
Región Natural : Selva Alta
Zona : Urbano – Rural
4
5
Institucionalidad:
Unidad Formuladora
 Sector : Gobiernos Locales

 Pliego : Municipalidad Distrital de Perene
 Persona Responsable : Erik Adam Jurado Estrada
 Persona Responsable de
Formulación del Proyecto : Arq. José Luis Aguirre Paucar
DNI N° 20090286
Competencias de la Unidad Formuladora:
La Unidad Formuladora como una oficina del Pliego presupuestal de la

Municipalidad Distrital de Perene, tiene la función de formular
proyectos de inversión pública en su etapa de pre inversión, los que
están comprendido dentro de la competencia exclusiva y compartida
6
como Gobierno Local, en atención a la Ley Orgánica de

Municipalidades.
Unidad Ejecutora

 Pliego : Municipalidad Distrital de
Perene
 Persona Responsable : Guzman Marrufo Fernandez
Cargo : Alcalde
Competencia y Capacidad Técnica de la Unidad Ejecutora:
La Municipalidad Distrital de Perene, según, Ley Orgánica de

Municipalidades dentro de sus competencias esta: diseñar, priorizar y
ejecutar proyectos de saneamiento, en concordancia con la política
nacional, y además cuenta con un pliego presupuestario propio, un
Plan de Inversiones Multianual aprobado, una estructura organizativa
adecuada para la ejecución de inversiones, capacidad técnica y
operativa para ejecutar proyectos de inversión pública. Es decir
existen recursos económicos y la experiencia en la ejecución de esta
tipología de proyecto.
La disponibilidad de recursos necesarios para desarrollar el proyecto

son: económicos, logísticos, administrativos, humanos, e
institucionales. LA MUNICIPALIDAD, con la finalidad de ejecutar el
proyecto procederá a implementar las acciones que sean necesarias
para lograr superar el problema principal y concretar el proyecto.
En el caso de las acciones que impliquen inversión en tangibles, LA
MUNICIPALIDAD procederá en la contratación de un equipo
especializado en la ejecución de obras tangibles e intangibles, así
tenemos las siguientes fases:
7
 Contratación de consultoría para la elaboración de Expediente

Técnico de las obras civiles.
 Contratación de empresa ejecutora para la construcción de la
Infraestructura Deportiva.
 Contratación de empresa supervisora de obras, con la finalidad
que la obra se ejecute respondiendo a las especificaciones
técnicas elaborada en el Diseño Definitivo.
LA MUNICIPALIDAD también participará en el proceso de Recepción y
Liquidación de Obras Físicas.
Órgano Técnico de Coordinación

El órgano técnico responsable que se encargará de coordinar o
ejecutar los aspectos técnicos del PIP en la fase de ejecución es la
Gerencia de Desarrollo Urbano Rural de la Municipalidad Distrital de
Perene.
Operación y Mantenimiento
Así mismo la Municipalidad del C. P. Marankiari será quien asuma con

el mantenimiento y operación del proyecto.
B. PLANEAMIENTO DEL PROYECTO

Objetivo del Proyecto:
Adecuadas Condiciones para la práctica Deportiva y de

Recreación en el Centro Poblado de Marankiari del Distrito de
Perene
Medios Fundamentales:
 Existencia de Infraestructura Deportiva y de recreación.

 Iniciativa e interés de la población
Acción A-1: Construcción de Losa de Recreación Multiusos
8
Acción B: Capacitación a las autoridades y a la población en temas

de organización y gestión.
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Determinación de la brecha Oferta y Demanda
De acuerdo a los análisis realizados mostramos el balance oferta –
demanda en los siguientes cuadros:
9
D. ANALISIS TÉCNICO DEL PIP.
10
Desarrollo de las Alternativas

ALTERNATIVA Nº 01:
El proyecto abarca trabajos de movimiento de tierras, limpieza,

nivelación y eliminación de desmonte; para luego, ejecutar los
siguientes trabajos:
• 01 Losa Deportiva de concreto de 32x19m, e=0.15m, 01

drenaje para la evacuación de agua de lluvia, y la
implementación con arcos de fulbito y basquetbol, postes
para vóley, diversas pelotas y reflectores.
• Cerco Perimétrico con malla olímpica sostenido en tubo
galvanizado.
• 01 tribuna de 20.40m x 2.80m, con concreto ciclópeo, con 04
escalones.
• Servicio Higiénico y vestuarios para Damas y Varones.
• 01 administración
• 01 deposito
• Instalaciones Eléctricas y Sanitarias.
 Acción B: Capacitación a las autoridades y a la población

en temas de organización y gestión.
ALTERNATIVA Nº 02:
Acción A-1: Construcción de Losa de Recreación Multiusos con

Cobertura Metálica

• 01 Losa Deportiva de concreto de 32x19m, e=0.15m, con
11
cobertura metálica, 01 drenaje para la evacuación de agua de

lluvia, y la implementación con arcos de fulbito y basquetbol,
postes para vóley, diversas pelotas y reflectores.
galvanizado.
escalones.
• 01 deposito

E. COSTOS DEL PIP
12
F. EVALUACION SOCIAL
Beneficios Sociales
Se contribuirá a la formación integral de la persona en todas sus
edades, garantizándole el acceso al conocimiento y práctica del
deporte, la recreación y la utilización del tiempo libre, como
estrategia fundamental de la participación de los habitantes en este
proceso de recreación en esencia comunitario.
Este beneficio se ve reflejado en la adopción por parte de los

habitantes del deporte y la recreación como un hábito de vida
saludable
Así mismo convocará activa y masivamente a adultos mayores a la

realización de la actividad física como herramienta y opción de vida.
13
El Centro Poblado de Marankiari consciente de la importancia del

ejercicio físico, socializada, promocionará estas actividades
pensando en el mejoramiento en su sistema cardiovascular, educada
para el sano envejecimiento y responsable a nivel individual y social,
cultura positiva de la práctica del ejercicio físico recreativo, como
factor fundamental para la salud física y mental, dedicando tiempo
libre a la realización del ejercicio aeróbico como estrategia de
socialización utilizando adecuadamente las capacidades físicas, la
infraestructura deportiva municipal y permitir que hombres y
mujeres encuentren en este deporte recreativo una opción que
disminuya los elevados índices de sedentarismo
Costos Sociales
14
Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto
15
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO.

Fase Inversión.
El financiamiento estará a cargo de la Municipalidad Distrital Perene a

través de la Fuente de Financiamiento Recursos Ordinarios.
Fase Post Inversión: Operación y Mantenimiento
Se presenta un plan de Operación y Mantenimiento de la

Infraestructura a construir, costos que serán asumidos por la
Municipalidad del centro Poblado de Marankiari.
16
Arreglos institucionales para la ejecución del PIP y operación

del servicio
La Municipalidad del Centro Poblado de Marankiari, quienes

apoyan en la gestión del proyecto ante las autoridades locales, y se
comprometen en la operación y mantenimiento de la infraestructura
posterior a su ejecución.
La Municipalidad Distrital de Perene, conforme a sus

lineamientos de política de apoyar a las actividades deportivas y de
recreación, viene participando de manera activa en la materialización
de estante proyecto, para lo cual está interviniendo en la elaboración
del estudio de pre inversión, y posterior a ello en el financiamiento y
ejecución de la misma.
Por lo señalado se presenta un acta de compromiso de las

autoridades locales y de la población beneficiaria, de velar por el
cumplimiento de la ejecución, operación y mantenimiento del
Proyecto
H. IMPACTO AMBIENTAL.
El proyecto no se encuentra en áreas protegidas. Lo cual no generara
impactos ambientales significativos.
Consideramos que el presente proyecto no alterara el medio
ambiente de manera considerable, mas por el contrario, se genera
acciones positivas, porque se eliminara focos de infección y se
mejorara el nivel de vida de la población.
Por ello es fundamental el programa de capacitación con los
beneficiarios y la comunidad en general sobre educación sanitaria y
algunos aspectos técnicos en el mantenimiento:
Positivos:
17
 Suelo y Geología: La zona mantiene una estructura geológica

estable. No existe riesgo alguno de impactos negativos.
 Flora: No se presenta impacto negativo alguno contra la flora. Al
contrario se mejorara el uso del agua que a partir de esta obra
será de manera racional.
 Fauna: No se presenta impacto negativo alguno contra la fauna
silvestre.
 Paisaje: Las obras se mimetizaran con el paisaje. No existe
impacto negativo alguno
 Cultural: Las obras se mantendrán a una distancia adecuada de

los restos arqueológicos existentes en las zonas alejadas del
distrito.
Uso del Territorio:

Se mejorara el uso del territorio en virtud de la centralización de
actividades deportivas y recreacionales en el Centro Poblado
Marankiari.
Salud Poblacional: No habrá impacto negativo en la salud de la

población.
Por el contrario con el servicio mejorara las condiciones de salud de
toda la población.
Las acciones de litigación son de carácter preventivo: No dejar

materiales de construcción en las zonas donde se ejecutaran las
obras, eliminar correctamente el material excedente de excavaciones
y movimiento de tierras.
Riegos: Se ha realizado un análisis sobre los posibles desastres o

eventos naturales a ocurrir y que medidas deberían tomarse en caso
exista ese riesgo a fin de evitar que se afecte la infraestructura. Sin
18
embargo, dado que no se ha encontrado ningún tipo de riesgo de

ocurrencia de desastre o eventos naturales no se han elaborado ni
costeado medidas.
I. GESTION DEL PROYECTO

Las actividades de Ejecución del Proyecto comienzan con la
elaboración del Expediente Técnico por el Gobierno Local; para su
elaboración se estima un tiempo de 01 mes, y un mes como promedio
(eso es variable por los tramites y observaciones) para la evaluación y
aprobación del Expediente Técnico por la Municipalidad de Perene.
La ejecución de esta obra se plantea 03 meses tomando en cuenta los
factores climáticos que se presentan en Selva Central que retrazan el
inicio de obras siendo el tema crítico con el traslado de los materiales
a la obra para el cumplimiento de las metas trazadas.
Planteamos elaboración del estudio época de lluvias y la ejecución de
la infraestructura; para mejor explicación presentamos un
cronograma de actividades.
19
J. MATRIZ DE MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA

SELECCIONADA.
20
21
I.-ASPECTOS
GENERALES
I. ASPECTOS GENERALES
I.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION
“CREACION DE LA LOSA DE RECREACION MULTIUSO EN EL

CENTRO POBLADO DE MARANKIARI, DISTRITO DE PERENE,
PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN”
Ubicación Geográfica:
Región : Junín
Provincia : Chanchamayo
Distrito : Perene
Centro poblado : Marankiari
Región Natural : Selva Alta
Zona : Urbano – Rural
22
23
I.2. INSTITUCIONALIDAD
Unidad Formuladora

 Pliego : Municipalidad Distrital de Perene
 Persona Responsable : Erik Adam Jurado Estrada
 Persona Responsable de
Formulación del Proyecto : Arq. José Luis Aguirre Paucar
DNI N° 20090286
Competencias de la Unidad Formuladora:
La Unidad Formuladora como una oficina del Pliego presupuestal de la

Municipalidad Distrital de Perene, tiene la función de formular
proyectos de inversión pública en su etapa de pre inversión, los que
están comprendido dentro de la competencia exclusiva y compartida
como Gobierno Local, en atención a la Ley Orgánica de
Municipalidades.
24
Unidad Ejecutora

 Pliego : Municipalidad Distrital de
Perene
 Persona Responsable : Guzman Marrufo Fernandez
Cargo : Alcalde
Competencia y Capacidad Técnica de la Unidad Ejecutora:
La Municipalidad Distrital de Perene, según, Ley Orgánica de

Municipalidades dentro de sus competencias esta: diseñar, priorizar y
ejecutar proyectos de saneamiento, en concordancia con la política
nacional, y además cuenta con un pliego presupuestario propio, un
Plan de Inversiones Multianual aprobado, una estructura organizativa
adecuada para la ejecución de inversiones, capacidad técnica y
operativa para ejecutar proyectos de inversión pública. Es decir
existen recursos económicos y la experiencia en la ejecución de esta
tipología de proyecto.
La disponibilidad de recursos necesarios para desarrollar el proyecto

son: económicos, logísticos, administrativos, humanos, e
institucionales. LA MUNICIPALIDAD, con la finalidad de ejecutar el
proyecto procederá a implementar las acciones que sean necesarias
para lograr superar el problema principal y concretar el proyecto.
En el caso de las acciones que impliquen inversión en tangibles, LA
MUNICIPALIDAD procederá en la contratación de un equipo
especializado en la ejecución de obras tangibles e intangibles, así
tenemos las siguientes fases:
 Contratación de consultoría para la elaboración de Expediente
Técnico de las obras civiles.
 Contratación de empresa ejecutora para la construcción de la
Infraestructura Deportiva.
25
 Contratación de empresa supervisora de obras, con la finalidad

que la obra se ejecute respondiendo a las especificaciones
técnicas elaborada en el Diseño Definitivo.
LA MUNICIPALIDAD también participará en el proceso de Recepción y
Liquidación de Obras Físicas.
Órgano Técnico de Coordinación

El órgano técnico responsable que se encargará de coordinar o
ejecutar los aspectos técnicos del PIP en la fase de ejecución es la
Gerencia de Desarrollo Urbano Rural de la Municipalidad Distrital de
Perene.
Operación y Mantenimiento
Así mismo la Municipalidad del C. P. Marankiari será quien asuma con

el mantenimiento y operación del proyecto.
I.3. MARCO DE REFERENCIA

Antecedentes del Proyecto
En el Centro Poblado Marankiari no se cuenta con una infraestructura

deportiva apropiada dentro de la población, solo se dispone de una
área improvisada para la práctica deportiva, la cual se encuentra,
polvorienta, pedregosa. La práctica del deporte principalmente el
vóley y el futbol lo realizan esporádicamente en el estadio y loza
deportiva que está ubicada en el sector de Pampa Silva
aproximadamente a 4km. Estas limitantes hace que la población se
dedique menos a la práctica del deporte, además se tienen limitadas
áreas verdes.
Prioridad del Proyecto

El presente proyecto surge de la preocupación y exigencias reiteradas
de los pobladores del Centro Poblado Marankiari y lugares aledaños,
para tener una infraestructura apropiada y cercana a la población,
26
capaz de garantizar la recreación de los beneficiarios, garantizando el

bienestar de los niños, jóvenes y adultos.
La Municipalidad Distrital de Perene (Gestión 2015 – 2018),

considerando prioritario atender las exigencias de la población,
promoviendo el desarrollo del deporte en niños, jóvenes y adultos,
incorpora dentro del Presupuesto Institucional de Apertura 2015 (PIA
2015) la construcción de una infraestructura que permita brindar las
condiciones necesarias y óptimas para incentivar la práctica del
deporte.
En este contexto, se formula el presente proyecto, con la finalidad de

lograr su viabilidad en el marco del Sistema Nacional de Inversión
Pública (SNIP), y gestionar el financiamiento para la ejecución del
proyecto.
Análisis de Consistencia con Lineamientos de Política
Lineamientos de Política:
Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública para los Gobiernos

Regionales y Gobiernos Locales R.D. N° 007-2003-EF68.01·
R.D.N°004-2004-EF/68.01 que aprueba la directiva N°003-2004-

EF/68.01, Directiva del SNIP sobre Programa de Inversión.
R.M.N°372-2004-EF-15: Delegación de facultades a OPIS Nacionales,

Regionales, y locales para declarar la viabilidad de proyectos de
Inversión Pública.
R.DN°005-2004-EF/68.01 que aprueba la directiva N°004-2004-

EF/68.01Directiva del SNIP sobre proyectos de Inversión Pública
Menores.
27
Nov 2005] R.D. Nº 005-2005-EF/68.01: Incorporan a Gobiernos Locales al

SNIP.
[Mar 2005] R.M. Nº 077-2005-EF-15: Modifica la R.M. Nº 372-2004-EF-15 que

aprobó delegación de facultades para declarar la viabilidad de
proyectos de inversión pública.
[Mar 2005] R.D. Nº 004-2005-EF/68.01: Modifican Directiva Nº 004-

2002-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de Inversión
Pública, Directiva 003-2004-EF/68.01, Directiva del Sistema Nacional
de Inversión Pública sobre Programas de Inversión, y Directiva 004-2003-
EF/68.01, Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública para
Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales.
R.D. Nº 001-2004-EF/68.01 que modifica la Directiva del SNIP para

GGRR y GGLL.
R.M. Nº 372-2004-EF-15: Delegación de Facultades a OPIs Nacionales,

Regionales y Locales para Declarar la Viabilidad de Proyectos de
Inversión Pública (Actualizada mediante R.M. Nº 077-2005-EF-15).
R.D. Nº 006-2004-EF/68.01 que modifica la Directiva Nº 004-2003-EF/68.01,

Directiva del SNIP para Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales y la
Directiva N° 004-2002-EF/68.01, Directiva General del SNIP [Set.
2003] Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública para
Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales aprobada por R.D. Nº 007-
2003-EF/68.01 (Actualizada mediante R.D. Nº 004-2005-EF/68.01).El
Estudio pretende dotar de condiciones adecuadas a las normas actuales, tales
como: Reglamento Nacional de construcción, otras normas de
acuerdo a las particularidades del proyecto.
Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley Nº 27293,

publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de Junio de 2000;
modificada por las Leyes N° 28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial “El
28
Peruano” el 25 de Mayo de 2005 y el 21 de Julio de 2006,

respectivamente).
Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Aprobada

por Resolución Directoral N°003-2011-EF/68.01publicada en el Diario
Oficial “El Peruano” el 09 de Abril de 2011.
1.3.3 Pertinencia del Proyecto.

Según el clasificador funcional programático previsto en anexo SNIP
01 de la Dirección General de Política de Inversiones del MEF, el
presente proyecto se enmarca en:
Función 21: Cultura y Deporte
Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de
las acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a
nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del
individuo, mejorar la convivencia social, preservar y difundir la
cultura.
División Funcional 046: Deportes
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la

recreación y las aptitudes físicas del individuo.
Grupo Funcional 0102: Infraestructura deportiva y recreativa
Comprende las acciones orientadas a la implementación y

funcionamiento de la infraestructura necesaria para el desarrollo del
deporte y de la recreación de carácter comunitario, extensiva a la
población de manera general.
29
II.- IDENTIFICACION
II. IDENTIFICACIÓN
2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
II.1.1 AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA

ZONA AFECTADA (CENTRO POBLADO DE MARANKIARI)
El Centro Poblado de Marankiari pertenece al distrito Perene,
provincia de Chanchamayo, departamento de Junín.
Delimitado por el Lado Norte con la pendiente que lo separa de
las áreas fiscales del río Perene áreas ocupadas por la
Comunidad Nativa de Bajo Marankiari; Por el Lado Sur con áreas
ocupadas por terrenos en uso agrícola de propiedad privada y de
la Comunidad de Marankiari; Por el lado Este delimitado por la
quebrada seca sin nombre y Por el Lado Oeste con el riachuelo
30
denominado Marankiari, su unión con otra quebrada seca por el
cual estacionalmente discurre aguas pluviales.
MAPA POLITICA DEL PERU
DPTO. JUNIN
MAPA POLITICO DE JUNIN
PROVINCIA CHANCHAMAYO
MAPA POLITICO DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO
DISTRITO DE PERENE
31
UBICACIÓN DEL PROYECTO
El lugar donde se ubica el presente Proyecto, (el centro poblado

MARANKIARI) presenta una topografía relativamente plana
orientada la pendiente hacia el lado Sur-Este y Oeste.
El centro poblado Marankiari en lo referente a su suelo esta
constituido de grava con arena y arcilla roja, baloneria de rocas
medianas, siendo su resistencia entre 1.0 a 1.2 Kg/cm2.
32
El clima del centro poblado Marankiari por encontrarse en ceja de

Selva es subtropical, cálido y húmedo. Se diferencian dos
estaciones una de lluvias que ocurre de Noviembre hasta Abril y
otra de sequía entre Mayo y Octubre. Por hallarse a un nivel de
630.00 metros sobre el nivel del mar presenta un clima cálido en
los meses de verano con Temperaturas máximas de 35º C y en
invierno de 12º C.
El distrito PERENE presenta ciclos de fuertes precipitaciones,
estas alcanzan una altura promedio anual de 1,800 mm. En los
niveles inferiores ó valles que corresponde al presente caso, el
ambiente es cálido y sofocante y la temperatura oscila entre 22,5
a 34,5 °C de mínima y máxima anuales.
La población del distrito hasta el año 2007, es de 56,292
habitantes, con una densidad de 4 habitantes por Km2. según el
INEI y la municipalidad distrital de Perene. La Tasa de
Crecimiento promedio anual del distrito es de 4.72 %.
La población proyectada para el año 2025 se refleja en el
siguiente cuadro:
33
Cuadro N° 01
ASPECTOS SOCIO ECONÓMICOS Y CULTURALES
a.-Población de la zona afectada (Centro poblado

Marankiari)
La población beneficiaria del proyecto está dividida de la
siguiente manera:
El centro poblado Marankiari, cuya población llega a 1,680
habitantes (según censo de población y vivienda 2007) La
34
población total beneficiaria del proyecto haciende el año 2015

a 2,430 habitantes actualizado con la tasa de crecimiento
poblacional (4.72%) la población proyectada beneficiaria total
hasta el año 2025 se tiene a 3,853 habitantes se refleja en el
siguiente cuadro.
Cuadro N° 02
Para tener una idea clara de la situación de la población se

hace una descripción del Centro Poblado Marankiari.
La población del Centro Poblado Marankiari haciende a 3,853
Habitantes al año 2025, una de las características es su
condición urbano - rural.
b.- Salud y Saneamiento Básico.
35
Existe un puesto de salud que atiende a la población

beneficiaria del proyecto es la que está ubicada en el Centro
Poblado Marankiari.
Al ser la zona del proyecto (el Centro Poblado Marankiari),
urbano cuenta con servicio de recolección y/o disposición final
de residuos sólidos pero muy limitado e insuficiente.
Por lo cual en muchas oportunidades los residuos sólidos son
arrojados en sus terrenos de cultivo y algunas familias los
queman o entierran.
La población beneficiaria cuenta con el servicio de agua
potable, así mismo cuentan con el servicio de evacuación de
excretas pero su condición situacional es limitada.
c.- Características de las viviendas (Centro Poblado

Marankiari)
Las viviendas de La zona afectada es decir del Centro Poblado
Marankiari; según el nivel de ocupación el 76.46%, viven con
personas presentes mientras que el 23.54% lo ocupan con
personas ausentes, ocasional, y otros.
Cuadro N° 03
36
Las viviendas de La zona afectada es decir del Centro Poblado

Marankiari; el material de las viviendas se tiene que el 68.37%
es de ladrillo o bloque de cemento, mientras que el 31.63%, de
las casas son de madera, adobe y de quincha.
Cuadro N° 04
El servicio de desagüe dentro de las viviendas en el Centro

Poblado que se encuentran en pésimas condiciones es de
42.88% mientras que el 57.12% de la población hace su
deposición de excretas en pozo séptico, letrinas, y otros.
Cuadro N° 05
d.- Características de la Educación en el centro poblado

Marankiari
Del total de la población el 12.35% no sabe leer ni escribir y el
87.65% de la población si sabe leer y escribir.
37
Cuadro N° 06
Educación en el centro poblados beneficiarios del

proyecto
En el Centro Poblado Marankiari tiene institución instituciones
educativas: inicial, primaria y secundaria.
Una de las deficiencias claramente visibles en el 90% de

centros educativos del distrito de Perene, es la falta de
equipamiento, el 90% carece de estas ventajas. Además de la
inadecuada infraestructura.
e.- Vías de comunicación en el área de influencia

Para poder llegar a la zona afectada por el problema, es a
través de la Carretera Marginal en buen estado de
conservación a una distancia de 25 km. desde la capital del
distrito, es decir de Perene.
Los servicios de Transporte Local están formados por

empresas de vehículos menores, motocar`s, combis y autos
las cuales cumplen un rol importante en la interconexión del
Centro Poblado Marankiari con la capital del distrito.
El Servicio de Transporte Interdistrital está a cargo de

empresas de transporte conformados por combis y autos
colectivos que cubren la rutas largas en el interior del distrito y
38
las rutas interdistritales de Perene – Pichanaki – Chanchamayo

– Satipo
f.- Principales actividades económicas del área de

influencia del proyecto.
La principal actividad productiva de la zona donde se ubica el
proyecto es la agricultura principalmente, que genera un
porcentaje considerable en el movimiento económico.
Los productos más importantes que producen los agricultores
de la zona son cítricos, Café, cacao, Plátano, Piña entre otros.
Estos productos son comercializados mayormente en ferias
realizadas en la capital del distrito de Perene a los
intermediarios que estas a su vez comercializan en la ciudad
de Huancayo y Lima.
Los altos costos de transporte generados por el regular estado
de la infraestructura vial que actualmente se tiene en la zona
que los vincula con sus áreas de producción, hace que los
productos lleguen al mercado en pésimas condiciones que
repercute en una caída de precio, haciéndose insostenible
sobre todo en época de lluvias que muchas veces se pierde el
producto en la misma chacra por el alto costo que significa
sacar los productos al mercado.
El costo de producción para los agricultores de esta zona
resulta ser elevado debido al alto costo de los fletes, tanto
para sacar los productos como para llevar las semillas y
fertilizantes.
g.-Otros Servicios Existentes
39
Electrificación
EL 77.21% de las viviendas cuentan con energía eléctrica. Y el
22.79% de la población no cuenta con este servicio básico. El
cual se muestra en el cuadro.
Cuadro N° 07
h.-Organización de la sociedad civil

La población del Centro Poblado Marankiari, cuenta con
organizaciones de base como el vaso de leche, organizaciones
de agricultores, la JASS, etc.
II.1.2 Diagnostico de la Unidad Productora de Servicios en los

que Intervendrá el PIP
2.1.2.1.-Situación del Servicio

En el Centro Poblado Marankiari no se cuenta con una
infraestructura deportiva apropiada dentro de la
población, solo se dispone de un área improvisada para la
práctica deportiva, la cual se encuentra, polvorienta,
pedregosa. La práctica del deporte principalmente el
vóley y el futbol lo realizan esporádicamente en el estadio
y losa deportiva que está ubicada en el sector de Pampa
40
Silva aproximadamente a 4km. Estas limitantes hace que

la población se dedique menos a la práctica del deporte.
Dada su situación actual manifestar la escasa practica de

los diferentes deportes, situación que se agrava por los
hábitos nocivos como el sedentarismo, el tabaquismo,
exceso de televisión, abuso de videos juegos y violencia
juvenil. Por lo cual existe la necesidad de brindar servicios
recreativos y deportivos para el desarrollo óptimo de
capacidades potenciales, contribución a un crecimiento y
desarrollo económico, social y cultural, además para
contrarrestar y prevenir problemas sociales como el
pandillaje, alcoholismo, delincuencia, etc.
El área donde se construirá el Área Deportiva de la

Localidad de Marankari, tiene un área total de 3,670.20
m2. El terreno destinado al área de deportes se dispone
de un área con pendiente mínimo, de propiedad de la
Municipalidad del Centro Poblado Marankiari, ubicado en
la Carretera Marginal.
El área donde se construirá el Área Deportiva del Centro

Poblado Marankiari, tiene los límites siguientes:
Por el frente : 1 tramo 65.35 ml, Con la Carretera

Marginal
Por la Derecha : 1 tramo 50.20 ml, Con el Pasaje

San José
Por la Izquierda : 1 tramo 50.65 ml, Con la Calle

Marankiari
Por el Fondo : 1 tramo 80.22 ml, Con el Estudiante
41
AREA = 3670.20 m2
PERIMETRO = 246.42 Ml
El terreno se muestra en las fotos siguientes:
Por lo tanto, es necesaria la intervención del Estado para

solucionar la problemática de atención de estos servicios
en dicho centro poblado a fin de cumplir con los
estándares de atención estipulados en la normatividad
enmarcados en el sector Urbano.
42
2.1.2.2 Exposición y Vulnerabilidad de la UP
Análisis de tipos de peligros

Mediante un análisis y estudio se obtuvo los resultados de
este Formato la cual permite identificar el riesgo y calificar
el nivel de peligros de origen natural.
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN LA ZONA DE

EJECUCIÓN DEL PROYECTO
PARTE A:
ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE
PELIGROS EN LA ZONA
Cuadro N° 08
43
PARTE B:
PREGUNTAS SOBRE CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS

DE PELIGROS
Cuadro N° 09
44
De los resultados encontrados en el presente ítem, se

concluye finalmente que el mayor peligro a que está
expuesto el Proyecto, está referido al fenómeno de lluvias
intensas de mediana intensidad y pocos frecuentes los
cuales tienen un Grado de Peligro Medio.
45
Es necesario que en el Proyecto se incluyan algunas

medidas para hacer frente a situaciones de riesgo de
desastres, ya que existen condiciones de Peligro Medio.
Análisis de la Vulnerabilidad
Vulnerabilidad por Exposición

La vulnerabilidad, se entiende como la incapacidad de una
unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad),
estructura física o actividad económica, de anticiparse,
resistir y/o recuperarse de los daños que le ocasionaría la
ocurrencia de un peligro o amenaza. La vulnerabilidad es,
entre otros, resultado de procesos de inapropiada
ocupación del espacio y del inadecuado uso de los
recursos naturales (suelo, agua, biodiversidad, entre
otros) y la aplicación de estilos o modelos de desarrollo
inapropiados, que afectan negativamente las
posibilidades de un desarrollo sostenible.
La Vulnerabilidad por Exposición está relacionada con

decisiones y prácticas que ubican a una unidad social en
las zonas de influencia de un peligro. Este factor explica la
vulnerabilidad porque expone a dicha unidad social al
impacto negativo del peligro.
En el FORMATO Nº 02 se ha determinado las condiciones

de vulnerabilidad por exposición del Proyecto.
Vulnerabilidad por Fragilidad

La vulnerabilidad por Fragilidad se refiere al nivel o grado
de resistencia y/o protección frente al impacto de un
peligro, es decir las condiciones de desventaja o debilidad
relativa de una unidad social. En la práctica, se refiere a
las formas constructivas, calidad de materiales, tecnología
utilizada entre otros.

de vulnerabilidad por fragilidad del Proyecto.
46
Vulnerabilidad por Resiliencia

La Vulnerabilidad por Resiliencia está asociada al nivel o
grado de asimilación y/o recuperación que pueda tener la
unidad social o económica después de la ocurrencia de un
peligro-amenaza.

de vulnerabilidad por resiliencia del Proyecto.
Vulnerabilidad por Exposición, Fragilidad y

Resiliencia
De los resultados presentados en el FORMATO Nº 02 se ha
determinado el grado de Vulnerabilidad Total del Proyecto
y que se presenta en el FORMATO Nº 03.
De los resultados presentados en los FORMATOS Nº 02 y

Nº 03 se desprende que el Proyecto ha de enfrentar una
Vulnerabilidad Total Media, debido básicamente a que la
exposición es Media y existen algunas variables de
Resiliencia que muestran una Media a Alta Vulnerabilidad
47
FORMATO Nº 02:
LISTA DE VERIFICACIÓN SOBRE LA GENERACIÓN DE

VULNERABILIDADES POR EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD
O RESILIENCIA EN EL PROYECTO
Cuadro N° 10
FORMATO Nº 03:
LISTA DE VERIFICACIÓN SOBRE LA GENERACIÓN DE

VULNERABILIDADES POR EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD
O RESILIENCIA EN EL PROYECTO
48
Cuadro N° 11
FORMATO Nº 04
IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD
POR FACTORES DE EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD Y
RESILIENCIA
Cuadro N° 12
49
Análisis del Riesgo
Estimación del Riesgo del Proyecto

El riesgo de desastres del Proyecto se ha de estimar
tomando en cuenta los resultados encontrados para el
Grado de Peligro y Vulnerabilidad del área del Proyecto y
su cruce de acuerdo a la escala mostrada a continuación.
Escala de Nivel de Riesgo, considerando Nivel de
peligros y Vulnerabilidad
Cuadro N° 13
50
De acuerdo a la escala antes citada se desprende que el

Nivel de Riesgo de Desastres del Proyecto es Medio y
requiere por consecuencia una moderada Gestión del
Riesgo, basada en la propuesta de medidas estructurales
y no estructurales de reducción del riesgo preexistente
para la Obra principal del Proyecto.
2.1.2.3 Gestión del servicio
Gran parte de las acciones de gestión administrativa y

técnica que realizan las autoridades del centro poblado
beneficiario son deficientes.
2.1.3 Los Involucrados en el PIP
LOS BENEFICIARIOS: Son los pobladores del Centro Poblado de

Marankiari; los cuales tienen como interés primordial la
CREACION DE LOSA MULTIUSO en su centro poblado y para ello
realizan diversos tipos de gestiones estratégicas y la
consumación de compromisos alcanzados de participación para
alcanzar la solución al problema planteado en el proyecto.
Asumen el compromiso de cuidar y conservar la nueva losa de
recreación multiusos una vez concluida la inversión.
51
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PERENE.- Porque de acuerdo a

la Ley Orgánica de los Gobiernos Locales, tiene competencia en
los asuntos de velar por el desarrollo urbano, brindar adecuado
servicio municipal y promover la economía local. La Municipalidad
Distrital de Perene, actualmente viene apoyando la formulación
del presente estudio de pre-inversión a nivel de Perfil, también se
ha comprometido en financiar los estudios definitivos y
cofinanciar la ejecución de la Obra y Equipamiento. De otro lado
la Municipalidad Distrital de Perene mediante Acuerdo de Concejo
Municipal ha opinado favorablemente la formulación y ejecución
del presente proyecto de inversión pública.
MUNICIPALIDAD DEL CENTRO POBLADO MARANKIARI.-
Tiene competencia en los asuntos de velar por el desarrollo
urbano y social en el Centro Poblado por lo tanto se ha
comprometido en el cuidado y conservación de la Losa Multiuso
una vez ejecutado la obra. Así mismo han opinado
favorablemente con la formulación y ejecución del presente
proyecto de inversión pública.
INSTITUCIONES PÚBLICAS, PRIVADAS Y SOCIALES: Las

Instituciones Públicas y privadas del Centro Poblado Marankiari
perteneciente al Distrito de Perne tienen interés en el CREACION
DE UNA LOSA MULTIUSO y para ello realizan diversos tipos de
gestiones estratégicas y la consumación de compromisos
alcanzados de participación para alcanzar la solución al problema
planteado en el proyecto.
MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y

SANEAMIENTO.- Dicha entidad viene impulsando la
implementación de áreas deportivas y recreativas en todo el
territorio nacional para la práctica de las diferentes disciplinas
52
deportivas, dicha entidad se ha comprometido en financiar la

ejecución de la Obra.
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
2.1.1 Definir el problema central.

Según lo descrito sobre la situación negativa que afecta a la
población del Centro Poblado de Marankiari, se ha podido establecer
como problema central la “Inadecuadas Condiciones para la
práctica Deportiva y de Recreación en el Centro Poblado de
Marankiari del Distrito de Perene”.
2.1.2 Análisis de las causas

Para identificar las causas y consecuencias del problema central y a
esta situación negativa traducir en positivo con alternativas de
solución.
Causas Directas:
 Inadecuado espacio para la práctica deportiva y de recreación

 Deficiencia en la capacidad de gestión y organización para
incentivar la práctica deportiva y de recreación.
Causas Indirectas:
 Inexistencia de Infraestructura Deportiva y de Recreación.

 Carencia de Iniciativa e interés de la población
2.2.3 Análisis de Efectos
Efectos Directos:
 Limitada práctica deportiva y de recreación
53
 Incremento de los problemas sociales de la familia y de la

población
Efectos Indirectos:
 Disminución del interés por la práctica deportiva y de recreación

 Inseguridad, actos inmorales, delicuenciales
ÁRBOL DE PROBLEMAS (Causas – Efectos)
Grafico Nº 01
Baja Calidad de Vida de la Poblacioó n del Centro Poblado

de Marankiari
Disminucioó n del intereó s por la

praó ctica deportiva Inseguridad, actos inmorales,
delicuenciales
Incremento de los problemas
Limitada praó ctica deportiva y de
sociales de la familia y de la
recreacioó n
poblacioó n
Inadecuadas Condiciones para la práctica Deportiva y de Recreación 54

en el Centro Poblado de Marankiari del Distrito de Perene
Deficiencia en la capacidad de
Inadecuado espacio para la
gestioó n y organizacioó n para
praó ctica deportiva y de
incentivar la praó ctica deportiva y de
recreacioó n
esparcimiento
Carencia de Iniciativa e
Inexistencia de intereó s de la poblacioó n en
Infraestructura gestioó n y organizacioó n
Deportiva y de
Recreacioó n
2.2 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
La determinación del objetivo central y los medios y fines, se ha
realizado a través de un árbol de Medios y Fines, del que se
desprende, lo siguiente:
Grafico Nº 02
PROBLEMA PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL
Inadecuadas Condiciones Adecuadas Condiciones para

para la práctica Deportiva y la práctica Deportiva y de
de Recreación en el Centro Recreación en el Centro
Poblado de Marankiari del Poblado de Marankiari del
Distrito de Perene Distrito de Perene
2.3.1 Objetivo Central
Adecuadas Condiciones para la práctica Deportiva y de

Recreación en el Centro Poblado de Marankiari del Distrito de
Perene
2.3.2 Análisis de Medios

Medios de Primer Nivel:
55
 Adecuado espacio para la práctica deportiva y de recreación

 Adecuada capacidad de gestión y organización para incentivar la
práctica deportiva y de esparcimiento.
Medios Fundamentales:
 Existencia de Infraestructura Deportiva y de recreación.

 Iniciativa e interés de la población
2.3.3 Análisis de Fines
Fines Directos:
 Incremento de la práctica deportiva

 Disminución de los problemas sociales de la familia y de la
población
Fines Indirectos :
 Interés por la práctica deportiva

 Mejor seguridad y disminución de actos inmorales- delicuenciales
Fin Final:
 Mejor Calidad de Vida de la Población del Asentamiento Humano

José Carlos Mariátegui
ÁRBOL DE OBJETIVOS (Medios - Fines)
Grafico Nº 03
Mejor Calidad de Vida de la Población del Centro

Poblado de Marankiari
Intereó s por la praó ctica deportiva Mejor seguridad, y disminucioó n

de actos inmorales,
delicuenciales
Disminucioó n de los problemas
Incremento praó ctica deportiva y
sociales de la familia y de la 56
de recreacioó n
poblacioó n
Adecuadas Condiciones para la práctica Deportiva y de Recreación en

el Centro Poblado de Marankiari del Distrito de Perene
Adecuado espacio para la Adecuada capacidad de gestioó n y

praó ctica deportiva y de organizacioó n para incentivar la
recreacioó n praó ctica deportiva y de recreacioó n
Iniciativa e intereó s de
Existencia de la poblacioó n en
Infraestructura gestioó n y
Deportiva y de organizacioó n
Recreacioó n
2.3.3 Determinación de las Alternativas de Solución
2.3.3.1 Análisis de la interrelación de los medios
fundamentales
Según su relación, los medios fundamentales son complementarios y

es conveniente llevarlos a cabo conjuntamente para lograr el objetivo
propuesto, lo cual los considera ser imprescindibles.
2.3.3.2 Identificación de las Acciones

Después de señalar los medios fundamentales y analizarlas si son
imprescindibles, cuáles no y relacionarlos de acuerdo a su capacidad
física y técnica, y su relación con el objetivo principal, planteamos
nuestras acciones.
2.4 ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES
Grafico Nº 04
Existencia de Infraestructura Iniciativa e intereó s de la

Deportiva y de Recreacioó n poblacioó n en gestioó n y
organizacioó n
Acción; A-1 Construccioó n de Losa Acción; B Capacitacioó n a las

de Recreacioó n Multiusos autoridades y a la poblacioó n en
temas de organizacioó n y gestioó n
Acción; A-2 Construccioó n de Losa
de Recreacioó n Multiusos con 57
Cobertura Metaó lica
Acciones Complementarias = A-1 y B
Acciones Excluyentes = A-1 y A -2
Alternativa Nº 01 = A-1 y B Alternativa Nº 02 = A-2 y B
Medio Fundamental 1: Existencia de Infraestructura Deportiva

y de Recreación
Acción A : Construcción de Losa de Recreación Multiusos
Medio Fundamental 2: Iniciativa e interés de la población en

gestión y organización.
Acción B : Capacitación a las autoridades y a la población en temas

de organización y gestión
2.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Sobre la base de las acciones que se encuentran dentro del gráfico de
planteamiento de acciones, se propone las alternativas que
permitirán alcanzar el objetivo principal.
En el planteamiento de acciones podemos identificar los medios
fundamentales mutuamente excluyentes que lo conforman las Acción
A-1 y Acción A-2, las mismas que marcan la diferencia entre ambas
alternativas como a continuación podemos ver.
ALTERNATIVA Nº 01:
58


galvanizado.
escalones.
• 01 deposito

ALTERNATIVA Nº 02:

Cobertura Metálica


59

galvanizado.
escalones.
• 01 deposito

Posibilidades y Limitaciones para Implementar la Solución al

Problema.
Posibilidades
 Disponibilidad de materiales para la ejecución y mantenimiento al
proyecto.
 Disponibilidad de pobladores y autoridades locales para la
participación y el financiamiento de los trabajos de mantenimiento
de la obra.
Limitaciones
 Asignación presupuestal limitada.
 Poca voluntad de apoyo a la Selva Central y área urbano rural.
60
III.-FORMULACION
III. FORMULACIÓN
3.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
El ciclo del proyecto planteado involucra las siguientes fases:
61
3.1.1 La Fase de Pre Inversión y su duración

En esta fase se elegirá la alternativa para el proyecto y la
decisión sobre la conveniencia de ejecutarla, la etapa del estudio
es a nivel de perfil.
La duración de esta etapa está proyectada para 01 mes.
3.1.2. La Fase de Inversión, sus Etapas y su Duración.
a. Diseño y Expediente Técnico del Proyecto

La Fase del Diseño y el Expediente Técnico durara 01 mes, en
el que involucra los siguientes estudios básicos de ingeniería
en detalle del proyecto: mecánica de suelos, topografía,
presupuesto detallado de las obras proyectadas, los planos
generales y de detalle, las especificaciones técnicas
generales y específicas de construcción, el programa de
conservación y reposición de equipos y maquinarias, y los
requerimientos de personal para la operación y
mantenimiento.
b. Ejecución
En esta fase corresponde la puesta en marcha del desarrollo
de la obra física y la implementación de las actividades
programadas, tales como fortalecimiento de capacidades.
Esta fase se cumplirá en 03 meses.
3.1.3 La Fase de Post Inversión y sus etapas
En esta etapa se empezara a concretar los beneficios estimados

en la preinversión
Cuadro N° 14
62
3.1.4 El horizonte de Planteamiento y Horizonte de Evaluación

Por la naturaleza del proyecto y comparándolas con las
indicaciones del SNIP que establece un Horizonte de evaluación,
para proyectos de infraestructura deportiva es de 10 años. Se
establece para el presente estudio y por normas del sector
vivienda un horizonte de evaluación de 10 años
respectivamente, ya que la infraestructura presente tiene una
vida útil de 10 años, como concreto armado, entre otras
estructuras.
En el horizonte de 10 años período en el cual se estimará la

maduración del proyecto para la generación de los beneficios
previstos; así mismo se ha tenido en cuenta las diferentes etapas
de su ejecución, desde la pre inversión e inversión que
permitirán la puesta en marcha del proyecto, hasta la etapa de
mantenimiento y operación, que garantizará su normal
funcionamiento. Con la finalidad de establecer una visión clara
63
de las etapas y duración de cada una de ellas, para el horizonte

determinado, se ha considerado lo siguiente:
 Horizonte del Proyecto: 10 años
Unidades de tiempo durante la Construcción y Mantenimiento:
 Durante la construcción : 03 Meses
 Durante la operación y mantenimiento : 10 Años
3.2 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA

3.2.1 Análisis de la Demanda
Sobre la base de la información consignada en el diagnóstico, se

establece que la población del Centro Poblado Marankiari del Distrito
de Perene demanda Adecuadas Condiciones para la práctica
Deportiva y de Esparcimiento en el Centro Poblado de
Marankiari del Distrito de Perene que se traduce contar con una
Losa de Recreación Multiuso en el CENTRO POBLADO MARANKIARI
que tiendan a fortalecer el áspecto Sociocultural del mismo centro
poblado.
Bajo estas condiciones, la demanda se estima en función a la

necesidad de la población beneficiaria de disponer con Adecuadas
Condiciones para la práctica Deportiva y de Esparcimiento
acorde con las exigencias actuales, para lo cual se asumen como
variables de análisis, la población del área de influencia directa del
proyecto, es decir el CENTRO POBLADO MARANKIARI del Distrito de
Perene.
La población del Distrito de Perene registro en el año 2007 (censo

INEI 2007) 56,292 habitantes y su tasa de crecimiento poblacional
es de 4.72%.
Población Actual
El Centro Poblado de Marankiari está constituido por 22 anexos de los
cuales son beneficiarios del presente proyecto en forma directa
Marankiari, Río Negro, Alto Marankiari y Bajo Toterani.
64
Para hallar la población actual del Centro Poblado Marankiari se

establece a partir de información estadística disponible. La principal
fuente de información que se utilizó es el censo del 2007 del INEI
donde la población era de1,680 habitantes, siendo la población actual
2015 de 2,430 pobladores, según la tasa de crecimiento intercensal
de la población asumida y utilizada y que es del Distrito de Perene de
4.72%, esto en consideración del crecimiento acelerado que se viene
dando en el Centro Poblado siendo muy elevado su expansión urbana.
Para la proyección de los años consiguientes se utilizo la formula :
Pt = Po*(1+r)n
Donde:
Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar.
Po = Población en el “año base” (conocida)
R = Tasa de crecimiento anual del distrito
n = Número de años entre el “año base” (año cero) y el año “n”
Cuadro N° 15
65
Cuadro N° 16
Cuadro N° 17
66
3.2.2 Análisis De La Oferta

Cuadro N° 18
Cuadro N° 19
67
Cuadro N° 20
3.2.3 Determinación de la brecha Oferta -Demanda
68
El análisis de la Oferta y de la Demanda permite identificar las

necesidades en cuanto a continuidad, cobertura, etc.
Lo que permite plantear en función de los objetivos las
alternativas que den solución a los diferentes problemas
analizados.
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos
muestra que en el CENTRO POBLADO MARANKIARI del Distrito de
Perene existe un déficit de Infraestructura deportiva y de
recreación que permita brindar adecuadas condiciones para el
desarrollo y practica de estas actividades deportivas
recreacionales en el CENTRO POBLADO MARANKIARI del Distrito
de Perene.
Cuadro N° 21
Cuadro N° 22
69
Cuadro N° 23
3.3 Análisis Técnico de las Alternativas

Desarrollo de las Alternativas
ALTERNATIVA Nº 01:
70


galvanizado.
escalones.
• 01 deposito

ALTERNATIVA Nº 02:

Cobertura Metálica


71

galvanizado.
escalones.
• 01 deposito

3.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
3.4.1 Costos de Inversión

Costos en la Situación con Proyecto a Precios Privados o
de Mercado
Inversiones (Alternativa N° 01)
Los costos de inversión del proyecto, estimados de acuerdo a los
requerimientos presentados para la intervención en la
comunidad, tenemos a precios de mercado (incluido IGV):
Los costos para la implementación del proyecto se detallan en el
siguiente cuadro.
72
Cuadro N° 24
Inversiones (Alternativa N°02)

Los costos de inversión del proyecto, estimados de acuerdo a los
requerimientos presentados para la intervención en la
comunidad, tenemos a precios de mercado (incluido IGV):
Cuadro N° 25
73
3.4.2 Costos de Operación y Mantenimiento
Costos de operación y mantenimiento sin proyecto
Cuadro N° 26
74
Costos de operación y mantenimiento con proyecto
Los costos de operación y mantenimiento, para ambas

alternativas, son determinados por las siguientes partidas:
Cuadro N° 27
75
Cuadro N° 28
Costos Incrementales :
76
Cuadro N° 29
77
IV.-EVALUACION
IV. EVALUACION
4.1 EVALUACIÓN SOCIAL
4.1.1 Beneficios Sociales
Para la evaluación del presente proyecto se han determinado

indicadores que se encuentran relacionados con el logro de metas del
servicio analizado, permitiéndonos una comparación de las
alternativas para dar solución al problema que se presenta.
Beneficios en la situación “sin proyecto”
En la situación sin proyecto no existe beneficios porque en la

actualidad no se cuenta con las instalaciones adecuadas para brindar
un servicio adecuado.
78
Beneficios en la situación “con proyecto”
Los beneficios con la intervención del proyecto son el mejoramiento

de la calidad de vida de los pobladores en lo que se refiere a que
contarán con una infraestructura deportiva y de recreación adecuada
de acuerdo a las normas técnicas de construcción y parámetros de
ocupacional.
Adicionalmente se contribuirá a la formación integral de la persona en

todas sus edades, garantizándole el acceso al conocimiento y práctica
del deporte, la recreación y la utilización del tiempo libre, como
estrategia fundamental de la participación de los habitantes en este
proceso de recreación en esencia comunitario. Este beneficio se ve
reflejado en la adopción por parte de los habitantes del deporte y la
recreación como un hábito de vida saludable
Así mismo convocará activa y masivamente a adultos mayores a la

realización de la actividad física como herramienta y opción de vida.
El Centro Poblado de Marankiari consciente de la importancia del

ejercicio físico, socializada, promocionará estas actividades pensando
en el mejoramiento en su sistema cardiovascular, educada para el
sano envejecimiento y responsable a nivel individual y social, cultura
positiva de la práctica del ejercicio físico recreativo, como factor
fundamental para la salud física y mental, dedicando tiempo libre a la
realización del ejercicio aeróbico como estrategia de socialización
utilizando adecuadamente las capacidades físicas, la infraestructura
deportiva municipal y permitir que hombres y mujeres encuentren en
este deporte recreativo una opción que disminuya los elevados
índices de sedentarismo.
79
Beneficios Incrementales
Los beneficios increméntales atendidos en la Infraestructura deportiva

y de recreación hacen un total de 3,092 habitantes que son los
beneficiarios promedio directos durante el horizonte del proyecto que
es de 10 años.
4.1.2 Costos Sociales

Flujo de costos sociales
Para poder evaluar socialmente los proyectos alternativos,

realizaremos la conversión el flujo de costos de mercado a un flujo de
bienes y servicios valorizados a precios sociales. Los precios sociales
reflejan el costo de oportunidad que significa para la sociedad el uso
de un bien o factor productivo. Para calcular los costos sociales
aplicaremos a los precios de mercado los Factores de Corrección
siguiente :
Cuadro Nº 30
Cuadro Nº 31
80
Cuadro Nº 32
81
Cuadro Nº 33
82
Cuadro Nº 34
83
4.1.3 Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto
Metodología Costo – Efectividad.
Para efectos de lograr los indicadores de rentabilidad social del

proyecto, se aplicara la metodología de Costo/Efectividad, tomándose
como base el número de alumnos beneficiados durante el horizonte
del proyecto.
 Horizonte de evaluación del Proyecto : 10 años

 Tasa de descuento social : 9.00%
Cuadro Nº 35
84
Cuadro Nº 36
85
Los resultados se muestran en el cuadro a continuación:
De los cuadros :
Podemos deducir que el ratio costo / efectividad del proyecto en

su primera alternativa nos da un ratio de S/. 107.86 por habitante a
precios sociales, siendo menor a la segunda alternativa. Siendo el
total promedio de beneficiarios 3,092 habitantes durante el horizonte
del proyecto que es de 10 años.
4.1.4 Análisis de Sensibilidad
 Se considera que no existen mayores factores que puedan

afectar de manera significativa al número de beneficiarios
estimados, no está sujeto mayores variaciones por la propia
naturaleza de la variable, la cual se sujeta a los parámetros
86
de crecimiento poblacional y que han sido considerados en el

cálculo de la demanda efectiva.
 En relación a los costos, se considera que el principal factor

que podría afectar el flujo de costos del proyecto está dado
por el tipo de cambio, toda vez que las dos alternativas
tienen un componente importante de materiales nacionales
(Material de construcción, mobiliarios y equipos). De manera
tal que las variaciones en el tipo de cambio podrían afectar
los costos del proyecto. Al respecto, se señala que la política
económica del país tiene, entre sus basamentos, la
estabilidad cambiaria, lo cual se refleja en las proyecciones
oficiales para el tipo de cambio del dólar americano, el cual
no presenta variaciones importantes.
 Por demás, el otro factor que podría afectar los costos del
proyecto sería la variación en el índice general de precios. En
este respecto, la estabilidad monetaria es otro de los
basamentos centrales de la política económica del país y que
se refleja en las bajas tasas de inflación. Por lo tanto, no se
considera que esto pueda ser relevante.
 En términos generales, se considera que no existen factores

puedan afectar de manera significativa el flujo de beneficios y
costos de proyecto, Por el lado de los beneficios porque no
existen factores que puedan afectar el número de
beneficiarios en forma significativa y por el lado de los costos
porque, en el plazo previsto para la ejecución de la inversión
(4 meses) no existen mayores que puedan afectar
negativamente el flujo de los mismos.
La variable más importante que podrían afectar el flujo de

ingresos y el funcionamiento del proyecto es la variación en los
costos de Inversión.
87
En tal sentido se hará un análisis de comparación entre los

siguientes escenarios:
Cuadro N° 37
Cuadro Nº 38
Del cuadro anterior se deduce que, ante cambios en la variable

incierta (inversión), el costo efectividad de la alternativa 1
88
siempre es menor que la segunda alternativa y por lo tanto la

alternativa elegida es la 1.
Por otro lado, como es lógico, existen otros factores que podrías
hacer variar éste indicador, como la época en la que se ejecute,
tal como la época de lluvias encarecen los costos de transporte;
asimismo en algunas épocas del año se encarece la mano de
obra, en la zona del proyecto, aunque esto es muy esporádico,
en todo caso fácilmente subsanables, sin que ello signifique
peligro en la ejecución del proyecto.
4.2 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

Financiamiento de la Inversión, Operación y Mantenimiento
Fase Inversión.
El financiamiento estará a cargo de la Municipalidad Distrital Perene a

través de la Fuente de Financiamiento Recursos Ordinarios.
Fase Post Inversión: Operación y Mantenimiento
Se presenta un plan de Operación y Mantenimiento de la

Infraestructura a construir, costos que serán asumidos por la
Municipalidad del Centro Poblado de Marankiari.
Arreglos institucionales para la ejecución del PIP y operación

del servicio
La Municipalidad del Centro Poblado de Marankiari, quienes

apoyan en la gestión del proyecto ante las autoridades locales, y se
comprometen en la operación y mantenimiento de la infraestructura
posterior a su ejecución.
La Municipalidad Distrital de Perene, conforme a sus
lineamientos de política de apoyar a las actividades deportivas y
89
recreacionales, viene participando de manera activa en la

materialización de estante proyecto, para lo cual está interviniendo
en la elaboración del estudio de pre inversión, y posterior a ello en el
financiamiento y ejecución de la misma.
Por lo señalado se presenta un acta de compromiso de las

autoridades locales y de la población beneficiaria, de velar por el
cumplimiento de la ejecución, operación y mantenimiento del
Proyecto.
4.3 IMPACTO AMBIENTAL

El proyecto no se encuentra en áreas protegidas. Lo cual no generara
impactos ambientales significativos.
Consideramos que el presente proyecto no alterara el medio
ambiente de manera considerable, mas por el contrario, se genera
acciones positivas, porque se eliminara focos de infección y se
mejorara el nivel de vida de la población.
Por ello es fundamental el programa de capacitación con los
beneficiarios y la comunidad en general sobre educación sanitaria y
algunos aspectos técnicos en el mantenimiento:
Positivos:
 Suelo y Geología: La zona mantiene una estructura geológica
estable. No existe riesgo alguno de impactos negativos.
 Flora: No se presenta impacto negativo alguno contra la flora. Al
contrario se mejorara el uso del agua que a partir de esta obra
será de manera racional.
 Fauna: No se presenta impacto negativo alguno contra la fauna
silvestre.
 Paisaje: Las obras se mimetizaran con el paisaje. No existe
impacto negativo alguno
90
 Cultural: Las obras se mantendrán a una distancia adecuada de

los restos arqueológicos existentes en las zonas alejadas del
distrito.
Uso del Territorio:

Se mejorara el uso del territorio en virtud de la centralización del
servicio deportivo y de recreación en el Centro Poblado Marankiari.
Salud Poblacional: No habrá impacto negativo en la salud de la

población.
Por el contrario con el servicio mejorara las condiciones de salud de
todos los niños, adultos y ancianos de la población.
Las acciones de litigación son de carácter preventivo: No dejar

materiales de construcción en las zonas donde se ejecutaran las
obras, eliminar correctamente el material excedente de excavaciones
y movimiento de tierras.
Riegos: Se ha realizado un análisis sobre los posibles desastres o

eventos naturales a ocurrir y que medidas deberían tomarse en caso
exista ese riesgo a fin de evitar que se afecte la infraestructura. Sin
embargo, dado que no se ha encontrado ningún tipo de riesgo de
ocurrencia de desastre o eventos naturales no se han elaborado ni
costeado medidas.
4.4 GESTION DEL PROYECTO

Las actividades de Ejecución del Proyecto comienzan con la
elaboración del Expediente Técnico por el Gobierno Local; para su
elaboración se estima un tiempo de 01 mes, y un mes como promedio
(eso es variable por los tramites y observaciones) para la evaluación y
aprobación del Expediente Técnico por la Municipalidad de Perene.
91
La ejecución de esta obra se plantea 03 meses tomando en cuenta los

factores climáticos que se presentan en Selva Central que retrazan el
inicio de obras siendo el estado crítico con el traslado de los
materiales a la obra para el cumplimiento de las metas trazadas.
Planteamos elaboración del estudio época de lluvias y la ejecución de
la infraestructura; para mejor explicación presentamos un
cronograma de actividades.
Cuadro N° 39
92
4.5 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA

SELECCIONADA
Cuadro N° 40
93
94
V.-CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES :
En la actualidad en el CENTRO POBLADO DE MARANKIARI no se cuenta con
una infraestructura que brinde adecuadas condiciones para la práctica
deportiva y recreacional, solo se dispone de una área para la práctica
deportiva, la cual se encuentra en malas condiciones.
El objetivo Central del proyecto identificado esta en brindar “Adecuadas

Condiciones para la práctica Deportiva y de Recreación en el
Centro Poblado de Marankiari del Distrito de Perene”, por esta
razón resulta necesario consolidar las formas organizativas de la
comunidad como medio fundamental para lograr una mayor participación
de la Sociedad Civil; siendo necesario contar con una infraestructura
adecuada que coadyuve al crecimiento y desarrollo de la asociación en
estudio en correlación con los planes de desarrollo del gobierno local.
95
De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluación

costo/efectividad, del impacto ambiental, así como del análisis de
sensibilidad y sostenibilidad se recomienda que el proyecto “CREACION
DE LA LOSA DE RECREACION MULTIUSOS EN EL CENTRO POBLADO
DE MARANKIARI, DISTRITO DE PERENE, PROVINCIA DE
CHANCHAMAYO - JUNIN”, se apruebe y declare su viabilidad.
Las Alternativas planteadas para la solución del problema, desde el punto

de vista tecnológico son apropiadas para la zona, y cumple con las
exigencias y estándares establecidos en el Reglamento Nacional de
Construcciones.
El monto de inversión del proyecto a precios privados de la Alternativa 1

(seleccionada) es: S/. 398,735.11
Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología

Costo Efectividad, establece que la Alternativa 1 es la de menor costo
efectividad, que la Alternativa 2.
El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social,

institucional y ambiental.
El proyecto ha demostrado ser viable y sostenible, por lo que

posiblemente esté en condiciones de ser implementado por la
Municipalidad Distrital de Perene y el Ministerio de Vivienda, Construcción
y Saneamiento.
La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada con la

participación de los Beneficiarios, en todo el ciclo del proyecto.
RECOMENDACIONES :
Se recomienda a la OPI de la Municipalidad Distrital de Perene la
Aprobación y Viabilización del presente estudio de Pre inversión a nivel de
perfil, así como se recomienda la implementación de la primera
alternativa.
96
ANEXOS
FORMATO 97
98

Losa recreación Marankiari

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CREACION DE LA LOSA DE RECREACION MULTIUSO EN EL CENTRO POBLADO MARANKIARI, DISTRITO DE PERENE,

PROVINCIA DE CHANCHAMAYO – JUNÍN

Planteamiento del Proyecto 09

Determinación de la Brecha Oferta y Demanda 10

Análisis Técnico del PIP 12

Costos del PIP 14

Sostenibilidad del PIP 17

Gestión del Proyecto 21

Nombre del Proyecto y Localización 25

1.3 Marco de Referencia 29

Definición del Problema sus causas y efectos 63

Planteamiento del Proyecto 66

Análisis de medios fundamentales 69

Definición del Horizonte de Evaluación 75

Determinación de la Brecha Oferta y Demanda 78

Análisis Técnico de las Alternativas 85

Costos a Precios de Mercado 87

Análisis de Sostenibilidad 106

Impacto Ambiental 107

Gestión del Proyecto 109

Matriz de Marco Lógico para la Alternativa Seleccionada 111

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 112

“CREACION DE LA LOSA DE RECREACION MULTIUSO EN EL

 Sector : Gobiernos Locales

Competencias de la Unidad Formuladora:

La Unidad Formuladora como una oficina del Pliego presupuestal de la

como Gobierno Local, en atención a la Ley Orgánica de

 Sector : Gobiernos Locales

Competencia y Capacidad Técnica de la Unidad Ejecutora:

La Municipalidad Distrital de Perene, según, Ley Orgánica de

La disponibilidad de recursos necesarios para desarrollar el proyecto

 Contratación de consultoría para la elaboración de Expediente

Órgano Técnico de Coordinación

Así mismo la Municipalidad del C. P. Marankiari será quien asuma con

B. PLANEAMIENTO DEL PROYECTO

Adecuadas Condiciones para la práctica Deportiva y de

 Existencia de Infraestructura Deportiva y de recreación.

Acción B: Capacitación a las autoridades y a la población en temas

C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

D. ANALISIS TÉCNICO DEL PIP.

Desarrollo de las Alternativas

Acción A-1: Construcción de Losa de Recreación Multiusos

El proyecto abarca trabajos de movimiento de tierras, limpieza,

• 01 Losa Deportiva de concreto de 32x19m, e=0.15m, 01

 Acción B: Capacitación a las autoridades y a la población

Acción A-1: Construcción de Losa de Recreación Multiusos con

El proyecto abarca trabajos de movimiento de tierras, limpieza,

• 01 Losa Deportiva de concreto de 32x19m, e=0.15m, con

cobertura metálica, 01 drenaje para la evacuación de agua de

 Acción B: Capacitación a las autoridades y a la población

E. COSTOS DEL PIP

Este beneficio se ve reflejado en la adopción por parte de los

Así mismo convocará activa y masivamente a adultos mayores a la

El Centro Poblado de Marankiari consciente de la importancia del

Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto

G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO.

El financiamiento estará a cargo de la Municipalidad Distrital Perene a

Fase Post Inversión: Operación y Mantenimiento

Se presenta un plan de Operación y Mantenimiento de la

Arreglos institucionales para la ejecución del PIP y operación

La Municipalidad del Centro Poblado de Marankiari, quienes

La Municipalidad Distrital de Perene, conforme a sus