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LA CADENA DE VALOR*
ACTIVIDADES DE APOYO
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
MERCADOTECNIA
desempeña y como
LOGISTICA DE
SERVICIO
OPERACIONES
• Es el desarrollo de
LOGÍSTICA
DE SALIDA
ENTRADA
interactúan entre si POST
ATRAER- VENDER-SATISFACER-RETENER-MULTIPLICAR
Tiempo
Adquisición
2. El cliente paga, por cualidades
Selección de proveedores (costo bajo y calidad de materia prima).
Evaluación de proveedores. diferenciadas del producto, precios
Sistemas
superiores al promedio.
Economías de Reducción de Fuerza de Control
eficientes
escala. costos en trabajo
de enlace
programas de pequeña y muy
que
permita
3. Puede basarse en el producto
de los
productos
Construcción
entrega capacitada.
reducir las mismo, su distribución, enfoque de
del
proveedor
instalaciones Selección
Precios que quejas mercadotecnia.
de producción transportistas generan
con
escalas volumen de
procesos de
producción. eficientes
de bajos costos ventas 4. Características: Difícil de imitar
significativos
Tipos de enfoque*
Estrategias
de Defensa
Corporativa
Debilidades (contracción)
Críticas
Mercado
Nuevo
Cadena de valor de E. Corporativas
la competencia INTEGRACION HORIZONTAL Desarrollo de mercados Diversificación
Diversificación concéntrica
Mercado Diversificación
• Agrega productos nuevos relacionados
Nuevo
Desarrollo de mercados
Diversificación horizontal
*Estrategias de diversificación: relacionada o no relacionada • Agrega productos o servicios nuevos pero no
Concéntrica
Horizontal
relacionados para clientes actuales
Conglomerados
Enfoque convencional*,Ansoff 1965) Inconexa
compartido.
ESTRATEGIA ESTRATEGIA 2. La Alianza Estratégica es
GLOBAL TRANSNACIONAL la estrategia cooperativa
fundamental
“las empresas
combinan sus recursos
y habilidades para
ESTRATEGIA obtener una ventaja
MULTIDOMESTICA
competitiva
cooperando”
A veces se compite y a
Baja Alta
veces se coopera.
Necesidad de sensibilidad al mercado local
Alto
Contratos
de Largo Franquicias
Plazo
Formalización
Pedidos y
Acuerdos
de Agencia Joint
ESTRATEGIAS Y CICLO DE VIDA
Ventas
puntuales
Ventures DE LA INDUSTRIA
Relación Asociación Integración
Informal Proveedor/ Vertical
Proveedor / Cliente
Cliente
Bajo
Alto
Grado de compromiso
Fuente: Dirección Estratégica Conceptos, técnicas y aplicaciones. Robert M. Grant
Integración
adelante minoristas.
PRODUCTOS EN DIFERENTES ETAPAS Integración vertical hacia
atrás
•Tratar de adquirir el dominio o un mayor control de los proveedores de
la empresa
DELCICLO DE VIDA •Tratar de adquirir el dominio o un mayor control de los competidores
Integración horizontal
•Tratar de conseguir una mayor participación en el mercado para los
productos o servicios presentes, en los mercados presentes por medio
Intensivas
ESTRATEGIAS
Penetración de mercado de un mayor esfuerzo en la comercialización.
diversificación
•Agregar productos o servicios nuevos, pero relacionados
Tota l
Diversificación concéntrica
Diversificación
•Agregar productos o servicios nuevos, pero no relacionados
De
Ma rk et
conglomerada
Sales •Agregar productos o servicios nuevos, pero no relacionados para los
Diversificación horizontal clientes presentes
•Dos o más empresas patrocinadores constituyen una organización
Tim e
Empresa en participación separada con el objetivo de cooperar (joint venture)
Defensivas
•Reagruparse por medio de la reducción de costos y activos para
Encogimiento revertir la disminución de ventas y utilidades.
Desinversión •Vender una división o parte de una organización
•Vender los activos de una compañía, en partes, a su valor tangible.
Liquidación