Actividad de la unidad:

Bienvenid@s a nuestra primera semana de trabajo, en esta ocasión debatiremos sobre

Fundamentos y Generalidades del Emprendimiento, para esto se sugiere realizar las siguientes
actividades.

Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes temas:

1.1- Conceptos de emprendimiento

El emprendimiento puede ser la iniciativa de un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y

haciendo frente a diversas dificultades, con la resolución de llegar a un determinado punto.

Desde el punto de vista económico y empresarial puede ser definido como Iniciativa de un
individuo el emprendedor - que asume un riesgo económico o que invierte en recursos con el
objetivo de aprovechar una oportunidad que brinda el mercado.

1.2- Perspectiva de los economistas: Conceptualización histórica del emprendimiento.

A través de la historia teórica del emprendedurismo, estudiosos de múltiple disciplinas en las

ciencias sociales han lidiado con un diverso número de interpretaciones y definiciones para
conceptualizar esta idea abstracta. Con el tiempo, “algunos escritores han identificado
emprededurismo con la función de carga de incertidumbre, otros con la coordinación de recursos
productivos, otros con la introducción de innovación y aun otros con el suministro de capital

A pesar de que ciertos temas continuamente resurgen a lo largo de la historia de la teoría

empresarial, actualmente no hay una definición simple de emprendedurismo que sea aceptado
por todos los economistas o que sea aplicable a toda economía.

La necesidad del emprendedurismo para la producción fue primero formalmente reconocida por
Alfred Marshall en 1890. En su famoso tratado Principios de Economía, Marshall afirma que hay
cuatro factores de producción: tierra, trabajo, capital y organización. La organización es el factor
de coordinación, el cual une a los otros factores, y Marshall cree que el emprendedurismo es el
elemento motriz de la organización. Mediante la organización creativa, los emprendedores crean
nuevas commodities o mejoran “el plan de producción de una vieja commodity” (Marshall 1994).
Para hacer esto, Marshall cree que los emprendedores deben tener una comprensión transversal
de sus industrias, y ellos deberán ser líderes naturales. Adicionalmente, los emprendedores de
Marshall deberán tener la habilidad de prever cambios en la oferta y la demanda y estar
dispuestos a actuar en tales previsiones de riesgo en la ausencia de información completa
(Marshall, 1994).
Desde el tiempo de Marshall, el concepto de emprendedurismo ha continuado sufriendo
evolución teórica. Por ejemplo, mientras que Marshall creía que el emprendedurismo fue
simplemente la fuerza motriz detrás de la organización, muchos economistas hoy, pero
ciertamente no todos, creen que el emprendedurismo es ensimismo el cuarto factor de la
producción que coordina a las otras tres (Arnold, 1996). Desafortunadamente, aunque muchos
economistas aceptan que el emprendedurismo es necesario para el crecimiento económico, ellos
continúan debatiendo sobre el actual rol que los emprendedores juegan en generar el crecimiento
económico. Una escuela ideológica en emprendedurismo sugiere que el rol del emprendedor es el
de un portador de riesgo frente a la incertidumbre y la información imperfecta. Knight dice que un
emprendedor estará dispuesto a afrontar el riesgo de la nueva aventura si él cree que hay un
chance significante para una ganancia (Swoboda, 1983). Aunque muchas teorías actuales sobre el
emprendedurismo aceptan que hay un componente inherente de riesgo, que la teoría del
portador de riesgo sola no puede explicar por qué algunos individuos vienen a ser emprendedores
y otros no. Por ejemplo, siguiendo desde Knight, Mises afirma que cualquier persona que soporte
el riesgo de perdidas o cualquier tipo de incertidumbre podría ser llamado un emprendedor bajo
esta estrecha definición de que el emprendedor es portador de riesgo. (Swoboda, 1983).

Así, para construir un modelo de desarrollo del emprendedurismo es necesario observar a algunas
de las otras características que pueda explicar porque algunas personas son emprendedores; el
riesgo puede ser un factor, pero no es el único.

Otra escuela moderna de pensamiento informa que el rol del emprendedor es el de un innovador;
sin embargo, la definición de innovación es aun ampliamente debatible. Kirchner sugiere que el
proceso de innovación es en realidad un espontáneo “aprendizaje involuntario” (Kirzner, 1985,10).
Entonces, la característica necesaria del emprendedor es la vigilancia, y no son así necesarias -
aparte del reconocimiento de oportunidades- habilidades intrínsecas. Otros economistas en la
escuela de la innovación se alinean más con Mill y Marshal que con Kirzner; ellos afirman que los
emprendedores tienen habilidades especiales que les permiten participar en los procesos de
innovación. En esta línea, Leibenstein afirma que la característica dominante y necesaria de los
emprendedores es que ellos son llenadores de vacíos: ellos tienen la habilidad de percibir donde
falla el mercado y de desarrollar nuevos bienes o procesos que el mercado demanda pero que no
están actualmente siendo provistos. Así, Leibenstein mantiene que el emprendedor tiene una
habilidad especial para conectar diferentes mercados y arreglar fallas y deficiencias del mercado.
Adicionalmente, a partir de las teorías tempranas de Say and Cantillon, Leibenstein sugiere que el
emprendedor tiene la habilidad para combinar varias entradas dentro de las nuevas innovaciones
con el fin de satisfacer la demanda no cubierta del mercado (Lebeistein, 1995)

Aunque muchos economistas aceptan la idea que los emprendedores son innovadores, puede ser
difícil aplicar la teoría del emprendedurismo en los países de menor desarrollo de los
emprendedores no son necesariamente.
1.3 Elementos característicos del emprendimiento.

Compromiso; Cuando iniciamos nuestra aventura hay que tener claro nuestro compromiso con la
misma para que salga bien. La perseverancia y la determinación es una de las características que
marcan si un proyecto llega a buen puerto o no. Compromiso también para ser capaz de centrarse
en el proyecto sin distracciones.

Iniciativa: Para un emprendedor es básica la iniciativa, ser capaz de lanzarse a un negocio. Todos
los grandes empresarios han destacado, entre otras cosas, por su iniciativa. Es el caso de Steve
Jobs, que ni siquiera acabó su carrera pero fue capaz de lanzar su propia empresa.

Resolución La vida de un emprendedor va a estar marcada por la toma de decisiones constantes.

Desde que uno monta su empresa estará constantemente resolviendo problemas, por lo que se
debe estar preparado para ello.

Creatividad e innovación; Un emprendedor debe tener buenas ideas que le permitan crear
productos o servicios con los que comerciar. No solo se trata de inventar cosas, sino que también
es posible darle nuevos o distintos usos a productos que ya existen, buscando la diferenciación.
Por ello es importante tratar de innovar constantemente, en busca de nuevos productos que nos
permitan sobrevivir o crecer.

Optimismo: El emprendedor debe ser optimista y confiar en sí mismo. Ser positivo es básico para
atraer el éxito y lidiar con los numerosos problemas que se van a presentar en su negocio.

Trabajo en equipo: Una persona sola no va a alcanzar el éxito. Es básico obtener el apoyo de
empleados y compañeros, por lo que es imprescindible ser capaz de potenciar el trabajo en equipo
y elegir a las mejores personas para nuestro proyecto. Además, debemos ser capaces de mantener
la armonía en nuestra plantilla.

Saber escuchar: Para emprender hay que tener claro que no existe la verdad absoluta. Hay que ser
capaz de escuchar a los demás para aprender y mejorar: tanto a clientes como compañeros,
rivales o expertos.

Tolerancia al fracaso: Nuestro pensamiento tiene que estar siempre enfocado en conseguir el
logro, pero hay que ser consciente de que el fracaso está muy presente en la vida del
emprendedor. Hay que tratar de aprender de nuestros errores, que nos hagan mejores. "En EEUU
consideran que el primer negocio rentable se logra tras dos fracasos", asegura el emprendedor
Óscar Sánchez.
Visión: No existe negocio de ningún tipo sin una visión previa. Los emprendedores son capaces de
ver más que el resto, de tener siempre en mente el modelo de negocio.

Pasión: Los emprendedores se entregan a su proyecto con total dedicación para tratar de alcanzar
los objetivos marcados. Para ello, es imprescindible adorar la actividad emprendida, sentir pasión
por la misma, o es imposible mantener la entrega necesaria.

Ventaja y desventaja de ser emprendedor.

Ventajas de Ser Emprendedor:

Autonomía: Quizás es la independencia y la libertad para tomar decisiones lo fundamental para

esta ventaja, de igual forma consiste en la administración de cada persona.

Control Financiero: Es necesario tener una buena administración de ingresos y egresos hasta
generar una excelente rentabilidad.

Desafió: Para muchos emprendedores, el desafió consiste en el entusiasmo y la actitud para iniciar
un proyecto

Desventajas de ser emprendedor:

Sacrificio Personal: El emprendedor debe trabajar arduamente, razón por la cual no tiene tiempo
para la familia, la recreación, la diversión entre otros.

Sobre Carga de Responsabilidades: Dado que los recursos económicos son escasos, no existe la
probabilidad de contratar varias personas para desempeñar las diferentes funciones, razón por lo
cual es necesario que el emprendedor desarrolle múltiples funciones a la vez.

Margen de Error: Muchas de las decisiones que toman los emprendedores son incorrectas y
pueden generar resultados ineficientes en el negocio.

1.5- Empresa: Concepto, recursos, sistema de operaciones resultados y clasificación de las

empresas por su tamaño.

Una empresa: es una organización o institución dedicada a actividades con fines económicos y/o
comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par,
busca de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias
inversiones

Los recursos: Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa. Instalaciones: edificios,
terrenos. Equipo: maquinaria, herramientas, vehículos. Materias primas, materias auxiliares que
forman parte del producto, productos en proceso, productos terminados, etc.

Sistemas de operaciones y resultados: Las Operaciones en una empresa son todas aquellas
actividades que tienen relación con las áreas de la misma que generan el producto o servicio que
se ofrece a los clientes. Podríamos decir que son la “forma de hacer las cosas dentro de la
empresa”, tal que sus actividades permitan prestar el servicio o producir el producto que se da o
entrega a los clientes para cumplir sus expectativas.

Clasificación de las empresas por su tamaño: Las empresas se clasifican según su tamaño en
pequeñas, medianas y grandes. Como ya sabemos, al conjunto de las dos primeras se le denomina
de forma abreviada pymes (pequeñas y medianas empresas). Además, últimamente se les ha
sumado a estos tres grupos un cuarto: las microempresas, que también se incluyen en las pymes.

El hecho de que una empresa se encuadre en uno de estos cuatro grupos es bastante importante
ya que, por ejemplo, existen muchas subvenciones públicas para las pymes de las que no pueden
disfrutar las empresas de mayor tamaño, y para que una empresa pueda acogerse a ellas debe
demostrar su condición de pyme.

1.6- Rol del administrador: Toma de decisiones, trabajar con personas, procesar información.

Roles Interpersonales

Son aquellos que suponen relaciones entre personas. En sus roles emblemáticos, de líder y de
enlace los administradores se relacionan directamente con otras personas.

Rol Emblemático.

El administrador representa a la organización en celebraciones de tipo ceremonial y simbólico.

Aunque aparentemente los deberes emblemáticos podrían carece de importancia, se espera de
los administradores que los asuman, por que simbolizan el interés de la dirección en los
empleados, los clientes y la comunidad.

Rol de Líder.

Implica la responsabilidad e dirigir y coordinar las actividades de los subordinados a fin de que se
cumplan las metas organizacionales. Algunos aspectos del papel del liderazgo tienen que ver con
la integración del personal: contratación, ascenso y despido. Otros suponen incetivar a los
subordinados para que satisfagan las necesidades de la organización. Otros más se relacionan con
la proyección de una visión con la que los empleados puedan identificarse.
Rol de Enlace.

Se refiere al trato de los administradores con personas fuera de la organización. El administrador

busca apoyo de personas que pueden influir en el éxito de la organización

Roles Informativos

Los administradores eficaces forman redes de contactos, los muchos contactos que realizan al
desempeñar sus papeles emblemáticos y de enlace ofrecen acceso a los administradores a
información importante. En razón de estos contactos, los administradores son los centros
nerviosos de sus organizaciones. Tres papeles - de vigilancia, de propagador y de vocero -
comprenden los aspectos de información de la labor administrativa.

Rol de Vigilancia

Implica buscar, recibir y seleccionar información. Dado que gran parte de la información recibida
es oral (producto de chismes y rumores, así como de reuniones formales), los administradores
deben verificarla y decidir si la emplean o no.

Rol del Propagador

El administrador comparte información con sus subordinados y otros miembros de la

organización. Algunos administradores, transmiten información especial, o "privilegiada", a ciertos
subordinados que de ordinario no tendrían acceso a ella y en cuya discreción pueden confiar.

Rol de Vocero

Dan a conocer información a otros, especialmente a personas ajenas a la organización, sobre la

postura oficial de la compañía. Este papel es cada vez más importante, debido, al menos en parte,
a la demanda de mayor información de la presa y el público

Roles de toma de decisionales Los administradores usan la información que reciben para decidir
cuando y cómo comprometer a su organización en nuevas metas y acciones. Los roles de toma de
decisiones son quizá los más importantes entre las tres clases de roles.

Rol Emprendedor
 Implica diseñar y poner en marcha un nuevo proyecto empresa o negocio. El rol del emprendedor
también puede desempeñarse en unja organización ya existente cuando ésta lo promueve. Este
caso se conoce como actividad de intraemprendedores.

Rol de Manejo de dificultades

Los administradores desempeñan este rol cuando enfrentan problemas y cambios más allá de su
inmediato control. A veces surgen dificultades a causa de que un administrador ineficaz ignora una
situación hasta que ésta se convierte en crisis.

Rol de asignación de recursos

Supone elegir entre demandas rivales de dinero, equipo, personal, tiempo del administrador y
otros recursos organizacionales.

Rol de negociador

Se relaciona estrechamente con el de asignación de recursos. Los administradores ser reúnen con
individuos o grupos para discutir sus diferencias llegar a un acuerdo. Las negociaciones forman
parte integral de la labor de un administrador.

1.7- Incubadoras de empresas: Concepto.

Una incubadora de empresas es una formación o estructura diseñada para adelantar de una forma
acelerada el crecimiento de un proyecto, asegurando el éxito del mismo a través de los
emprendedores que trabajan con los recursos y servicios empresariales tales como capitalización,
coaching, networking, espacios físicos, entre otros servicios que facilitan la comunicación y
posicionamiento en una empresa.

Luego de leer realice las siguientes asignaciones:

Haz click en el siguiente enlace: Emprendimiento y ciencia a favor de la industria del café. Luego
de leer y ver el video en el enlace anterior, responda a las siguientes preguntas:

Basado en los fundamentos teóricos del emprendimiento;

¿ Por qué el proyecto Café Maguana debe ser considerado cómo un emprendimiento?

¿Cuáles son las características innovadoras del proyecto?

¿Cuáles elementos sobre emprendimiento usted logra distinguir del proyecto Café Maguana?

¿ Cuál es la propuesta de valor del proyecto?

¿ Cómo nace el proyecto?

Actividades complementarias:

1. Después de leer el capítulo 1 del texto base (pág.1 - 22), redacta a modo ensayo un texto acerca
de su proyecto de negocio y especifique los elementos innovadores de proyecto.

REQUISITOS DEL TRABAJO

Presentación

Introducción

Introducción

Emprendimiento es el camino individual de crear y hacer crecer una empresa; partiendo de este
concepto se va a aplicar el emprendimiento como una actividad que también debe aplicarse desde
el interior de una empresa ya concebida, y generar el emprendimiento corporativo para darle
futuro, éxito y sostenibilidad comercial.

El emprendimiento corporativo existe desde hace 20 años, y consiste en la creación de nuevas

ideas y oportunidades de negocio dentro de corporaciones grandes y establecidas; existen muchas
formas de hacerlo, pero lo realmente interesante radica en el perfeccionamiento del proceso de
transformación de la empresa, sobre la base del personal, junto con la creación de marcos de
procedimientos que promuevan el emprendimiento en toda la empresa y a todo nivel.

El tema principal va ser el emprendimiento corporativo, para ser aplicado en las empresas ya
creadas, como una herramienta de creación de nuevos negocios y procedimientos, basado en los
componentes básicos de la actividad emprendedora, que son la dirección, el espacio, las fronteras
y el apoyo.

Para lo cual se va a utilizar el desarrollo de los principales conceptos para el dominio del tema,
identificar las limitantes que tiene el emprendimiento en países como Colombia, relacionar las
empresas que lo han aplicado con éxito; y posteriormente desarrollar el texto desde la perspectiva
económica nacional, tomando como puntos importantes la creativa, aplicabilidad, ética y
sostenimiento de las estrategias, para que sea un diseño piloto que permita su implementación en
empresas nacionales, de forma dinámica y triunfante.
Conclusiones

Conclusiones

Se puede decir que los mecanismos actuales para incentivar los procesos de emprendimiento en
las empresas colombianas son adecuados para la situación primitiva que actualmente experimenta
el país en este aspecto, no obstante el ritmo al cual se mueven algunas estructuras educativas
exigen el planteamiento y estructuración de nuevos modelos educativos en Colombia.

Se manifiestan claramente las prácticas de emprendimiento llevadas a cabo por distintos

esquemas educativos que reflejan los beneficios socio-económicos, y que no son de resultados
inmediatos.

Al establecer los procesos de emprendimiento en las empresas automáticamente se evidencias las

fallas en cuanto a conocimiento, aplicación y tecnología, lo que convierte a este concepto en un
potencializado de procesos y prácticas de emprendimiento a nivel nacional.

Existe un entendimiento generalizado sobre la importancia y las prácticas de este, como

mecanismo para impactar positivamente al ambiente de una compañía, pero el tema no ha tenido
la profundidad en cuanto a educación, capacitación y aplicación, y por lo tanto no es prioritario,
razón por la cual las mayoría de quienes quieren implementarlo tienen tendencia a fragmentarlo y
asignarlo por departamentos, cuando se debe aplicar en conjunto para que los resultados sean
óptimos.

El fortalecimiento, desarrollo, y tratamiento de las prácticas internas de emprendimiento en las

organizaciones, requieren de la interacción y soporte continuo para poder conjugar espacios e
intereses en beneficios del objetivo general de la empresa.

Anexos.

El emprendimiento empresarial, es una alternativa diferente a la ya conocida, que permite más

libertades a quien la ejerce; el emprendimiento empresarial se define como la iniciativa de un
individuo para desarrollar un proyecto de negocios o una idea en particular que genere ingresos,
crear microempresa. Es tomar acciones humanas, creativas, para construir algo de valor a partir de
nada. Es la insistente búsqueda de la oportunidad sin tener los recursos disponibles; lo que
requiere de misión, visión, pasión y compromiso para guiar a otros en el alcance de ese objetivo,
tener disposición para tomar riesgos calculados, vislumbrar que ventajas aporta la microempresa
para el desarrollo de una propio, de su entorno y de la nación.

Criterios:

Claridad, coherencia y originalidad de las ideas externadas.

Utilización de un lenguaje técnico adecuado.

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Criterios:

Claridad, coherencia y originalidad de las ideas externadas.

Utilización de un lenguaje técnico adecuado.