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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

En un escenario cada vez más global las empresas necesitan colaboradores


capaces de actuar con la misma eficacia en cualquier entorno para esto
necesitan estar capacitados por altos estándares de seguridad, las empresas
han comprendido que para competir en el mundo de libre comercio,
especialmente con las negociación de acuerdos internacionales con diferentes
países y los requisitos cada vez más exigentes al nivel internacional, ha sido
necesario asumir la importancia de contar con Sistemas de Gestión de la
Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y continuidad en las actividades diarias.

La COMPAÑÍA MINERA “VOLCAN” S.A.A. tiene certificados de sistemas de


gestión de la calidad (ISO 9001), ambiental (ISO 14001), salud y seguridad en
el trabajo (OHSAS 18001 - Occupational Health and Safety Assessment Series o
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL) siendo este
último nuestro tema de estudio.
FISCALIZACIÓN DE LA NORMA ISO 18001 EN LA COMPAÑÍA MINERA “VOLCAN”
S.A.A.

1. HISTORIA DE LA COMPAÑÍA MINERA “ VOLCAN”


Desde que la Compañía inició sus operaciones mineras en 1943, en las
alturas del abra de Ticlio, el continuo esfuerzo y la dedicación
desempeñados por sus directivos y colaboradores le han permitido
convertirse en la principal productora de plata y plomo y la segunda
mayor productora de zinc del Perú. Asimismo, Volcan está posicionada
dentro de las diez principales empresas productoras de zinc, plata y
plomo del mundo.
Inicialmente las operaciones de Volcan se circunscribieron a la mina
Ticlio, un conjunto de 30 concesiones otorgadas por el Estado Peruano, y
cuyo mineral extraído era vendido a la concentradora Mahr Túnel, en esa
época propiedad de la empresa de capitales estadounidenses Cerro de
Pasco Copper Corporation, que fue expropiada por el gobierno militar a
comienzos de la década de 1970.
Hoy, Volcan cuenta con más de 346 mil hectáreas de concesiones
mineras, 10 minas y 7 plantas concentradoras, y una planta de
lixicación. Volcan es una empresa minera diversificada y una importante
productora mundial de zinc, plata y plomo.
Transcurridos más de 70 años de su fundación, la historia de Volcan
continúa escribiéndose.

2. MISIÓN Y VISIÓN
Misión: Somos un grupo minero de origen peruano que persigue la
maximización de valor a sus accionistas, a través de la excelencia
operativa y de los más altos estándares de seguridad y manejo
ambiental, contribuyendo la desarrollo de su personal y de su entorno.
Visión: Al 2021, ser una de las principales empresas mineras
diversificadas en metales base, preciosos, y lider en crecimiento y
excelencia operativa, actuando con responsabilidad social y con un
equipo humano comprometido y altamente calificado.
3. DIRECTORIO Y GERENCIA

Directorio

José Picasso Salinas Presidente del Directorio

José Ignacio De Romaña Letts Vicepresidente del Directorio

Jose Bayly Letts Director

Christopher Eskdale Director

Irene Letts de Romaña Director

Daniel Mate Badenes Director

Pablo Moreyra Almenara Director

Felipe Osterling Letts Director

Madeleine Osterling Letts Director

Alta Dirección

Juan Ignacio Rosado


Gerente General
Gómez De La Torre

Roberto Maldonado
Gerente Central de Operaciones
Astorga

José Montoya Stahl Gerente Central de Desarrollo Corporativo

Jorge Leoncio Murillo


Gerente Central de Finanzas
Nuñez

Juan Alberto Begazo


Gerente de Auditoría
Vizcarra

José Manuel Blanco


Gerente Operaciones de EUA Chungar
Collao

Paolo Ivan Cabrejos


Gerente Comercial
Martín

Jorge Simon Chavez


Gerente de Geología
Manrique

José Antonio Cuadros


Gerente de Planeamiento
Obando
Alta Dirección

Mario Eduardo De las


Gerente de Logística y Proyectos
Casas Vizquerra

Juan Manuel Del Aguila


Gerente Corporativo de Proyectos
Zamora

José Antonio Estela


Gerente de Energía
Ramirez

César Emilio Farfan


Gerente de Exploraciones Regionales
Bernales

Gerente de Operaciones UEA Cerro de


Herman Flores Arevalo
Pasco

Carlos Eduardo Flores


Gerente de Tecnología de Información
Trelles

Carlos Manuel García


Gerente de Operaciones Mina Andaychagua
Zapata

Alberto Victor Manuel


Gerente Corporativo de Gestión Humana
Gazzo Baca

Sergio Martin Giampetri


Gerente Seguridad Patrimonial
Ramos

David Brian Gleit Gerente de Relaciones con Inversionistas

Eduardo Julio Magnasco


Gerente Mantenimiento y Calidad
La Torre

Eduardo Enrique Gerente de Operaciones UEA Alpamarca -


Malpartida Espinoza Rio Pallanga

José Remigio Manzaneda


Gerente de Operaciones Metalúgicas
Cabala

Juan Silbino Marceliano


Gerenet de Seguridad y Salud Ocupacional
Rojas

Renzo Muente Barzotti Gerente de Desarrollo Humano

Pedro Simon Navarro


Gerente Tesorería
Neyra

Alfonso Rebaza Gonzalez Gerente Legal


Alta Dirección

Percy Luis Rivera Lopez Gerente de Asuntos Ambientales

Mauricio Scerpella Itiburu Gerente Presupuesto y Control de Gestión

Roberto Juan Servat Gerente Corporativo de Responsabilidad


Pereira de Sousa Social y Relaciones Laborales

Pedro Torres Torres Gerente de Contabilidad y Tributación

Edgardo Zamora Perez Gerente de Operaciones UEA Yauli

4. UBICACIÓN DE LAS PRINCIPALES PROPIEDADES MINERAS DE LA EMPRESA


5. SEGURIDAD Y SALUD
Seguridad: Volcan viene trabajando en un exitoso proyecto de Cambio
de Cultura en Seguridad, Salud y Medio Ambiente, por lo que se
desarrollaron e implementaron nuevas herramientas de gestión así como
campañas dirigidas a trabajar en el cambio del comportamiento de los
colaboradores y de la línea de mando. Con este fin, se creó el Comité de
Aprendizaje, el mismo que se reúne quincenalmente para analizar los
accidentes ocurridos en toda la Compañía y en otras empresas del
sector con el objetivo de tomar acciones sistémicas con fines
preventivos y evitar ocurrencias por las mismas causas.
En este mismo sentido, se vienen implementando campañas de
sensibilización para el comportamiento seguro y para la prevención de
riesgos críticos de seguridad. Volcan en conjunto con la empresa
Viceversa Consulting, han desarrollado el Proyecto de Ejecución de
Identificación de Peligro y Evaluación y Control de Riesgos (IPERC) base
en las UEA Yauli, Cerro de Pasco y Chungar.
Todos estos esfuerzos permitieron que durante el 2013 las unidades de
San Cristóbal y Carahuacra lograran más de 2,500,000 y 2,000,000
horas hombre trabajadas (HHT) sin accidentes incapacitantes. Estos
esfuerzos también se reflejaron en la mejora de los indicadores de
frecuencia, severidad y accidentabilidad.

 CODIGOS DE SEÑALES Y COLORES DE LA MINERÍA

COLOR DE SEGURIDAD SIGNIFICADO U OBJETIVO USO

Señal de Prohibición,
Rojo Prohibición Parada y parada de
emergencia.

Azul Acción obligatoria Señal de obligación de


uso de equipo de
protección personal.

Precaución de
Precaución, riesgo de
Amarillo obstáculos.
peligro.
Indicaciones de peligro.

Rutas de escape y
Verde Condición de seguridad
salidas de emergencia.

TIPO DE SEÑAL FORMA SIGNIFICADO


GEOMÉTRICA

Señal Prohibición u obligatoriedad


Reglamentaria

Señal de Precaución y peligro.


Advertencia

Señal de Emergencias e información


Información general.
Salud: Volcan es consciente de su compromiso por el bienestar y la
salud de todos sus colaboradores. Es así que, dentro de las actividades
realizadas en el 2013, se cumplió con la evaluación médica al 95% de
sus trabajadores. Dicha evaluación no solo consideró la condición
ocupacional sino también el aspecto psicosocial y la incidencia de
enfermedades crónicas prevalentes no transmisibles.
Para Volcan, la prevención es la premisa más importante para evitar
cualquier contingencia; es por ello que para la detección de problemas
de salud y enfermedades, la empresa implementó un programa de
calidad de vida que busca el bienestar biopsicosocial de los
colaboradores. En este sentido, se desarrolló un programa de visitas
médicas de distintas especialidades en las unidades mineras en la que
también se realizaron exámenes de laboratorio, tanto para los
colaboradores como para sus familiares. Todo esto con la finalidad de
detectar enfermedades muy prevalentes en estadios iniciales tales como
la hipertensión arterial, diabetes mellitus, dislipidemias, problemas
renales y prostáticos. También se realizó una intensa campaña de salud
oral llevada a cabo por odontólogos que apoyaron en educación,
profilaxis y tratamientos.
Es preciso destacar que además Volcan cuenta con una red de servicios
médicos que permiten una adecuada atención de estabilización en todas
las operaciones mineras. Asimismo, posee una flota de ambulancias
equipadas con los más altos estándares de atención de emergencias
para una apropiada evacuación de trabajadores y terceros.

5.1. ¿En qué consiste la gestión de seguridad en Volcan?


El año 2012, Volcan decidió realizar un cambio en su gestión de
Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad (SSOMAC).
Teníamos un promedio anual de siete accidentes mortales y más de
125 accidentes incapacitantes. Comprendimos que había
oportunidades de mejora y que deberíamos hacer un cambio de
cultura en toda nuestra organización. Empezamos a trabajar en dos
frentes: sistema y líderes.

5.2. ¿En qué consiste ese trabajo?


Nuestro sistema fue diseñado de manera que sea simple y entendible
por todos los niveles de líderes. Consideramos cuatro pilares:
evaluación de riesgos (IPER base), condiciones (inspecciones
enfocadas en riesgos críticos), conocimiento (inducción, capacitación,
autorización y OPT), y comportamiento (auditoría de comportamiento
seguro).
En cuanto a líderes, comprendimos que necesitaban desarrollar las
competencias de dominio emocional, con la finalidad de que ellos
generen el cambio de comportamiento en los colaboradores.
Implantamos un lema que conlleva a ello: “El comportamiento de los
trabajadores es el fiel reflejo del comportamiento de sus líderes”.
Para que el sistema funcione, los líderes deben tener competencias
que les permitan “mover” el sistema de gestión. Una de las
herramientas poderosas para lograr esto es la “Auditoria de
Comportamiento Seguro”, que ayuda al líder a practicar cuatro
dominios emocionales: resolución, apertura, estabilidad y flexibilidad.

5.3. ¿Qué plan tienen para la implementación del sistema?


Para lograr la implementación de este nuevo sistema propio, hemos
realizado un plan estratégico de cinco años para llegar a tener una
cultura interdependiente. Realizamos un plan a largo mediano y corto
plazo. El plan de largo plazo garantiza que el sistema sea sostenible
en el tiempo, el de mediano plazo garantiza bloquear los accidentes
mortales y el de corto plazo garantiza que la gente esté alerta
siempre.
La implementación del nuevo sistema en estos dos años está dando
muy buenos resultados, esto se refleja en los indicadores de
seguridad. Si comparamos el año 2011 versus el año 2013,
disminuimos 49% el índice de frecuencia (menos accidentes), la
severidad bajo en 64% (menos días perdidos por accidentes) y las
horas hombre trabajadas aumentaron en 32% (buenos resultados
inclusive con mayor exposición de gente).

5.4. ¿Cuáles son los objetivos para el 2015?


Nuestro objetivo en es cero accidentes mortales e incapacitantes.
Para el 2014, nuestro objetivo es lograr cero accidentes mortales,
reducir los accidentes incapacitantes en 50% y lograr pasar de una
cultura dependiente a independiente. Para el 2015, nuestro objetivo
es cero accidentes mortales, reducir 50% el resultado del 2014 en
cuanto a accidentes incapacitantes y fortalecer la cultura
independiente con miras a ingresar a una cultura interdependiente.

5.5. ¿Cómo está involucrada la seguridad en el diseño de mina y el


minado?
Se ha mejorado en ese aspecto. Ahora, el área de Seguridad participa
en todos los planeamientos de minado y determina las condiciones
de seguridad para cualquier proyecto. Realizamos los controles en
campo de manera estratégica, supervisando primero las labores de
alto riesgo, verificando la efectividad de las herramientas de gestión
y atendiendo las paralizaciones de las labores que no reúnen las
condiciones de seguridad, los PARE son realizados por los mismos
trabajadores aplicando la herramienta PARE. Si una labor no tiene las
condiciones de seguridad, la labor se para, comunican a la
supervisión, se analiza los riesgos y se continúa con controles que
aseguren la no ocurrencia de accidentes.

5.6. ¿Cómo imparten las políticas de seguridad desde la alta dirección


hacia las diferentes unidades de Volcan?
Tenemos establecido una organización estructurada: En Lima,
tenemos el Comité Estratégico liderada por el Gerente General y
como miembros todos los Gerentes de las diferentes áreas, en las
unidades están los Comités Operacionales liderados por el Gerente
de Operaciones, los cuales se reúnen de forma mensual. Todo lo que
se trata en el Comité Estratégico baja de forma sistemática a los
comités operacionales y de la misma forma desde los comités
operacionales sube la información al Comité Estratégico, donde los
gerentes de operaciones de cada unidad exponen en Lima sus
resultados de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.
De igual manera, tenemos 10 subcomités del sistema liderados por
gerentes corporativos y no personal de seguridad, lo que representa
un verdadero cambio.

5.7. ¿Cuál es el rol de la alta dirección y gerencia en el sistema de


gestión?
El rol de la alta dirección es apoyar y participar de forma activa y
visible en la implementación del sistema de gestión, otorgando los
recursos necesarios y empoderando al área de Seguridad para las
decisiones estratégicas. El área de seguridad ahora reporta
directamente a la gerencia general, lo que fue un cambio rotundo en
la gestión.

5.8. El trabajo de equipo es un factor que también permite los


avances…
En efecto, el trabajo en equipo nace en la comunicación y confianza,
logrando establecer estrategias que permitan alcanzar objetivos y
metas desafiantes. Hacer un cambio de cultura de seguridad en
Volcan es un reto titánico que afrontamos con la participación de
todos. La seguridad es todos los días. Debemos mantener la alerta
siempre. Mover las aguas constantemente. No bajar la guardia nunca,
porque los accidentes ocurren en esos momentos, cuando las
personas están distraídas, apuradas o cansadas pierden el foco en
seguridad y se accidentan.

5.9. ¿Cómo se comprometen los líderes con el sistema de seguridad?


Para que los líderes apliquen un sistema de gestión, primero tienen
que comprenderlo, luego practicarlo y, finalmente, realizarlo de
manera efectiva. Para lograr esto debemos estructurar el sistema de
manera clara y simple, para que los líderes “te compren” la idea. Una
vez que “te compran” la idea, la cosa camina a pasos acelerados.
Debemos siempre acompañar a los líderes, no solo tratar el tema de
seguridad, sino también los temas de su operación.
5.10. ¿Cómo se hace el seguimiento y evalúa el comportamiento seguro
de los trabajadores?
Hemos implementado una herramienta potente denominada
Auditoría de Comportamiento Seguro (ACS). Dicha herramienta
contempla la capacitación de auditores de comportamiento seguro,
quienes son entrenados para que tengan las competencias de saber
observar comportamientos seguros y de riesgo, motivar y lograr el
compromiso del trabajador para el cambio de comportamiento. Se
utiliza un formato que ayuda al auditor identificar los
comportamientos. Los resultados son ingresados a una base de datos
y cada área y unidad realiza un análisis crítico de los resultados,
planteando acciones para los comportamientos capaces y los
comportamientos incapaces son tratados en los comités de cada
unidad. Lo que no pueden resolver, ya que en algunos casos
necesitan mayor inversión, es elevado al Comité Estratégico en Lima
y se decide las inversiones para las mejoras. Finalmente, se comunica
a todos los trabajadores los resultados.

5.11. ¿Cómo se supervisa y trabaja con las empresas contratistas?


Todos los contratistas están alineados a nuestro sistema, inclusive
hay un subcomité de nuestro sistema que se llama Gestión de
Contratistas, el cual contempla la gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional. Aún tenemos mucho por mejorar en este aspecto, pero
nuestro sistema contempla la gestión con cada contratista.

6. NORMATIVA OHSAS 18001:2007 – (Occupational Health and Safety


Assessment Series) SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL EN LA COMPAÑÍA MINERA VOLCAN

6.1. ¿Qué es OHSAS 18001?


OHSAS 18001 surge en 1999 como respuesta ante la demanda de las
organizaciones por disponer de una especificación reconocible de
Sistemas de gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo frente a la
que poder evaluar y certificar sus sistemas de gestión.
OHSAS 18001 establece requisitos para un Sistema de gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), que permita a una
organización controlar sus riesgos de Seguridad y Salud en el Trabajo
y mejorar su desempeño, sin embargo OHSAS 18001 no establece
criterios específicos de desempeño, ni proporciona especificaciones
detalladas para el diseño de un sistema de gestión.

Esta especificación OHSAS es aplicable a cualquier organización que


desee:

a) Establecer un Sistema de gestión de la Seguridad y Salud en el


Trabajo para eliminar o minimizar el riesgo de los empleados y
otras partes interesadas que puedan estar expuestos a riesgos
de SST asociados con sus actividades.
b) Implementar, mantener y mejorar continuamente un Sistema
de gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
c) Asegurarse de que cumple con la política de Seguridad y Salud
en el Trabajo establecida por la propia organización.
d) Demostrar dicha conformidad a terceros.
e) Tratar de lograr la certificación/registro de su Sistema de
gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo por una
organización externa.
f) Realizar una auto evaluación y declaración de conformidad con
esta especificación OHSAS.

6.1.1. Beneficios:
 Ayuda a mantener la salud y el bienestar de los
trabajadores.
 Mejorar la seguridad jurídica debido a la adhesión
estricta a todas las exigencias legales y reglamentarias.
 Reducir los riesgos profesionales a través del análisis
sistemático de las actividades.
 Reducción de costes al prevenir los accidentes laborales.
 Apoyar la exigencia de calidad continua, desempeño y
capacidad para garantizar el suministro de los flujos de
trabajo ininterrumpido
 Mejorar la identificación y la motivación de los
empleados mediante el suministro “seguro” de puestos
de trabajo, la responsabilidad y la coparticipación.
 Promover la confianza del público, clientes, autoridades,
y las compañías de seguros.

6.1.2. ¿CÓMO IMPLANTAR LA NORMA OHSAS 18001?


La norma OHSAS 18001 se basa en el ciclo de mejora continua
PDCA (Planificar – Hacer – Verificar y Actuar), como
herramienta para optimizar el comportamiento de la
organización en materia de Seguridad y Salud.

FASE 0 - ¿CÓMO EMPEZAR A IMPLEMENTAR EL SISTEMA?


Paso 1: Formando un equipo de trabajo.
Paso 2: Delimitando el alcance del sistema.
Paso 3: Haciendo un diagnostico a nuestra entidad u
organización.
¿Qué se debe revisar?
 Requisitos legales.
 Identificación de peligros
 Evaluación de riesgos.
 Revisión de procedimientos existentes.
 Puntos débiles y fuertes de la organización.

FASE 1 – DEFINIR LA POLITICA PREVENTIVA DE LA


ORGANIZACIÓN.

Requisitos:

 Apoyo de alta dirección.


 Compromiso de mejora continua.
 Detallar la escala de riesgos laborales.
 Declarar el cumplimiento de todos los requisitos
legales y de materia preventivas.
 Definir la forma de cumplir con los requisitos de
seguridad y salud.
 Proporcionar el marco de referencia para establecer y
realizar los objetivos.
 Revisión periódica y visible en la organización.

FASE 2 - EVALUAR E IDENTIFICAR LOS RIESGOS LABORALES.

IDENTIFICAR LOS REQUISITOS LEGALES.


FIJAR OBJETIVOS Y ELABORAR UN PLAN DE ACCIÓN(Los
objetivos deben ser Medibles, alcanzables, relevantes,
específicos y delimitados en el tiempo.)

FASE 3 – IMPLANTACION DEL SISTEMA.

 Definir y concretar funciones y responsabilidades.


 Dar formación a los trabajadores para darle
competencia necesaria frente a los riesgos laborales.
 Informar a los trabajadores sobre los peligros y
riesgos.
 Preparar la documentación necesaria para llevar un
control y orden necesario.
 Estar preparado ante cualquier situación de
emergencia.

FASE 4 – ACTUAR

 Marcar un procedimiento de seguimiento para medir


si se están cumpliendo con los objetivos planteados.
 Identificar, detectar y estudiar los accidentes e
incidentes producidos.
 Tomar acciones correctivas o preventivas de los
incumplimientos detectados.
 Realizar una auditoria interna con el objeto de
evaluar el desempeño.

FASE 5 – REVISIÓN DE TODA LA DOCUMENTACIÓN.

 Tras la revisión por la DIRECCIÓN de forma voluntaria


una entidad autorizada puede certificar el sistema
conforme a la OHSAS 18001.

6.2. OHSAS 18001 APLICADA EN LA COMPAÑÍA MINERA VOLCAN S.A.A.


En Octubre 2006, la institución certificadora alemana DQS, auditó a
las Unidades Mineras de Yauli, Cerro de Pasco y Animón de acuerdo a
las exigencias de la norma ISO 14001:2004 para Sistemas de Gestión
Ambiental, y la especificación OHSAS 18001:1999 para Sistemas de
Gestión de Seguridad y Salud.

Las principales actividades realizadas para mejorar la gestión de la


seguridad fueron:
 Curso de Liderazgo y Supervisión Adecuada para 300
supervisores. Se ha previsto que en el 2007 se dictará para
300 supervisores adicionales.
 Auditoria NOSA a todas las unidades mineras (Yauli, Cerro de
Pasco, Animón, Vinchos y Ticlio)
 La Universidad Nacional de Ingeniería inició la evaluación de
conocimientos requeridos por el personal para los diversos
puestos de trabajo.
 Se iniciaron las gestiones para realizar la capacitación
personalizada en Seguridad y Medio Ambiente con la
Universidad Nacional del Centro del Perú de Huancayo y la
Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión de Cerro de Pasco.
 Se inició la evaluación de Capacidades Sicológicas que debe
tener el personal para cubrir un puesto de trabajo. La
evaluación generará un plan de mejora de las capacidades
sicológicas.
 Se divulgó el Código de Conducta suscrito por Volcan en el año
2002 con la Sociedad Nacional de Minería. El Código establece
que el aprovechamiento de los minerales debe realizarse
observando un mínimo de normas de conducta.

6.3. ANTECEDENTES Y FISCALIZACION DE LA OHSAS 18001 EN LA


COMPAÑÍA MINERA VOLCAN
FUENTE: osinerg.gob.pe

FUENTE: osinerg.gob.pe – 28/08/2012


FUENTE: osinerg.gob.pe
CONCLUSIONES

 La COMPAÑÍA MINERA “VOLCAN” S.A.A. cumple con establecer las


señales de seguridad y otorgar los implementos de seguridad dentro de
cada uno de sus áreas laborales.
 Para el año 2011 la COMPAÑÍA MINERA “VOLCAN” S.A.A. según
OSINERGMIN, registró 6 accidentes laborales en ese año, liderando la
cifra la Compañía Minera “Volcan”. A nivel Nacional las principales
causas de accidentes fatales fueron desprendimiento de rocas (23%),
tránsito (23%), intoxicación-asfixia (27%), energía eléctrica (1%), succión
(2%) derrumbe (1%) y otros (3%) – (Fuente: diario correo 30 de julio del
2011).
 En el año 2014 la COMPAÑÍA MINERA “VOLCAN” S.A.A. lideró el cuadro
de … ya que presentó 0 accidentes.
 En este año 2015 la COMPAÑÍA MINERA “VOLCAN” S.A.A. presenta un
accidente fatal en una de sus unidades.
 Nosotros llegamos a la conclusión que la empresa cumple al 90% con la
seguridad requerida por el OHSAS 18001, ya que los accidentes que
sucedieron se deben mas a la negligencia del trabajador.

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