CPC Walter Rodas

Costos por proceso

Caso “Chimbotana”

La empresa Chimbotana se dedica a la producción de harina de pescado y trabajo bajo la modalidad de

costos por procesos con la finalidad de poder valuar los inventarios al cierre de cada periodo, el proceso
se realiza mediante tres departamentos (Acopio, procesado y envasado). Chimbotana tiene puntos de
control de calidad durante toda la cadena de producción, en el primer departamento las unidades son
revisadas al finalizar a la mitad del proceso, mientras que en el segundo y tercer proceso se tiene al final
del proceso, los envases se consumen el ultimo departamento cuando el producto se encuentra en un
avance del 60%.

La empresa trabaja bajo datos presupuestados para los costos indirectos, tiene el CIF aplicado para el
presente mes que llego hacer de S/ 581,350 (acopio S/224,350; procesado S/161,000 y envasado
S/196,000).

Datos ofrecidos primer departamento (acopio)

 Posee un inventario inicial de 600 unidades con un costo inicial de (MD S/ 180,500 y CC S/
130,500)
 La producción corriente que se puso a disposición fue de 1,800 unidades, se tiene una inversión
corriente de (MD S/155,600, mano de obra S/ 36,150)
 Los resultados de producción que se obtuvieron fueron de 1,600 unidades terminadas (300
unidades se quedaron en el primer departamento), 400 unidades se quedaron en proceso con
un avance del 60% y se tienen como unidades perdidas 400 unidades (estándar será del 200
unidades por corrido de producción)

Datos ofrecidos segundo departamento (procesado)

 Posee un inventario inicial de 120 unidades con un costo inicial de (Dpto. Ant. S/55,800;; CC S/.
85,900); los costos agregados durante el mes fueron Mano de obra S/ 69,000.
 Los resultados de producción fueron 810 unidades terminadas y transferidas hacia almacén, 90
unidades se terminaron pero se quedaron en la planta, 300 unidades se quedaron en proceso
con un avance del 35%, y las unidades defectuosas son 220 unidades (estándar es del 10% de las
unidades terminadas)

Datos ofrecidos tercer departamento (envasado)

 No posee inventario inicial y los costos agregados durante el mes fueron MD S/ 83,300; Mano de
obra S/ 84,000.
 Los resultados de producción fueron 510 unidades terminadas y transferidas hacia almacén, 250
unidades se quedaron en proceso con un avance del 40%, y no hay un estandar de perdidas en
este departamento.
 CPC Walter Rodas

Los datos reales aparecen al finalizar el periodo siento estos (CIF REALES) S/561,500

Requerimientos

 Calcular el costo unitario del producto fabricado

 Realizar un estado de resultados si del total de la produccion solo se vendio el 60% a un valor
de S/. 2,900.00 c/u,.
 Realizar los asientos contables correspondientes

Costos por proceso

Caso “Industrias PM”

La empresa Industrias PM se dedica a la fabricación de anchoveta enlatada y trabajo bajo la modalidad de

costos por procesos con la finalidad de poder valuar los inventarios al cierre de cada periodo, el proceso
se realiza mediante dos departamentos (Procesado y envasado). PM tiene puntos de control de calidad
durante toda la cadena de producción, en el primer departamento las unidades son revisadas al finalizar
el proceso, mientras que en el segundo proceso se tiene en la mitad del proceso con la finalidad evitar
que se consuman los envases, se sabe que todo producto que bordee el 60% de avance en el segundo
proceso se le carga el insumo de los envases.

Datos ofrecidos primer departamento

 Posee un inventario inicial de 600 unidades con un costo inicial de (MD S/ 18,500 y CC S/ 3,500)
 La producción corriente que se puso a disposición fue de 1,800 unidades, se tiene una inversión
corriente de (MD S/55,600, CC S/ 12,500)
 Los resultados de producción que se obtuvieron fueron de 1,600 unidades terminadas (300
unidades se quedaron en el departamento I), 400 unidades se quedaron en proceso con un
avance del 60% y se tienen como unidades perdidas 400 unidades (estándar será del 12.5% sobre
la producción terminada)

Datos ofrecidos segundo departamento

 Posee un inventario inicial de 120 unidades con un costo inicial de (Dpto. Ant. S/5,800; MD S/
1,200; CC S/. 5,900); los costos agregados durante el mes fueron MD S/ 4,300; CC S/ 13,000.
 CPC Walter Rodas

 Los resultados de producción fueron 810 unidades terminadas y transferidas hacia almacén, 90
unidades se terminaron, pero se quedaron en la planta, 300 unidades se quedaron en proceso
con un avance del 35%, y las unidades defectuosas son 220 unidades (estándar es del 10% de las
unidades terminadas)

Requerimientos

 Calcular el costo unitario del producto fabricado

 Realizar un estado de resultados si toda la producción fue vendida a un valor de S/. 85.00 c/u
 Realizar los asientos contables correspondientes