MATRIZ DE ANALISIS ESTRATEGICO POHENIX (MCPE)

ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS
FACTORES CLAVES O FACTORES
PONDERACION
CRITICOS PARAEL ÉXITO ESTRATEGIA 1 ESTRATEGIA 2
PREVIA
OPORTUNIDADES CA CAT CA CAT
A B C dxb*c E fxb*e
VINCULACION DE NUEVOS
0,15 4 0,6 3 0,45
CLIENTES
TERCERIZACION DE LOS
0,1 2 0,2 4 0,4
SERVICIOS

CONTAR CON
HERRAMIENTASTECNOLOGICAS
0,27 4 1,08 2 0,54
PARAA SOPORTAR LA
FACTORES OPERACIÓN
EXTERNOS
AMENAZAS PESO ca CAT CA CAT

ROTACION DE PERSONAL 0,1 4 0,4 3 0,3

NUEVOS COMPETIDORES 0,15 3 0,45 2 0,3

ECONOMIA INESTABLE 0,23 4 0,92 4 0,92

TOTAL FACTOR EXTERNO 1

FORTALEZAS PESO CA CAT CA CAT

EXPERIENCIA EN EL MERCADO
0,12 4 0,48 3 0,36
NACIONAL
FACTORES
SOLIDEZ FINANCIERA 0,12 3 0,36 2 0,24
INTERNOS
EXPERIENCIA EN LOS
0,15 4 0,6 3 0,45
DIFERENTES SERVICIOS
DEBILIDADES PESO CA CAT CA CAT
 LA EMPRESA NO CUENTA CON
0,19 3 0,57 2 0,38
INDICADORES DE GESTION

PORTAFOLIO DE SERVICIOS
0,18 1 0,18 4 0,72
ILIMITADO
TIEMPOS DE RESPUESTA AL
0,24 4 0,96 3 0,72
CLIENTE

TOTAL FACTOR INTERNO 1

PUNTAJE 2 6,8 5,78

CA - Calificación del atractivo; CAT - calificaciones del atractivo Total

Calificación del atractivo: 1 - no aceptable; 2 - posiblemente aceptable; 3 - probablemente aceptable; 4 la más aceptable

Un valor ponderado mayor a 2,5 indica que la empresa responde bien a las oportunidades y amenazas, es decir que en la ORGANIZACION
COMERCIAL PHOENIX se le da cumplimiento según nuestra Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica con un total ponderado del 6,8
CONCLUSION:
en la estrategia 1 y en la estrategia 2 con un valor ponderado del 5,78 y en el caso contrario si el valor ponderado menor es del 2,5 indica
que no se están aprovechando las oportunidades y que las amenazas pueden hacer mucho daño para la misma empresa.