INTEGRACIÓN EN ENFERMERÍA PASOS (completo)

Los subrayados son los vistos en clase

1.- Planeación de recursos humanos

Determina el número de personas que se requiere, habilidades profesionales y técnicas requeridas

Plantillas de reemplazo (organigramas de sustitución) según competencias laborales

2.- Reclutamiento

Añadir candidatos interesados en trabajar en la empresa

Primera fase: Justificar la necesidad de contratar, promover o transferir un miembro (requisición

de personal)

Fuentes de reclutamiento:

INTERNAS – Promover candidatos dentro de la empresa

EXTERNAS – Medios de comunicación masivos

3.- Selección

Escoger el mejor candidato disponible según su actitud y aptitud

Proceso mediante el cual se evalúan capacidades, experiencias y habilidades de un candidato, en

relación con un puesto vacante, para elegir el más apto

Las diferencias entre puesto y candidato se cubren mediante capacitación y entrenamiento

Fases:

1) Depurar y jerarquizar candidatos

2) Entrevista (aplican pruebas preselectivas técnicas)
3) 3 candidatos son enviados al depto. Que lo requisitó para una entrevista formal
4) Pruebas psicométricas y estudios socioeconómicos
5) Exámenes médicos
4.- Orientación

Los candidatos eliminados se les informa que en esta ocasión no hubo oportunidad para ellos,
pero sus datos se conservan en un banco de candidatos para próximos reclutamientos. Se les
puede orientar lugares donde pueden encontrar trabajo.

5.- Contratación

Elaboración de contratos escritos por tiempo indeterminado o determinado

Si en la solicitud de empleo o el currículo hay un dato falso se puede rescindir el contrato

6.- Contratos colectivos

Contratos pueden ser individuales o colectivos

El sindicato es el titular de la relación de trabajo y decide qué candidatos se encuentran en

primera instancia (cuando no cuente con la persona indicada)

7.- Inducción

Acoplamiento entre la persona de nuevo ingreso y la organización

Inducción a la organización – Misión, producción de bienes o servicios, cuando se fundó, donde

tiene instalaciones, prestaciones. Señalamiento de obligaciones, registro de ingreso

Inducción al equipo de trabajo – El responsable directo presenta al nuevo miembro del equipo y se
le informa a este el cargo de cada uno de los demás componentes de la organización, darle la
bienvenida y pedirle a alguno de ellos que lo asista en caso de tener alguna duda o problema

Inducción al puesto – Explican el proceso de trabajo y le permiten expresar sus dudas. Curva de
aprendizaje. Espectativas

8.- Evaluación del desempeño

Detecta áreas de oportunidad que orientan el desarrollo del empleado donde la capacitación, el
adiestramiento y el desarrollo pueden ayudar a la mejora del personal.

Útiles para promociones, transferencias o retirar a algún miembro

9.- Capacitación y desarrollo

Factor de impulso para lograr la ventaja competitiva. Globalización la empresa compite

internacionalmente. Muchas empresas valen más por su personal que por sus máquinas (capital
humano de la empresa) Innovación

Desarrollo permite el desenvolvimiento del personal para ascender y crecer de forma más extensa
incluyendo calidad de vida y calidad de ser.

Espero les sirva

Atte. Ma. Elena Espinoza Mercado