INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

TEMA: Organigrama de empresa SOTEC

MAESTRA: González Rogel Maricruz

MATERIA: Admón. De Capital Humano

SECUENCIA: 2IV26

TURNO: Vespertino

ALUMNO: Vega Mireles Daniela

Misión
Ser su principal proveedor y brindarle soluciones técnicas y de aplicaciones láser a
la industria con atención personalizada a las necesidades y requerimientos de los
clientes para satisfacer sus necesidades, operado con una filosofía de integridad y
calidad en nuestros servicios, además de proporcionar un valor agregado en todas
nuestras relaciones de negocio.

Visión
Ser el proveedor líder en componentes, accesorios de la unidad de inyección en la
industria de plástico y de aplicaciones láser, que simplifique la adquisición y logística
de servicios especializados, brindándoles a nuestros clientes el soporte requerido y
un mayor servicio especializado.

Análisis de puestos
 Gerente de producción: Trabajan en la industria manufacturera y se encargan
de gestionar los materiales y los trabajadores. Se aseguran de que la
producción es tan eficiente como sea posible.
 Jefe de compras: El jefe de compras tiene como misión establecer la política
de compras de la organización en coorganización con el área productiva y el
área financiera.
 Jefe de mantenimiento: Tiene la responsabilidad de asegurar el plan de
mantenimiento preventivo y predictivo de todas las instalaciones de la
empresa.
 Jefe de control de calidad: Programar, dirigir, monitorear, supervisar y evaluar
procesos de mejoramiento de la calidad.
 Jefe de manufactura: Asegura que los departamentos de una organización
van alcanzar las metas de producción dentro del presupuesto y con un alto
nivel de calidad.
 Gerente de Recursos Humanos: Elaborar y controlar el proceso de
reclutamiento, selección, ingreso e inducción del personal, a fin de asegurar
la elección de los candidatos más idóneos para los puestos de la
organización.
Políticas
1. La cantidad de inspección sobre las partes y materiales que llegan debe
basarse en la crítica y un análisis cuantitativo.
2. Debe proporcionarse asistencia técnica a los proveedores para mejorar sus
programas de control de calidad.
3. La calidad y confiabilidad deben definirse y medirse en términos cuantitativos.
4. Cada tarea necesaria para lograr una calidad superior debe evaluarse.
5. Toda la información de los trabajadores queda a disposición de la empresa
para los fines que le convenga.

Reglas
1. Mantener el área de trabajo limpio.
2. Todo el personal debe registrarse al ingresar a las instalaciones.
3. Prohibido fumar en el área de producción.
4. Portar el equipo de seguridad en el área de producción.
5. Todas las órdenes de compra deben ser aprobadas por el Gerente de
Compras.