Celular

La búsqueda por encontrar estructuras más flexibles y abiertas a los

cambios que se suceden en el entorno a llevado a establecer analogías
con los seres vivos.
Su peculiar estructura funciona sobre una complejidad estructural que,
de acuerdo con las características del entorno, crece y se adapta; se
encuentra en constante evolución como cualquier ser vivo; un cambio
en su estructura debe ser acompañado de un tiempo de adaptación,
aprendizaje y estabilización, ya que cualquier alteración a su equilibrio
natural puede desestabilizarla.
Puede descentralizar entidades en la medida en que cuente con la
estructura para vivir sus procesos fundamentales, lo que otorga una
mayor autonomía a sus empleados para emprender nuevos proyectos

las principales características

que en una organización celular existen grupos autodirigidos o unidades
autónomas que pueden operar, tanto solas, como en conjunción con
otras, para crear mecanismos de negocio superiores.
Cada célula en la organización tiene una responsabilidad empresarial
con toda la organización. Los clientes de una célula también lo pueden
ser de otras células de la organización. El otorgar responsabilidad a cada
célula es un rasgo de este tipo de organización. Por supuesto es de
esperar que los miembros de la célula reúnan las características
empresariales requeridas para hacer uso de sus competencias. Esta
necesidad de coordinarse con otros equipos o células hace que una de
las habilidades básicas de este tipo de organizaciones sean las
colaborativas.

Para completar la metáfora organizacional, es posible caracterizar a la

organización celular de la siguiente manera:
Pequeñas acciones individuales pueden generar grandes
cambios.
en la organización celular adecuaciones de una célula pueden generar
grandes transformaciones en la organización.
Las células tienden a autoorganizarse. Del mismo modo que ocurre
con los seres vivos, las células se autodirigen y organizan los cambios
del entorno.
El todo está presente en todas partes. Puesto que existen
organizaciones dentro de la organización, el entendimiento del todo es
vital para entender el rol de cada célula.
La célula es la base del diseño organizacional. Este es realmente el
único paradigma de este tipo de organizaciones. Unidades pequeñas con
10 a 20 expertos altamente especializadas enfocadas a un mercado, a
un cliente o a un producto o servicio5.
La estructura molecular, un tipo de estructura organizacional que puede ser
vista como una analogía del comportamiento de una porción finita de materia,
La estructura está inmersa en un ambiente cambiante, potencialmente
agresivo e impredecible (mercado).
donde cada molécula (área o división) está constituida por varios átomos que
se combinan entre sí;
en el núcleo de cada átomo (gerente), a cuyo alrededor giran colaborando al
“equilibrio natural” (objetivos) los electrones que representan a los empleados
con una carga altamente positiva. Todos los electrones (empleados) tienen el
mismo peso atómico y carga, y giran alrededor del núcleo describiendo órbitas,
que por analogía con las leyes mencionadas, lo hacen en posiciones relativas
variables en el tiempo pero que de acuerdo al nivel de energía se agrupan por
capas definidas con un margen de probabilidad determinado para ubicarse
respecto del núcleo (gerente) (fi gura 4.60).

La organización Inteligente (Triple I: Inteligencia + Información + Ideas =

Valor Añadido) propuesta por Handy (1992) enfatiza los aspectos técnicos y
humanos. Las organizaciones deben alcanzar la eficiencia basándose en
personal preparado que capte informaciones y genere ideas. La nueva
empresa, según este autor, reforzará la parte técnica utilizando personas y
máquinas, y la parte humana se consolidará buscando el consenso ya que las
organizaciones dejarán de ser organizaciones de mando transformándose en
organizaciones de consenso, de acuerdo.
Dinamizar la empresa significa facilitar nuevos modelos de dirección la
empresa y diseñar nuevas formas de organizar sus actividades y procesos,
como respuesta a la demanda de su entorno, de sus clientes, de sus
proveedores y de todas las personas que se relacionan con ella: los factores
dinamizadores son los siguientes (Bueno; 2006, p. 270)

 Enfoque de la “triple I”: Inteligencia (en las personas y en los sistemas),

Información, y Innovación.
 Enfoque de la “doble T”: Talento humano y Tecnología.

Sea cual sea el enfoque, lo que se pretende es saber dirigir el cambio, la

ambigüedad y la incertidumbre de nuestro tiempo y dotar a la organización de
una capacidad de respuesta y de adaptación a los retos del entorno, lo que
implica:

 Aceptar las innovaciones tecnológicas y de gestión.

 Aceptar las disfuncionalidades en los procesos.
 Combinar la importancia de la organización informal con los sistemas de
gestión.
 Reconocer el papel esencial de las personas y de su conocimiento
explícito y tácito en el desarrollo organizacional.
Para que esto sea posible es necesario diseñar una organización con la
flexibilidad necesaria en su estructura y comportamiento, de forma tal que
logre disponer de la citada capacidad de respuesta y de adaptación. La
flexibilidad de las organizaciones se está llevando a cabo a través de los
nuevos enfoques en los procesos directivos y en el diseño de aquellas, los
cuales tratan de responder a la necesidad de hacer más eficientes, más
competitivos, los procesos de la organización y, en consecuencia, a ella misma
frente a los retos del cambio actual. Los nuevos enfoques directivos
protagonizan lo que se viene definiendo como la “gestión del cambio
organizativo”, es decir, como el planteamiento que pretende que la
organización sea más competitiva, se adapte mejor a su medio o se relacione
con efectividad, con eficacia y de forma satisfactoria, con el entorno en que
desarrolla sus operaciones.

ADN ORGANIZACIONAL
Es la estructura de información que contiene los elementos que la organización
debe tener en cuenta para llevar a cabo su misión visión y objetivos. Esta
estructura contiene desde la visión de la institución hasta los valores, talento,
metas y reglas de actuación que dirigen la energía humana. Al incluir la visión,
consecuentemente, constituye la carta de navegación y el motor empresarial,
su bitácora para el desarrollo y sostenibilidad; cuya información fundamental y
conocimiento se encuentra en las personas que la conforman, como máximo
determinante del éxito organizativo.
Una vez que se ha descifrado el “código genético” de una empresa es posible
modificarlo para llegar a un nivel superiorde desempeño.
conpecto
El concepto de ADN organizacional fue puesto en práctica por Booz Allen,
cuando lanzó un test de 19 preguntas relacionadas con el éxito o el fracaso de
las organizaciones. A partir de entonces, encontramos con mucha frecuencia
referencias a los modelos biológicos de los seres vivos cuando se habla de
evolución y cambios en las organizaciones.
Los diversos planteamientos a cerca del ADN en las organizaciones, nos
permiten afirmar que en la medida que en ellas se integre de manera explícita
y concreta el desarrollo de las habilidades de las personas (incluyendo la
capacidad creativa y el estilo de los Líderes) se podrán generar procesos de
aprendizaje y desarrollo organizacional, que en el presente caso, será la
comunidad la beneficiaria última de los mismos. De hecho, la inclusión de
directrices específicas organizacionales en su ADN que se relacionen
directamente con la CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL, garantiza que, en el giro
normal de las actividades de las entidades, se dispongan recursos para su
desarrollo y fortalecimiento, que posteriormente se reflejarían en propuestas
creativas e innovadoras concretas.