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DE HUAMANGA
FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS GEOLOGÍA Y
CIVIL
ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS
TEMA:
CICLO DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL EN
INGENIERÍA DE MINAS
PRESENTADO POR:
AYACUCHO- PERÚ
2006
DEDICATORIA
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCIÓN
RESUMEN
ÍNDICE
CAPÍTULO I
ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD MINERA
1.1 SISTEMA ISTEC
1.1.1 Características 1
1.1.2 Objetivos 4
1.1.3 Principios 4
1.1.4 Componentes del programa de Auditoria de Gestión de Riegos5
1.1.5 Beneficios 5
1.1.6 Servicios que ofrece 5
1.1.7 Evaluación 9
1.1.8 Usuarios 10
CAPÍTULO II
RECOMENDACIONES 67
CONCLUSIONES 68
BIBLIOGRAFIA 69
1
CAPITULO I
1.1.1 Características.
Es un sistema de Gestión de seguridad, Salud y Medio ambiente (SSM).
Toma de decisiones
Comunicación
Motivación
Coordinación
Delegación
3
Disciplina
Es totalmente compatible con los requisitos de las normas ISO 9000 e ISO
14000
4
Se integra con sistemas existentes de Gestión de Riesgos como NSCA y
NOSA.
1.1.2 Objetivos
Proporcionar un sistema para medir y cuantificar objetivamente el trabajo
que viene realizándose en la gestión de riesgos.
1.1.5 Beneficios
Condiciones de trabajo mejoradas, moral del trabajador, incremento de la
productividad, participación significativa de los trabajadores, mejoramiento
continuo de la seguridad.
Curso de Inspección
- Introducción
- Las necesidades de inspecciones
- Proceso de la inspección de seguridad
- Inspección práctica
- Post inspección y documentación
Curso de Auditores
- Prefacio
- Requisitos para auditoria eficaz
- PROAUDIT parte del sistema ISTEC
- El proceso de auditoria
o Planificación y preparación
o La pre-auditoria
o Verificación de la TILI
o Revisando el proceso IPER
o Auditoria y sistemas
o Auditoria del cumplimiento
o Evaluar los resultados
o Retroalimentación
o Informe final
o Actividades después de la auditoria.
8
Guía del Auditor de Gestión de Riesgos
- Contiene las 6 secciones, 83 elementos, 1280 de puntajes, pautas y
preguntas, verificación y qué buscar la auditoria.
Desarrollo de Estándares
- Introducción
- Entendiendo los estándares
- Escritura y aprobación de los estándares
- Implementación, mantenimiento y desarrollo
- Regla en el lugar de trabajo y requisitos para el equipo de protección
personal (EPP).
Proaudit
- Introducción
- Introducción al Proaudit
- Pautas para cada uno de los 83 elementos.
Curso de Liderazgo
- Introducción
- Introducción a un liderazgo eficaz
- Liderazgo vs. administración.
1.1.7 Evaluación
Utiliza la Guía del auditor y Libro de trabajo para calificar la estructura del Sistema,
asignando un puntaje, en base a índices de Seguridad.
NIVEL CLASIFICACION % TFLI* TILI**
6 las mejores prácticas mundiales 90 5 1
5 Excelente 80 10 2
4 Muy buen 70 15 3
3 Bueno 60 20 4
2 Promedio 50 25 5
1 regular 40 30 6
0 Inicial 01 31 6.1
1.2.1 Características.
Neil George (1908 – 1988) fue un Ingeniero de minas que inició su trabajo en
1938 en INCO en Sudbury; en 1942 presentó su sistema de Seguridad el
mismo que en 1944 fue adoptado en las minas Lavacky y Garson, con los
que ganaron el trofeo JHON T. RYAN como las minas más seguras Canadá.
Está constituido por 5 pasos sencillo pero prácticos para ayudar a todos a
realizar su trabajo en forma segura, sin exponerse a riesgos innecesarios.
11
Consideran las consignes y prácticas de trabajo por debajo de los estándares
como:
1.2.2 Objetivos
Tácticamente, es evitar los accidentes de trabajo.
1.2.4 Componentes
Está constituido por 5 pasos esenciales:
14
4. HACER UN ACTO DE SEGURIDAD
- Esto se lleva a cabo una vez el supervisor llega por primea vez al lugar
de trabajo, comentado juntos un tema de seguridad en particular; esto
usualmente permite una discusión sobre riesgos específicos,
procedimientos de trabajo o normas especiales de la compañía.
- Este paso se considera como un oportunidad clave para que el
supervisor promueva hábitos de trabajo seguros y eleve el nivel de
conciencia sobre la seguridad entre los empleados.
1.2.5 Usuarios.
Actualmente es aplicado en Compañía Minera Atacocha S.A. Minera Aurífera
Retamas S.A. y consorcio minero Horizonte S.A.
15
1.3.1 Características.
La actividad industrial de Du Pont comenzó en 1802 con la fabricación de
pólvora negra en Delaware U.S.A. que durante casi un siglo fue su único
producto.
Utiliza los principios de Seguridad 24/7 (24 horas al día y días a la semana).
16 1.3.2 Objetivos
Cero lesiones
Identificar, analizar y controlar los riesgos de accidentes.
1.3.3 Beneficios
Optimiza el comportamiento humano en relación con el trabajo seguro.
Mejora la administración de los riesgos.
1.3.4 Principios
Quien no puede administrar bien la seguridad, difícilmente puede administrar
bien el negocio.
Todas las heridas son evitables, es decir todos los accidentes se pueden
evitar.
Oferta seminarios:
- Sobre gestión de la seguridad para Directores o jefes de plantas
industriales (2 días); para los profesionales de la prevención de
accidentes (3 días) y para los mandos intermedios (2 días) y sobre
Gestión del Medio Ambiente.
1.3.6 Usuarios.
En el Perú lo aplica Minsur en su Unidad Minera San Rafael (Antauta,
Melgar, Puno)
1.4 ADMINISTRACION DE CONTROL DE PÉRDIDA (LOSS CONTROLS
MANAGEMENT) DE DET NOORKE VERITAS (DNV).
1.4.1 Características
DNV Inc. (1864, USA), es una fundación independiente proveedora mundial
de servicios de Administración de control de pérdidas, incluyendo seguridad,
salud, calidad y protección ambiental para gobiernos, empresas e industrias
en aproximadamente 100 países y cuenta con 3,500 empleados. Cuenta con
material recopilado de fuentes confiables que representan la mejor opinión
actual sobre el tema.
Principalmente:
- Los hábitos de prevención orientados a las lesiones son difíciles de
cambiar
- Dificultad de la gerencia en reconocer los problemas
- Aceptación de daños informados como representativo de los daños
ocurridos
- Falta de decisiones de los asesores
- Capacidad inadecuada de los Asesores de Seguridad.
El plan de acción deberá contener tanto objetivos a largo como a corto plazo y
se estima que se necesitará un periodo de 4 a 5 años para la puesta en
practica del programa total.
1.4.2 Objetivos
Los objetivos que persigue DNV son:
- Identificar todas las exposiciones a riesgos.
- Evaluar el riesgo en cada exposición
- Desarrollar un plan para el control
- Implementar el plan
- Monitorear, dirigir y controlar
- Mejorar la eficiencia (de la empresa y de los trabajadores)
- Aumentar los beneficios (de la empresa y de los trabajadores).
20
1.4.3 Beneficios
- Provee una evaluación precisa del desempeño de seguridad para la
organización
- Provee un medio para evaluar el desempeño de seguridad individual y
de grupo.
- Provee una guía para la implementación de un programa moderno de
seguridad y salud.
- Provee un medio continuo y práctico para identificar la mayoría de las
exposiciones de seguridad, salud e incendios que se le presentan a la
organización.
- Ofrece a los empleados un poderoso indicador de que administración se
preocupa por ellos.
- Provee un medio para estimular un ambiente competitivo y sano,
orientado al desempeño de la seguridad en grupo.
- Provee una capacidad para prever el potencial de sucesos que producen
pérdidas.
- Reduce los casos de accidentes y otras pérdidas al eliminar las
ineficiencias generales de la administración.
1.4.5 Evaluación
No expresa la técnica a utilizar para evaluar los resultados del programa
desarrollado. Lo que sí, especifica que las auditorias completas son
necesarias para verificar que el programa de seguridad así como las
instalaciones físicas, cumplen con los estándares y el grado de cumplimiento
de las recomendaciones efectuadas.
1.4.7 Usuarios
En el Perú lo aplica Minsur en su Unidad Minera San Rafael (Antauta,
Melgar, Puno)
1.5 ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
(MANAGING EMPLOYEE SAFETY HEALTH MESH).
1.5.1 Características.
Es una entidad USA de administración de la seguridad, salud y medio
1.5.2 Objetivos
Controlar los accidentes, las enfermedades ocupacionales y los daños al
medio ambiente, los mismos que se pueden alcanzar fácilmente.
1.5.3 Beneficios
Incentiva al trabajador a desempeñarse en forma responsable
24
Mejora la comunicación
2. comunicación efectiva
- Este modulo presenta guías prácticas para asegurar que los mensajes
que los supervisores envían y reciben diariamente estén completos,
sean precisos y se entiendan. También explora cómo usar los mensajes
no verbales para influir positivamente en las actitudes del empleado
hacia la salud y la seguridad. Los temas contenidos son. La
comunicación verbal, ejercicios de práctica y comunicación no hablada.
6. Investigación de accidentes.
- Este modulo discute las responsabilidades del supervisor para investigar
los accidentes y los incidentes que ocurren en sus departamentos.
Describe los pasos básicos de una investigación y explica cómo los
supervisores pueden usar lo que aprendieron de la investigación para
mejorar la forma en que administran la salud, la seguridad y la
protección ambiental.
1.5.6 Usuarios
En el país, la mayoría de las empresas mineras utilizan los conceptos de
MSHA en sus programas de seguridad e higiene minera, sin que signifique
un compromiso con esta entidad. La razón, por que la mayoría de textos
utilizan sus conceptos y técnicas.
CAPITULO II
NOSA ha adoptado teorías sólidas que han sido testadas extensivas. Esta
experiencia ha sido basada principalmente en la teoría desarrollada y
practicada por los expertos e.g: Heinrich, Haddon y Bird las cuales nosotros
analizaremos en este capitulo.
Modelo de dominio de Heinrich
E 1959 H.B. Heinrich vió que los siguientes factores contribuían para que
sucediera un accidente.
Faltas personales
Heinrich declaró que las faltas personales, ya sean heredadas o adquiridas,
como la temperamento, ansiedad, falta de consideración, imprudencia etc.
Podría ser las razones para cometer actos inseguros.
28 Hoy en día, es obvio, que si “una persona desempeña una actividad sin
seguridad, eso puede causar accidente”, como dijo Heinrich. Del hecho es, que
él fue el primero a establecer esto en una teoría. Los ejemplo que él dio,
fueron:
Incidente – contacto
Ciertas prácticas y condiciones que son permitidas, pero que no están de
acuerdo con los estándares deseados, pueden conducir a un accidente o a un
incidente, cuyas consecuencias no pueden ser previsibles.
El control de Haddon
A seguir veremos las ideas de William Haddon, quien introdujo un modelo
conceptual para la investigación de trafico en la mitad de la década de los
sesenta. El dividió el accidente en tres etapas – la etapa del pre-evento, la
etapa del evento, y la del post-evento. Desde entonces, este modelo ha sido
usado para examinar toda clase de accidentes.
En cada una de las tres fases las contra-medidas pueden ser logradas en:
31
- Pre –evento – reduce la probable frecuencia de los incidentes.
- Evento – reduce la probable severidad del evento y
- Post-evento- reduce la probable necesidad de limpiezas innecesarias al
reducir las chances de complejas pérdidas y efectos derivados.
- Falta de control.
- Factores personales y de trabajo.
- Acciones y condiciones inseguras
- Accidentes
- Lesiones 7 daños y
- Costos.
32
Esto es referido como “el potencia de colisión” de una contingencia. Una mina
en desuso, en un suelo estable, y completamente sellada de la superficie, no
tendría ningún potencial de colisión.
Una contingencia simple tiene sólo una substancia o elemento físico – por
ejemplo fierro, madera, oxigeno.
El rol de la energía
Como ya hemos visto, cuando las contingencias interactúan se producen
intercambios de energía. Esta puede ser energía controlada, si el evento
es planeado, o puede ser incontrolada, como en el caso de un accidente.
Ejemplos de energía que causa daño son la energía mecánica, la energía
eléctrica, energía gravitacional, energía termal, y la del viento y del agua; y las
energías biológica, química, magnética, bio-química, y atómica.
Por ejemplo, cuando una persona enfrenta una situación, él /ella necesita
reconocer los tipos de contingencias presentes para estimar los riesgos. La
calidad de sus percepción determinará si él podrá interactuar con éxito con
34 la /S contingencias /S. La inhabilidad de reconocer las contingencias y de
evaluar los ri4sgos puede llevar a accidentes.
Si él / ella piensa que los riesgos son aceptables y pueden ser gerenciados, él /
ella puede decidir para interactuar con las contingencias y desempeñar la
actividad o tarea. Si él / ella decide que los riesgos son demasiado elevados, él
I ella puede elegir si opta por minimizar el riesgo e interactuar con la
contingencia, o evitar los riesgos completamente.
La habilidad de interactuar con seguridad, dependerá de sus atributos
personales, e.g. habilidades, características, experiencia, actitud, etc. El
comportamiento seguro disminuye el. Riesgo de que suceda un accidente. El
comportamiento inseguro es debido a conocimiento inadecuado o a falta de
habilidades, errores en la percepción y en las etapas de la toma de decisión,
actitudes deficientes, o falta de familiaridad y comprensión del evento.
No hay duda que las actividades bien planeadas y bien ejecutadas, que siguen
los procedimientos establecidos, usualmente obtienen resultados más seguros
y satisfactorios. Si las actividades son mal planeadas y ejecutadas
ineficientemente, existe una chance mucho mayor de que ocurra un accidente.
Riesgos
Para satisfacer las necesidades básicas y lo que desean en la vida, todas las
35
personas se ocupan en actividades - tareas que son planeadas y luego
llevadas a efecto. Cuando la actividad es concluida, es evaluada, consciente o
inconscientemente, como éxito o fracaso, con las consecuentes utilidades o
pérdidas.
Las personas han aprendido que para ganar en una actividad, ellas deben,
también, estar preparadas a aceptar riesgos - los que pueden originar pérdidas.
Un riesgo es la presencia de lo incierto, ya sea si un evento sucede o no, y si
seré el resultado - éxito o fracaso.
Todas las, actividades incluyen riesgos de diferentes clases y niveles, pero
estas no necesariamente, tiene un impacto negativo en la actividad misma.
Riesgo puro
Riesgo puro es un riesgo que sólo resulta en pérdida, daño, disrupción o lesión.
Contramedidas pueden reducir la frecuencia y severidad de un evento o
condición que produce pérdidas, pero uno no puede cambiar todas las
probabilidades en la dirección favorable.
Riesgo Ineherente
Los riesgos inherentes (inmanentes) son aquellos asociados con una particular
contingencia, tarea o situación. El grado de tales riesgos puede ser medido y la
implementación de contramedidas puede reducir la frecuencia y severidad de
una posible pérdida, pero las contramedidas no pueden cambiar el nivel del
riesgo inherente.
Riesgo agregado
La estructura de un objeto, tarea o actividad, es alterada cuando algo es
modificado. Esto alterará el riesgo, y ésta usualmente, resulta en lo que
llamamos riesgo agregado.
Sin embargo, cada vez que los riesgos agregados a una actividad son
llevados a límites excesivos, las chances de que una persona logre su
objetivo deseado, son reducidas. Cuando la cantidad de riesgo agregado
excede la capacidad humana razonable, se dice que la actividad ha tomado
condiciones de riesgo similares al riesgo irracional.
Riesgo inaceptable
Para que una actividad sea clasificada con un riesgo inaceptable, una actividad
debe tener una o más contingencias. Las siguientes condiciones se
desarrollarán cuando las personas interactúan directamente con tales
contingencias:
- La probabilidad de lograr éxito al final de la actividad es inaceptable y
la probabilidad de fracaso es muy posible.
- Cuando e3 fracaso sucede, la pérdida será significante.
Contener una contingencia implica Poner una barrera alrededor de- ella una
barrera parcial o completa, dependiendo del objetivo para contenerla. Hay
varios sistemas para las contenciones de las contingencias, todos los cuales,
en efecto, restringen acceso a la contingencia para aislarla. La contención
parcial es sólo un sistema de reducción de la severidad.
Es muy importante recordar que todas las contramedidas tiene una vida
limitada, sólo válida o efectiva por ciertos periodos de tiempo. Después de que
ese tiempo transcurre, las contramedidas dejan de ser significantemente
efectiva. No es una solución, sólo es una medida temporaria.
Cuando se escoge una contramedida, su vida útil debe ser considerada para
hacer esa elección. Cuando. la vida de la contramedida ha transcurrido, la
contingencia puede presentar un nuevo problema y puede ser necesario
enfrentarla como a una nueva contingencia.
39
Transferir la contingencia
Transferir la contingencia significa removería de cierto ambiente y colocarla en
otro ambiente diferente. Pero esto puede, de hecho, crear un problema tan
malo o peor que el original - la situación debe ser evitada a todo costo. El
posible impacto de tal decisión debe ser considerado con bastante cuidado.
Causas físicas
Medio ambiente natural
40
En esta categoría, los contribuyentes primarios para causar accidentes, son las
fuerzas tales como tormentas, terremotos, o inundaciones.
Sin embargo, podemos decir con certeza, que muchos accidentes han sido
causados por algún evento o fenómenos físicos que podría haber sido previsto
cuando el equipo estaba siendo diseñado. Otros problemas incluyen tecnología
desactualizada y una revisión de la tecnología actual.
Por que cuando más complejas son las especificaciones y más extremos los
fenómenos, el diseño so torna más complicada y más caro.
Los fenómenos físicos que podrían ser considerados cuando se hace los
diseños para atender a la salud y seguridad, pueden ser divididos en las
siguientes áreas.
Esto incluye todas las contingencias creadas por el hombre, por ejemplo
maquinas en el lugar de trabajo y aparatos usados en el diario vivir. Similar al
41 medio ambiente natural, el medio ambiente creado por el hombre puede, ya
sea aumentar la seguridad de una persona, o colocar innecesarios riesgos
altos para ella.
Causa químicas
Las reacciones químicas son causas frecuentes de falta de los equipos y
maquinarias. Un factor importante es que una reacción puede tener un efecto
de disminución de la fuerza, lo cual puede originar un accidente o incidente.
El factor humano
Error humano
El error humano es definido como “algo que h sido incorrectamente debido a
ignorancia o descuido” o “un acto o condición, a menudo, una desviación del
código de comportamiento, debido a ignorancia o imprudencia” (Webster 1979 :
1621). Hay dos elementos principales en error humano, a saber. Ignorancia e
imprudencia.
Ignorancia
Nosotros distinguimos dos tipos de ignorancia:
Imprudencia
Una persona imprudente tiene un conocimiento adecuado para desempeñarse
en su trabajo, pero se ha convencido sí mismo que él es fa excepción de la
regla. El sabe las consecuencias que se originan al hacer su trabajo correcta o
incorrectamente, pero se cree con la experiencia suficiente como para hacer su
trabajo de una forma diferente. De hecho, a él le falta el entendimiento de que
él no es, y que nunca llegará a ser la excepción a la regla.
Ineficiencia humana
La eficiencia humana implica la posesión de las capacidades mentales y físicas
apropiadas para realizar bien, o al menor correctamente, una tarea particular,
ineficiencia es la falta de estas capacidades.
Margen de error
El margen de error es una medida de cuánta libertad posee una persona para
desempeñar una actividad antes de que ocurra una pérdida significante. Si la
magnitud del error y/o ineficiencia excede el margen de error, las cosas pueden
terminar mal. La naturaleza de la actividad es la de determina el margen de error:
cuando más complicada la actividad, menos es el margen de error. Piense en el
caso de una cirugía al cerebro, comparada con limpiar los pisos.
45
Las leyes obligan a los empleados a hacer del lugar de trabajo un lugar lo más
seguro posible para los empleados, y pueden penalizar fuertemente a los
46 empleados, si ellos no conducen su negocio de acuerdo con los reglamentos
de seguridad y de salud, y de las provisiones de otras leyes relevantes.
seguridad en sus discusiones con el gerenciamiento, deben enfatizar dichos
puntos.
Partes de otras leyes que son aplicables, incluyen a la ley de impuestos, la ley de
las compañías, la ley de las condiciones básicas de empleo, ley de relaciones
laborales, ley de salarios, la ley de aduanas, etc.
Responsabilidad moral
Para lograr los objetivos del gerenciamiento, los empleados deben trabajar con la
mayor eficiencia y efectividad posible. El llevar a efecto sus responsabilidades, es lo
mínimo los gerentes están obligados a hacer, peri ¿qué es lo que sucede con el
factor motivacional? ¿Es importante mostrar la evidencia de la preocupación, si el
gerenciamiento desea los mejores esfuerzos de sus trabajadores?.
Con esto queremos mostrar que hay ciertos límites, para los montos a ser recibidos
como compensación, de acuerdo a lo previsto por la ley. Esto nos lleva a deducir
que, cuando sea posible, el gerenciamiento, deberá estructurar sus operaciones de
tal forma, que pueda evitar lesiones o muertes – esa es su responsabilidad moral
47 para con los trabajadores y sus familias.
Responsabilidades financieras
Para el gerenciamiento de una empresa de negocios o de una institución publica, se
requiere viabilidad financiera, para asegurar la sobrevivencia de ella.
A fin de lograr esto, la atención debe ser dirigida a las necesidades concernientes,
por ejemplo, diseño, desarrollo, marketing, control de calidad, productividad,
utilización de los recursos humanos, recursos financieros, y recursos materiales.
PLANEAMIENTO
48 La naturaleza M Planeamiento
EL propósito de cada plan es facilitar e! logro de! objetivo, misión y metas.
Seguridad es una meta que las organizaciones deben lograr.
Para resumir la importancia de planificar vamos a colocar una lista de las
principales contribuciones que puede aportar.
- Da el rumbo a la organización.
- Promueve la cooperación entre los varios departamentos y personas
dentro de la organización.
- Obliga a los gerentes a proyectarse hacia e! futuro y buscar tecnología
moderna.
- Enfatiza la interdependencia de !as distintas funciones para el logro de
los
Objetivos comunes.
- Estimula el gerenciamiento por activo de los cambios.
ORGANIZAR
Para lograr el plan, la gerencia necesita organizar recursos y actividades
50 asignando deberes y autoridad. Esto es hecho de manera que pueda:
Para reducir los niveles de conflicto que puedan surgir entre los gerentes de
línea y de personal, las actividades deberían estar propiamente integradas y la
autoridad y deberes deben estar demarcados.
LIDERANZA
Lideranza es un de las materiales más controvertidas e investigadas en los
gerentes. Lideranza incluye el tomar la iniciativa en la formulación de planes,
influenciar gente, dar órdenes, motivación, y lidiar con personas, gerenciar
conflictos y comunicarse con los subordinados. Lideranza es, por
consiguientes, la actividad que inyecta energía en la empresa, de tal manera
que ellos están dispuestos a abocarse a los objetivos y metas de la
organización, para activar a sus miembros y recursos para hacer que las cosas
51 se mueven y mantenerlas en movimiento.
CONTROL
Control, en el sistema de Cinco Estrellas de NOSA, es una fase muy
importante, porque es un proceso continúo y está interlazado con el
planeamiento. Performance, en término de seguridad debe ser medido
regularmente y comparado con los estándares. El conocimiento, experiencia,
son la más importante información en la próxima etapa de planificación.
El método ISSMEC
Para establecer un control efectivo NOSA usa el método ISSMEC. Consiste en
cinco pasos:
Paso 1: Identificación
Identificar aquellas áreas que necesitan ser controladas para lograr los
objetivos deseados de maximizar la rentabilidad y minimizar las pérdidas.
Algunas áreas claves deberían ser aquellas requeridas por la ley e.g. el OSH
Act. Minerales Act, y COID act.- por ejemplo la inspección regular de equipos
eléctricos portátiles.
- Pre-empleo medico
- Pérdida Loss
- Procedimientos de inspección
- Procedimientos de análisis de trabajos
- Reglas y reglamentos
- Protección física
- Plan de acción en emergencia
- Rescate y
- Capacitación para supervisión.
52
Paso 4: Evaluar
El desempeño del trabajo y cualquier desviación, con relación a los estándares,
tiene que ser evaluados para determinar que acción debería ser tomada para
rectificar el asunto, si fuera necesario.
Identificación de riesgos
El objetivo es exponer el potencial de las situaciones que causan pérdidas.
Estas pueden ser debidas a, o aumentadas por, fenómenos naturales o por la
violación de las leyes naturales en las actividades humanas.
Macro – identificación
Esto significa identificar los riesgos que podrían surgir de fuentes
mayores, riesgos que podrían crear pérdidas significantes. Nosotros
llamamos a éstos peligros mayores
Macro – identificación
Esta es la identificación de los sub-peligros y contingencias dentro de la
clase macro.
- Inspección Física
La inspección física de un sitio de obra y de la obra y de la bodega de
productos manufacturados y edificios de oficinas, puede ayudar a
identificar contingencias que pueden significar amenazas para la salud
y seguridad. El sistema de Cinco Estrellas de NOSA, da una guía de
qué es lo debería ser incluidos en la inspección.
54
- Entrevistas
Las entrevistas deben ser hechas durante la inspección para
determinar los niveles de conciencia en salud y seguridad. Gente en
todos los niveles en la organización deberían ser entrevistados.
- Información documentada.
Estudiar información documentada incluye informes de estatutos,
descripción de procesos, libro de registro de inspecciones, informes de
producción mensual, etc.
Evaluación de riesgos
Después de identificar los riesgos, el próximo paso es evaluarlos - ¿con qué
frecuencia pueden ocurrir los riesgos y cuán malos serían para la
organización?. En términos de simplicidad, la medida de los riesgos y la
evaluación de ellos, ambos son usados a menudo en este aspecto, y son
considerados lo mismo que evaluación de riesgos, el termino preferido por
NOSA.
Control de riesgos
El control de riesgos es definido como el establecer los apropiados niveles de
estándares para la protección para el personal, bienes, y ganancias, a fin de
evitar o minimizar los riesgos que han sido identificados y evaluados en la
organización.
2.2.1 Características
Es un sistema guindado en 1951 en Sudáfrica que cuenta con su programa
de reducción de riesgos relacionados con la seguridad, salud y medio
ambiente partiendo de los siguientes axiomas:
Responsabilidades morales:
- La dirección de la empresa y los empleados comparten estas
responsabilidades. El principio se extiende a toda actividad ya sea
individual o colectiva que pudiera incidir sobre la salud o la seguridad de
todo compañero de tarea en el área. La falta de cumplimiento ya sea
temporal y permanente podría resultar en una disminución en la forma
de vida del individuo. Se afecta de esta manera el bienestar y el
estándar de vida del individuo y su familia.
Responsabilidades legales:
- La intención de la legislación de trabajo y las relaciones a minería es
establecer controles identificados como necesarios para la protección de
un grupo de personas y para la misma empresa. Es importante que
todos los empleadores (incluyendo a contratistas y personas auto-
empleadas) entiendan que se encuentran dentro del ámbito de dichas
legislaciones. Estas obligaciones señalan también las obligaciones y
responsabilidades de los empleados.
Responsabilidades financieras
- La dirección de toda empresa sea publica o privada requiere viabilidad
financiera para sobrevivir. Para lograrlo es necesario atender a por
ejemplo, las necesidades de diseño, desarrollo, mercado, control de
calidad, productividad y la utilización efectiva de los recursos humanos,
financieros y materiales.
- La rentabilidad asegura la supervivencia. A fin de llevar a cabo las
funciones pole para lograr una producción o servicios efectivos, se debe
administrar eficientemente las perdidas (lesiones sufridas por las
personas, daños a los equipos, materiales, recursos, etc.)
2.2.2 Objetivos
Identificar los puntos fuertes y débiles (fortalezas y debilidades) de la
totalidad del programa de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente,
para elaborar otro efectivo y práctico.
El principio de la participación
La motivación para lograr resultados tiende a incrementarse cuando a los
trabajadores se les da la oportunidad de participar en las decisiones que
afectan dichos resultados.
La participación implica llevar a cabo consultas con todos aquello que de una
u otra forma están forma están involucrados en el programa, por modesta
que sea dicha participación. Sus sugerencias y recomendaciones, como aspa
mismo la oportunidad para intercambiar ideas, contribuyen a la creación y al
mantenimiento de una actitud solidaria y partícipe.
64
3. Samtrac módulo 2
Capacitación y desarrollo para salud, seguridad y medio ambiente.
Instalaciones y mantenimientos
Herramientas de mano y portátiles
Ascensores y registros
Escaleras
Andamios
Vasos de presión
Cilindros de gas
Seguridad eléctrica
Sistemas de control de acceso
Etiquetas para interruptores, aisladores y válvulas
Prevención de incendios
Protecciones
Equipamiento de protección personal.
4. Libro de auditoria
Calificación de elementos.
66 GRADACION
ESTRELLS NIVELES TILI
5: Excelente >91 <1
4: Muy bueno >71 <2
3. Bueno > 61 <3
2: Promedio > 51 <4
1: Aceptable > 40 <5
2.2.7 Usuarios
En el Perú lo aplican:
BHP Tintaya (durante los últimos 5 años obtuvo 2 veces consecutivas Cinco
Estrellas).
Compañía De Minas Buenaventura
U.P. Uchuchacua
U.P. Orcopampa
U.P. Julcani
Grupo Glencore
Empresa Minera Iscaycruz (obtuvo Cinco Estrellas).
Perúbar S.A.
Empresa Minera Yauliyacu (obtuvo Tres Estrellas)
Minera Yanacocha Cerro Verde
Southern Perú Limited.
67
RECOMENDACIONES
68
CONCLUSIONES