PLAN DE NEGOCIO

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DOCENTE
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DESARROLLO DEL ESPÍRITU EMPRENDEDOR

CONSULTA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
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CÚCUTA
2018
 PLAN DE NEGOCIO

Plan: Modelo sistemático de una actuación pública o privada, que se elabora

anticipadamente para dirigirla y encauzarla.

Negocio: Utilidad o interés que se logra en lo que se trata, comercia o pretende .

El plan de negocios como su nombre lo indica es una planeación con interés

económicos, el cual es un documento en el cual se plasma un nuevo proyecto
comercial basado en un bien, ya sea para la producción o para prestación de
servicios; las personas por medio de este documento tratan de analizar la DOFA
del proyecto para que al momento de realización sea más productivo y sostenible.

Este, escudriña de manera meticulosa el entorno por medio de un análisis de

mercado y prevé los posibles resultados para ver si es rentable realizar el
proyecto y dota la lista de herramientas para que sea posible lograr los
objetivos planeados de forma eficaz. Es de vital importancia que este
documento sea redactado antes de iniciar con la inversión y realización del
plan de negocios. También, es importante que la actuaciones que se realicen
después de la inversión sean de acuerdo al plan trazado para lograr ser
emprendedores exitosos. .

Componentes de un plan de negocio

Como todo proyecto el plan de negocio lleva una estructura o está conformado
por partes que son las que dan sostenibilidad al proyecto.

 Visión general de la empresa.

Se debe trazar que segmento social al cual planea cubrirle una necesidad;
así, como establecer diferencias con el resto de su competencia, incluyendo
un valor agregado, en este punto se establece la idea a desarrollar.

 Productos o servicios y cómo se producen.

En este punto el emprendedor debe determinar con detalle su producto y

servicio a ofertar y este será uno de sus más importantes puntos a tratar en
este proyecto. Es importante hacer preguntas como ¿Qué propuesta de
valor lleva con si? ¿Qué necesidad cubre? ¿Cómo la cubre? ¿A qué
mercado va dirigido?
  Descripción del modelo de negocio.

El modelo de negocios es la estructura de lo que será el negocio, es donde

se establece el diseño, donde se configura ingresos y beneficios a recibir,
fija la posible publicidad a ejercer y las pautas a seguir.

 Proyecciones y estimaciones financieras de esos ingresos y gastos y

otros factores.

En el plan de negocio se debe hacer un análisis de ventas, costos e

inversiones, cuenta de resultados, evolución de tesorería, financiación a
necesitar, balances; este punto ve si la empresa tiene los medios para
ponerse en marcha y para asegurar la sostenibilidad del negocio en el
mercado.

 Análisis DOFA

Es el estudio de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que

puede tener el negocio.

 Identificación de la dirección ejecutiva y el equipo directivo.

El resumen ejecutivo es quizás una de las partes más importantes de este

análisis, ya que es el resumen del plan de negocios. El equipo directivo son
las personas que ayudaran a realizar este proyecto, ya que son las
personas las que llevan a cabo esta labor.

Es necesario que la elaboración del plan de negocios se realice cuando se

lanza un nuevo producto, cuando se incursiona en un nuevo mercado o cuanto
busca reestructurar lo ya establecido; el plan es una imagen sólida y detallada
del proyecto.

El plan de negocios debe ser integral y abarcar todos los aspectos del negocio de
forma detallada; este, debe ser organizado para su fácil observación. Otros
aspectos para tener en cuenta dentro del plan de negocio es la administración de
la empresa con sus estatutos y funciones de los administradores, la organización
jurídica y mercantil en la parte discal y todos sus parámetros dentro de la
normatividad de cada país, estructura económica con entrono, mercado y
competencia, el marketig no se puede dejar de lado, como la planeación de ventas
y la gestión de recursos humanos. El plan de negocio muestra una visión clara del
proyecto.