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PROCESO ADMINISTRATIVO
GRUPO: 100500_34
DOCENTE
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
2018
INTRODUCCION
Este trabajo comprende el estudio e investigación sobre las funciones administrativas, haciendo
análisis y diferencia de cada una de ellas; Además permite conocer la dinámica que usan las
empresas para tener una buena ejecución a la hora de realizar sus productos o servicios.
Se desarrollarán tres interrogantes de acuerdo a la guía y rubrica de estudio: ¿Describir cada uno
OBJETIVOS ESPECIFICOS
una empresa
PLANEACION
Es el conjunto de ideas que se van a desarrollar a lo largo de una actividad. Este representa el
inicio, la base de una situación que puede determinar que, donde, cuando y como un plan para
empresa.
Misión: sintetiza el propósito de la empresa, a que está dedicada, la función que va a cumplir
interno como externo. Según robertoespinosa. Definir la misión de nuestra empresa, nos ayudará
responder algunas de las siguientes preguntas: ¿Qué hacemos?, ¿cuál es nuestro negocio?, ¿a qué
nos dedicamos?, ¿cuál es nuestra razón de ser?, ¿quiénes son nuestro público objetivo?, ¿cuál es
nuestro ámbito geográfico de acción?, ¿cuál es nuestra ventaja competitiva?, ¿qué nos diferencia
de nuestros competidores.
Visión: es la percepción de una empresa a que quiere llegar hacer a futuro puede ser largo,
mediano, y corto plazo; Deben ser metas realistas y alcanzables de carácter motivador e
inspirador.
Responde a las siguientes preguntas: ¿Qué quiero lograr?, ¿dónde quiero estar en el futuro?,
Metas: planteamiento de logros para llegar a un objetivo final; necesidad de satisfacer un anhelo.
Actividades: actuar. Son aquellas tareas o labores que están en función activo, es decir que el
diagrama de Gantt: según Wikipedia. Es una herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el
tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado.
Presupuesto: calculo anticipado entre gastos e ingresos para un determinado periodo. Plan
de operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los
ORGANIZACIÓN
informativo, presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación
entre ellos.
Auxiliar Administrativo
Se trata por lo regular de una persona encargada de auxiliar a dirección general y ser el filtro de
información con mayor importancia o urgencia, además es el vínculo entre la dirección y los
demás departamentos.
Producción
Lleva a cabo la producción de los bienes que la empresa comercializará. En otras palabras,
este subsistema de operaciones o de producción tiene como objetivo la consecución de los bienes
de mercadotecnia o comercial.
finanzas y Contabilidad
Es obligatorio que lleven un registro contable. Tendrá en cuenta todos los movimientos de
dinero, tanto dentro como fuera de la empresa, además realiza el cálculo de pagos para los
Colaborar y velar por el cumplimiento de las obligaciones contraídas con los empleadores
Cumplir con las normas, reglamentos e instrucciones de los programas de salud ocupacional de
la empresa.
ocupacional.
Usar y mantener adecuadamente los dispositivos para control de riesgos y equipos de protección
Organización formal son las reglas, procedimientos y estructuras fijas que existen en una
DIRECCION
Dirigir, es llevar a, guiar, encaminar las actividades a un fin. También es orientar las acciones de
liderazgo: conjunto de habilidades que una persona tiene para influir en la forma de actuar en un
efectivos para crear y estimular un grato ambiente laboral, que redunde en mayor productividad
de tus empleados:
6. Incentivos Económicos
consiste en cerciorarse o verificar que todo esté ocurriendo o se esté haciendo conforme al plan
desarrollado en las etapas tempranas del proceso de administración con las instrucciones
verificación de alguna actividad permite ver el error, la falla con anticipación de tal manera que
tomar las medidas correctivas necesarias cuando el caso lo amerite (cuando): Cuando un
trabajador de la empresa comete actos que pueden dañar la imagen de la misma, será necesario
Cuando un área de la empresa se encuentra en problemas o bajo la crítica del público, a veces es
Es de suma importancia el proceso administrativo, ya que a traves de este, se planifican las tareas
que se llevaran a cabo a corto, mediano y largo plazo. Mediante el mismo se coordina, como se
van hacer las actividades para cumplir la misionalidad de una empresa. De igual manera se
pueden verificar las tareas que se van a ejecutar y actuar de manera efectiva, para dar resultados
En la ingenieria de sistemas vemos el proceso administrativo en todo momento, ya que tenemos como
manera consecuente generar soluciones las cuales pueden lograrsen por distintos o por varios caminos,
Organizamos de manera cronologica los procesos a realizar, de ser posible con diagramas de flujo, para
conservar un buen orden de lo que hacemos y que todo se realice en el tiempo estipulado.
CONCLUSIÓN
Los procesos administrativos de una empresa son: planeación que es el inicio, la idea antes de
desarrollar una actividad; organización es el orden de los recursos y del personal; control es el
file:///C:/Users/wilso/Downloads/Proceso_administrativo_Planeacion_56-63.pdf
http://robertoespinosa.es/2012/10/14/como-definir-mision-vision-y-valores-en-la-empresa/
https://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Gantt
https://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto.html
https://es.wikipedia.org/wiki/Organigrama
https://www.gestiopolis.com/areas-funcionales-de-una-empresa/
https://es.slideshare.net/golochina/presentacion-salud-ocupacional-responsabilidades-y-sanciones
https://carlesaparicio.net/10-consejos-para-comunicar-como-un-lider/
https://www.entrepreneur.com/article/262244
http://www.monografias.com/trabajos67/control-administrativo/control-
administrativo2.shtml#ixzz5FFClIQ8z
https://es.slideshare.net/janetcarolina/medidas-correctivas-en-la-empresa