Sei sulla pagina 1di 3

Cargue de la mercancía

11. Como lleva a cabo el cargue de la mercancía?

El carguío de la mercadería a la unidad de transporte se realiza de la siguiente manera:

Check
Picking Cubicaje Estiba
out

PICKING:

Se extraen la mixtura de productos en recipientes de


plástico para el proceso de check out.

CHECK OUT:
La validación de la mercadería se realiza por sistema mediante
código de barras, identificando el peso del pedido.
Se etiqueta el resultado de la inspección.

CUBICAJE:
La cubicación de los recipientes se planifica para la
asignación de la unidad de transporte.

ESTIBA:

En la estiba se realiza el carguío de los productos,


previamente paletizados y embalados.

*INEFICIENCIAS:

-La estiba es lenta ( Genera un retraso de 15 a 20 minutos por unidad)


-La planificación del cubicaje es ineficiente (Existe muchos sobrecostos)
Proceso toma de pedido
Revisión del inventario materias primas o insumos
12. Como revisa la existencia de las materias primas para generar las órdenes de
compra?

Para la verificación de las existencias del pedido se utilizan dos métodos:


1. Rastreo en sistema del código: Identificando stock y situación (detenido por
calidad o disponible para la venta)
2. Inventario físico: Conteo de las mercancías en bodega.
Sin embargo, los vendedores poseen la lista de materiales de forma automática para
ofrecerlos a la venta.

*INCIDENCIAS
- Cuando el Accurancy es bajo de 70%, se solicita la inspección visual del pedido.

Generación del pedido

13. La generación del pedido es de forma automática ó manual?

La generación de pedido es de forma automática mediante SAP.


Se retiran las cantidades del almacén mediante el sistema y automáticamente son
descontados y cargados a la cuenta según su valor económico.

*INCIDENCIAS
- Error en digitación: se registra el código incorrecto
- Precio no actualizado: El precio no fue actualizado correctamente.

Envío de pedido

14. El envío del pedido como lo realiza?

El pedido se envía mediante una empresa transportista con determinadas unidades de


transporte según sea el caso, dependiendo del Volumnes y las medidas.
15. Cuáles son los posibles trastornos que se pueden presentar en él envió de los
pedidos a los proveedores por vía telefónica, fax, correo telefónico, EDI u otro. Si se
presentan fundamente en el diagnóstico y tenga en cuenta evaluar cuantitativamente
y/o cualitativamente estos.

ENVIOS CON DISCREPANCIAS

1. Reclamo del cliente por productos mezclados:


Este error se realiza en la estiba. Mezclando pedidos en distintas unidades de
transporte. Flete: 200$ promedio
2. Reclamo del cliente por faltante:
Este error es ocasionado en la estiba por confusión de pedidos. Flete: 300$
promedio