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“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

FACULTAD DE:

DERECHO Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ASIGNATURA:
GESTION DEL TALENTO HUMANO

TEMA:

Estructura organizacional (circular )

DOCENTE:

ALUMNO:

Mariluz Apolinario Rivera

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 HUANCAYO – 2018

INTRODUCCIÓN
Mediante el siguiente ensayo se abordaran temas de carácter organizacional, y

sobre la estructura circular para lo cual es necesario que tengamos bien definido

el concepto y el origen de las organizaciones. Podemos decir que la organización

nació de la necesidad humana de cooperar. El ser humano por naturaleza se han

visto obligado a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus

limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los

casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone

de una estructura de organización. Se dice que con buen personal cualquier

organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto

grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve

obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún

personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho más

efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus

funciones se relacionan unas con otras. El presente ensayo tiene como finalidad

otorgar al lector una idea general de la importancia que tiene estructura circular en

una empresa. Como primer punto se abordara un concepto general de los que es

la estructura organizacional. Posteriormente mencionaremos las características

principales de las estructuras circulares de acuerdo a las referencias de algunos

autores especializados en esta materia. Como último punto realizaremos una

conclusión de estos temas.

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 DISEÑO 0RGANIZACIONAL Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que

faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de procesos y el

relacionamiento entre las personas y la organización, con el fin de lograr

productividad y competitividad .El gran reto es la construcción de una estructura y

puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la

cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin lograr los resultados y

la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de

las cargas laborales. Siendo importante la aplicación de una estructura para poder

llegar en forma ordenada y no aleatoria a un objetivo, si bien no se descarta la

compañía de la suerte, no debemos depender exclusivamente de ella, sobre todo

si buscamos repetir la experiencia o que otros puedan realizarla.

Por lo tanto La estructura organizacional es la división de todas las actividades de

una empresa que se agrupan para formar áreas o. Siendo la base fundamental de

la empresa donde se realiza las divisiones de las actividades para formar

departamentos y posteriormente definir la autoridad con la finalidad de alcanzar

los objetivos.

La empresa“Empresa OSPINA S.A.C” toma como elección hacer una estructura

circular porque su principal prioridad es el cliente que está en el centro del

organigrama. El cliente es la razón de ser y el motivo por el cual la empresa existe,

así que lo ponen en el centro para servirle como se merece.

Según Cesar Piqueras (2017)

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En el organigrama circular no hay jefes, hay servicio, unos sirven a otros, y todos

sirven al cliente aspirando así a que el servicio sea de excelencia.

Por lo tanto la estructura circular es aquello donde los niveles de autoridad son

representados en círculos concéntricos formados por un cuadro central, que

corresponde a la autoridad máxima de la empresa y en su alrededor círculos que

constituyen un nivel de organización. En cada uno de ellos se coloca a los jefes

inmediatos y se les liga con las líneas que representan los canales de autoridad y

responsabilidad. Las ventajas que tiene esta estructura es la importancia que les

dan a los niveles jerárquicos eliminando o disminuyendo al menos, la idea de

estatus más alto o más bajo permitiendo así colocar mayor número de puesto en

el nivel .Por consecuencia las desventajas que trae esta estructura es la confusión

y la dificultad de leer, no permitiendo la colocación con facilidad de los niveles

donde hay un solo funcionario.

¿CUÁL ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ÓPTIMA PARA MI EMPRESA?

Uno de los factores clave de éxito de cualquier empresa o institución es acertar en

el tipo de estructura organizacional que se requiere, según las circunstancias

particulares de cada empresa. Asimismo, como lo indica Peter F. Drucker, el éxito

de toda estructura radica en que esté volcada al propósito central de una empresa

así al cliente. Algo sencillo que a menudo olvidan muchas empresas .Una

estructura organizacional se asemeja a un carro. Un buen carro permite llegar al

destino y según sus condiciones, gracias a él, se alcanzará velocidad, fuerza o

agilidad. Pues bien, una buena estructura asegura que la empresa llegue a sus

objetivos. Muchas veces, las estructuras antes de ser un estímulo son un

obstáculo.

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En consecuencia, No hay una receta única para la“Empresa OSPINA S.A.C” . Ya

que toda definición de una estructura organizacional debe ser fruto de un trabajo

interno de mucha reflexión y valoración de las circunstancias particulares de una

empresa. No obstante, una adecuada definición le puede permitir a la empresa

avanzar de manera expedita hacia sus objetivos. Es decir, es factor clave de éxito

una buena estructura. Sin embargo, lo crucial de toda estructura es la creación de

cultura organizativa.

En conclusión la estructura circular es aquello donde los niveles son

representados en círculos concéntricos, formados por un cuadro central, que

corresponde a la autoridad máxima de la empresa en su alrededor, círculos que

constituyen un nivel de organización y responsabilidad de todos los miembros que

forman parte de la empresa . Mediante esta estructura se delegan tareas,

obligaciones deberes etc.; que deberán cumplir todos los miembros. Permitiendo a

las organizaciones tener una adecuada integración y coordinación para lograr

alcanzar sus objetivos trazados. También existe la posibilidad de replantear la

estructura de la organización, si no está logrando con los objetivos que se

desean, por lo que puede plantearse una reestructura organizacional,

adecuándola a los resultados que se desean obtener y que beneficien al desarrollo

de la organización.

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 REFERENCIAS

http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laestructorguch.htmh

http://www.empresaOspina.com/contenidos/5168-.html

http://www.monografias.com/trabajos-pdf/estructura-

organizacional/estructuraorganizacional.pdf

http://admindeempresas.blogspot.com/2007/10/conceptos-sobre-estructura.html

http://www.contactopyme.gob.mx/guiasempresariales/guias.asp?s=10&g=1&sg=1

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laestructorguch.htm

http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml REESTRUCTURAS DE

http://www.worldbusinessdirect.com/coaching/servicios/reestructuracion/reestructu

racion.ht ml http://www.empresadehoy.com/reestructuracion-de-negocios/

ANEXOS

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Estructura circula general

Estructura circular en una empresa industrial

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“EMPRESA OSPINA S.A.C”