3-3-2018 Competitividad

Estratégica Empresarial
Sesión 4

Carrera: Contabilidad y Finanzas.

Alumno: Rebolledo Chacón Raúl
Francisco.
Matricula: 00279558
Materia: competitividad estrategia
empresarial
Profesor: Felipe Machado de la
paz

raul.rebolledo.lux@hotmail.com
[NOMBRE DE LA EMPRESA]
Ejemplos de empresas que adquirieron otros negocios
recientemente.

Alsea, América Móvil, Grupo Bimbo, Grupo Comercial Chedraui, Mexichem y Monex
Holding fueron reconocidas como las empresas mexicanas que registraron un mejor
desempeño en adquisiciones y fusiones, según Intralinks.
En el caso de Grupo Bimbo, la empresa compró a las compañías canadienses
Canada Bread y Saputo Bakery, además dejó entrever la posibilidad de hacer una
adquisición este año en un mercado donde tenga amplias alternativas de
crecimiento.
Durante el año pasado, Alsea compró a Vips y Grupo Zena. A través de estas
adquisiciones, la empresa estimó un crecimiento en ventas de 20% durante 2015.
Un grupo de 1,469 empresas fueron reconocidas por su mejor desempeño en la
creación de valor para sus accionistas a través de fusiones y adquisiciones en el
mundo, indicó la firma Intralinks.
De acuerdo con el estudio titulado Maestros de la Oferta, el sector de Petróleo y
Gas fue el que mostró el mayor número de empresas que hicieron adquisiciones y
fusiones, le siguió el sector de Cuidado de la Salud y Tecnología.
El documento señaló que las empresas estadounidenses con un mejor desempeño
en fusiones y adquisidores fueron TriMas, Concho Resources, FleetCor
Technologies, Vanguard Natural Resources, Dana Holding, Targa Resources
Partners, Colfax, Salesforce.com, RigNet, y EV Energy Partners.
Respecto a Europa, Intralinks indicó que las tres empresas europeas Hexpol
(Suecia), Aurelius (Alemania), y Burkhalter (Suiza) generaron mayor valor para sus
accionistas a través de las fusiones y adquisiciones que realizaron.
En cuanto a Asia y Pacífico, las empresas que registraron un mejor avance fueron
Hinokiya Holdings (Japón), Tiong Nam Logistics Holdings (Malasia), Ancom
Logistics (Malasia), y Silver Lake Resources (Australia).
Los efectos en nuestro día a día de las grandes fusiones de
empresas de 2017

La gran cantidad de combinaciones de negocios que han tenido lugar en los últimos
tres años no van a disminuir. Los profundos cambios en la tecnología y la
globalización que comenzaron en la década de 1990 continúan mejorando la forma
en que vivimos y trabajamos y han forzado a las empresas a reorganizar las tarjetas
que les han tocado y a mezclar sus activos en propiedad.
El año 2017 fue el tercero consecutivo con más de 50.000 acuerdos de fusiones y
adquisiciones anunciados en todo el mundo según Thomson Reuters, una cifra
récord. Anteriormente, solo en el período 2007-2008 se produjeron los mismos
acuerdos anuales, y antes de ese año, el pico del año 2000 vio "solo" más de 40.000
ofertas. En los últimos once años hemos sido testigos de más de 500.000 acuerdos
de fusiones y adquisiciones, más que en cualquier otro período de la historia
reciente (no tenemos buenos datos de principios del siglo XX, cuando se realizó otra
combinación masiva de activos).

¿Qué efectos en nuestra vida cotidiana tendrán los acuerdos que tuvieron
lugar en 2017?

Nuestra salud. El acuerdo de 68 mil millones de dólares (unos 56 mil millones de

euros) de CVS-Aetna todavía desconcierta a accionistas y consumidores: ¿cuáles
serán sus efectos en nuestro sistema de salud? Claramente, una gran parte de la
combinación de activos comenzó hace varios años con acuerdos en la
industria biofarmacéutica, como las de Sanofi-Genzyme (2011), Novartis-
GSK(2014) y un par de intentos fallidos por parte de Pfizer para fusionar y mover su
sede en el extranjero. Después las compañías de seguros intentaron consolidarse
y fueron bloqueadas por las autoridades antimonopolio. Los hospitales también se
fusionaron horizontalmente cuando pudieron, al igual que los vendedores de
fármacos. Eso dio oportunidad a CVS y Aetna para recorrer nuevos caminos a
través de una fusión vertical. En los próximos años veremos los efectos de este
nuevo tipo de combinación de activos financieros.
Lo que vemos. Las fusiones en las empresas de medios tomaron un camino similar.
Comenzaron con fusiones horizontales:AT&T fue bloqueado cuando intentó adquirir
T-Mobile en el 2011 y Sprint y T-Mobile empezaron a hablar pero no pudieron llegar
a un acuerdo. Pero AT&T no ha abandonado su deseo de fusionarse. Su oferta de
85 mil millones de dólares (aproximadamente 70 mil millones de euros) para Time
Warnerdel año pasado es otro ejemplo de una fusión vertical, frente a la que el
Departamento de Justicia decidió empezar un proceso en las cortes. La propuesta
de adquisición de los activos de 21st Century Fox por parte de Disney es en parte
una consolidación horizontal clásica, aunque es más compleja que eso.
Una perspectiva interesante es lo que va a ocurrir con Hulu, el competidor en línea
de Netflix, que pasará a estar controlado mayoritariamente por Disney. Pero esa es
una batalla que tendrá lugar el próximo año.

Cómo compramos. Las fusiones en la salud y en los medios han sido en parte
impulsadas por la amenaza de grandes empresas de la talla de Netflix y Amazon,
que llegaron con la irrupción del comercio electrónico a principios de la década de
los 2000. La eficiencia de los negocios en línea ha hecho que caigan los viejos
gigantes de la venta al por menor. Pero la batalla de los ladrillos contra los clics ha
dado un nuevo giro: asociaciones y fusiones entre ambos lados. La adquisición de
Whole Foods por Amazon, que costó 13 mil millones de dólares (cerca de 11 mil
millones de euros) fue el acuerdo más visible en 2017 para la mayoría de nosotros,
pero nuestras mascotas también pueden haber notado la adquisición de
Chewy.com por PetSmart por 3,4 mil millones de dólares (cerca de tres mil millones
de euros). En 2016 Walmart adquirió Jet.com, y parece que la operación está dando
frutos, lo que significa que vamos a comprar más y más en línea.

Las máquinas que manejan nuestro mundo. El mundo de la tecnología en sí

mismo también está siendo mezclado, y desde hace mucho. La fusión de 67 mil
millones dólares (aproximadamente 55 mil millones de euros) de Dell y EMC y la de
26 mil millones de dólares (unos 21 mil millones de euros) de Microsoft y
LinkedIn cerraron el año pasado y están siendo implementadas ahora. Apple,
Facebook y Google estuvieron tranquilos este año en cuanto a las adquisiciones
(quizás ya son lo suficientemente grandes), excepto por las noticias falsas que los
relacionaban con extrañas fusiones. Sin embargo, hay nichos del sector de la
tecnología que siguen preparados para la consolidación, como Broadcom, que hizo
una OPA hostil de 105 mil millones de dólares (cerca de 87 mil millones de euros)
a Qualcomm, para disgusto de Google y Microsoft, que temen que Apple esté detrás
de la operación. Los poderosos dioses de la tecnología están luchando por el control
de las máquinas que manejan nuestro mundo.
Cómo nos movemos. Los acuerdos también están cambiando la forma en que nos
movemos de un lugar a otro. Las fusiones de este sector comenzaron hace mucho
tiempo, dentro de la industria automotriz de finales de la década de 1990, y después
revivieron durante a la gran recesión. Las fusiones horizontales alcanzaron su pico
máximo, por lo que los jugadores recurrieron a asociaciones que no eran fusiones
completas, como Star Alliance, que celebró sus 20 años este año. La tecnología
está transformando esta industria recién reestructurada, a medida que los
automóviles se convierten en ordenadores sobre ruedas. La adquisición por 15 mil
millones de dólares (aproximadamente 12 mil millones de euros) de MobileEye por
Intel fue la venta más grande de una start-up israelí.

Cómo hacemos las cosas. La combinación de conglomerados industriales casi

parece que llega tarde; ya nos hemos acostumbrados a ver a las grandes empresas
reorganizar continuamente sus activos. Los rumores más importantes de esta
industria apuntan a que General Electric, bajo un nuevo jefe, podría romperse.
Por su parte, en la industria química, Dow y Dupont cerraron su fusión entre iguales
por 156 mil millones de dólares (algo más de 129 mil millones de euros) este año,
y prometen dividir el nuevo conglomerado en al menos tres trozos. En el lado de la
agricultura, esta fusión fue parte de la motivación para la adquisición de Monsanto
por Bayer por 66 mil millones de dólares (54 mil millones de euros
aproximadamente), que se espera cerrar en 2018, y la adquisición de Syngenta por
ChemCina por 43 mil millones de dólares (cerca de 35 mil millones de euros) en
2017. ChemChina, además, aprovechó para fusionarse con SinoChem.
Independientemente del brillo cegador de la tecnología, el viejo núcleo de la
economía aún existe, y se está volviendo más concentrado y más global.

A quién pertenecen qué activos. La mezcla global de activos no es nueva en

absoluto. Ha estado sucediendo durante décadas, liderada por las compañías
multinacionales estadounidenses que conquistaron primero los mercados
extranjeros en los años 1950 y 1960. La dirección de este flujo de inversión ha
cambiado; ahora son las compañías extranjeras las que invierten en Estados
Unidos. La fusión de Kraft y Heinz en 2015 fue liderada por la empresa brasileña de
capital inversión 3G Capital, que también estuvo detrás de la fusión de 100 mil
millones de dólares (83 mil millones de euros) en 2016 de Anheuser Busch y Miller.
Las fusiones internacionales también encontraron resistencia, como PPG, que este
año intentó llevar a cabo una operación con Akzo Nobel. A su vez, el gobierno chino
levantó varias barreras este año para frenar adquisiciones en el extranjero de
empresas Chinas.
Algunas de las compañías más grandes del mundo no se conforman y están
adaptando sus modelos de negocio para asegurar la sostenibilidad de sus ventajas
competitivas a nivel internacional. Apple, Toyota e incluso Alibaba, han interpretado
la evolución de los mercados y están impulsando la innovación y la diversificación
para no quedarse rezagados en sus negocios.
Dos de las cadenas de alimentos más grandes del mundo también están
apostándoles a nuevas estrategias de servicio. Starbucks lanzó recientemente su
boutique Café Express en Wall Street, donde los clientes serán servidos a la
velocidad y estilo de la vida de Manhattan

McDonald's, por otra parte, está desarrollando una nueva estrategia de servicio a
la mesa en su establecimiento del aeropuerto de Frankfurt. En ambos casos, las
compañías han decidido valerse de trabajadores equipados con dispositivos
móviles para tomar las órdenes con el fin de dinamizar los tiempos de espera y
ofrecer un mejor servicio.

Estas nuevas estrategias, representan lo que los expertos llaman "atención a los
signos del ambiente empresarial". Según Carlos Rodríguez, profesor de la
Universidad Nacional especialista en estrategia, "todas las empresas, sin importar
su tamaño o el sector a dónde pertenezcan, deben estar atentas a las señales que
les brinda su entorno e interpretar adecuadamente las nuevas demandas de sus
consumidores, para poder evolucionar favorablemente en el mercado".

Adicionalmente, Starbucks también se ha propuesto conquistar a los consumidores

de té en China, creando una cultura de café con leche. "Nuestra principal estrategia
consiste en ganar presencia en China por medio de la ubicación de nuestras
tiendas", aseguró Mark Aoki-Fordham, director y abogado corporativo de la
multinacional.
Casos de diversificación

Nike, Alibaba y Uber han decidido ampliar su portafolio. El fabricante de zapatillas

deportivas ha creado toda una experiencia para su público femenino en el nuevo
centro de asesoría "Fitting Room", donde además se pondrán al mercado inventos
como el Nike Pro 360 Fit System (una calculadora que ayuda a las mujeres a
escoger su talla ideal de sujetador) y el N+TC (un entrenador personal de bolsillo
exclusivo para mujeres).

El gigante chino de las ventas en línea también se renueva. Alibaba Group realizó
un acuerdo de distribución de música digital con la alemana de derechos musicales
BMG. La firma china pretende comenzar a prestar servicios de entretenimiento entre
los que se incluye vender música, videojuegos y películas.

Francisco Cubillos, director del programa de Administración de Empresas de la

Universidad del Rosario, explicó que "sin olvidar su core business ni su identidad,
las empresas tienen que responder a las expectativas de sus consumidores y
sorprenderlos, incorporando elementos de innovación para evitar la volatilidad del
consumidor".

En este sentido, Uber sí que está sorprendiendo a sus usuarios, ya que además
de transportarlos y hacer sus mudanzas, ahora le distribuye a domicilio el almuerzo
por US$12 e iniciará su servicio de helicópteros en China.