TAMAÑO DEL PROYECTO

Prof. Ing Gustavo Peña Huertas

2018
 CONTENIDO
 Descripción del proyecto y sus propósitos.
 Dimensionamiento.
 Conceptos de capacidad de producción: Técnico y
económico.
 Factores y restricciones que determinan el
dimensionamiento
TAMAÑO DEL PROYECTO
Definición de Tamaño
El tamaño de un proyecto, es uno de los aspectos
fundamentales del estudio técnico del proyecto.
Uhmm, pero ¿Qué es? y
¿Para que sirve?

Al determinar el tamaño que tendrá

nuestro proyecto, determinaremos como
éste impactara en el mercado.

Su estudio sirve para analizar el nivel de las

inversiones, costos y estimación de la rentabilidad
que tendrá en su implementación.
DIMENSIONAMIENTO DEL PROYECTO

2
3
 LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO

EL TAMAÑO DE UN PROYECTO ES SU CAPACIDAD INSTALADA, Y

SE EXPRESA EN UNIDADES DE PRODUCCION POR AÑO.
EN LA PRACTICA, ALGUNOS ESPECIALISTAS DIMENSIONAN EL
TAMAÑO DE PLANTA, TENIENDO COMO REFERENCIA EL NUMERO
TOTAL DE LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA. OTROS
EXPERTOS DIMENSIONAN EL TAMAÑO, CONSIDERANDO EL
MONTO GLOBAL DE LA INVERSION. POR ULTIMO, PARA
DIMENSIONAR EL TAMAÑO DE PROYECTOS SUMAMENTE
ESPECIALES COMO: UNA CENTRAL HIDROELECTRICA, UN
PUENTE, UNA IRRIGACION Y LA INFRAESTRUCTURA VIAL SE
EXPRESAN EN MEDIDAS O UNIDADES ESPECIALES.
TAMAÑO DEL PROYECTO
Se entiende por tamaño de un
proyecto al volumen de bienes que
es capaz de producir operando a
plena capacidad. Este tamaño se
relaciona a un determinado periodo
de tiempo, generalmente un año.
Así, podemos señalar que el
tamaño de una fábrica de
amoníaco es de 24,000
toneladas/año o que la fábrica de
conservas “El Mar” tiene una
producción máxima real de
142,000 cajas/año
 UNIDADES DE MEDIDA

Unidad fundamental:
La cantidad de producto por unidad de tiempo
Variables complementarias:
 Número de usuarios (personas, familias,
establecimientos) por unidad de tiempo
 Área geográfica cubierta
 Valor de los bienes o servicios producidos por t.
 Cantidad de materias primas o insumos
 Monto de la inversión
 Número de personas empleadas
 Niveles de ventas alcanzadas
 Área física ocupada.
 MEDIDAS DE TAMAÑOS POR PROYECTOS

 Educación  Alumnos/año

 Salud  Atenciones/año

 Acueducto, alcantarillado  M3/año, litros/seg.

 Electricidad  Kilovatios - hora

 Transporte  Pasajeros/día o año

 Aseo  Toneladas/día o año

 Mercado  Toneladas/día o año

 Matadero  Cabezas/día, Ton/año

 MEDIDAS ESPECIALES DE TAMAÑO

 Cultura, recreación  Camas

 Telefonía  Sillas
 Caminos  Líneas
 Protección de incendios  Kilómetros
 Transporte  Equipos
 Biblioteca  Buses
 Salud  Libros
 Variables de Medición

Las variables utilizadas para medir el tamaño de una empresa o

capacidad de planta, pueden ser de dos clases:
 Variables de medición de flujo.
 Variable de medición de existencias.

Medición Medición
Planta
Insumos Productos
Medición
de
De Flujo Existencias De Flujo
 a. Variables de medición de flujo
Expresan el tamaño de la planta, en la cantidad de
elementos propios de la operación, que ingresan o
emergen, en un periodo dado.
 Capacidad de Procesamiento (materia prima): Es la
cantidad de materia prima que ingresa en el transcurso
de un periodo.
 Capacidad de Producción (productos): Es el número de
unidades del producto, que la planta es capaz de
producir en un periodo
 Capacidad de Capacidad de
procesamiento producción

Materia
Prima Productos
Planta de
producción

Industria de muebles
Industria de muebles
15,000 pies2/mes
1,000 sillas/mes
 b. Variables de medición de existencias

Expresan el tamaño de la planta, en la cantidad de

algunos de los elementos característicos y permanentes
en la operación de la planta a plena capacidad.
 Elementos tales como el número de trabajadores, el
área de los talleres, la potencia de los equipos básicos
y otros.
 En muchos casos, para definir el tamaño de planta es
conveniente usar dos o más medidas de capacidad.
b. Variables de medición de existencias

Planta de Planta de Planta de

Producción Producción Producción

Número de Área de la Número de

Trabajadores Planta Máquinas
Ejemplo: Ejemplo: Ejemplo:
Industria de Industria de Industria de
muebles muebles muebles
130 personas 1200 metros2 80 máquinas
Capacidad del Proyecto
Después de definida la unidad de medida del tamaño del
proyecto, se establece la cantidad de producción o de
prestación del servicio por unidad de tiempo.

Ejem. En una fábrica de camisas sería el número de

camisas producidas en un mes o en un año; en un hotel
sería el número de camas disponibles.
 Capacidad del proyecto
 En proyectos que cuentan con equipos de
diferentes capacidades, la capacidad del
proyecto viene dada en función de los
equipos de menor capacidad productiva.

 Para aquellos proyectos que fabriquen o

procesen diversos productos de
características diferentes, el tamaño del
proyecto se acostumbra especificar con
respecto a la producción de un lote o
mezcla de productos.
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 Capacidad del Proyecto
Se presentan tres tipos de capacidad:

 Capacidad Diseñada (Teórica): Es el nivel máximo posible

de producción o de prestación del servicio.
 Capacidad Instalada: Nivel máximo de producción o de
prestación de servicios que los trabajadores con la
maquinaria, equipos e infraestructura disponible pueden
generar permanentemente.
 Capacidad real: % de la capacidad instalada que en promedio
se está utilizando, teniendo en cuenta las contingencias de
producción y de ventas, durante un tiempo determinado.
Donde:
Cr = Ct x Ef Cr = Capacidad real
Ct = Capacidad teórica
Ef. = Eficiencia del sistema
Capacidad del Proyecto

Ejemplo:
 La capacidad diseñada pueden ser la producción
de 500 camisas semanales o de 200 camas.
 La capacidad instalada 480 camisas o 180
camas.
 La capacidad real 408 camisas semanales (85 %
de la capacidad instalada) o de 178 camas (89
% de la capacidad instalada).
Capacidad del Proyecto
Ejemplo:
Se desea determinar la capacidad de planta de una línea de
producción de anchoveta en aceite vegetal envasada en latas de
170 grs. Si la capacidad de producción está dada por la máquina
selladora de latas, cuyas características son las siguientes:
Marca: LUBEKA / VA -300
Sistema: Automático
Capacidad: 60 latas / minuto
Eficiencia: 80 %
Horas de trabajo: 5 horas efectivas por turno.
Turnos: 2 turnos por día
Días: 250 días por año.

Determinar el tamaño del proyecto en cajas, si cada caja contiene 100 latas.
 Capacidad Instalada

 Nivel de Utilización es el porcentaje de uso

efectivo de la Capacidad Instalada.

 Capacidad Ociosa es la parte de la Capacidad

no utilizada
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Y SUS PROPÓSITOS

Lo mas importante es definir los objetivos:

Mercado
Producto
FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAÑO

Mercado: estacionalidades y fluctuaciones

Cantidad demandada
Tecnología y equipos
Localización del proyecto
Disponibilidad de insumos
Financiamiento y costo
Normas reguladoras y espacio
Organización
Impacto ambiental
Valoración del riesgo
ANÁLISIS DEL TAMAÑO
 Demanda vs Tamaño

 El elemento de juicio más importante para

determinar el tamaño del proyecto es
generalmente la cuantía de la demanda
actual y futura que ha de atenderse.
 Lo ideal es que el tamaño del proyecto no sea
mayor que la demanda actual y proyectada, y
que la cantidad demandada sea mayor que el
tamaño mínimo económico del proyecto.
Tamaño y Mercado

Planificación de las necesidades de capacidad

Deben realizar los siguientes pasos:
1. Utilizar técnicas de proyección para predecir las ventas de cada producto.
2. Calcular los requerimientos de equipos y personal para cumplir con las
proyecciones en las líneas de productos.
3. Proyectar la disponibilidad del equipo y personal en todo el horizonte de
planificación.
TAMAÑO Y MERCADO
TAMAÑO Y COSTO DE PRODUCIÓN
RELACIÓN TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN

EXPRESION MATEMATICA
Qp = F(Tl)
 Relación Tamaño – Materias Primas
Se refiere a la provisión de materias primas o insumos
suficientes en cantidad y calidad para cubrir las necesidades
del proyecto durante los años de vida del mismo.

La fluidez de la materia prima, su calidad y cantidad son

vitales para el desarrollo del proyecto.

Levantar un listado de todos los proveedores así como las

cotizaciones de los Productos requeridos para el proceso
productivo.

Si el mercado interno no tiene capacidad para atender los

requerimientos del proyecto, se debe acudir al mercado
externo, siempre que el precio de la MP o insumo esté en
relación con el nivel esperado del costo de producción.
 Relación Tamaño – Materias Primas
Se debe dar respuesta a las interrogantes:

 A qué distancia se encuentra el mercado proveedor de

MP o insumos requeridos por el proyecto?
 Cuáles son las características de ese mercado
proveedor?
 Se producen en el país? Ó de qué país se importará y a
qué precio?
 Existen diferencias entre calidad y precio de MP
nacionales e importadas?
 El aprovisionamiento de la MP está asegurada para
cubrir los años de la vida del proyecto?
 Relación Tamaño – Financiamiento

Capacidad financiera:
“Si los RECURSOS FINANCIEROS no son suficientes para cubrir
las necesidades de inversión, el proyecto NO se ejecuta.

Tamaño que sea fácil de financiarse y que

presente los menores costos financieros

La disponibilidad de recursos financieros que el proyecto

requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo
es una condicionante que determina la cantidad a producir.
Relación Tamaño – Financiamiento

Se resuelve definiendo:

 Desarrollo del proyecto por etapas …

 Factibilidad de expansiones modulares …

 Intereses = costos administrativos.

Relación Tamaño – Financiamiento

EXPRESION MATEMATICA
Qp = F(Tf)

REPRESENTACION MATEMATICA

Donde r = TIR
 Relación Tamaño – Tecnología
El tamaño también está en función del mercado de
maquinarias y equipos, porque el número de unidades
que pretende producir el proyecto depende de la
disponibilidad y existencias de activos de capital.

En muchos casos el tamaño se define por la capacidad

estándar de los equipos y maquinarias existentes.
Entonces el proyecto deberá fijar su tamaño de acuerdo con
las especificaciones técnicas de la maquinaria.
Ejem: 2000 uds/ hr.
 Tamaño Propuesto
Analizando los puntos anteriores, se determina el
tamaño del proyecto considerando:

 El volumen de producción (año, mes, día, hr), el

cual está dentro de los márgenes de la demanda
insatisfecha del mercado.

 Aspectos relacionados con el abastecimiento de

MP, insumos, materiales. Equipos, personal
suficiente, etc.
La optimización del tamaño

Determinación del tamaño

Economías y des
Relación Precio - Volumen economías de escala que
se logran en el proceso
productivo

Estima los costos y

Evaluación de estas beneficios de las
variables diferentes alternativas

VAN
Capacidad de Planta
Economía del tamaño
$

Ingresos

Costo total

Costo variable

Costo fijo

q0 q1 q2 q3 q4
Volumen
 Tamaño Mínimo

Ingreso Total = Costo Total

Donde:
PE = CF / (PU – CVU) PE = Punto de Equilibrio
CF = Costo fijo Total
PU = Precio unitario
CVU = Costo variable unitario
Ejemplo:
La producción de un proyecto de inversión tiene la información siguiente:
Producción = 3325 toneladas
Costo Fijo = $ 25,890
Costo variable $ 70,655
¿Cuál es tamaño mínimo del proyecto si el precio establecido es de $ 46.5
por tonelada?
Economía del tamaño

Tamaño Inversión y costo

Economías o
2 * Tamaño 2 * Inversión y costo deseconomías de escala

Donde:

T  It: Inversión para un tamaño de planta Tt
It  I0  t 
 To  I0: Inversión para un tamaño de planta T0
T0: Tamaño de planta utilizado como base de
referencia
: Exponente del factor de escala
Economía del tamaño

Lo anterior es válido dentro de ciertos rangos, ya que las

economías de escala se obtienen creciendo hasta cierto
tamaño, después del cual  empieza a crecer.

 <1 existe economías de escala

 = 1 no existe economías de escala

 >1 existe des economías de escala

La decisión de hasta donde crecer deberá considerar:

- Economías de escala
- Capacidad de vender los productos en el mercado
 Tamaño óptimo
Donde:

 Tt  I0 = Inversión para T0
It  I0   T0 = Tamaño utilizado como
 o
T base de referencia.
It = Inversión para un tamaño Tt
α = Factor costo - capacidad

Ejemplo:
Un proyecto de inversión presenta la siguiente información:

Para un tamaño A de 100 toneladas, la inversión es $ 59,800 y para un

tamaño B de 5 toneladas, la inversión es de $ 39,800, ¿cuál es el tamaño
óptimo?
Solución:
Datos:
It = $ 59,800
I0 = $ 39,000
T0 = 5 toneladas
Tt = 100 toneladas

&
59,800 = 39,000 ( 100 / 5 ) & = 0.91

Para una inversión de $ 100,000

&
100,000 = 39,000 ( Tt / 5 )

Tt = 14.057 toneladas
La optimación del tamaño

500.000 VAN
400.000
Como se tienen
300.000
alternativas
200.000
limitadas,
100.000
conviene
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
calcular el VAN
para cada una
200.000 d VAN de ellas y elegir
150.000
la de mayor valor
50.000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
-50.000
-150.000
ECONOMÍA DEL TAMAÑO
TAMAÑO DE UN PROYECTO CON
MERCADO CRECIENTE
TAMAÑO DE UN PROYECTO CON MERCADO
CRECIENTE

 El tamaño optimo depende, entre otras cosas, de las

economías de escala que estén presentes en un proyecto.

 Al estar en presencia de un mercado creciente, esta

variable toma más importancia, ya que deberá optarse por
definir un tamaño inicial lo suficientemente grande como
para responder a futuro a ese crecimiento del mercado u
otro mas pequeño pero que vaya ampliándose de acuerdo
con las escalas de producción.
El tamaño de un proyecto con demanda
creciente

- Factor importante: economías de escala

- Se optará por un tamaño inicial lo suficientemente grande
para responder a futuro, o uno más pequeño, que pueda
ampliarse.

- Conveniencia de implementar el
- Capacidad ociosa
proyecto por etapas.
- Economías de escala
- Cuándo realizar la ampliación
El tamaño de un proyecto con demanda
creciente

Crecimiento de Crecimiento de
la demanda la capacidad

2. Estrategias

Satisfacer Satisfacer
excedentariamente deficitariamente
a la demanda a la demanda

Consecuencias
Con el siguiente ejm. se pretende exponer una forma de
análisis de opciones de tamaño frente a una demanda
creciente en el tiempo.
Supongamos que la demanda esperada en toneladas por
cada uno de los próximos cinco años es la de la que se
exhibe en el cuadro y que la producción se puede hacer
con capacidades máximas de plantas de 3000 , 7000,
12000 toneladas anuales.
Si tuviéramos que optar por una sola planta con
capacidad de 3000 toneladas año.
• Flujo de Beneficios de cada año será:

PRODUCCIÓN INGRESOS COSTO FIJO COSTO VARIABLE COSTO TOTAL FLUJO ANUAL
AÑO (q) q x 950 % CU x T %CU x q CF + CV I - CT
1 1500 1425000 692250 627900 1320150 104850
2 3000 2850000 692250 1255800 1948050 901950
3 3000 2850000 692250 1255800 1948050 901950
4 3000 2850000 692250 1255800 1948050 901950
5 3000 2850000 692250 1255800 1948050 901950
Al actualizar el flujo resultante de esta tabla, se obtiene
un valor actual neto de $1.039.631 (Planta A), a una
tasa de actualización de un 12% anual, el que deberá ser
comparado con el resultado que se obtendría de
actualizar las otras opciones.

Instalar una sola planta con capacidad de 7.000

toneladas año (Planta B), generaría un valor actual neto
de $2.290.522 para el flujo de caja neto resultante de la
proyección que se muestra en el siguiente cuadro:
 PRODUCCIÓN INGRESOS COSTO FIJO COSTO VARIABLE COSTO TOTAL FLUJO ANUAL
AÑO (q) q x 950 % CU x T %CU x q CF + CV I - CT
1 1500 1425000 994140 596970 1591110 -166110
2 3000 2850000 994140 1193940 2188080 661920
3 4500 4275000 994140 1790910 2785050 1489950
4 7000 6650000 994140 2785860 3780000 2870000
5 7000 6650000 994140 2785860 3780000 2870000
Para el caso de una planta con capacidad de 12000 toneladas
anuales:

PRODUCCIÓN INGRESOS COSTO FIJO COSTO VARIABLE COSTO TOTAL FLUJO ANUAL
AÑO (q) q x 950 % CU x T %CU x q CF + CV I - CT
1 1500 1425000 1470000 551250 2021250 -596250
2 3000 2850000 1470000 1102500 2572500 277500
3 4500 4275000 1470000 1653750 3123750 1151250
4 7500 7125000 1470000 2756250 4226250 2898750
5 12000 11400000 1470000 4410000 5880000 5520000
El valor actual neto que podría esperarse de
opción, a una tasa de descuento del 12%
anual, seria de 1. 749,404 (Planta C).

Si la decisión estuviera entre los únicos tres

tamaños de planta, sin posibilidad de duplicar
una de ellas ni de combinar entre ellas, la más
conveniente seria la planta B por tener el
mayor VAN.
TAMAÑO DE UN PROYECTO CON
MERCADO CONSTANTE
 El tamaño de un proyecto con demanda
constante
- Modelo menos frecuente, pero útil si se tiene la información disponible
- Demanda interna del proyecto o decisión propia del inversionista
- La elección:

Tamaño que exhibe el menor costo medio

Costo total
Costo medio 
Unidades totales producidas

Maximiza el VAN y considera que los

beneficios serán constantes sin
importar la configuración tecnológica
El tamaño de un proyecto con demanda
constante

n
pq0  Co(To )
VAN (T0 )    I (To )
t 1 (1  i) t

qo: cantidad del bien

P: Precio unitario del producto
I(To): Inversión para el tamaño To
Co(To): Costo de operación para el tamaño To
i: Tasa de descuento
El tamaño de un proyecto con
demanda constante
Ejemplo:
Una empresa está estudiando la viabilidad de fabricar los 30.000
envases diarios que hoy compra a proveedores externos y que
requiere para su producción normal, identifica tamaños de planta:

Planta Capacidad Costo medio Nivel operación

(Unid) ($)
A 10.000 48 3 turnos/día
B 15.000 52 2 turnos/día
C 20.000 51 1,5 turnos/día
D 30.000 46 1 turno/día
E 40.000 47 1 turno/Día y
75% capacidad
 Conclusión

Dentro de cada Planta A, B, C, D y E, vemos que

el menor costo medio (CME) es el de la planta D.

Al elegir la planta D, estamos eligiendo el Mínimo

Costo Total •

Síntesis: A menor CME mín CT

 Concepto de eficiencia
La Eficiencia es la relación que hay entre lo que produce una
empresa y los factores productivos y bienes y servicios que
necesita para realizar la producción. Ef. = Prod./ Fact.
 Las empresas que producen con los costos más bajos se
definen como las más eficientes económicamente.

 Hay dos tipos de eficiencia:

1. Eficiencia técnica (Et) : representa la relación entre la
cantidad de producto que se obtiene por cada unidad de
factor de producción que se emplea. Et = Prod. (u.p.) /
Fact. (u.f.)
2- Eficiencia económica (Ee): representa el costo de
producir una unidad. Ee = Prod. (u.m.) / Fact. (u.m.)
 Eficiencia
♦ Un método de producción es eficiente técnicamente si la
cantidad de producción obtenida es máxima, dadas las
cantidades de factores utilizados.
♦ Para que un método sea el más eficiente técnicamente, no
debe haber otro método que utilice una cantidad menor ni
siquiera de uno de los factores sin que varíe la cantidad de los
otros.
♦ Una vez que la empresa selecciona los métodos de producción
técnicamente eficientes, debe adoptar aquel que es
económicamente eficiente.
♦ La eficiencia económica varía según lo hagan los costes de los
factores empleados en la producción.
♦ Una empresa puede aumentar la eficiencia con la que produce,
pero no será la más eficiente mientras haya otra empresa que
produzca con menores costes.
Productividad
 La productividad sirve para medir, en un periodo determinado, la
producción obtenida por cada unidad de factor productivo que se ha
utilizado en la producción.
 Se puede calcular la productividad a cualquier factor, pero
normalmente se utiliza para el factor trabajo.
 Las empresas de las economías con mayor nivel de bienestar, como
es el caso de las europeas, en las que los salarios son más
elevados que en otros países, solo pueden competir con las
empresas que operan en países con salarios muy bajos si utilizan
métodos de producción que incorporan menos cantidad de trabajo
con una productividad más elevada.
 Por la razón anterior, el aumento de productividad se convierte en
otro objetivo de las empresas, si quieren ser eficientes.
 Las empresas que tratan de ser cada vez más eficientes y producir
con la mayor productividad posible se concentran cada vez más en
producir lo que mejor saben hacer, incrementando, de esta forma, la
división del trabajo y su especialización.
 TRABAJO

Continuar con el avance del proyecto

de inversión grupal.