Análisis de la fábula “Un pavo real en el reino de los pingüinos”: características sobre

equipos y grupos de trabajo.

En el video de la fábula “Un pavo real en el reino de los pingüinos” podemos observar temáticas
de Comportamiento organizacional.

Para empezar, el Reino de los pingüinos

Grupo. Dos o más individuos que interactúa, son interdependientes y se reúnen para lograr
objetivos específicos

Grupo formal. Grupo de trabajo designado y definido por la estructura de la organización

Grupo informal. Aquel que no está estructurado de manera formal, ni determinado por la
organización; surge como respuesta a la necesidad de contacto social

Teoría de la identidad social. Perspectiva que establece cuándo y por qué los individuos se
consideran miembros de un grupo

Favoritismo endogrupal. Perspectiva que señala que consideramos a los miembros del propio
grupo mejores que otras personas, y que a todos los individuos ajenos a nuestro grupo Los
vemos iguales.

Endogrupo. Lo opuesto al endogrupo, lo cual puede implicar a todas aquellas personas externas
al grupo, aunque por lo general se refiere a otro grupo identificado

Perspectiva de rol. Punto de vista de un individuo respecto de la manera como debe actuar en
cierta situación.

Expectativas de rol. Forma como los demás creen que alguien debería actuar en una situación
determinada.

Contrato psicológico. Acuerdo no escrito en el que se establece lo que la gerencia espera del
trabajador y a la inversa.

Conflicto de roles. Situación en la cual un individuo es confrontado por expectativas divergentes

en su rol

Diana Isabel Frías García

C.O. 6° “E”
7 de mayo de 2018
[9:28, 7/5/2018] Diana I. Frías: Conflicto entre roles. Situación donde las expectativas de los
diferentes grupos de un individuo Son opuestas

[9:29, 7/5/2018] Diana I. Frías: Normas. Estándares aceptables de comportamiento dentro de

un grupo y que son compartidos por sus miembros.

[9:29, 7/5/2018] Diana I. Frías: Conformidad. Ajusta del propio comportamiento para acatar las
normas del grupo

[9:30, 7/5/2018] Diana I. Frías: Grupos de referencia. Grupos importantes a los cuales los
individuos pertenecen o esperan pertenecer, y cuyas normas es probable que obedezcan

[9:30, 7/5/2018] Diana I. Frías: Comportamiento desviado en el trabajo. Conducta voluntaria que
contravienen las normas organizacionales importantes y, al exhibir la, amenaza el bienestar de
la organización o de sus miembros. También se le llama conducta antisocial o falta de
ciudadanía laboral.

[9:31, 7/5/2018] Diana I. Frías: Estatus. Posición o Rango definido socialmente, que los demás
dan a los grupos o a sus miembros

[9:31, 7/5/2018] Diana I. Frías: Teoría de las características del estatus. Perspectiva que señala
que las diferencias en las características del estatus crean jerarquías dentro de los grupos

[9:32, 7/5/2018] Diana I. Frías: Cohesión. Grado en que los miembros de un grupo se sienten
atraídos entre sí y están motivados para permanecer en el grupo

[9:32, 7/5/2018] Diana I. Frías: Diversidad. Grado en que los miembros de un grupo difiere no
se asemejan entre sí

[9:33, 7/5/2018] Diana I. Frías: Discrepancia. Divisiones percibidas que separan a los grupos en
dos o más subgrupos, a partir de diferencias individuales como género, raza, edad, experiencia
laboral y formación académica

[9:36, 7/5/2018] Diana I. Frías: Lluvia de ideas. Proceso de generación de ideas que estimula
de manera específica todas y cada una de las alternativas, sin hacer ninguna crítica de ellas

[9:45, 7/5/2018] Diana I. Frías: 👀👀👀👀👀👀👀👀👀

Diana Isabel Frías García
C.O. 6° “E”
7 de mayo de 2018
[9:45, 7/5/2018] Diana I. Frías: Grupos de trabajo. Aquel que interactúa básicamente para
compartir información y tomar decisiones que ayuden a cada uno de sus miembros a
desempeñarse en su área de responsabilidad

[9:46, 7/5/2018] Diana I. Frías: Equipos transfuncionales. Empleados de un nivel jerárquico

similar, pero de áreas de trabajo distintas, que se reúnen para llevar a cabo una tarea

[9:47, 7/5/2018] Diana I. Frías: Sistemas de equipos múltiples. Conjunto de dos o más equipos
interdependientes que comparten una meta Superior; un equipo de equipos

[9:48, 7/5/2018] Diana I. Frías: Demografía organizacional. Grado en que los miembros de una
unidad de trabajo comparten características demográficas como edad, género, raza, nivel
académico o tiempo de servicio en la organización, y la influencia de estos atributos sobre la
rotación

[9:49, 7/5/2018] Diana I. Frías: La diversidad cultural beneficia las tareas que requieren distintos
puntos de vista. Sin embargo, los equipos culturalmente heterogéneos tienen más dificultades
para aprender a trabajar entre sí y resolver problemas.

[9:49, 7/5/2018] Diana I. Frías: Reflexividad. Característica que tienen los equipos de
recapacitar y ajustar el plan maestro cuando sea necesario

[9:49, 7/5/2018] Diana I. Frías: Eficacia del equipo. Creencia de todos los miembros de un
equipo de que pueden realizar con éxito sus tareas

[9:51, 7/5/2018] Diana I. Frías: Identidad de equipo. Afinidad y sensación de pertenencia de un

individuo hacia su equipo

[9:51, 7/5/2018] Diana I. Frías: Cohesión de los equipos. Situación donde los miembros de un
equipo están vinculados emocionalmente entre sí y permanecen motivados por el equipo debido
a su apego

[9:51, 7/5/2018] Diana I. Frías: Modelos mentales. Conocimiento y creencias de los integrantes
de un equipo respecto de Cómo deben hacer el trabajo

Diana Isabel Frías García

C.O. 6° “E”
7 de mayo de 2018
 Gallagher, B. J. (s.f.). Un pavo real en la tierra de los pingüinos. Recuperado de:
https://www.melflix.com/product/02311/un-pavo-real-en-la-tierra-de-los-pinguinos
 Robbins, S. & Judge, T. (2017). Comportamiento organizacional. México: Pearson
Educacion.

Diana Isabel Frías García

C.O. 6° “E”
7 de mayo de 2018