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PARTICIPACIÓN DE MERCADO

SHAMPOO NATURAL SHAMPOO SEDAL


Producto de gran crecimiento y alta participación Tiene una baja de participación en mercados pero con
.requieren mucho efectivo para mantener su tasas altas de crecimiento en el mercado. Es un
POTENCIAL DE CRECIMIENTO

competitividad dentro de los mercados en crecimiento, producto nuevo que requieren gran cantidad de
con el tiempo su crecimiento se ira educiendo y se recursos para mantener su participación a demás puede
convertirá en vacas generadoras de mayores efectivos. llegar ser éxito o fracaso.

SHAMOO PANTENE
Son productos que tienen una posición privilegiada por
su participación en un mercado de bajo crecimiento o SHAMPOO BALLERINA
industrias maduras. La mayoría de sus clientes siguen
siendo fieles, por lo cual los costos de marketing no son Producto tiene poca participación en el mercado y con
altos. bajas tasas de crecimiento.

Generan más efectivo del que puedan reinvertir


rentablemente en sus propias operaciones.
MATRIZ DE EVOLUCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
Plan estratégico del shampoo natural
Periodo de evolución: 15 de mayo de 1018 hasta el 15 junio de 2018

N° INICIATIVAS META NIVEL DE TIEMPO TIEMPO


ESTRATEGICAS TRIMESTRAL CUMPLIMIENTO PLANIFICADO EJECUTADO
1 DISEÑAR LA IMAGEN DE DISEÑAR AL MENOS
ACUERDO A TENDENCIAS TRES PRESENTACIONES
O 1MES O
ACTUALES DEL PRODUCTO
NATURAL
2 CREAR NUEVOS ENVASES CREAR TRES TAMAÑOS
DE ACUERDO A LOS DE ENVASES SEGÚN
O 2 MESES O
CONSUMIDORES LOS TRES PRIMEROS
DISEÑOS
3 REALIZAR EL REALIZAR EL
LANZAMIENTO DE LANZAMIENTO DEL
NUESTRA IMAGEN A PRODUCTO NATURAL
FINALES DE 15 DE JUNIO DE CON UN ENVASE DE O 3 MESES O
2018 TELEVISADO ACONDICIONADOR Y
EL OTRO DE
CHAMPOO