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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

TAREA:
La Generación de ideas y oportunidades de negocios

ASIGNATURA:
Emprendedurismo y Empresa

SUSTENTADO POR:
Martha Ysabel Mercado Morrobel.

MATRÍCULA:
17-0520.

SECCIÓN
GV71-1

FACILITADORA:
Alba Ventura, M. A.

Santiago de los Caballeros, Rep. Dom. 18 de mayo de 2018.


Introducción

Cuando hablamos de emprendimiento, tenemos que remontarnos a siglos


anteriores, donde los cuales tienen afinidad y connotación económica, con
elementos característicos muy notorios como la iniciativa y compromiso que debe
tener todo emprendedor que desea emprender un proyecto.

Para empezar, dejemos clara la diferencia entre innovación y pensamiento


creativo: si la innovación consiste en implementar las ideas nuevas, el
pensamiento creativo es el paso previo e imprescindible que nos permite
conseguir estas nuevas ideas.

La creatividad e innovación son elementos diferenciadores que permiten que una


empresa desarrolle y mantenga su posición de liderazgo en el mercado. Los
resultados de su aplicación son nuevas propuestas de servicios y productos que
anticipan las expectativas de clientes exigentes que aseguran su fidelidad y
compromiso.
Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes temas:

1.1- Conceptos de emprendimiento.


Se define como la actitud y aptitud que toma un individuo para iniciar un
nuevo proyecto a través de ideas y oportunidades. El emprendimiento es un
término muy utilizado en el ámbito empresarial, en virtud de la relación que
guarda con la creación de empresas, de nuevos productos o innovación de
los mismos.

1.2- Perspectiva de los economistas: Conceptualización histórica del


emprendimiento.

La palabra emprendimiento es de origen francés entrepreneur que significa


'pionero'. No obstante, en el siglo XX el economista Joseph Schumpeter ubica al
emprendedor como centro del sistema económico, mencionado que “la ganancia
viene del cambio, y este es producido por el empresario innovador”.

También el término emprendedor le ha sido dado su connotación económica por el


escritor francés, Richard Cantillón, y desde entonces el término se ha utilizado
para identificar a las personas que inician sus proyectos de negocios asumiendo
ciertos riesgos e innovando al hacerlo.

Pero hay que tener en cuenta que el emprendimiento tiene su origen en el inicio
de la humanidad, ya que el hombre se caracteriza por asumir riesgos con el
objetivo de generar oportunidades de crecimiento económico que le pueda brindar
una mejor calidad de vida tanto a él propio, como a su familia.

1.3 Elementos característicos del emprendimiento.

Iniciativa
Para un emprendedor es necesario tener iniciativa, ser capaz de lanzarse a un
proyecto.

Compromiso

Cuando iniciamos nuestro camino hacia una meta hay que tener claro nuestro
compromiso con nosotros mismos para que las cosas salgan bien.

Creatividad e innovación

Un emprendedor debe tener siempre buenas ideas que le permitan crear


productos o servicios llamativos al mercado, ya que no solo se trata de inventar
cosas, sino que también es posible darle nuevos o distintos usos a productos que
ya existen, buscando la diferenciación. Por ello es importante tratar de innovar
constantemente, en busca de nuevos productos que nos permitan sobrevivir o
crecer.

Optimismo

Todo emprendedor debe ser optimista y confiar en sí mismo. Ser positivo es


básico para atraer el éxito y lidiar con los numerosos problemas que se le van a
presentar en su negocio.

Trabajo en equipo

Todo emprendedor debe rodearse de personas para alcanzar el éxito. Es básico


obtener el apoyo de empleados y compañeros, por lo que es imprescindible ser
capaz de potenciar el trabajo en equipo y elegir a las mejores personas para
nuestro proyecto.

Saber escuchar
Para emprender hay que tener claro que no existe la verdad absoluta. Hay que ser
capaz de escuchar a los demás para aprender y mejorar: tanto a los futuros
clientes como compañeros, rivales o expertos.

Tolerancia al fracaso

Debemos de vivir enfocados en conseguir el logro, pero hay que ser consciente
de que el fracaso está muy presente en la vida de cualquier emprendedor. Hay
que tratar de aprender de nuestros errores, que nos hagan mejores.

Visión

No existe negocio de ningún tipo sin una visión previa, sin un sueno. Los
emprendedores son capaces de ver más que el resto, de tener siempre en mente
el modelo de negocio o un proyecto que emprender.

Pasión

Los emprendedores se entregan a su proyecto con total dedicación para alcanzar


los objetivos marcados.

Resolución

La vida de un emprendedor va a estar marcada por la toma de decisiones


constante. Desde que una crea su empresa estará constantemente resolviendo
situaciones, por lo que se debe estar preparado para afrentarlas y resolverlas.

1.4-Ventaja y desventaja de ser emprendedor.

 Autonomía: Quizás es la independencia y la libertad para tomar decisiones


lo fundamental para esta ventaja, de igual forma consiste en la
administración de cada persona.

 Control Financiero: Es necesario tener una buena administración de


ingresos y egresos hasta generar una excelente rentabilidad.
 Desafío: Para muchos emprendedores, el desafió consiste en el entusiasmo
y la actitud para iniciar un proyecto.

Desventajas de ser emprendedor:

 Sacrificio Personal: El emprendedor debe trabajar arduamente, razón por la


cual no tiene tiempo para la familia, la recreación, la diversión entre otros.

 Sobre Carga de Responsabilidades: Dado que los recursos económicos son


escasos, no existe la probabilidad de contratar varias personas para
desempeñar las diferentes funciones, razón por lo cual es necesario que el
emprendedor desarrolle múltiples funciones a la vez.

 Margen de Error: Muchas de las decisiones que toman los emprendedores


son incorrectas y pueden generar resultados ineficientes en el negocio.

1.5- Empresa: Concepto, recursos, sistema de operaciones resultados y


clasificación de las empresas por su tamaño.

Empresas

Una empresa es una organización dedicada a actividades con fines económicos o


comerciales con el fin de satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los
demandantes.

Recursos

Toda empresa requiere una serie de recursos para su existencia y consecución de


sus fines, estos recursos pueden ser: humanos y materiales. Los recursos
humanos, son adquiridos a través del proceso de reclutamiento y selección de
personal y los recursos materiales, se obtienen mediante la aportación del dueño y
además recurriendo a préstamos y créditos que le conceden otras personas ó
entidades comerciales.

Por su tamaño

El más utilizado suele ser según el número de trabajadores (siempre dependiendo


del tipo de empresa, sea construcción, servicios, agropecuario, etc). Este criterio
delimita la magnitud de las empresas de la forma mostrada a continuación:

Microempresa: si posee menos de 10 trabajadores.

Pequeña empresa: si tiene un número entre 10 y 49 trabajadores.

Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y 199 trabajadores.

Gran empresa: si posee 200 o más trabajadores.

1.6- Rol del administrador: Toma de decisiones, trabajar con personas,


procesar información.

Según Henry Mintzberg, profesor académico internacionalmente reconocido y


autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión, cita que el administrador
cumple con los siguientes roles:

 Roles Interpersonales

Existen tres roles inherentes al trabajo del administrador:

1. Debe servir como representante: salir a comer con las relaciones comerciales,
inauguraciones y otras ceremonias.
2. Debe servir como líder, contratando, entrenando y motivando a los empleados.

3. Debe servir como una persona de enlace, contactándose con personas fuera de
la organización, obteniendo “buenos contactos”.

 Roles de Información

Estos roles fluyen de ejercer los tres roles interpersonales definidos por Mintzberg,
ya que lo ponen en un punto estratégico para conseguir y diseminar información.

1. Debe servir como monitor: quien busca información que puede ser útil para la
organización.

2. Servir como diseminador de información relevante dentro de la organización.

3. Ser interlocutor o comunicador externo, tratando con personas de fuera de la


unidad u organización.

 Roles de Decisión

Los roles de información llevan a los roles decisionales, pues la información


adquirida le sirve al administrador para tomar sus decisiones. Mintzberg identifica
cuatro roles:

1. De empresario: el iniciador voluntario del cambio, como puede ser reconocer y


explotar una oportunidad de negocio.

2. Manejador de disturbio. En este rol el administrador responde a una situación


creada por un individuo o grupo, como pueden ser las huelgas u otros problemas
del personal.
3. Asignador de recursos: cómo distribuir los recursos productivos de la empresa o
el tiempo del administrador.

4. Negociador en negociaciones, como representante de la organización, al


negociar un contrato colectivo de trabajo, un contrato con un consultor o un
proveedor; o también puede mediar en las disputas internas de la empresa.

1.7- Incubadoras de empresas: Concepto.

Es un tipo de organización diseñada para acelerar el crecimiento y asegurar el


éxito de proyectos emprendedores a través de una amplia gama de recursos y
servicios empresariales que puede incluir renta de espacios físicos,
capitalización, coaching, networking (es decir acceso a una red de contactos) y
otros servicios básicos como telecomunicaciones, limpieza o estacionamiento.

Estas es una excelente herramienta para impulsar el nacimiento de las empresas,


pues proporcionan la asistencia necesaria para crecer en todos sus ámbitos.

Luego de leer realice las siguientes asignaciones:

1. Haz click en el siguiente enlace:

1. . Luego de leer y ver el video en el enlace anterior, responda a las


siguientes preguntas:

Basado en los fundamentos teóricos del emprendimiento;

1. ¿Por qué el proyecto Café Maguana debe ser considerado como un


emprendimiento?

Porque aunque no es un producto nuevo, este se lanza al mercado con


características de innovación tecnológica para su uso y el mismo tiene
mucho éxito a pesar de la fuerte competencia en el mercado.
2. ¿Cuáles son las características innovadoras del proyecto?

Las técnicas de biotecnología para aumentar la producción de café


afectado por “La Roya”.
Controlar del impacto medioambiental del procesamiento de este cultivo.
3. ¿Cuáles elementos sobre emprendimiento usted logra distinguir del
proyecto Café Maguana?

Visión.
Entusiasmo.
Voluntad
Fuerzas.
Valor.
Esperanza.

4. ¿Cuál es la propuesta de valor del proyecto?

Café Maguana pretende que cada sorbo de café te transporte a diferentes


lugares de República Dominicana utilizando el storytelling.

5. ¿Cómo nace el proyecto?

Café Maguana nace cuando Jairo tras consumirlo con frecuencia y degustar
la esencia que hay más allá del sabor y el aroma.

Conclusión
De este tema aprendí que ser emprendedor es un arte y sobretodo una vocación,
es un estilo de vida que aunque parezca maravilloso cuando el proyecto esta en la
cima, no es asi porque no es fácil emprender y que tus ideas sean aceptadas y
financiadas.

También queda evidenciado que ser emprendedor tiene sus pro y contras , que no
todo es color de rosa, que emprender requiere de grandes sacrificios, un ejemplo
de esto es el video donde el Sr. Francisco explica cómo ha emprendido su negocio
de venta de café y los retos que han venido consigo.

Por otra parte, emprender es administrar por lo que en este tópico se pusieron de
manifiesto sus roles y también aprendí y entendí sobre la importancia de las
incubadoras de empresa, cuya herramienta tiene como tarea principal hacer
crecer las empresas.