0 valutazioniIl 0% ha trovato utile questo documento (0 voti)
360 visualizzazioni4 pagine
El documento presenta un estudio de caso sobre un informe de auditoría interna de calidad de una empresa. Se describen varios hallazgos encontrados en el informe de auditoría y se pide identificar a qué numerales de la norma ISO 9001:2015 apuntan dichos hallazgos. También se solicita proponer acciones para solucionar las no conformidades mayores detectadas.
El documento presenta un estudio de caso sobre un informe de auditoría interna de calidad de una empresa. Se describen varios hallazgos encontrados en el informe de auditoría y se pide identificar a qué numerales de la norma ISO 9001:2015 apuntan dichos hallazgos. También se solicita proponer acciones para solucionar las no conformidades mayores detectadas.
El documento presenta un estudio de caso sobre un informe de auditoría interna de calidad de una empresa. Se describen varios hallazgos encontrados en el informe de auditoría y se pide identificar a qué numerales de la norma ISO 9001:2015 apuntan dichos hallazgos. También se solicita proponer acciones para solucionar las no conformidades mayores detectadas.
Lea y analice el Estudio de Caso sobre un informe de Auditoría de una empresa
AA4, que se presenta en las actividades de la unidad de actividades, y responda las siguientes preguntas: 1- Lea cada una de las descripciones de los hallazgos encontrados y presentados en el informe de auditoría 2- Diga a que numeral de la norma ISO 9001:2015, le está apuntando cada hallazgo referido. 3- De su concepto personal sobre lo que debe hacer la empresa en las No conformidades mayores para solucionar el aspecto mencionado. Para realizar esta actividad de aprendizaje debe: • Leer el material del objeto de aprendizaje llamado “Auditoría Interna de Calidad”, y el estudio de caso indicado. • Presentar en un archivo en Word letra Arial 12, la respuesta de cada una de las preguntas del caso en mención.
2- Diga a que numeral de la norma ISO 9001:2015, le está apuntando cada
hallazgo referido.
Proceso Descripción de hallazgo ISO 9001:2015
Se cuenta con un mecanismo de control de documentos 7.5.2 Creación y Procesos de internos y externos “Lista de Documentación del SGC”, actualización Dirección actualmente no se ha implementado la herramienta de control. Se detecta que no en todos los casos se cuenta con la 7.5.2 Creación y identificación y formatos estandarizados de los registros actualización Procesos de utilizados para el control de la operación de los procesos Dirección (ejemplo: “inscripción de los proyectos de investigación” algunos registro no contaban con títulos. Se detecta que no en todos los casos se cuenta con la 7.5.2 Creación y identificación y formatos estandarizados de los registros actualización Procesos de utilizados para el control de la operación de los procesos Dirección (ejemplo: “inscripción de los proyectos de investigación” algunos registro no contaban con títulos. Se detecta falta de manejo de la documentación del Sistema de Gestión de la Calidad en el personal. 7.5.2 Creación y Ejemplos: actualización •Ubicación del “Modelo de Identificación de Procesos” e Indicadores Clave para la medición de los procesos y objetivos de calidad documentado en el manual de Procesos de planeación de la calidad. Dirección Mecanismos para realizar cambios de documentos, registro de servicios no conformes y aplicación de acciones correctivas y preventivas definidos en los Procedimientos Normativos. Se recomienda generar evidencia de los acuerdos 4.3 Determinación del Procesos de definidos en las juntas realizadas en los distintos alcance del Sistema Dirección procesos, así como el seguimiento a los mismos de Gestión de la Calidad
Se tiene documentado en la Matriz de Competencia el
Proceso de mecanismo para la medición de la competencia de los 7.5.1 Servicios funcionarios de la ENEO, sin embargo no se muestra Generalidades Administrativos evidencia de su aplicación.
La coordinación de investigación cuenta con un registro de
Proceso de control y seguimiento de los proyectos de Investigación Registro, “Relación de Proyectos de Aprobación y Investigación Realizados por Profesores de la ENEO” Seguimiento de en el cual se identifican los nombres de los proyectos, 7.2 Competencia Proyectos de integrantes, estatus, fechas de inicio y término, este Investigación mismo no esté referenciado en el procedimiento operativo siendo este un registro básico de control. En el semestre que inició el 2 de febrero de 2010 se identificó que a la fecha no era impartida la asignatura de Proceso de “Proceso de Salud y Enfermedad en el Niño” y el registro 7.4 Comunicación Servicios de “Asignación de horario” de ésta no estaba firmado, Académicos cuando el procedimiento gestión y control de la operación del curso PSA 05 establece esta actividad como previa al inicio del curso. En el desarrollo del plan de estudios de “Administración de los Servicios de Enfermería” no se obtuvo la evidencia que establece el procedimiento PSA 01 Rev. 0. de acuerdo a lo siguiente: • Falta la identificación de la necesidad del desarrollo de éste. • Existe la firma de recibido en 2009 por parte de la sede, sin haber sido aprobada la liberación de este plan de estudios. Proceso de • Falta las firmas o constancias de la revisión hecha por el 7.5 Información Servicios grupo curricular. documentada Académicos • Falta las firmas o constancias de la verificación hecha por la Jefatura correspondiente. • Evidencia de entrega del plan de estudios de Administración de los Servicios de Enfermería al H. Consejo Técnico de la ENEO para su validación y emisión del dictamen correspondiente. • Falta de identificación de los cambios realizados al Plan de estudios. No se mostró la aplicación de la Evaluación de 4 Proveedores de acuerdo a lo establecido en el Manual de 4.4 Sistema de Gestión de la Calidad MGC 01. Gestión de la Calidad Proceso de y sus Servicios procesos Administrativos El manual de Planeación de la Calidad y el procedimiento 4.3 de Gestión y control de la operación del curso PSA 05, Determinación del Proceso de mencionan al formato de “Check list de Supervisión del alcance del Sistema Servicios Cumplimiento del Plan Académico”, como uno de los de Académicos mecanismos para evidenciar el control del proceso de Gestión de la Calidad Servicios Académicos y de la asistencia de los profesores, tanto en aula como en los campos clínicos o sedes, sin embargo no se encontraron registros de éste. Se cuenta con la identificación de problemáticas o situaciones de mejora en los servicios proporcionados, sin embargo no se han generado las correcciones o Procesos de acciones correctivas o preventivas para su solución. 7.5.2 Creación y Dirección Ejemplos: actualización • En el área de Servicios Escolares de Posgrado solo se cuenta con una persona para la atención, afectando así el servicio a los alumnos en el turno de la tarde y en los casos de ausencia del personal. • De acuerdo al reporte de indicadores del SGC de la Secretaría Administrativa de Julio a Diciembre de 2009 “Medición y Análisis de Indicadores del Proceso de Presupuestos” se detecta una baja en los trámites aceptados ante la Unidad de Procesos Administrativos (UPA) en el mes de noviembre por un incremento en las solicitudes incompletas.
3- De su concepto personal sobre lo que debe hacer la empresa en las No
conformidades mayores para solucionar el aspecto mencionado. Se puede observar que la mayoría de las no conformidades halladas en la evidencia se deben a la falta de manejo de la documentación. Por lo tanto la manera que propondría para solucionar esta situación es mantener unas medidas preventivas con el personal, utilizando capacitaciones que permitan actualizar y mantener al tanto al personal de la empresa de las normas vigentes actuales en cuestiones de calidad.
Se recomienda a la empresa tomar acciones correctivas de inmediato y poner en
marcha métodos de medida y análisis que les permitan detectar las no conformidades, mediante parámetros y puesta en marcha de acciones que minimicen dichas no conformidades y tiendan a su eliminación porque el Incumplimiento con un requisito normativo propio de la organización, vulnera o pone en serio riesgo la integridad del sistema de gestión.